Die ENTSCHEIDERFABRIK Gesundheitswirtschaft

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1 Ausgabe 2017 Die Gesundheitswirtschaft STRATEGIE ZIELE NUTZEN Ideen Strategien Entscheiderfabrik Zukunft Initiative für Unternehmensführung und IT-Management

2 w Inhalt IDEEN, STRATEGIEN UND ZUKUNFTS-PERSPEKTIVEN FÜR ENTSCHEIDER CHANCEN NUTZEN UND TRENDS ERKENNEN EXPERTENWISSEN AUSTAUSCHEN UND ABSCHÖPFEN KONTAKTE KNÜPFEN UND NETZWERKE BILDEN Seite 1. Feedbacks aus der Branche Die / Management Summary 7 Die / Historie 8 3. Nutzen für Kliniken und Industrie-Unternehmen Das Erfolgsprogramm Der Entscheider-Zyklus - der Entscheider-Event gibt die Richtung vor 4.2 Erste-Ergebnisse, conhit-programm 4.3 Sommer-Camp Ausarbeitung der 5 IT-Schlüssel-Themen 4.4 Ergebnis-Veranstaltung, Deutscher Krankenhaustag / MEDICA 4.5 Die IT-Branchen-Reporte der Krankenhaus Unternehmensführung, Neue Themenvorschläge (Ausgabe Entscheider-Event) und Ergebnisse (Ausgabe MEDICA) 4.6 Individuelle Medienarbeit entlang der ENTSCHEIDERFARBIK 4.7 Der -Gemeinschaftsstand Live View auf der MEDICA: 4.8 Die Entscheider-Werkstätten (Workshops vor Ort in Kliniken, ein Workshop pro Halbjahr) 4.9 Fachgruppen (IT-Benchmarking, Datenschutz-Benchmarking und ECM-Systeme u. IHE) 4.10 Die Events im Überblick 4.11 Die international, z.b. Entscheider-Reisen, EAHM, IHE, etc. 5. Die Rollen der Beteiligten Die fördernden Organisationen (Verbände, Kliniken und Industrie-Unternehmen) 5.2 Die Camp-Teilnehmer - Erfolgsbaustein der 5.3 Die Projekt-Koordinatoren/Berater 5.4 Der Feedbackgeber 5.5 Unternehmens-/Klinikführer des Jahres hinsichtlich Business-IT Alignment (Projektpate) 5.6 Die Moderation 5.7 Die Programm-Manager 5.8 Die Referenten 6. Die Instrumente und Methoden Szenarioanalyse 6.2 SWOT-Analyse 6.3 Anforderungsanalyse 6.4 Prioritäten-Matrix dringlich wichtig 6.5 Die kritischen Erfolgsfaktoren 2 7. Kontinuierlicher Ausbau des Erfolgs Die diversen Teilnahmeangebote Übersicht über VuiG e.v., IuiG und GuiG mbh 29-31

3 1. Feedbacks aus der Branche - Auszüge Jubiläums Statements 1. Feedbacks aus der Branche - Auszüge Jubiläums Statements» Die hat seit Ihrer Gründung in 2006 für die zwingend nötige Digitalisierung der Kliniken durch Nachhaltigkeit und durchdachte, praxistaugliche Konzepte Großartiges geleistet. Sie schafft vor allem Transparenz über die Wertschöpfung von IT-Projekten - ein Verfahren, das in Deutschland einmalig ist. Für die Klinikmanager werden so die Potenziale deutlich. Neben dem Entscheider-Event im Februar ist der jährliche Krankenhaustag ein wertvolles Forum, um das Großprojekt Digitale Klinik weiter beharrlich voranzutreiben. Die provoziert eine Wettbewerbssituation innerhalb der IT-Branche aber auch der Krankenhausseite. Dies ist die beste Vorraussetzung zur Entwicklung sinnvoller Produktideen und Anwendungen zur Optimierung von Krankenhausprozessen, zur Erlössicherung, zur Kostenreduktion und zur Qualitätssicherung. Die hat in den letzten 10 Jahren somit auch einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Krankenversorgung geleistet. Der VKD wird die ENTSCHEIDER- FABRIK weiterhin gerne aktiv unterstützen. Die gibt den Krankenhäusern - also den Anwendern der IT-Technik die Möglichkeit, die für sie wirklich wichtigen Themen zu favorisieren und anderen Entwicklung aktiv mitzuwirken. Das heißt, die Krankenhäuser können klar artikulieren, was sie brauchen und wie es aussehen sollte. Durch die Veröffentlichung auf dem Entscheider-Event und dem Deutschen Krankenhaustag / MEDICA partizipieren andere Krankenhausleitungen und IT-Spezialisten an den speziellen Erfahrungen der Kollegen. Das ist die beste Referenz für ein Projekt. Es ist der Verdienst der, dass den Geschäftsführern und Vorständen der deutschen Krankenhäuser die Wichtigkeit der IT für strategische Zukunftsentscheidungen bewusst geworden ist. Die Einrichtungen profitieren inhaltlich. Die Anbieterseite profitiert wirtschaftlich und mit neuen interessanten Projekten. Ich glaube, die Anbieterseite hat noch gar nicht wirklich realisiert, zu welchem Dank sie der und namentlich Herrn Dr. Meier, verpflichtet sind. «Dr. Josef Düllings, Präsident des VKD - Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. und Hauptgeschäftsführer der St. Vincenz Gruppe. Peter Asché, Vizepräsident VKD e.v. und Kaufmännischer Direktor / Vorstand Uniklinik der RWTH Aachen. Angela Krug, Präsidium des VKD - Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. Schriftführerin und Geschäftsführerin der Kliniken Krankenhaus Märkisch-Oderland. Stefan Burkart, Inhaber Bodensee Institut, Aufsichtsrat der Maico Gmbh und der Sasse AG, Initiator und Rechteinhaber Facility Management Messe + Kongress und Veranstalter des Dialog Gesundheitswesen und des Dialog Facility Management zuvor war er Vorstand der Nexus AG und Geschäftsführer der Zehnacker Gruppe» Anfangs als Exot belächelt, heute eine feste Größe bei der Konzepterstellung und Schaffung von Transparenz des Themas Nutzung von IT gegenüber der Entscheiderebene des Unternehmens Krankenhaus. Die Zusammenführung von Klinik-Entscheidern, Industrie, Beratern, gepaart mit Wissenschaftsinput, kann als bahnbrechende Leistung bezeichnet werden. Das Angebot, innerhalb eines Projektes bis zu 9 Monate kostenlos testen können, hilft Fehlentscheidungen zu vermeiden, was den angespannten Budgets sehr entgegen kommt. Die Pionierarbeit im klinischen Umfeld, mit innovativen Strategien Lösungen für Probleme in den Geschäftsprozessen zu erarbeiten, gilt als geglückt. Wirtschaftlichkeit und Qualität werden die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser bestimmen. Als Mitglied des VuiG e.v. stehe ich voll hinter der Initiative mit einem klaren Weiter so!. «Gertrud Türk-Ihli, Vorstandsmitglied der ORBIS Anwendergruppe e.v. und Pflegemanagerin in den Kreiskliniken Esslingen» Mehrwert schaffen, sichtbare Ergebnisse produzieren. Dass Management und IT-Leitungen deutscher Krankenhäuser gemeinsam Projekte erarbeiten, war ein revolutionärer Ansatz. Als Industriepartner bei vielen Projekten hat auch Siemens von den Anregungen aus der Praxis profitiert. «Bernhard Calmer, Head of Business Development Germany, Cerner Health Services.» Ziel der ist es Lösungen für Probleme in den Geschäftsprozessen zu erarbeiten. Um dieses Ziel zu erreichen werden 32 Verbände, über 800 Kliniken, über 100 Industrie-Unternehmen und von den Verbänden gewählte Beratungshäuser zusammen gebracht. Die Zusammenführung gelingt über das Konzept mit Entscheider-Event, Sommer-Camp und Ergebnis-Veranstaltung! Kliniken können neun Monate testen, ob IT-/MT-Projekte einen Nutzenstiftenden Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern, oder eben nicht. So können Fehlinvestitionen vermieden werden. Auf dem Deutschen Krankenhaustag wurden die Ergebnisse dieses Jahres präsentiert. 227 TeilnehmerInnen hörten sich an, welche Ergebnisse die beteiligten 14 Kliniken und Verbünde erzielten. Gratulation und weiter so zu diesem wirklich guten Ergebnis. «Martin Schmid, Präsidium des VKD e.v. Schriftführer. Hauptamtlich ist er Geschäfts-führer des Klinikum Fichtelgebirge» Die ist eine hervorragende Einrichtung. Als Geschäftsführer frage ich mich immer wieder, ob die IT mehr Kostentreiber oder Nutzen-bringer ist. Die in der bearbeiteten Themen liefern praktische Lösungen für Probleme in klinischen Geschäftsprozessen. Hier zeigt sich immer wieder, dass sich IT Investitionen lohnen können. Weiter so! «Dr. Ralf Michael Schmitz, Vizepräsident VKD e.v. und Geschäftsführer des Klinikum Stuttgart.» Zehn Jahre steht für Innovation, Networking und Erfolg. Mit hoher Fachkompetenz und Kreativität widmen sich Experten aus Industrie, IT und Gesundheitswesen den besonderen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Wir alle sind Zeugen eines Paradigmenwechsels auf dem unaufhaltsamen und spannenden Weg zur digitalen Klinik. Es gilt, sich die neuen Medien nutzbar zu machen und gleichzeitig die darin liegenden Chancen als wichtigen Baustein für den Unternehmenserfolg zu erkennen. «Bernd Decker, Schatzmeister VKD e.v. und Geschäftsführer der DRK Krankenhausgesellschaft Rheinland-Pfalz.» Die hat sich in den vergangenen 10 Jahren zu einer hochprofessionellen Plattform entwickelt, die wir auch weiterhin nutzen und unterstützen werden. Sie bringt jedes Jahr innovative Konzepte hervor, die sich durch ihren strategischen Weitblick, ihre Praxistauglichkeit und ihren hohen Nutzen für den Unternehmenserfolg der Akteure im Gesundheitswesen auszeichnen. Wer hier mitwirkt profitiert mehrfach und insbesondere: vom Dialog zwischen Unternehmensführung und IT-Verantwortlichen über ein gemeinsames Verständnis zum Wertbeitrag von IT-Investitionen. von den praxiserprobten Konzepten, die als Blaupause zur Lösung unternehmensspezifischer Herausforderungen herangezogen werden können. «Gerhard Härdter, Präsident des TianiSPIRIT Global User Group e.v., Vorstand des VuiG Verband für Unternehmensführung und IT- Management in der Gesundheitswirtschaft e.v. und Leiter des Service Center Informations- und Medizintechnik im Klinikum Stuttgart.» Die unterstützt die Entwicklung von guten Ansätzen und Ideen zu marktreifen und akzeptierten Lösungen. Durch den intensiven Dialog innerhalb der Projekte werden alle Beteiligten mit den Sichtweisen der Partner konfrontiert, dies reduziert Reibungsverluste. «Daniel Diekmann, Geschäftsführer der ID Information und Dokumentation im Gesundheitswesen GmbH & Co. KGaA» IT im Gesundheitswesen muss Innovationskraft und Gestaltungselement für wichtige notwendige wirtschaftliche und qualitative Veränderungen sein. Dazu bedarf es immer wiederkehrender Inspiration, Motivation, Kreativität und Sachverstand. Nicht zuletzt sind Voraussetzungen und Gegebenheiten zu schaffen die Menschen dazu bringen eingeschränkte Sichtweisen, etablierte Gedanken und eingefahrene Wege zu überwinden und das Nichtmögliche zu denken und zielgerichtet umzusetzen. Dazu liefert das Konzept der allerbeste Erfolgsgrundlagen. Die Form, die Ausgestaltung und die Inhalte stellen eine einzigartige Arbeitsweise sicher, die alle Teilnehmer aus Management, IT, Industrie und Beratung als Team zusammenwachsen lässt und durch die Bündelung unterschiedlicher Sichtweisen und Kompetenzen wirklich Neues schafft. «Gunther Nolte, Gründungsmitglied des Bundesverband der Krankenhaus-IT-Leiterinnen/ Leiter KH-IT e. V., Sprecher der AG IT der Arbeitsgemeinschaft kommunaler Großkrankenhäuser und Prokurist mit Verantwortung für das Ressortleiter IT / TK bei der Vivantes GmbH Netzwerk für Gesundheit. 4 5

4 1. Feedbacks aus der Branche - Auszüge Jubiläums Statements 2. Die Management Summary» Das -Konzept führt nicht nur zu hervorragenden Projektergebnissen,sondern trägt auch zu einem erfolgreichen Informations- und Erfahrungsaustausch sowie zu einer Vernetzung zwischen Unternehmensleitungen und IT-Management der Krankenhäuser sowie Beratungs- und Softwareunternehmen bei. «Prof. Dr. Paul Schmücker, Präsident der GMDS - Deutsche Gesellschaft für Medizinische Informatik, Biometrie und Epidemiologie e.v., Geborenes Mitglied im Lenkungskreis der GuiG bzw. der und Lehrstuhlinhaber an der Hochschule Mannheim.» Die hat in den vergangenen 10 Jahren eine in der Branche einmalige Erfolgsgeschichte geprägt. Das durch die geprägte - und in 2006 sehr innovative - Modell der konzertierten und problemorientierten Zusammenarbeit von Krankenhäusern, Industrie und Beratern hat viele erfolgreiche Projekte hervor gebracht und für die beteiligten Krankenhäuser einen echten Nutzen geschaffen. Aufgrund der Beteiligung vieler Verbände und relevanter Institutionen / Unternehmen der Gesundheitswirtschaft ist die ein wichtiger Impulsgeber, Motor und Förderer von Lösungen in den Themenfeldern der Informations-, Medizintechnik und IT-Prozessunterstützung geworden. «Dr. Carl Dujat, Geborenes Mitglied im Lenkungskreis der GuiG mbh der und Vorstandsvorsitzender promedtheus.» Eine gute IT wird in den nächsten Jahren den Unterschied machen und ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Krankenhäuser werden. Mit der wurde vor zehn Jahren eine Organisation geschaffen, die zwischen den Verbänden, den IT-Herstellern und den Krankenhäusern in vorzüglicher Weise vermittelt. Ein besonderes Highlight sind die Reisen der, wie zuletzt nach San Francisco. Hier ergibt sich die Möglichkeit in kurzer Zeit im internationalen Umfeld Erfahrungen zu sammeln. «Karsten Honsel, Vorstandsvorsitzender der Gesundheit Nordhessen Holding» Das erfolgreiche Veranstaltungskonzept im IT- und Management-Bereich des deutschen Gesundheitswesens ist einzigartig. Die stetig steigenden Teilnehmer-Zahlen aus unterschiedlichsten Berufsgruppen zeugen von der hohen Qualität des Gesamtkonzeptes bzw. von für die Zielgruppen interessanten Themen sowie einer sehr guten Vernetzungsarbeit und hohem Engagement der Beteiligten. «Wolfgang Platter, leitet im BVMI - Berufsverbandes Medizinischer Informatiker e.v. die Landesgruppe Baden-Württemberg und ist Vertriebsleiter Enterprise-IT Süd bei Agfa Health- Care.» 10 Jahre bedeuten 10 Jahre effiziente Innovationsstrukturierung in der IT im deutschen Gesundheitswesen. Wichtig und zukunftsweisend sind viele der entwickelten Lösungen und zeigen dabei vielfach das Potential auf, das mit der Bündelung von Ressourcen gehoben werden kann. Dies geschieht zum Wohle der Institutionen und der Leistungserbringer im Gesundheitswesen und damit insbesondere auch zum Wohle der Patienten. Meinen Glückwunsch zu und meinen Dank für 10 Jahre. «Dr. Andreas Goepfert, Vorstand der Anregiomed Kliniken mit Sitz in Ansbach» Von der profitieren alle: Kliniken, Industrieunternehmen und Beratungshäuser. Besonders die unterschiedlichen Formate, wie z.b. das Entscheider- Event oder das Sommer-Camp, liefern innovative, praxisorientierte Ideen und enorme Synergiepotenziale. Wir als Kliniken können neun Monate testen, ob IT-/MT-Projekte einen nutzenstiftenden Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern und dem tatsächlichen Bedarf entsprechen. Mögliche Fehlinvestitionen können so vermieden werden. Industrie-Unternehmen realisieren auf der anderen Seite eine steile Lernkurve und bei guten Lösungen einen Kauf nach erfolgreicher Testphase und somit einen kurzen Sales Cycle. Wenn das keine Win-Win-Situation für alle Beteiligten ist, was dann? «Dr. Brunhilde Seidel-Kwem, Kaufmännischer Vorstand und Sprecherin des Klinikumsvorstandes, Universitätsklinikum Jena Bausteine der Die führt 32 fördernde Verbände und von diesen gewählte Berater über 800 Kliniken und mehr als 100 Industrie-Unternehmen mit dem Ziel, zusammen den Wertbeitrag der IT zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen. Die Zusammenführung gelingt durch das Konzept des Entscheider-Zyklus mit Entscheider-Event, Sommer-Camp und Ergebnis-Veranstaltung. Zielerreichung: Gesundheitsdienstleister wie Kliniken, MVZ, Heime, etc. können 9 Monate testen, ob IT-/MT-Projekte einen nutzenstiftenden Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern, womit Fehlinvestitionen vermieden werden Entscheider-Event für IT in der Gesundheitswirtschaft (Entscheider-Zyklus) 1. Wahlgang: Die Krankenhaus Leitungsebene bzw. Kliniken bestimmen mit der notariell begleiteten Wahl die 5 IT-Schlüssel-Themen. Gewählt wird aus 12 Themen- Vorschlägen von Industrie und Kliniken, die sogenannten FINALISTEN. Die FINALIS- TEN werden zuvor in einem Teilnahmewettbewerb (CfP) ermittelt. 2. Wahlgang: Kliniken wählen sich auf die IT-Schlüssel-Themen bzw. beteiligen sich an diesen. Kliniken testen durch Ihre Beteiligung IT-/MT-Projekte 9 Monate auf ihren Nutzen und erhalten mindestens ein Lösungskonzept, oder sogar eine Teststellung (PoC). Die gesamte Klinikorganisation profitiert. Sommer-Camp, Bearbeitung der 5 IT-Schlüssel-Themen (Entscheider-Zyklus) Die Fachleute der beteiligten Industrie-Unternehmen und Kliniken bearbeiten die bei der Auftaktveranstaltung gewählten 5 IT-Schlüssel-Themen. Das Sommer-Camp findet im Juni bei einem fördernden Industrie-Unternehmen statt. Ergebnis-Veranstaltung auf dem Deutschen Krankenhaustag / MEDICA (Entscheider-Zyklus) Auf der MEDICA werden die Lösungskonzepte präsentiert, die Entscheidungsvorlagen für die jeweilige Klinikführung bzw. Paten. Der IuiG-Initiativ-Rat wählt aus den Paten der 5 IT-Schlüssel-Themen den Unternehmens-/Klinikführer des Jahres hinsichtlich Business-IT Alignement. IT-Branchen-Report der Krankenhaus-Unternehmensführung Ausgabe Entscheider-Event: Vorstellung der zwölf FINALISTEN, aus denen die 5 IT-Schlüssel-Themen gewählt werden. Ausgabe Ergebnis-Veranstaltung: Veröffentlichung der Ergebnisse der IT-Schlüssel-Themen Ausarbeitungen Der Gemeinschaftsstand LiveView auf der MEDICA Die Entscheider-Werkstätten: Von Blaupausen einer Klinik-Organisation lernen und diese im Workshop für die eigene Organisation adaptieren. Die Fachgruppen-Tagung: Zu zwei Problemstellungen einer Klinik-Organisation stellen Klinik- und Industrie-Referenten Lösungsansätze vor. Die international, z.b. Entscheider-Reisen, Mitgliedschaft bei der EAHM, Mitgliedschaft bei IHE International und Europe, etc. 6 7

5 2. Die Historie 3. Nutzen für Kliniken und Industrie-Unternehmen Die ENTSCHEIDER-Zyklen 2006 Gründungsworkshop von GMDS e.v. und bdvb e.v., Bonn 2007 Erster Entscheider-Event, Schliersee Erster vollständiger Entscheider-Zyklus mit Entscheider-Event, Sommer-Camp und Ergebnis-Veranstaltung auf dem Deutschen Krankenhaustag / MEDICA. Wettbewerb von 12 FINALISTEN bzw. Themen-Vorschlägen, Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen, Klinik-Organisationen können erstmalig IT-/MT-Projekt ausprobieren / testen, Düsseldorf Zweiter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 24 FINALISTEN, 10 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Dritter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 36 FINALISTEN, 15 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Vierter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 48 FINALISTEN, 20 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Fünfter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 60 FINALISTEN, 25 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Historie Sechster Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 72 FINALISTEN, 30 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Siebter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 84 FINALISTEN, 35 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Achter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 96 FINALISTEN, 40 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf 10 Jahre Jubiläum, Neunter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 108 FINALISTEN, 45 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Zehnter Entscheider-Zyklus, d.h. akkumuliert 120 FINALISTEN, 50 IT-Schlüssel-Themen, Düsseldorf Nutzen der für KRANKENHÄUSER Die an der beteiligten Krankenhäuser, profitieren in erheblichem Umfang und auf vielfältige Weise: Nutzen 1: Mind. zehn (10) Kliniken können jedes Jahr IT-/MT-Projekte erst mal testen, anstatt diese gleich kaufen zu müssen. Nutzen 2: In den neun (9) Monaten zw. Entscheider-Event und Deutscher Krankenhaustag/ MEDICA erhalten 10 Kliniken eine konkrete Entscheidungsvorlage - erstellt mit Beratern und Industrie-Unternehmen. Nutzen 3: Die Klinikangehörigen entscheiden per notariell begleiteter Wahl, welches der auf dem Entscheider-Event vorgestellten Themen eines der 5 IT-Schlüssel-Themen wird. Nutzen 4: Kliniken können auf dem Entscheider-Event selber ein Thema bzw. Problem vortragen, um einen Lösungs-Partner aus der Industrie zu. Nutzen 5: Als aktiver Teil der profitieren die beteiligten Krankenhäuser ganzjährig von einer starken Pressepräsenz und Öffentlichkeitswirkung. Nutzen 6: Das Krankenhaus nimmt an folgenden Events der teil: Entscheider-Event, Sommer-Camp, Ergebnis-Veranstaltung (GDK / MEDICA), Entscheider-Werkstätten, Fachgruppen-Tagungen und Veranstaltungen der fördernden Verbände. Nutzen 7: Beteiligte Krankenhäuser haben die Möglichkeit, in ihrem Haus eine Entscheider-Werkstatt, d.h. einen Workshop, von der ausrichten zu lassen und so Öffentlichkeitswirkung zu erreichen. Sie demonstrieren ihren Willen, Effizienzpotentiale zu heben. Last but not Least können sie von der Durchführung des Workshops anteilsmäßig auch kaufmännisch profitieren. Nutzen 8: Durch eine offizielle Mitgliedschaft in der erhalten Krankenhäuser zudem einen vergünstigten Zugang zu zahlreichen weiteren Leistungen der wie z.b. Entscheider-Reisen. 8 9

6 3. Nutzen für Kliniken und Industrie-Unternehmen 3. Nutzen für Kliniken und Industrie-Unternehmen Nutzen der für fördernde INDUSTRIE- UNTERNEHMEN Auch den beteiligten Unternehmen aus der Industrie bringt die Teilnahme an der zahlreiche Vorteile. Nutzen 1: Mind. Fünf (5) Unternehmen arbeiten jedes Jahr daran die Probleme von Kliniken in ihren Geschäftsprozessen zu lösen. Nutzen 2: Unternehmen können auf dem Entscheider-Event eine Lösung für Probleme in Klinik-Prozessen vorstellen, um unter die 5 IT-Schlüssel-Themen zu gelangen. Nutzen 3: An den Projekten beteiligte Industrie-Unternehmen aus dem Bereich Informations- und Medizintechnik erreichen Akzeptanz / Vertrauen bei Ihren Klinik-Partnern auf der Ebene der Krankenhausführungs- und Leitungseben und reduzieren so ihren Sales Cycle Nutzen 4: Die Unternehmen erarbeiten sich eine gute Referenz und erzielen eine starke Image fördernde Öffentlichkeitswirkung. Nutzen 5: Sie haben die Möglichkeit der Teilnahme an den Events: Entscheider-Event, Sommer-Camp, Ergebnis-Veranstaltung (GDK / MEDICA), Entscheider-Werkstätten und Fachgruppen-Tagungen. Nutzen 6: Mitglieder erhalten kostenlos sämtliche Unterlagen, die im Rahmen von Bausteinen der erarbeitet wurden, z.b. denen der Sommer-Camps, der Entscheider-Werkstätten, und auch der Fachgruppen- Tagungen. Nutzen 7: Industrie-Unternehmen können sich außerdem durch Ihre Mitgliedschaft vergünstigten Zugang zu zahlreichen weiteren Leistungen der wie z.b. den Entscheider-Reisen verschaffen. Hoher praktischer Nutzenwert für Förderunternehmen Zukunftsrelevante IT-Schlüssel-Themen und -Technologien frühzeitig zu erkennen und zu bewerten, ist ein zentrales Anliegen der. Jahr für Jahr werden deshalb 5 zentrale Schlüssel-Themen in intensiver Projektarbeit so praxisnah aufbereitet, dass sie Förderunternehmen und -verbänden der einen ausgeprägten Nutzwert bieten. Innovative und verwertbare Lösungen für zukünftige Herausforderungen Da Förderunternehmen und -verbände gemeinsam die 5 IT-Schlüssel-Themen auswählen, ist eine hohe Themenrelevanz und ein entsprechend hoher Nutzen für alle beteiligten Unternehmen und Verbände gewährleistet. Am Ende jeder stehen den Akteuren innovative und verwendbare Lösungen zur Verfügung, d.h. auf Basis eines IT-Schlüssel-Themas werden zwischen Industrie-Unternehmen, Kliniken und Projekt-Koordinatoren/Beratern hausindividuelle Entscheidungsvorlagen erstellt. Gezielte Förderung des Führungsnachwuchses Durch die enge Zusammenarbeit von Experten von Kliniken, Industrie- Unternehmen und Projekt-Koordinatoren/Beratern und die strukturierte Ausarbeitung von Problemlösungen, wird der Führungsnachwuchs der beteiligten Förderunternehmen unternehmensübergreifend in kreativen Arbeitstechniken und visionärem Denken geschult. Branchenspezifisches Experten-Netzwerk Der intensive Erfahrungs- und Wissensaustausch mit Top-Managern und Experten von Kliniken, Industrie-Unternehmen und Projekt-Koordinatoren/ Beratern bildet ein branchenspezifisches Netzwerk, das für die Beteiligten von unschätzbarem Wert sein kann. Interdisziplinäre Qualifikation der Förderer Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Kliniken, Industrie-Unternehmen und Projekt-Koordinatoren/Beratern erweitern die Beteiligten ihren Horizont über das eigene Unternehmen hinaus. In einem wechselseitigen Regelkreis werden qualitativ hochwertige Projektergebnisse erzielt und eine kontinuierliche Optimierung der bewirkt

7 4. Das Erfolgs-Programm 4. Das Erfolgs-Programm IT-Branchen- Report IT-Branchen-Report der KH-Unternehmensführung im Vorfeld des Entscheider-Events Neue Vorschläge für die 5 IT-Schlüssel- Themen formuliert und eingereicht von Klinikmanagement, Industrie und weiteren Marktbegleitern. Entscheider-Event Februar Entscheider-Event für IT in der Gesundheitswirtschaft jeweils im Februar Treffen der Krankenhaus Unternehmensführung und IT und Medizintechnik Experten Notariell begleitete Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen aus den FINALISTEN Kliniken bewerben sich auf eines der Themen. 5 von ihnen erhalten den Zuschlag für die gemeinsame Entwicklung einer hausindividuellen Entscheidungsvorlage zum Schlüssel- Thema/zur Lösung. conhit: Erste-Treffen und Themen-Vorstellung Status der Projekt- Arbeit zu den 5 IT- Schlüssel-Themen Öffentliche Präsentation der ersten Ergebnisse zu den 5 IT-Schlüssel-Themen auf dem conhit Kongress im Rahmen der conhit. Sommer-Camp Juni Sommer-Camp jeweils im Juni Die 5 Kliniken, 5 Industrie- Unternehmen, 5 Berater und weitere Experten arbeiten in Gruppen die 5 haus-individuellen Entscheidungsvorlagen weiter aus. Ggf. finden weitere Termine der Gruppen im Anschluss und bis zur MEDICA statt. IT-Branchen- Report IT-Branchen- Report der KH- Unternehmensführung zur MEDICA Publikation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen zu den 5 IT-Schlüssel-Themen Ergebnis-Veranstaltung, DKH-Tag / MEDICA MEDICA-Presents - Vorträge - Live-View - VIP-Lounge Öffentliche Präsentation der 5 IT-Schlüssel-Themen auf dem DKH-Tag und im weiteren Rahmen der MEDICA 4.1 Der Entscheider-Zyklus - der Entscheider-Event gibt die Richtung vor: Die Auftaktveranstaltung, der, der Entscheider-Event, ist ausschließlich der Krankenhaus Unternehmens-, IT- und Medizintechnikführung, Vertretern der Wissenschaft, fördernden Industrie-Unternehmen und Verbände sowie Experten aus dem Umfeld vorbehalten. Ziel der Veranstaltung ist es, die 5 IT-Schlüssel-Themen zu wählen. Zur Vorbereitung dazu werden während der zweitägigen Veranstaltung die Ergebnisse des Vorjahres vorgestellt. Die Kliniken und Industrie-Unternehmen, die die 5 IT-Schlüssel-Themen des Vorjahres bearbeitet haben, erhalten einen repräsentativen Pokal. Die in den Projekten beteiligten Personen werden mit einem Zertifikat für Business-IT- Alignment inkl. entsprechender Auszeichnung geehrt. Eine Dinner Speech eines bundesweit honorigen Referenten zu aktuellen Entwicklungen in der Gesundheitswirtschaft rundet das Programm ab. Highlight des ersten Tages: Gala Dinner mit Dinner Speach Die Rede zum Dinner wird von einem oder mehreren prominenten Branchen- Experten gehalten. Basierend auf den Vorträgen des ersten Tages, die das vergangene Jahr der abschließen, finden die Ehrungen für die beteiligten Krankenhäuser, Industrie-Unternehmen und Personen statt. Preise und Zertifikate Die 5 Industrie-Unternehmen und die Kliniken, die die 5 IT-Schlüssel-Themen des vergangenen Jahres bearbeitet haben, erhalten repräsentative Pokale. Die in den Projekten beteiligten Personen werden mit einem Zertifikat für Business-IT- Alignment inkl. entsprechender Auszeichnung geehrt. Der zweite Tag (Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen des aktuellen Jahres) Am zweiten Tag präsentieren die 12 FINALISTEN des CfP ihre Vorschläge für die 5 IT-Schlüssel-Themen des aktuellen Kalenderjahres, womit die Wahl der 5 IT- Schlüssel-Themen beginnt. Die 5 IT-Schlüssel-Themen werden abschließend notariell begleitet aus den Vorschlägen mit Stimmzettel gewählt. Nach der Wahl der IT-Schlüssel-Themen bewerben sich anwesende Kliniken auf Themen die von Industrie-Unternehmen vorgetragen wurden und anwesende Industrie-Unternehmen auf Themen die von Kliniken vorgeschlagen wurden. Pro Thema sind max. zwei Bewerber zuweisbar. Gibt es mehr Bewerber auf ein Thema als möglich, muss das Los entscheiden. Die Auftaktveranstaltung Entscheider-Event verfolgt zwei wesentliche Ziele 1. Die Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen der Branche aus den FINALISTEN, die im Sommer-Camp als Projekte verfolgt und die im Rahmen des Deutschen Krankenhaustages auf der MEDICA als haus-individuelles Lösungskonzept präsentiert werden. 2. Die Auswahl der Paten bzw. der Kliniken, die die Projekte jeweils begleiten und für die das haus-individuelle Lösungskonzept / Entscheidungsvorlage erstellt wird. 4.2 conhit: Erste-Treffen und Themen-Vorstellungen Die IT-Schlüssel-Themen Teams treffen sich nicht nur auf der conhit, um die ersten Ausarbeitungen zu erstellen, sondern auch um Ihre Ergebnisse den conhit-besuchern zu präsentieren. Ziel ist es die 5 IT-Schlüssel-Themen des Vorjahres, durch die Unternehmensführungs- und leitungsebene der beteiligten Krankenhäuser und Klinikverbünde, als auch den Fahrplan für den aktuellen Entscheider-Zyklus den Interessenten der Führungs- und leitungsebene der Informations- und Medizintechnik zu präsentieren. 4.3 Sommer-Camp Ausarbeitung der 5 IT-Schlüssel-Themen Das Sommer-Camp findet im Juni eines jeden Jahres bei einem fördernden Industrie-Unternehmen der statt. In dem zweitätigen Seminar bearbeiten die Fachleute der beteiligten Industrie-Unternehmen, Kliniken und Beratungsunternehmen in Gruppen von 3 7 Personen die bei der Auftaktveranstaltung gewählten 5 IT-Schlüssel-Themen. Die Sommer-Camp-Teilnehmer haben bereits im Vorfeld alle relevanten Informationsmaterialien von ihrem -Projektkoordinator/Berater erhalten und durch persönliche und virtuelle Treffen genügend Zeit, sich auf die bereits abgestimmten Projektaufgaben zu ihrem IT-Schlüssel-Thema vorzubereiten und sich auf ihre Gruppe einzustimmen. Im Vorfeld auf das Sommer-Camp treffen sich die Teams der 5 IT-Schlüssel-Themen die auf dem Entscheider-Event der Krankenhaus Unternehmensführung gewählt wurden auf dem ConhIT Kongress. Die fördernden Industrie-Unternehmen, Kliniken und Entscheiderfabrik-Projekt-Koordinatoren/Berater stimmen vor Ort ihre Aktivitäten bis zum Sommer-Camp im Juni des aktuellen Kalenderjahres ab. Unter der Leitung seines Sprechers tagt der IuiG-Initiativ-Rat der ENTSCHEIDER- FABRIK auf dem ConhIT Kongress. Der Stv. Sprecher stellt im Rahmen der Sitzung den Fahrplan der bis zum Entscheider-Event im Folgejahr vor

8 4. Das Erfolgsprogramm 4. Das Erfolgsprogramm 4.4 Ergebnis-Veranstaltung, Deutscher Krankenhaustag / MEDICA Der IuiG-Initiativ-Rat wählt am Montag aus den Paten der 5 IT-Schlüssel-Themen den Unternehmens-/ Klinikführer des Jahres hinsichtlich Business-IT Alignment. Die Top Ereignisse am Montag Eröffnung des Kongresses Deutscher Krankenhaustag im CCD Ost Eröffnung der Messe und des Areals mit Gemeinschaftsstand Live View Präsentationsbereich VIP-/Entscheider-Lounge Abendveranstaltung der Gesellschaft Deutcher Krankenhaustag Am Dienstag der MEDICA, auf dem Deutschen Krankenhaustag, werden die Ausarbeitungen zu den 5 IT-Schlüssel-Themen des aktuellen Jahres, d.h. die Entscheidungsvorlagen für die jeweiligen Paten (Klinikführung) des jeweiligen Projektes präsentiert. Am Abend des Dienstags werden dann auf dem Areal auf der Veranstaltung Meet IT der Club von der Messe Düsseldorf, dem VKD-Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. und der ENTSCHEIDERFAB- RIK Insitutitonen und Persönlichkeiten ausgezeichnet, die sich um das Health Information der Deutschen Gesundheitswirtschaft verdient gemacht haben. Auszeichnung des VKD e.v. Urkunden Nachhaltiger Krankenhauspartner hinsichtlich Information- und Medizintechnik Bereits ausgezeichnete Unternehmen DMI ID - Information und Dokumentation im Gesundheitswesen März Internetwork Services Optimal Systems TIP Group an Agfa Healthcare Company Auszeichnung der Berater für den kommenden Entscheider-Zyklus Unternehmens-/Klinikführer des Jahres hinsichtlich Business-IT Alignment Bereits auszeichnete Persönlichkeiten Peter Asché Dr. Ralf-Michael Schmitz Hubertus Jaeger Dr. Brunhilde Seidel-Kwem Martin Große-Kracht Die Veranstaltung und Verleihung findet auf dem Gemeinschaftsstand LiveView in Halle 15 statt. Die allseits beliebte VIP-/ Entscheider- Lounge befindet sich direkt an dem LiveView, um der bzw. den Akteuren aus Kliniken, Industrie und Beratern eine noch einfachere Networking-Möglichkeit und noch bessere Atmosphäre zu geben. Am Donnerstag der MEDICA findet die Start Up und Young Professional Session der im Rahmen des Deutschen Krankenhaustag statt. Die Jury, bestehend aus Persönlichkeiten von Kliniken, Industrie und Beratung wählte aus den Protagonisten die besten drei Ideen / Projekte. Am Nachmittag des Donnerstags werden auf dem Areal die drei Preisträger des Preises für Start Up und Young Professional verkündet. 4.5 Die IT-Branchen-Reporte der Krankenhaus Unternehmensführung, Neue Themenvorschläge (Ausgabe Entscheider-Event) und Ergebnisse (Ausgabe MEDICA) Vor dem Entscheider-Event erscheint zur Begleitung des Entscheider-Zyklus der IT-Branchen-Report. Alle fördernden Kliniken, Industrie-Unternehmen und Verbände erhalten diesen automatisch. Er beinhaltet einen kurzen Rückblick auf die vergangene und gibt einen ausführlichen Ausblick auf die nächste, bevorstehende und die zur Wahl stehenden Vorschläge der FINALISTEN. Die Inhalte des IT-Branchen-Report der Krankenhaus Unternehmensführung zum Entscheider-Event Editorial und oder Leitartikel vom Verlag und der. Status zu den 5 IT-Schlüssel-Themen der vergangenen EN. Nachbericht zur Präsentation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen (MEDICA). Programm des Entscheider-Events, inkl. der Referenten mit Bild und Verweis auf einen redaktionellen Beitrag eines fördernden Industrie-Unternehmens, sofern von diesem geschaltet. Bericht zum bevorstehenden Entscheider-Event. Ausführliches Interview einer Krankenhaus Unternehmensführung Interviews und Statements der Kliniken der vergangenen ENTSCHEIDER- FABRIKEN zur Umsetzung und Weiterentwicklung der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen. Redaktionelle Beiträge der FINALISTEN des CfP, sofern geschaltet, um ihr Thema für die Wahl der 5 IT-Schlüssel-Themen besonders hervorzuheben, inkl. Verweis auf das Programm. Vorbericht auf das Sommer-Camp und die weiteren Events der ENTSCHEID- ERFABRIK. Redaktionelle Beiträge und Anzeigen von fördernden Industrie-Unternehmen / FINALISTEN. Der IT-Branchen-Report der Krankenhaus Unternehmensführung, Ergebnisse bzw. Entscheidungsvorlagen: Ausgabe MEDICA Zwei (2) IT-Branchen-Reporte begleiten die seit 2007 jährlich stattfindende. Der zweite erscheint jeweils zur MEDICA. Als journalistisch aufbereitete Fachzeitschrift präsentiert der IT-Branchen-Report allen In der werden Schlüssel-Themen der Praxis von hoch motivierten Menschen unter Einbeziehung moderner Methoden und Techniken aufgearbeitet. Dr. Josef Düllings Präsident, VKD - Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. Hauptgeschäftsführer, St. Vincenz-Krankenhaus Paderborn Die Erfahrung zeigt, dass das Entscheiderengagement in der Gesundheitswirtschaft unerschöpflich erscheint. Dr. Pierre-Michael Meier Stv. Sprecher, IuiG-Initiativ-Rat der, Schatzmeister VuiG e.v. IT-Branchen-Report der Krankenhaus-Unternehmensführung Ausgabe 1/2016 Offener Ausgang Zwölf Finalisten treten an zum Entscheider-Event im Industrie-Club Düsseldorf Februar 2016 IT-Branchen Report 2 16 der Krankenhaus Unternehmensfu hrung November 2016 Innovativer IT-Inkubator Wie Kliniken mit der Entscheiderfabrik ihre Erlöse steigern Exklusiv: Praxisberichte der IT-Schlüssel-Themen

9 4. Das Erfolgsprogramm 4. Das Erfolgsprogramm beteiligten Förderern und Experten die haus-individuellen Entscheidungsvorlagen der in ansprechender Form. Die Inhalte des IT-Branchen-Reports zur MEDICA Editorial und oder Leitartikel vom Verlag und der Status zu den 5 IT-Schlüssel-Themen Nachbericht zur Auftaktveranstaltung der, dem Entscheider-Event, dem Sommer-Camp und weiteren Events der Artikel zu den haus-individuellen Konzepten / Entscheidungsvorlagen, die die Gruppen auf der MEDICA präsentieren. Beiträge von fördernden Industrie-Unternehmen Vorbericht zur Präsentation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen auf dem Deutschen Krankenhaustag / MEDICA Redaktionelle Beiträge und Anzeigen von fördernden Industrie-Unternehmen / FINALISTEN. Nennung aller Sponsoren. IT-Branchen-Report der Krankenhaus Unternehmensführung findet großen Anklang Durch seinen eindeutigen Praxisbezug hat sich der IT-Branchen-Report zu einem gefragten Nachschlagewerk der Branche entwickelt das auch bei Kostenträgern. 4.6 Individuelle Medienarbeit entlang der ENTSCHEIDERFARBIK Darüber hinaus besteht die Möglichkeit seine Themen individuell bei den Medien- Partnern der zu promoten. Die Konditionen entnehmen Sie bitte dem Einleger NUTZEN FÜR FÖRDERNDE INDUSTRIE-UNTERNEHMEN. 4.7 Der -Gemeinschaftsstand LiveView auf der MEDICA Seit dem erfolgreichen Start auf der MEDICA 2011 und sinnvoll ergänzend zu den Ergebnis-Präsentationen der IT-Schlüssel-Themen auf dem Deutschen Krankenhaustag und der VIP-/ Entscheider-Lounge, bietet ihnen die die Möglichkeit, Ihre zukunftsweisenden Projektergebnisse den interessierten Messebesuchern zu präsentieren. Dazu gibt es den LiveView in Halle 15 als inspirierendes Umfeld für die Präsentation Ihrer Lösung bzw. Ihrer Projektergebnisse. Sie erhalten von uns das gewohnte Rund-um-Sorglos-Paket: Komplett grafisch ausgestalteter Präsentations-/Arbeitsplatz, Basistechnik, (32 Bildschirm, Internetanschluss, etc.), Besprechungsbereich, Bewirtung Ihrer Gäste, unterstützende und Veranstaltung begleitende Bewerbung/PR zu Ihrer Präsentation im Vorfeld (Teilnahme inkl. 2 Ausstellerausweise und 6 VIP-/ Entscheider-Karten). breiter und inzwischen internationaler Ebene. Krankenhäuser, Industrie-Unternehmen, -Projektkoordinatoren/Berater und Verbände gestalten gemeinsam und am aktuellen Bedarf ausgerichtet, direkt nutzbare Lösungen für die Gesundheitswirtschaft. Über Pilotanwendungen, die in der Regel Bestandteil der jährlichen Projekte sind, stellen die Entwicklungen ihre Praxistauglichkeit und ihren Nutzen unter Beweis. Jedes Jahr kann sich die breite Masse von den bemerkenswerten Ergebnissen der in der entstandenen Projekte im Rahmen von Live- Präsentationen überzeugen. Auf der MEDICA in Düsseldorf wird in Kooperation mit der Messe Düsseldorf, eine Plattform bereitgestellt, die es den Messebesuchern ermöglicht, an den Erfolgsprojekten der teilzuhaben. Also keine Theorie, keine idealisierten Präsentationen sondern bereits gelebte Praxis. Krankenhäuser, Industrie-Unternehmen und -Projektkoordinatoren/ Berater stellen ihre gemeinsam erarbeiteten, innovativen und unmittelbar verwertbaren Lösungen live vor. Ergänzt wird die Plattform durch einen Meetingbereich und die sehr beliebte VIP-/ Enscheider-Lounge als Bestandteil des Messe-Standes. Die VIP-/ Entscheider- Lounge mit dem Meetingbereich des Gemeinschaftstands ermöglicht den Akteuren in der bzw. Kliniken, Industrie und Beratern eine noch einfachere Networking Möglichkeit und noch bessere Atmosphäre und das mit gehobener Betreuung und Verpflegung. Weiterer wichtiger Bestandteil ist die ständige Präsenz marktführender Medien auf dem Gemeinschaftstand LiveView auf der MEDICA. 4.8 Die Entscheider-Werkstätten (Workshops zu den unterschiedlichsten Themen-Stellungen vor Ort in Kliniken, ein Workshop pro Halbjahr) Auf gewisse Regionen und Themen bezogene Events, Schulungen, Seminare, Trainings, Veranstaltung und Workshops werden unter dem Namen Entscheiderwerkstatt Gesundheitswirtschaft durchgeführt. Diese finden immer in einem Krankenhaus statt. Die Formate berücksichtigen immer, dass die Teilnehmer sich Erkenntnisse für ihr Tagesgeschäft selber erarbeiten wollen. Die Gelegenheit, die 5 IT-Schlüssel-Themen zu erkennen und fundiert zu diskutieren. Peter Löbus Sprecher IuiG-Initiativ-Rat der, Leiter Stabsstelle Versorgungsmanagement alternative Behandlungsmodelle, AOK Sachsen-Anhalt Innovative, unmittelbar verwertbare Lösungen mit hohem Nutzwert für die Kliniken - im Team erarbeitet und praxiserprobt Die bietet unserem Unternehmen die geeignete Plattform, Entscheiderthemen, für die im Unternehmen nicht genug Zeit bereit steht, gründlich zu erörtern. Peter Asché Vizepräsident VKD e.v. und Kaufmännischer Direktor / Vorstand Uniklinik der RWTH Aachen Konsequent am Nutzen für den Endanwender orientiert, erntet das praxisund umsetzungsorientierte Konzept der Zuspruch auf 16 17

10 4. Das Erfolgsprogramm 4. Das Erfolgsprogramm 18 IT-Service-Management, Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, 2. Halbjahr 2011 IT meets Medizintechnik, Klinikum Stuttgart, 1. Halbjahr 2012 Unternehmenssteuerung mit IT-Lösungen, strategisch und operativ, Klinikum und Verbundklinikum Ansbach, 2. Halbjahr 2012 Neue Geschäftsmodelle für Kliniken und Verbünde, Potentiale IT gestützter Behandlungsprozesse intersektoral, Uniklinikum Aachen, 1. Halbjahr 2013 Erlössicherung als Ziel wird durch IT-Prozessunterstützung erreichbar!, Klinikum Ingolstadt, 2. Halbjahr 2013 Regionale Gesundheitsnetzwerke als Erlös-Ausweg aus der Budgetknappheit und IT-Prozessunterstützung, Medizinisches Zentrum für Gesundheit Bad Lippspringe, 1. Halbjahr 2014 Innovative Geschäftsmodelle zum Abbau von Investitionsstaus in Informations- und Medizintechnik, DasDiak, 2. Halbjahr 2014 Telematikinfrastruktur zur Förderung neuer Geschäftsfelder in Großkliniken, Universitätsklinikum Jena, 1. Halbjahr 2015 Effizienz in der Auslastung des Notfallzentrums durch IT gestützte Patientenflusssteuerung, Universitätsklinikum Freiburg, 2. Halbjahr 2015 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Steuerung von IT-/MT- Investitionen, Universitätsklinikum Münster, 1. Halbjahr 2016 Erfolgreiche Plattformstrategien, interoperabel, aber auch revisionssicher und vollständig zu wirtschaftlichen Bedingungen!, Klinikum Braunschweig, 2. Halbjahr 2016 PACS 2, Universal Medical Archive, ECM, DMS, Archiv, klinikweite und -übergreifende EPA oder die Auflösung der babylonischen Begriffsverwirrung, Universitätsklinikum Bonn, 1. Halbjahr Fachgruppen Die drei Fachgruppen-Tagungen wurden von den fördernden Mitgliedern der gewünscht und gegründet. Fokussierten sich diese Tagungen zunächst auf die Spezial-Themen 1. IT Benchmarking, 2. Datenschutz Benchmarking und 3. ECM-Systeme und IHE so dient die jährliche Tagung heute dazu den Wertbeitrag von IT-Prozessunterstützungen zum Unternehmenserfolg heraus zu stellen. Für jede Tagung werden zwei IT-Prozessunterstützungen ausgewählt. Zu den zwei Problemstellungen werden dann Klinik- und Industrie-Referenten gemeinsam Lösungsansätze vorstellen! Die Tagungen werden bei Kliniken durchgeführt, die sich mit den ausgewählten IT-Prozessunterstützungen beschäftigen. Gemeinsame Fachgruppen-Tagung 2014, Klinikum Stuttgart Gemeinsame Fachgruppen-Tagung 2015, Universitätsklinikum Leipzig Gemeinsame Fachgruppen-Tagung 2016, Klinikum Augsburg Gemeinsame Fachgruppen-Tagung 2017, Knappschaft /Klinikum Dortmund 4.10 Die Events im Überblick pro Jahr (1) Entscheider-Event pro Jahr (1) Sommer-Camp pro Jahr (1) Präsentation der Konzepte / Entscheidungsvorlagen auf dem Deutschen Krankenhaustag mit Stand / Lounge Entscheider-Werkstätten pro Jahr (2) Workshops in Kliniken Fachgruppen-Tagungen pro Jahr (1) Tagung in einer Klinik Für weitere Informationen sehen Sie die entspr. Rubrik auf unserer Homepage Die international (Reisen, EAHM, IHE, etc.) Entscheider-Reise U.S.A. Seit 2010 gibt es eine Entscheider-Reise U.S.A, d.h. zur HIMSS und zu einem Krankenhaus, was von einem Mitglied des VKD - Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. vorgeschlagen wird und sich durch eine exzellente Expertise in der Hebung von Effizienzpotentialen auszeichnet. Aktuelle bzw. zukünftige Trends und Entwicklungen sollen dadurch von den fördernden Industrie- Unternehmen und Kliniken noch besser abgeschätzt und vorweg genommen werden können. Oberstes Ziel ist es, innovative und marktnahe Lösungen für Probleme der in den Geschäftsprozessen zu erarbeiten. EAHM - European Association of Hospital Managers Die ist assoziiertes Mitglied des Europäischen Verbandes der Krankenhausdirektoren (EVKD) und in der Working Party Hospital IT bzw. Health Informatics aktiv. IHE International und IHE Europe Seit Frühsommer 2010 ist die Mitglied der Initiative IHE International Integrating the Healthcare Enterprise. Die IHE Initiative hat sich zum Ziel gesetzt Anweisungen zu verabschieden, wie die bestehenden weltweiten Standards zusammen spielen sollen, um Interoperabilität in der Gesundheitswirtschaft zu erzielen. Die IHE Initiative unterstützend nimmt die ENTSCHEIDER- FABRIK an den IHE Europe Steering und MarCom Commitee Meetings teil. Ferner sind alle 5 IT-Schlüssel Themen der Krankenhaus Unternehmensführung für den Norminierungs-Prozess des IT@Networking Award zugelassen. Das Handling der Norminierung ist separat mit den -Projektkoordinatoren/Beratern aufzunehmen. Dieser Award wird vom europäischen Verband der Krankenhaus IT Manager und vom europäischen Verband der Krankenhaus Direktoren verliehen. 19

11 5. Die Rollen der Beteiligten 5. Die Rollen der Beteiligten 5.1 Die fördernden-organisationen (Verbände, Kliniken, Industrie-Unternehmen) Zu den Förderern der zählen das Top-Management der fördernden Verbände das Top-Management der fördernden Kliniken das Top-Management der fördernden Industrie-Unternehmen Das Auditorium bzw. die anwesenden Förderer wählen auf dem Entscheider-Event aus den Vorschlägen der Industrie-Unternehmen notariell begleitet die 5 IT- Schlüssel-Themen aus und nehmen an der Ergebnispräsentation der Abschlussveranstaltung teil. Die fördernden Kliniken und Industrie-Unternehmen, die die 5 IT-Schlüssel-Themen in der aktuellen bearbeiten, benennen ihre Sommer-Camp Teilnehmer. Der IuiG-Initiativ-Rat Der IuiG-Initiativ-Rat ist das strategische Steuerungsinstrument der jeweiligen Entscheiderfabrik. Er besteht aus den entsandten Vertretern der unten genannten fördernden Verbände und trifft sich zweimal im Jahr. In allen relevanten Angelegenheiten sind die Mitglieder des IuiG-Initiativ-Rates wichtige Ratgeber. Der IuiG-Initiativ-Rat empfiehlt wie sich die IuiG Initiative für Unternehmensführung und IT-Service Management in der Gesundheitswirtschaft strategisch weiter ausrichten sollte. Die Mitglieder des IuiG-Initiativ-Rats sind 1. bdvb e.v. Rüdiger Wüst 18. femak e.v. Norbert Ruch 2. BMC e.v. Ralph Lägel 19. FKT e.v. Horst Träger 3. BVBG e.v. Anton J. Schmidt 20. gfo e.v. Prof. Dr. Hartmut F. Binner Ausgewählte fördernde Verbände die IuiG sind 4. BVMed e.v. Joachim M. Schmitt 21. GMDS e.v. Prof. Dr. Martin Staemmler 1. bdvb Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.v. 5. BVMI e.v. Andreas Henkel 22. HL7 Deutschland e.v. Prof. Dr. Sylvia Thun 2. BMC Bundesverband Managed Care e.v. 6. CCESigG e.v. Jürgen Bosk 23. igw e.v. Prof. Heinz Lohmann 3. BVBG Bundesverband der Beschaffungsinstitutionen in der Gesundheitswirtschaft Deutschland e.v. 7. CEMPeG e.v. Dr. Andreas Zimolong 24. IHE e.v. Alexander Ihls 4. BVMed Bundesverband Medizintechnologie e.v. 8. DGfM e.v. Dr. Nikolas von Schroeders 25. KKC e.v. Manfred Kindler 5. BVMI Berufsverband Medizinischer Informatiker e.v. 9. DGG e.v. Dr. Stephan H. Schug 26. MMV e.v. Dr. Peter Müller 6. CCESigG Competence Center für die Elektronische Signatur im Gesundheitswesen e.v. 7. CeMPEG Centrum für Medizinproduktergonomie und -gebrauchstauglichkeit e.v. 10. DGTelemed e.v. Reimund Siebers 27. Rüjnhaid e.v. Dr. Michael von Blanquet 8. DGfM Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling e.v. 11. DKI e.v. Dr. Andreas Weigand 28. SPECTARIS e.v. kommissarisch 9. DGG Deutsche Gesellschaft für Gesundheitstelematik - Forum für ehealth 12. DPR e.v. Andreas Westerfellhaus Dr. Tobias Weiler und Ambient Assisted Living e.v. 13. DVKC e.v. Prof Dr. Björn Maier 29. TMF e.v. Sebastian Claudius Semler 10. DGTelemed Deutsche Gesellschaft für Telemedizin e. V. 14. DVMD e.v. Annett Müller 30. VBGW e.v. Dr. Armin P. Wurth 11. DKI Deutsches Krankenhausinstitut e.v. 15. EFA e.v. Volker Lowitsch 31. VKD e.v. Peter Asché, Sprecher 12. DPR Deutscher Pflegerat e.v. 16. emtec e.v. Manfred Wolf 32. VuiG e.v. Dr. Daniel Napieralski-Rahn 13. DVKC Deutscher Verein für Krankenhaus-Controlling - Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft e.v 17. EVKD Dr. Pierre-Michael Meier, 14. DVMD Fachverband für Dokumentation und Informationsmanagement in der Medizin stv. Sprecher 15. EFA Verein Elektronische FallAkte e.v. 16. emtec Institut für Beratung, Fortbildung und Technologien im Gesundheitswesen e.v. 17. EVKD Europäische Vereinigung der Krankenhausdirektoren e.v. 18. femak Fachvereinigung Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik im Krankenhaus e.v. Die bietet die Chance, an relevanten Fragestellungen von 19. FKT Fachvereinigung Krankenhaustechnik e.v. Entscheidern zu arbeiten und Ideen mit Experten zu diskutieren. 20. gfo Gesellschaft für Organisation e.v. Heinz Kölking 21. GMDS Gesellschaft für Medizinische Informatik, Biometrie und Epidemiologie e.v., Fachbereich Präsidialmitglied EVKD - Europäische Vereinigung der Krankenhausdirektoren und Medizinische Informatik e.v. Geschäftsführer Residenzkliniken 22. HL7 HL7 Deutschland e.v. Die ist eine gelungene Mischung aus Wissensaustausch und 23. igw Initiative Gesundheitswirtschaft e.v. Personalentwicklung, in der 5 IT-Schlüssel-Themen von Führungsnachwuchskräften namhafter 24. IHE IHE Deutschland e.v. Unternehmen und Verbände einer tiefer gehenden Analyse unterzogen werden. 25. KKC Krankenhaus-Kommunikations-Centrum e.v. Frank Dünnwald 26. MMV Medizin-Management-Verband e.v. Geschäftsführer, Martha-Maria Krankenhaus GmbH 27. Rüjnhaid Freundeskreis der nordfriesischen Seefahrerinseln Föhr und Amrum e.v. 28. SPECTARIS Deutscher Industrieverband für optische, medizinische und mechatronische Technologien e.v. Die ist für mich ein aktives Kreativitätsnetzwerk zur Orientierung und Optimierung unseres unternehmerischen Handelns hinsichtlich der 29. TMF Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung e.v. Herausforderungen, derer wir uns bald stellen dürfen. 30. VBGW Verband der Beratungsunternehmen in der Gesundheitswirtschaft e.v. Dr. Ralf Michael Schmitz 31. VKD Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.v. Vizepräsident VKD e.v. und Geschäftsführer des Klinikum Stuttgart 32. VuiG Verband für Unternehmensführung und IT-Service-Management in der 20 Gesundheitswirtschaft e.v. 21

12 5. Die Rollen der Beteiligten 5. Die Rollen der Beteiligten Die fördernden Kliniken Die fördernden Kliniken bewerben sich auf dem Entscheider-Event für eines der 5 IT-Schlüssel-Themen, die auf dem Entscheider-Event, ebenfalls notariell begleitet, gewählt werden. Die Unternehmensführung der Klinik übernimmt die ideelle Patenschaft für das jeweilige Thema. Zur Bearbeitung der 5 Themen entsendet sie die zweite Führungsebene des Hauses in das Sommer-Camp. Die Themenpaten sind Sparringspartner für ihre Camp-Teilnehmer. Die fördernden Industrie-Unternehmen Die Mitarbeit der Industrie-Unternehmen ist für die von entscheidender Bedeutung. Sie generieren alleine, oder mit Kliniken die Vorschläge für die 5 IT-Schlüssel-Themen und präsentieren diese auf dem Entscheider- Event. Alle fördernden Industrie-Unternehmen nehmen an dem Entscheider-Event und der Präsentation der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen teil. Die Industrie-Unternehmen, die es mit ihren Vorschlägen nach dem CfP nicht nur unter die 12 FINALISTEN, sondern nach der Wahl auch unter die fünf (5) IT-Schlüssel- Themen geschafft haben, entsenden ihre entsprechenden Mitarbeiter ins Sommer- Camp. Industrie-Unternehmen die sich bereits vor dem Sommer-Camp in der aktuellen für die nächste mit einem Thema anmelden, können als Gast am Sommer-Camp der aktuellen ENTSCHEIDER- FABRIK teilnehmen. Die Liste der fördernden Industrie-Unternehmen finden Sie in dem Einleger NUTZEN FÜR FÖRDERNDE INDUSTRIE-UNTERNEHMEN. 5.2 Die Camp-Teilnehmer Erfolgsbaustein der Die Arbeit der Camp-Teilnehmer ist von grundlegender Bedeutung für den Erfolg der. Die Camp-Teilnehmer erarbeiten die hausindividuellen Konzepte / Entscheidungsvorlagen ergebnisorientiert. Das erfordert Knowhow, Engagement, Eigeninitiative, Durchsetzungsvermögen, Kooperationsfähigkeit und die Motivation zu systematischem, strategischem und visionärem Handeln. Die Projekt-Koordinatoren/Beratungsunternehmen nehmen eine besondere Stellung ein: Sie übernehmen die gruppeninterne Koordination und stellen die optimale Kommunikation der Gruppe sicher. Hoher Teilnehmer-Nutzen Die Arbeit im Sommer-Camp fördert neben der sozialen und fachlichen Kompetenz, den wertvollen, konzernübergreifenden Erfahrungsaustausch, sowohl auf Seiten der Kliniken, als auch auf Seiten der Industrie-Unternehmen. Als besondere Auszeichnung erhalten alle Camp-Teilnehmer auf dem Entscheider- Event im Beisein des Top-Managements der Förderunternehmen und -verbände ein Teilnahme-Zertifikat und eine Auszeichnung für ihr erfolgreiches Engagement. 5.3 Die Projekt-Koordinatoren/Berater Die Arbeit der Projekt-Koordinatoren/Beratungsunternehmen beginnt nach dem Entscheider-Event. Sind die 5 IT-Schlüssel-Themen und die 5 Krankenhäuser zur Erarbeitung der individuellen Konzepte / Entscheidungsvorlagen notariell begleitet gewählt, so werden die zuvor vom IuiG-Initiativ-Rat für die aktuelle ENT- SCHEIDERFABRIK gewählten -Projektkoordinatoren/ Berater vom Sprecher des IuiG-Initiativ-Rat den 5 IT-Schlüssel-Themen zugelost. Das geschieht unter Berücksichtigung von Präferenzen der Kliniken und Industrie- Unternehmen. Ausgewählte fördernde -Projektkoordinatoren / Berater Die Auswahl der Projekt-Koordinatoren/Berater trifft der IuiG-Initiativ-Rat auf seiner Sitzung auf dem Deutschen Krankenhaustages / MEDICA. 01. com2health 02. CONSULitAS 03. Dr. Gert Renner process & quality management 04. mgm Management Beratung im Gesundheitswesen 05. Prof. Dr. Kirchner Institut für angewandte BWL 06. PRO-KLINIK Krankenhausberatung 07. promedtheus 08. Rübel Beratung & Projektmanagement 09. Sanovis 10. Synagon 11. tagknows 12. Vosseler Consulting-Coaching-Training 13. ZTG Zentrum für Telematik im Gesundheitswesen 5.4 Der Feedbackgeber Als Vertreter eines fördernden Industrie-Unternehmens leistet der Feedbackgeber für die Teilnehmer des Sommer-Camps fachliche Unterstützung. Eine wichtige Rolle spielt der Feedbackgeber ebenfalls bei der speed presentation. Durch seine spezifische Themenkompetenz kann er den Teilnehmern in dieser kritischen Phase der Erarbeitung der haus-individuellen Entscheidungsvorlagen Denkanstöße geben und zur Klärung wesentlicher Fragen beitragen. Der Feedbackgeber teilt in einem Entscheider-Zyklus auf folgenden Veranstaltungen seine konstruktive Kritik auf dem Podium mit: Entscheider-Event zweiter Tag, d.h. dann wenn aus den Vorschlägen der 12 FINALISTEN die fünf (5) IT-Schlüssel-Themen gewählt werden Sommer-Camp, Ausarbeitung der fünf (5) IT-Schlüssel-Themen Präsentation der Konzepte / Entscheidungsvorlagen auf dem Deutschen Kran kenhaustag / MEDICA Entscheider-Event erster Tag, d.h. dann wenn die fünf (5) Projektgruppen final präsentieren und ausgezeichnet und geehrt werden 22 23