FORTSCHRITTE. Position. zur Unterstützung von Menschenrechten verabschiedet, Konzernrichtlinien auf Berücksichtigung von Menschenrechten überprüft

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1 CHANCEN & RISIKEN FORTSCHRITTE 100% der Länder in denen aktiv ist, im Fokus für neuen Lieferantenkodex; externe Analyse zu Risiken in der Lieferkette durchgeführt Schulungen zum Verhaltenskodex durchgeführt --- Angebote für Compliance-Training und -Beratung ausgeweitet 1 Position zur Unterstützung von Menschenrechten verabschiedet, Konzernrichtlinien auf Berücksichtigung von Menschenrechten überprüft 380 Lieferanten zu Themen wie Prozesssicherheit und Feuerschutz geschult AUSBLICK 100% der neuen Engineering- Lieferanten auf Verhaltenskodex verpflichtet 800 Einzelgespräche mit Investoren geführt Fragen von Stakeholdern zur beantwortet Lieferantenmanagement: Nachhaltige Produkte: Innovation: Globale Analyse der Lieferkette geplant in Bezug auf Konfliktmineralien, die im US-amerikanischen Dodd-Frank Act aufgeführt sind prüfung des Produktportfolios auf Umweltvorteile geplant Forschung und Projekte zur Speicherung von erneuerbarer Energie mit Hilfe von Wasserstoff, CO2-Abscheidung und Speicherung sowie Konvertierung von Biomasse zu Energieträgern oder zu Grundstoffen für die Chemieindustrie Corporate Responsibility 2013 Seite 11

2 Strategie ist ein grundlegender Baustein unserer Konzernstrategie. Wir verbinden langfristige ökonomische Wertschöpfung mit ökologischer und sozialer Verantwortung. Im Rahmen unserer globalen Corporate Responsibility-Richtlinie verpflichten wir uns zum verantwortungsvollen Handeln gegenüber Mensch und Umwelt und zum Schutz der natürlichen Ressourcen. Damit folgen wir dem Grundprinzip es ist eines von vier Prinzipien, die wir im Spirit festgeschrieben haben. Spirit definiert die Werte unseres Unternehmens. Unsere Aktivitäten im Bereich folgen klaren Prinzipien: Orientierung am Kerngeschäft: Bei der Entwicklung von Maßnahmen zur betrachten wir unsere wesentlichen Geschäftsprozesse und den gesamten Lebenszyklus von Produkten. Stetige Verbesserung: Wir analysieren kontinuierlich, wie durch Geschäftschancen genutzt und Risiken für das Unternehmen minimiert werden. festgelegte Corporate Responsibility-Kennzahlen machen wir Leistungen im Bereich weltweit vergleichbar. Einbeziehen von Interessengruppen: Unsere Corporate Responsibility-Aktivitäten gleichen wir mit den Anforderungen unserer Stakeholder ab. Transparenz: Wir berichten regelmäßig öffentlich über die Fortschritte in unseren Handlungsfeldern. Chancen und Risiken Wir analysieren kontinuierlich die Erwartungen unserer Stakeholder an unser Unternehmen und gleichen diese mit unserer internen Einschätzung von Risiken und Chancen für die Unternehmensentwicklung ab. Auf Grundlage dieser Materialitätsanalyse legen wir unter anderem Schwerpunktthemen für Maßnahmen im Bereich fest. Das Grundprinzip wollen wir noch stärker als Treiber für unsere Geschäftsaktivitäten nutzen. Dafür analysieren wir unter anderem kontinuierlich, wie unsere Produkte Kunden dabei unterstützen können, nachhaltigere Prozesse zu entwickeln zum Beispiel durch höhere Energieeffizienz oder reduzierte Emissionen. Ein Beispiel sind unsere Aktivitäten im Bereich Clean Technologies. Bei unseren Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Umweltverträglichkeit von Produktionsprozessen. Risiken erfassen und bewerten wir systematisch. Durch verantwortungsvolle Geschäftspraktiken und stetige Verbesserungen im operativen Geschäft reduzieren wir Risiken. Ein Beispiel sind unsere globalen Managementsysteme, mit denen wir weltweit Standards zum nachhaltigen Wirtschaften implementieren. Hierzu gehören globale Richtlinien für Sicherheit,, Compliance, Lieferantenmanagement und faire Arbeitsbedingungen. Corporate Responsibility 2013 Seite 12

3 Nachhaltige Mobilität: Vorleistung für grüne Energie Wir sehen große Potenziale für unsere Technologien im Wachstumsmarkt Energie und Umwelt. Ein Beispiel ist unser Einsatz für Wasserstoff als Energieträger und Speicher für Strom aus erneuerbaren Quellen wie Sonne und Wind. Wir gehen in Vorleistung, damit die Vision einer bezahlbaren, verlässlichen und umweltschonenden Energieversorgung Wirklichkeit wird. Emissionsfrei fahren: An der neuen Wasserstofftankstelle am Großflughafen Berlin können Autofahrer in Zukunft Wasserstoff aus erneuerbarer Energie tanken. Wasserstoff wird zurzeit aus Leuna geliefert, wo er aus Rohglyzerin oder Bioerdgas hergestellt wird. Ab Mitte 2014 wird er vor Ort in einer Elektrolyse-Anlage produziert aus Windenergie. 30% weniger Emissionen fallen bei der Nutzung von Wasserstoff aus Erdgas im Vergleich zu Benzin oder Diesel an. 700 Kilometer reicht eine Tankfüllung Wasserstoff. 17 Mio. Euro investieren und mehrere Partner der Förderinitiative Energiespeicher" in die Errichtung einer Wasserstoff-Anlage im Energiepark Mainz Megawatt soll die Anlage an elektrischer Leistung aufnehmen und bis zu 200 Tonnen grünen Wasserstoff jährlich produzieren. < 1 Euro kostet eine Kilowattstunde Speicherkapazität bei der Verwendung von Wasserstoff als Energiespeicher. Bei der Speicherung in in einer Batterie liegen die Kosten bei rund 400 Euro. 400 Wasserstofftankstellen will mit Partnern in Deutschland bis 2023 errichten. Wasserstoff als Kraftstoff und Energiespeicher Corporate Responsibility 2013 Seite 13

4 Gesundheit: Service für Patienten verbessern Gesundheitsmarkt ist ein Wachstumstreiber für eine Entwicklung, die durch den demografischen Wandel in den nächsten Jahren zusätzlich beschleunigt wird. Weltweit versorgen wir Patienten, Ärzte und Therapeuten mit medizinischen Gasen, medizinischen Geräten, klinischer Behandlung und den damit verbundenen Dienstleistungen. Auch als Schmerzmittel werden medizinische Gase von eingesetzt. Prof. Dr. Krzysztof Szymanowski ist Leiter der Geburtsklinik am Universitätskrankenhaus GPSK in Posen (Polen). In dem Land hat ein Gasegemisch aus Sauerstoff und Lachgas in den Markt eingeführt, das hilft, Schmerzen bei Geburten zu lindern. Die Neugeborenenstation der Klinik ist eine der größten des Landes. 1/3 der Bevölkerung in Europa wird bis Jahre oder älter sein. 60 Länder in denen im Gesundheitsbereich vertreten ist Jubiläum: 25 Jahre versorgt in Deutschland Menschen in ihrem Zuhause mit Sauerstoff. 1,4 Millionen Patienten weltweit für relevante Weltmarkt in diesem Bereich wird bis 2020 auf etwa 17 Mrd. Euro wachsen Patienten mehr versorgt als im Vorjahr Medizinische Gase als Schmerzmittel Corporate Responsibility 2013 Seite 14

5 Prozessverbesserung: beste Weg Wir verbessern kontinuierlich unsere Prozesse. Ein Beispiel ist der Transport unserer Flaschen und Flüssiggase: Weltweit optimieren wir die Planung der Produktion, die Auswahl der Transportwege und die Ausstattung der Lkw. Unser Ziel ist es, Kunden bedarfsgerecht zu beliefern, Treibstoffverbräuche zu senken und Transporte sicherer zu machen ein Beitrag zur unseres Geschäfts. Eco-Trailor von im Einsatz: Das Fahrzeug ist deutlich leichter als das Vorgängermodell, verfügt über mehr Nutzlast, hat zusätzliche aktive und passive Sicherheits-Einrichtungen und verbraucht im Schnitt zwei Liter Kraftstoff weniger auf einhundert Kilometer Teilnehmer bei Sicherheitsschulungen für Fahrer in Südostasien In 83 Ländern hat sicheres Fahren als Vertragsbedingung für Lieferanten festgeschrieben. Rund 2 Millionen Mal pro Jahr beliefert kunden weltweit mit Flüssiggasen. Mehr als Lkw setzt weltweit ein, um Produkte an Kunden zu liefern. 200 Mio. Euro hat im Jahr 2013 in die weitere Verbesserung von Fahrzeugen und Tanks investiert. -27% schwere Transportereignisse seit 2010 Effiziente Logistik Corporate Responsibility 2013 Seite 15