Ina Middeldorf Personalbindung im demografischen Wandel Die entscheidende Rolle der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg Diplomica Verlag
Ina Middeldorf Personalbindung im demografischen Wandel: Die entscheidende Rolle der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg ISBN: 978-3-8428-1969-6 Herstellung: Diplomica Verlag GmbH, Hamburg, 2012 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtes. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden und der Verlag, die Autoren oder Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl. verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen. Diplomica Verlag GmbH http://www.diplomica-verlag.de, Hamburg 2012
I Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... II 1. Einleitung... 1 1.1 Veränderung der Erwerbsstrukturen... 1 1.2 Problem und Fragestellung... 2 2. Veränderte Rahmenbedingungen... 4 3. Wertewandel in der Gesellschaft... 7 3.1 Wertewandel der Fach- und Führungskräfte... 7 3.1.1 Zielkonflikt zwischen beruflicher Orientierung und Familienorientierung... 8 3.1.2 Entwicklung der Erwerbsquote von Frauen und Müttern in Deutschland... 9 3.2 Wertewandel der Unternehmen... 11 4. Strategien zur Erschließung und Erhaltung von qualifizierten Fach- und Führungskräften... 13 5. Instrumente zur Mitarbeitermotivation und -bindung... 17 5.1 Mitarbeiterbindung und -motivation als Sicherung der Unternehmenszukunft... 17 5.2 Unternehmenskultur und -leitbild... 19 5.3 Work-Life-Balance... 21 5.3.1 Flexible Arbeitszeitmodelle... 23 5.3.2 Familie und Kinderbetreuung... 24 5.4 Aufstiegschancen... 25 5.4.1 Talent Management... 26 5.4.2 Weiterbildung und Personalentwicklung... 28 5.5 Personalführung... 30 5.6 Gesundheitsmanagement... 33 5.7 freiwillige Leistungen und Sonderzahlungen... 34 6. Wirtschaftlichkeit... 35 6.1 Vorsprung durch Image und Mitarbeiterorientierung am Beispiel der Audi AG... 35 6.2 Wirtschaftliche Betrachtung... 37 7. Schlussbetrachtung... 42 8. Literaturverzeichnis... III Anhangverzeichnis... XI
II Abkürzungsverzeichnis BMAS BMFSFJ CHRIS FFP GFK IAB IW PE PR Bundesministerium für Arbeit und Soziales Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Centre of Human Resources Information Systems Forschungszentrum für familienbewusste Personalpolitik Gesellschaft für Konsumforschung Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Institut für Wirtschaftsforschung Personalentwicklung Public Relations
1 1. Einleitung 1.1 Veränderung der Erwerbsstrukturen Das Thema der Personalbindung in der Zukunft wird durch den aktuellen und den in Zukunft verstärkten demografischen Wandel in den Führungsetagen immer präsenter. 1 Die Zahl der in Deutschland lebenden Personen nimmt seit dem Jahr 2003 ab und wird sich bis zum Jahr 2050 von derzeit etwa 82,3 Millionen Menschen auf etwa 75,1 Millionen Menschen verringern. 2 Diese Veränderungen der Altersstruktur haben unmittelbare Auswirkungen auf die Zahl der Erwerbstätigen. In den nächsten zehn Jahren wird das Angebot an Erwerbspersonen der 20- bis 30- Jährigen von 20 % auf 18 % schrumpfen und damit ein zunehmend an Aktualität gewinnendes Problem auf dem Arbeitsmarkt verdeutlichen. 3 Der entstehende Engpass an nachwachsenden Fach- und Führungskräften erschwert den Unternehmen die Rekrutierung von qualifiziertem Personal. In Zeiten der Globalisierung und dem damit einhergehenden wachsenden Konkurrenzdruck sind dynamische, leistungsstarke Fach- und Führungskräfte unverzichtbar. 4 Somit wird nicht nur die Gewinnung, sondern vor allem auch die Bindung von Leistungsträgern zur zentralen Herausforderung für Unternehmen. Besonders qualifizierte Frauen werden in Zukunft für Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnen, um den entstehenden Mangel auszugleichen und um wichtige Positionen innerhalb des Unternehmens besetzen zu können. 5 Ed Michaels, der amerikanische Direktor der Unternehmensberatung McKinsey, prägte schon im Jahr 1998 den Begriff War of Talents und beschrieb damit den Wettkampf der Personaler um die besten Köpfe. 6 Der Kampf ist in vollem Gange und wird sich in den kommenden Jahren noch verschärfen. 1 Vgl. Stührenberg in Bröckermann/ Pepels, 2004, S. 47 2 Vgl. Statistisches Bundesamt, 2009 (g) 3 ebenda 4 Vgl. Becker, 2006, S. 246 5 Vgl. Jung, 2006, S. 851 6 Der Begriff wurde 1998 von Ed Michaels, dem amerikanischen Direktor der Unternehmensberatung "McKinsey", geprägt. Der "Wettstreit um Talente" bezieht sich auf den zunehmenden Mangel an geeigneten Fachkräften und zeigt, dass die begehrten High Potentials ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg sind. Quelle: Topjob-marke.de, Abrufdatum 02.09.2010