Supply Chain Management für die Instandhaltung von Schienenfahrzeugen und Komponenten DB Fahrzeuginstandhaltung
Inhalt 03 Supply Chain Management für die Instandhaltung Vertrauen Sie einem Marktführer 05 Modular und individuell Unser Angebot 05 Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette 06 Supply Chain Management Verwaltung der kompletten Lieferkette 07 Beschaffung Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen 08 Lagerhaltung und Logistik Unser Zuhause für Ihre Teile 09 Bestandsmanagement Optimierte Lösungen für Ihre Bestände 10 Weitere Informationen zum Leistungsspektrum 11 Im ganzen Land vor Ort 12 Kontakt
Supply Chain Management für die Instandhaltung Vertrauen Sie einem Marktführer Materialversorgungsprozesse besitzen eine herausragende Bedeutung bei der Instandhaltung von Schienenfahrzeugen. Wenn benötigte Ersatzteile oder Materialien fehlen, stoppt der gesamte Instandhaltungsprozess. Eine termingerechte Versorgung hat deshalb einen direkten Einfluss auf die Werkaufenthaltszeiten der Fahrzeuge und damit auf deren Verfügbarkeit. Die Anforderungen an die Materialversorgung sind oftmals komplex und von divergierenden Unternehmensinteressen gekennzeichnet. Eine möglichst hohe Verfügbarkeit von Ersatzteilen steht einer Forderung nach minimalen Vorräten gegenüber. Mit der Größe der Flotte steigt auch die Komplexität der Prozesse und Verfahren. Zielverfügbarkeiten und Materialbestände optimal aneinander anzugleichen, wird zunehmend anspruchsvoller. Die DB Fahrzeuginstandhaltung ist einer der Marktführer in der Steuerung und Organisation von Materialversorgungsprozessen für Schienenfahrzeuge. Für die Fahrzeuge der Deutschen Bahn und weiterer Kunden organisieren wir die Versorgung mit jährlich rund 180.000 Ersatzteilen in rund 1 Million verschiedenen Lagerfächern an über 100 Standorten. Der verwaltete Warenbestand hat einen Wert von über 600 Millionen Euro und wird jährlich rund drei Mal umgeschlagen. Damit erreicht die DB Fahrzeuginstandhaltung eine Fahrzeugverfügbarkeit im DB Konzern von über 99,5 % und eine Materialverfügbarkeit von 97,2 %. Im Vergleich mit anderen europäischen Bahnen belegt die DB Fahrzeuginstandhaltung damit einen Spitzenplatz. 1) Neben der Deutschen Bahn vertrauen eine Vielzahl weiterer Kunden auf die Kompetenz und das Knowhow der DB Fahrzeuginstandhaltung im Bereich Supply Chain Management. Profitieren auch Sie von unserer jahrelangen Erfahrung! 1) Alle Zahlenangaben bezogen auf das Geschäftsjahr 2013. 3
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Modular und individuell Unser Angebot So individuell wie Sie als Kunde sind, ist auch unser Angebot für Sie. Der modulare Aufbau unserer Leistungen erlaubt es uns, Ihnen maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Supply Chain Management anzubieten. Unsere Leistungspakete enthalten neben der Verwaltung Ihrer kompletten Lieferkette maßgeschneiderte Angebote in den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung/Logistik und Bestandsmanagement. 1 Supply Chain Management Management der kompletten Lieferkette (einschließlich Übernahme der vorhandenen Materialbestände) 2 3 4 Beschaffung Lagerhaltung und Logistik Bestandsmanagement Ermitteln der Bedarfe und Dispositionsparameter Auslösen der Bestellung (Einkauf) Formulieren eines Bestellvorschlags Wareneingang Lieferüberwachung Lagerhaltung Management der Materialbestände ohne Eigentumstransfer Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette 1. Suppy Chain Management Organisation des Materialversorgungsprozesses für Ihre gesamte Flotte mit der Möglichkeit der Übernahme von vorhandenen Materialbeständen. 2. Beschaffung Bedarfsermittlung auf Basis Ihrer Instandhaltungsund Verbrauchsdaten, Bestellvorschläge auf Einzelteilebene und Auslösen von Bestellungen. 3. Lagerhaltung und Logistik Lieferüberwachung in Bezug auf Termin- und Mengentreue von offenen Bestellungen, Überprüfung des Wareneingangs und Lagerhaltung auf Ihren oder unseren Lagerflächen. 4. Bestandsmanagement Verwaltung Ihrer Materialbestände auf Basis von vereinbarten Zielverfügbarkeiten einschließlich der Ermittlung von Bedarfsprognosen und der Übernahme von Beschaffungsprozessen. 5
Supply Chain Management Verwaltung der kompletten Lieferkette Wir übernehmen für Sie die komplette Materialver sorgung für Ihre Flotte entsprechend der mit Ihnen vereinbarten Verfügbarkeitslevel auf Einzelteil- bzw. Komponentenebene. Hierzu gehören neben der Verwaltung und Optimierung von Materialbeständen auch Bestell- und Liefervorgänge sowie die Lagerhaltung. Die benötigten Teile und Komponenten liefern wir an Ihren Bedarfsort. Die Materialbestände bleiben bis zur Entnahme in einem unserer Lager. So verringern Sie Ihre Lagerrisiken, senken Ihren Personalbedarf für das Management der Materialversorgung und bleiben flexibel. Nach Prüfung der Rahmenbedingungen ist eine Übernahme Ihrer Bestände möglich. Hiermit verringern Sie Ihre Kapitalbindungskosten auf ein Minimum und erhöhen Ihre Liquidität. Sie zahlen in diesem Falle neben einer Servicepauschale nur für Materialien, die Sie auch benötigen. 1. Supply Chain Management Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel je Material (zum Beispiel 95 %) Stückpreise Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistungen Komponentenliste Lieferantenvorgaben Ergebnis Materialversorgung des Kunden entsprechend des definierten Verfügbarkeitslevels Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel je Material Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der Instandhaltungsplanung des Kunden Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestellabwicklung bis zur termingerechten Anlieferung Tagesaktuelle Entnahme- und Bestandsinformationen 6
Beschaffung Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen Grundlage für die Organisation und Steuerung von Beschaffungsvorgängen ist die Kenntnis Ihrer Flottenund Betriebsdaten, Ihrer Materialverbräuche und des Marktes für Ersatzteile und Komponenten (Anbieter, Preise, Lagerkosten etc.). Hiervon leiten wir mittelbis langfristige Instandhaltungserfordernisse ab und ermitteln die entsprechenden Materialbedarfe. Mithilfe von statistischen Modellen optimieren wir Bestellzeitpunkte und Materialkosten. Bei der Formulierung unseres Bestellvorschlages berücksichtigen wir die von Ihnen erhaltenen Parameter, beispielsweise für Zielverfügbarkeiten auf Ebene der Einzelteile bzw. -komponenten. Auf dieser Basis lösen wir tagesaktuelle Bestellungen der erforderlichen Ersatzteile und Komponenten aus und überwachen den Lieferprozess. Dabei haben wir Marktentwicklungen ebenso im Blick wie Entwicklungen auf Anbieterseite oder Preisentwicklungen. Bei Kenntnis machen wir Sie auf Meldungen zu bevorstehenden Abkündigungen von Ersatzteilen aufmerksam und unterbreiten Ihnen hierfür Lösungsvorschläge (Obsoleszenzmanagement). Unter der Voraussetzung einer Übertragbarkeit unserer Langzeiterfahrungen über Bedarfsspitzen in instandhaltungsintensiven Zeiträumen auf Ihre Baureihen können wir für Sie die Materialverfügbarkeit zusätzlich verbessern und damit einen Beitrag zur Optimierung Ihres durchschnittlichen Lagerbestands leisten. Sie profitieren von reduzierten Kosten durch größere Bestellmengen und unserem umfassenden Lieferantennetzwerk. Nutzen Sie unsere erprobten statistischen Modelle und unsere breite Marktkenntnis für Ihre Beschaffungsprozesse. 2. Beschaffung Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel je Material (zum Beispiel 95 %) Stückpreise Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistung Komponentenliste Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/ Bestellaufträge (zum Beispiel via Softwareschnittstelle) Ergebnis Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel je Material Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der Instandhaltungsplanung des Kunden Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestellabwicklung bis termingerechte Anlieferung 7
Lagerhaltung und Logistik Unser Zuhause für Ihre Teile Nicht immer sind geeignete Lagerflächen für alle Materialien in ausreichendem Maße vorhanden. Ob Großkomponenten, Ersatzteile oder Bauteile im Bereich Elektronik wir sorgen für die fachgerechte Unterbringung Ihrer Ersatzteile beispielsweise in einem unserer Lagerstandorte in ganz Deutschland. Wir übernehmen für Sie die tagesaktuelle Über wachung der Lieferungen und der Wareneingänge und führen auf Ihren Wunsch ebenfalls Inventuren durch. Die benötigten Ersatzteile liefern wir termingerecht an den mit Ihnen vereinbarten Ort. Behalten Sie Ihre Bestände auch unterwegs im Auge. Mit unserem Transportmanagementsystem sehen Sie jederzeit, wo sich Ihr Material befindet, wie es transportiert wird und wann es voraussichtlich am Empfangsort eintrifft. Es lassen sich auch Ihre eigenen Dienstleister und Speditionsunternehmen in das System integrieren. Mit unserer Hilfe haben Sie nicht nur Ihre Material bestände immer im Blick, sondern Ihre Materialien auch dort, wo Sie diese benötigen. Diese Option ist für Sie auch interessant, wenn Sie über eine Ausweitung Ihres Bestandes nachdenken, aber in Bezug auf die zur Verfügung stehenden Lagerflächen limitiert sind. 3. Lagerhaltung und Logistik Einflussgrößen/Benötigte Daten Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Lagerkostensatz Lieferantenvorgaben Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/ Bestellaufträge (zum Beispiel via Softwareschnittstelle) Ergebnis Tagesaktuelle Entnahme- und Bestandsinformationen Komplettes Teile-/Logistikmanagement Lagerhaltung auf Flächen der DB Fahrzeuginstandhaltung 8
Bestandsmanagement Optimierte Lösungen für Ihre Bestände Wir übernehmen das komplette Management Ihrer Materialbestände auf Basis der mit Ihnen vereinbarten Zielverfügbarkeiten und optimieren Ihre Dispositionsparameter. Die Bestellanforderung lösen wir bei qualifizierten Anbietern aus. Unsere langjährige Erfahrung im aktiven Management und der Optimierung von Verbrauchsmaterialien fließt in die Verwaltung Ihres Bestandes ein. Sie reduzieren damit Ihre Verwaltungskosten und können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. 4. Bestandsmanagement Einflussgrößen/Benötigte Daten Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel je Material (zum Beispiel 95 %) Stückpreise und Planbedarfe Bestellkosten Maximale Entnahmemenge/Zeit Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck) Wiederbeschaffungszeiten Lagerkostensatz Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen Flottengröße und Laufleistung Komponentenliste Lieferantenvorgaben Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/ Bestellaufträge (zum Beispiel via Softwareschnittstelle) Ergebnis Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel je Material Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der Instandhaltungsplanung des Kunden Bestellanforderungen (basierend auf täglich aktualisierten Parametern) zur Beschaffung durch den Kunden Management wahlweise auf Lagerflächen des Kunden oder der DB Fahrzeuginstandhaltung 9
Weitere Informationen zum Leistungs spektrum der DB Fahrzeuginstandhaltung finden Sie auf unserer Homepage www.db-fzi.com und in unserem Broschürenangebot: DB Fahrzeuginstandhaltung Umfassender Service. Vielfältige Lösungen. Besondere Leistung. Leistungsangebot Komponenten Kompetenz und langjährige Erfahrung European Train Control System (ETCS) Sind Ihre Fahrzeuge für die Zukunft gerüstet? Umbau, Modernisierung und Redesign Innovative Lösungen für individuelle Ansprüche Leistungen rund um die Untersuchung nach 32 und 33 EBO Mehr als Sie erwarten Unfallinstandsetzung Schnelle Hilfe im Notfall 10
Im ganzen Land vor Ort Neumünster Bremen Wittenberge Eberswalde Paderborn Dessau Cottbus Kassel Krefeld Chemnitz Meiningen Fulda Zwickau Frankfurt a. M. Nürnberg München 11
Kontakt DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH Weilburger Straße 22 60326 Frankfurt am Main sales-fzi@deutschebahn.com www.db-fzi.com Fotos: DB AG, DB AG/Christian Bedeschinski (S. 10 11)