Leistungseinschätzung von Führungskräften

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Christa Lenz
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1 Feedbacksysteme Leistungseinschätzung von Führungskräften Information Institut für Systempädagogik

2 1 Wissenswertes zum Thema 2 Fragebogen 3 Projektplan 4 Weiterführende Maßnahmen 5 Institut für Systempädagogik GmbH 2

3 Mitarbeiterdifferenzierung und Unternehmenserfolg 1 Nichts beeinflusst den Unternehmenserfolg so sehr, wie gute Mitarbeiter. Eines der Kernprinzipien von Steve Jobs war stets, nur die besten einzustellen die A-Leute, wie er sie nannte Sein Motto war stets: Sobald du jemanden aus der B- Kategorie einstellst, fängt dieser an, andere B s und C s ins Boot zu holen 3

Eines der Kernprinzipien von Steve Jobs war stets, nur die besten einzustellen die

4 Mitarbeiterdifferenzierung und Unternehmenserfolg 2 Jim Collins US Managementexperte Erst wer dann was Die richtigen Mitarbeiter müssen nicht ständig kontrolliert werden sie motivieren sich selbst, weil sie exzellente Resultate erzielen wollen Hat man die falschen Mitarbeiter im Unternehmen, dann ist es egal ob man die Richtung, die Vision kennt man wird nie erstklassig werden. 4

selbst, weil sie exzellente Resultate erzielen wollen Hat man die falschen Mitarbeiter im

5 Feedback Hintergründe aus der Kybernetik 2. Ordnung Feedback 5

6 Feedbacksysteme was ist wichtig Von außen ist nicht vorhersehbar ist, wie der Output/ die Reaktion des Menschen sein wird. Wie wir Impulse verarbeiten, variiert von Situation zu Situation, ist also vom Kontext (Beziehungen/Wechselwirkungen) abhängig Für Lernen und Weiterentwicklung braucht es Rahmenbedingungen von Vertrauen, Verantwortung, klaren (An- )Forderungen, Reflexion und Feedback Ideale Entwicklung passiert in einer angstfreien, wertschätzenden Umgebung, mit Forderungen, die uns über unsere Grenzen hinaus tragen 6

Lernen und Weiterentwicklung braucht es Rahmenbedingungen von Vertrauen, Verantwortung, klaren (An- )Forderungen, Reflexion und

7 Leistungseinschätzung ein Feedbacksystem Differenzierung und Klarheit im Feedback sind wichtig um persönliche Entwicklungen zu gewährleisten und dadurch den Unternehmenserfolg zu steigern. Eine systematische Leistungsbeurteilung ermöglicht alle Beteiligten einen transparenten, fairen und zielgerichteten Prozess International bewährt hat sich eine differenzierte Bewertung in einem wertschätzenden Klima die einem Punktesystem mündet 7

Eine systematische Leistungsbeurteilung ermöglicht alle Beteiligten einen transparenten, fairen und

8 Mitarbeiterdifferenzierung und Leistungseinschätzung - die ABC Unterscheidung A-Mitarbeitern sind ideenreich, motiviert, zupackend, übertreffen ihre Ziele und bringen das Unternehmen, auf Basis der eigenen Begeisterung für die Sache, voran, als ob a Unternehmen ihnen gehören würde. B-Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit korrekt und gewissenhaft, gehen jedoch auch pünktlich nach Hause. Ab und zu lösen sie auch Fragen aus: Hast du das schon erledigt, etc. C-Mitarbeitern hingegen sind destruktiv, wenig kundenorientiert, demotivieren die Kollegen und sind in ihrer Leistung teils stabil, teils nicht, sind gegen jeden Wandel. 8

B-Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit korrekt und gewissenhaft, gehen jedoch auch pünktlich nach Hause.

9 Engagement Index Die Gallup Studie zum Engagement Index wird seit 2001 im deutschsprachigen Raum durchgeführt Hierin wird die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum eigenen Unternehmen erhoben 9

10 Istzustand ABC Mitarbeiter - international 10

11 Ist-Soll Wohin wollen wir? Ein typisches Unternehmen beschäftigt Einige A Mitarbeiter Sehr viele B Mitarbeiter Einige C Mitarbeiter Ein Hochleistungsunternehmen beschäftigt Vor allem A Mitarbeiter Einige B Mitarbeiter Keine C Mitarbeiter -> hohe Potenzialsteigerung ist möglich 11

B Mitarbeiter Einige C Mitarbeiter Ein Hochleistungsunternehmen

12 Der Weg zum Hochleistungsunternehmen wie handeln erfolgreiche Firmen? C-Mitarbeiter werden entweder zu B Mitarbeitern, oder man trennte sich B Mitarbeitern werden unterstützt um zu A-Mitarbeiter zu reifen Bei Neueinstellungen werden ausschließlich A-Mitarbeiter eingestellt A Mitarbeiter werden noch weitere Impulse für die eigene Entwicklungen mitgeben 12

werden unterstützt um zu A-Mitarbeiter zu reifen Bei Neueinstellungen werden

13 Unternehmensvorstellung Gerne stellen wir Ihnen uns und unsere Angebote persönlich vor! Das Institut für Systempädagogik erbringt seit über 15 Jahren Beratungsleistungen in den Bereichen Personalentwicklung Organisationsentwicklung HR Instrumente Mental Health und Productive Aging Wir sind Constantinus Preisträger, einige unsere Kunden haben im Lauf von Beratungsprojekten Auszeichnungen erhalten (Trigos, Lehrlingsförderungspreis Land Steiermark). Wir arbeiten eng mit einem wissenschaftlichen Netzwerk zusammen, u.a. waren Erwin und Angela Ringel wichtige Impulsgeber und Paten für unser Unternehmen. Gunther Schmidt hat uns autorisiert unser Coachingangebot nach ihm zu benennen. 13

Health und Productive Aging Wir sind Constantinus Preisträger, einige unsere Kunden haben im Lauf von Beratungsprojekten Auszeichnungen erhalten (Trigos,

14 Institut für Systempädagogik GmbH Institut für Systempädagogik und Personalmanagement GmbH Landscha Weiz Tel.: 0043-(0)3172/89046 Mobil: 0676/ Fax: 0043-(0)3172/ HR MODELLE PERSONAL ENTWICKLUNG ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG MENTAL HEALTH/ PRODUCTIVE AGING 14

: 0043-(0)3172/89046 Mobil: 0676/847674-211 Fax: 0043-(0)3172/89046

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