UNIVERSITÄTSLEHRGANG GENERAL MANAGEMENT
Universitätslehrgang General Management mit 6 Spezialisierungs-Themen Der Erfolg von Führungspersönlichkeiten beruht auf einem ausgewogenen Verhältnis von sozialer Kompetenz, ausgezeichneten General Management Kenntnissen sowie Vertiefungskenntnissen in der jeweiligen Spezialisierung. Ziel des modulartig aufgebauten Universitätslehrgangs ist es, Sach- und Führungskompetenzen zu verbessern. Durch die Optimierung von Analyse- und Methodenkompetenz stärken die Studierenden ihre Rolle als EntscheidungsträgerInnen. Der Universitätslehrgang* vermittelt dabei im ersten Teil auf wissenschaftlicher Basis ein stark praxisorientiertes Know-how in allen wesentlichen Aspekten des General Managements. Neben der allgemeinen General Management Orientierung bietet das Programm zudem die Möglichkeit, umfassend in einer gewählten Spezialisierung Fachkenntnisse zu vertiefen bzw. zu erwerben. In diesem theoretisch fundierten und zugleich praxisnahen Ausbildungsprogramm ermöglichen Ihnen BranchenexpertInnen anhand von Fallstudien, Diskussionen, Klausuren und Gruppenarbeiten die sofortige Umsetzung des angeeigneten Wissens in die Praxis. Ziele Ziel des postgradualen Universitätslehrganges General Management ist die Vermittlung von Analyse-, Entscheidungs-, und Problemlösungskompetenzen an den Schnittstellen von General Management Aufgaben und jenen fachlichen Vertiefungsrichtungen, die in den Spezialisierungen unterrichtet werden. Gleichzeitig sollen soziale Kompetenzen soweit unterrichtet werden, dass Führungsaufgaben auf Teamleitungsebene wahrgenommen werden können. Zielgruppen >> (Nachwuchs-) Führungskräfte >> Fachkräfte der jeweiligen Spezialisierungsbereiche >> AbsolventInnen nicht-wirtschaftlicher Studienrichtungen, die eine kompakte, akademische Zusatzausbildung im Bereich General Management und der entsprechenden Spezialisierung erwerben möchten Zulassungsvoraussetzungen Voraussetzung für die Zulassung zum Universitätslehrgang General Management ist die erfolgreiche Ablegung der Reifeprüfung und drei Jahre Berufserfahrung, bzw. eine abgeschlossene Berufsausbildung und fünf Jahre Berufspraxis. Über die Aufnahme zum Universitätslehrgang entscheidet die Lehrgangsleitung.
Kernmodule Grundlagen General Management (verpflichtend) Strategie, Marketing Strategische Unternehmensführung Markt- und kundenorientierte Unternehmensführung Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle Customer Relationship Dienstleistungsmarketing In Modul eins wird ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Herausforderungen der Unternehmensführung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen die Verantwortlichkeiten der Führung für Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle. Im Rahmen des Marketings werden insbesondere die für eine Markt- und Kundenorientierung notwendigen Aspekte der Unternehmensführung herausgearbeitet. Customer Relationship Management wird ebenso thematisiert wie Dienstleistungsmarketing, Markenführung und Innovationsmanagement. Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement Projektmanagement Methoden Projektdokumentation Grundlagen der Prozessentwicklung Ziel und Zweck von Prozessmanagement Qualitätsmanagement Mit Modul zwei wird den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement besonderer Stellenwert eingeräumt. Inhalte wie Projektauftrag, -planung, -organisation, -umsetzung und -kontrolle sowie Kernprozesse, Prozessoptimierung, Instrumente und Techniken und Qualitätsmanagement werden explizit abgehandelt. Der Praxisorientierung wird durch Erprobung an eigenen konkreten Projekten Rechnung getragen. Rechnungswesen, soziale Kompetenzen Einführung ins Rechnungswesen Kosten- und Leistungsrechnung Kennzahlen Harvard Verhandlungskonzept Grundlagen eines effektiven Konfliktlösungssystems In Modul drei wird das Hauptaugenmerk der Finanzierung zugeschrieben. Als Ziel steht die Vermittlung der Grundlagen des Finanzmanagements und des unternehmerischen und öffentlichen Rechnungswesens. Die Thematik soziale Kompetenzen wird anhand von Verhandlungssimulationen näher gebracht. Durch diese Vorgehensweise ergibt sich die Gelegenheit, das Harvard-Modell in der Praxis zu erproben und dadurch die persönlichen Stärken und Schwächen im Umgang mit Vorgesetzten und KollegInnen auszuloten. Malik Management E-Learning steuerbare Audiobeiträge Businessmap zu jedem Kapitel detaillierte Lernfortschrittsanzeige In diesem E-Learning Podcast von Prof. Dr. Fredmund Malik Führen Leisten Leben wird mit zahlreichen Vorurteilen aufgeräumt. So demontiert er sorgfältig das Bild der immer beschäftigten, hektischen und gestressten Führungskraft, bis das Bild einer Management-Fachkraft übrig bleibt, die viel und effektiv arbeitet. Eine derart wirksame und erfolgreiche Führungskraft kann jeder werden, der bestimmte Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge beherrscht. Eigene Erfahrung, die wissenschaftliche Beschäftigung mit Managementtheorien und die detaillierte Beobachtung erfolgreicher Führungskräfte sind das Rüstzeug, das Fredmund Maliks fundierte Audiobeiträge begründet - den er zudem auf verständliche, teils sogar augenzwinkernde Weise formuliert. Malik präzisiert, was alle Führungskräfte können müssen, wenn sie in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sein wollen.
Spezialisierungsmodule (eine Spezialisierung wählbar) Malik Management Systeme Malik Strategie-Management Malik Management Effectiveness Malik Kultur-Management Das Meistern von Komplexität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für effizientes Management. Die Malik Management Systeme sind theoretisches Rückgrat dieser Spezialisierung. Im Fokus der Modelle steht die Führungskraft, die in Ausrichtung auf den Kundennutzen das Unternehmen steuert und führt. Prozess- und Projektmanagement Vertiefung Prozessmanagement Vertiefung Projektmanagement Effiziente Beherrschung der aktuellen Planungs- und Durchführungsinstrumente ist nur eine Seite der Medaille des Erfolgs im Prozess- und Projektmanagement. Deswegen sind soziale Kompetenzen, Konfliktmoderationen und Fähigkeiten, um Veränderung und Wandel zu steuern wesentliche Schwerpunkte in dieser Spezialisierung. Tourismus- und Freizeitmanagement Tourismusmanagement Kommunikation und Tourismusmarketing Businessplanung und Human Ressources Die Tourismusbranche steht vor großen Herausforderungen. Zunehmend kritischere Gäste, wechselnde Urlaubspräferenzen sowie rasante Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologien erfordern neue Strategien und Denkanstöße, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Retail Management Creating Value in the Retail Business Delivering Value in the Retail Business Management Durch die Vermittlung der branchenspezifischen Rahmenbedingungen des Handels werden die Studierenden in die Lage versetzt, ihre neu erworbenen Kenntnisse und Methoden direkt und wirkungsorientiert umzusetzen. Die Analyse der Handelsstrukturen und -märkte ermöglicht Wettbewerbsvorteile und erhöhten Kundennutzen. Public Management Strategische Planung im Public Management Kommunikation und Ethik Governance und neue Medien, Gender Budgeting In dieser Spezialisierung erhalten die Studierenden einen praxisorientierten Überblick der wichtigsten Themenbereiche des modernen Verwaltungsmanagements. Die Vermittlung der relevanten Steuerungselemente einer öffentlichen Verwaltung bzw. von halb öffentlichen Institutionen steht dabei im Mittelpunkt. Technologiemanagement Fertigungs- und Prozessmanagement Technologieorientierte Instrumente Technologisches Rechnungswesen und Controlling Durch die besondere Vermittlung der produktionsspezifischen Technologie- Steuergrößen können die Studierenden dieser Spezialisierung aktiv in die zentrale Schnittstelle von strategischer Unternehmensführung, Produktentwicklung und Fertigungstechnologien eingreifen, was gleichermaßen für Qualitätsmanagement, Einkauf und Controlling relevant ist.
Vollständige Anrechenbarkeit Das Upgrade Modell der SMBS sichert ihre erworbenen akademischen Studienleistungen. Die zugrunde gelegten ECTS Punkte und damit die jeweiligen Lehrveranstaltungen können auf das nächst höhere Ausbildungsniveau angerechnet werden. Dabei ist eine 100% inhaltliche und finanzielle Anrechnung garantiert. Egal, ob Sie vom Universitätslehrgang zum Master in Management oder von diesem zum MBA das entsprechende Upgrade besuchen. Das SMBS Upgrade UNIVERSITÄTSLEHRGANG GENERAL MANAGEMENT 3 Kernmodule 3 Spezialisierungsmodule E-learning Modul Projektarbeit Upgrade zum MASTER IN MANAGEMENT 7 Module Master s Thesis Abschlussprüfung Upgrade zum MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION 3 4 Auslandsmodule je nach Spezialisierung Master s Thesis Abschlussprüfung MALIK Management Systeme PROZESSund PROJEKTmanagement TOURISMUSund FREIZEITmanagement RETAIL Management PUBLIC Management TECHNOLOGIE Management Das SMBS Upgrade Modell sichert ihnen die höchstmögliche Flexibilität in der Karriereplanung.
Lehrgangsleitung Univ.-Prof. Dr. Rudolf Feik, Universität Salzburg ist Vizerektor für Qualitätsmanagement & Personalentwicklung sowie Universitätsprofessor an der Universität Salzburg und unterrichtet dort Verfassungsrecht, Verwaltungsrecht, Europarecht und Verwaltungslehre. Er ist Mitglied in zahlreichen internationalen Forschungskooperationen und hat einen Forschungsschwerpunkt u.a. im Bereich Governance. Studiendauer: 20 Unterrichtstage in 5 bis 6 Blockmodulen zzgl. Malik Management E-Learning; 22 ECTS. Veranstaltungsorte: Salzburg (Schloss Urstein), Brixen (Bildungshaus Kloster Neustift), technische Universität Dresden (Technologie) bzw. University of Manchester (Retail Management). Begrenzte Anzahl an Studierenden: Die maximale Gruppengröße eines Jahrgangs beträgt aus didaktischen Gründen 25 Personen. Abschluss: Univ. General Manager/in verliehen von der Universität Salzburg. Gebühr: Lehrgangskosten: 5.350,00 plus Prüfungsgebühr und Beitrag für Zusatzleistungen in der Höhe von gesamt 675,00. Der Gesamtpreis von 6.025,00 versteht sich inklusive Studienunterlagen in elektronischer Form, jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. (UST-Befreiung gemäß 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994) Upgrademöglichkeit: Inhaltliche und finanzielle Anrechnung zum Upgrade Master in Management bzw. zum Upgrade Master of Business Administration. *Curriculum liegt zur Genehmigung im Senat der Universität Salzburg auf. Impressum: 2013, SMBS - University of Salzburg Business School. Für den Inhalt verantwortlich: SMBS; www.smbs.at. Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design: www.werbenetzwerk.at; Mag. Anneliese Kaar Mag. a Dr. in Julia Feldkircher-Di Feo Schloss Urstein SMBS - University of Salzburg Business School Schloss Urstein, 5412 Puch/ Salzburg, AUSTRIA Tel: +43 (0)676 8822 2211 Fax: +43 (0)676 8822 2260 Mail: julia.feldkircher@smbs.at www.smbs.at Das Anmeldeformular sowie weitere Informationen finden Sie auf unserer Homepage www.smbs.at. Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, E-Mail oder Post mit komplett ausgefülltem Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegen genommen werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen entscheidet das Eingangsdatum der Anmeldung. Es gelten die aktuellen Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der SMBS.
UNIVERSITÄTSLEHRGANG GENERAL MANAGEMENT MIT SPEZIALISIERUNG PUBLIC MANAGEMENT In diesem Universitätslehrgang erhalten die Studierenden einen auf die Praxisrelevanz ausgerichteten Überblick über die wichtigsten Themenbereiche des modernen Verwaltungsmanagements. Strategie, Marketing Modul 1 02. 04. Okt. 2014 Dabei geht es insbesondere um die Vermittlung der relevanten Steuerungselemente einer öffentlichen Verwaltung bzw. von halb öffentlichen Institutionen, wie die Entwicklung politischer Strategien im Schnittpunkt von Verwaltung und Politik, Bürgerorientierung und Implementierung von Marktund kundenorientiertem Verwaltungshandeln, Verständnis für das finanzielle Management von öffentlichen/halb öffentlichen Einrichtungen, Bedeutung und Auswirkung von neuen Technologien und das Verständnis für Institutionen und Politikentwicklung auf europäischer Ebene. Inhalte der Kernmodule Strategie und Marketing Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement Rechnungswesen und soziale Kompetenzen Malik Management Führen Leisten Leben Inhalte der Spezialisierung Einführung in das Public Management Verwaltungsmodernisierung (NPM) und neue Ansätze und Weiterentwicklungen Balanced Scorecard zur Umsetzung der strategischen Planung Umsetzungserfahrungen mit Managementkonzepten und -instrumenten in Österreich und Deutschland Öffentlichkeitswirksames und sicheres Auftreten und Verhalten verbesserte Glaubwürdigkeit Persönliche Wirkung (Selbst- und Fremdbild) Grundlagen der Ethik und Einführung in die Wirtschaftsethik Angewandte Ethik in der öffentlichen/ halb öffentlichen Verwaltung Bedeutung und Auswirkung von neuen Technologien Verständnis für Institutionen und Politikentwicklung auf europäischer Ebene Gender-Budgeting Modul 2 Projekt, Prozess- und Qualitätsmanagement Modul 3 Rechnungswesen, soziale Kompetenzen Modul E-Learning Malik Management Führen Leisten Leben 16. 18. Okt. 2014 26. 29. Nov. 2014 Modul 4 Strategische Planung im Public Management Kommunikation und Ethik 15. - 17. Jän. 2015 Universitätslehrgang General Management Abschluss Univ. General ManagerIn Modul 5 19. - 21. Feb. 2015 Modul 6 Governance und neue Medien, Gender-Budgeting Studiendauer: 2 Semester Präsenztage: 19 Tage ECTS: 22 Unterrichtssprache: Deutsch Gesamtpreis: 6.025,- ** Modul E 19. 21. März 2015 *Curriculum liegt zur Genehmigung im Senat der Universität Salzburg auf. Impressum: 2013, SMBS - University of Salzburg Business School. Für den Inhalt verantwortlich: SMBS; **Dieser Gesamtpreis setzt sich wie folgt zusammen: Lehrgangspreis von 5.350,- plus Prüfungsgebühr und Beitrag für Zusatzleistungen in der Höhe von gesamt 675,-. Der Gesamtpreis versteht sich inkl. Studienunterlagen in elektronischer Form, jedoch exkl. Reisekosten. SMBS - University of Salzburg Business School I Schloss Urstein I 5412 Puch bei Salzburg, AUSTRIA I www.smbs.at
UNIVERSITÄTSLEHRGANG GENERAL MANAGEMENT MIT SPEZIALISIERUNG PUBLIC MANAGEMENT Kooperationspartner Die Paris Lodron Universität Salzburg ist SMBS Gesellschafter und Rechtsträger der SMBS Universitätslehrgänge. Das Zeugnis und die akademische Bezeichnung wird von der Universität Salzburg verliehen. Referenten: Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Strategie Prof. (FH) Dr. Dominik Walcher Fachhochschule Salzburg GmbH Marketing Dr. Gerhard Aumayr SMBS University of Salzburg Business School Projektmanagement em. Prof. Dipl.-Kfm. Dr. Reinbert Schauer Johannes Kepler Universität Linz Rechnungswesen Dr. Josef Erlacher IFK Consulting Rechnungswesen Mag. Bernhard Sams SMBS University of Salzburg Business School Soziale Kompetenzen Mag. Christian Haberfellner E²M Research Prozess- und Qualitätsmanagement Prof. Dr. Isabella Pröller Universität Potsdam Strategische Planung im Public Management Das SMBS Upgrade: Vollständige Anrechenbarkeit UNIVERSITÄTSLEHRGANG GENERAL MANAGEMENT 3 Kernmodule 3 Spezialisierungsmodule E-learning Modul Projektarbeit MMS PPM TFM REM PUM TEM MASTER UPGRADE MBA UPGRADE Dr. Gerhard Hammerschmid Hertie School of Governance Strategische Planung im Public Management Dr. Philipp Müller Salzburg Management Business School, CSC Governance und neue Medien Mag. Martin Seibt, MSc. keytrain Unternehmens- und Personalberatung Kommunikation Mag. Dr. Silvia Kronberger Pädagogische Hochschule Salzburg Gender Budgeting Das Upgrade Modell der SMBS sichert ihre erworbenen akademischen Studienleistungen. Die zugrunde gelegten ECTS Punkte und damit die jeweiligen Lehrveranstaltungen können auf das nächst höhere Ausbildungsniveau angerechnet werden. Dabei ist eine 100% inhaltliche und finanzielle Anrechnung garantiert. Egal, ob Sie vom Universitätslehrgang zum Master in Management oder von diesem zum MBA das entsprechende Upgrade besuchen. Das SMBS Upgrade Modell sichert ihnen die höchstmögliche Flexibilität in der Karriereplanung. www.smbs.at. Alle Angaben vorbehaltlich Druckfehler und möglicher organisatorischer Änderungen. Grafik, Design: www.werbenetzwerk.at; Mag. Anneliese Kaar SMBS - University of Salzburg Business School I Schloss Urstein I 5412 Puch bei Salzburg, AUSTRIA I www.smbs.at