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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Die Informationen in diesem Produkt werden ohne Rücksicht auf einen eventuellen Patentschutz veröffentlicht. Warennamen werden ohne Gewährleistung der freien Verwendbarkeit benutzt. Bei der Zusammenstellung von Texten und Abbildungen wurde mit größter Sorgfalt vorgegangen. Trotzdem können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden. Verlag, Herausgeber und Autoren können für fehlerhafte Angaben und deren Folgen weder eine juristische Verantwortung noch irgendeine Haftung übernehmen. Für Verbesserungsvorschläge und Hinweise auf Fehler sind Verlag und Herausgeber dankbar. Alle Rechte vorbehalten, auch die der fotomechanischen Wiedergabe und der Speicherung in elektronischen Medien. Die gewerbliche Nutzung der in diesem Produkt gezeigten Modelle und Arbeiten ist nicht zulässig. Fast alle Produktbezeichnungen und weitere Stichworte und sonstige Angaben, die in diesem Buch verwendet werden, sind als eingetragene Marken geschützt. Da es nicht möglich ist, in allen Fällen zeitnah zu ermitteln, ob ein Markenschutz besteht, wird das -Symbol i. d. R. nicht verwendet. 14 13 12 ISBN 978-3-86894-138-8 (Buch) ; 978-3-86326-517-5 (pdf) ; 978-3-86326-064-4 (epub) 2012 by Pearson Deutschland GmbH Martin-Kollar-Straße 10-12, D-81829 München Alle Rechte vorbehalten www.pearson.de A part of Pearson plc worldwide Lektorat: Martin Milbradt, mmilbradt@pearson.de Alice Kachnij, akachnij@pearson.de Einbandgestaltung: Thomas Arlt, tarlt@adesso21.net Herstellung: Elisabeth Prümm, epruemm@pearson.de Satz: mediaservice, Siegen (www.media-service.tv) Druck und Verarbeitung: Drukarnia Dimograf, Bielsko-Biala Printed in Poland

Inhaltsübersicht Abkürzungs- und Symbolverzeichnis 9 Vorwort 13 Über die Autoren 17 Kapitel 1 Grundlagen der internationalen Unternehmensbewertung 19 Teil I Internationale Unternehmensbewertung mit traditionellen Bewertungsmethoden Case Study USA 53 Kapitel 2 Grundlagen 55 Kapitel 3 WACC-Ansatz 63 Kapitel 4 APV-Ansatz 121 Kapitel 5 Equity-Ansatz 131 Teil II Internationale Unternehmensbewertung mit speziellen Bewertungsmethoden Case Study Emerging Markets/High Growth Markets 143 Kapitel 6 Vorüberlegungen zur internationalen Bewertung in Emerging Markets/High Growth Markets 145 Kapitel 7 Nähere Betrachtung wichtiger Modell-Parameter bei der internationalen Unternehmensbewertung mittels CAPM 165 Kapitel 8 Internationale Unternehmensbewertung in Emerging Markets/High Growth Markets 199 Glossar 289 Verwendete und weiterführende Literatur 301 Register 313

Inhaltsverzeichnis Abkürzungs- und Symbolverzeichnis 9 Vorwort 13 Über die Autoren 17 Kapitel 1 Grundlagen der internationalen Unternehmensbewertung 19 1.1 Begriff der internationalen Unternehmensbewertung................. 20 1.2 Anlässe einer internationalen Unternehmensbewertung.............. 21 1.3 Besonderheiten der internationalen Unternehmensbewertung......... 22 1.4 Methoden der internationalen Unternehmensbewertung.............. 29 1.5 Vorgehensweise bei einer internationalen Unternehmensbewertung.... 40 Teil I Internationale Unternehmensbewertung mit traditionellen Bewertungsmethoden Case Study USA 53 Kapitel 2 Grundlagen 55 2.1 Case Study USA.............................................. 56 2.2 Unternehmensbewertung mit Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren).............................................. 61 Kapitel 3 WACC-Ansatz 63 3.1 Die Konzeption des WACC-Ansatzes.............................. 64 3.2 Berechnung der operativen Free Cashflows........................ 66 3.3 Berechnung der Kapitalkosten................................... 70 3.4 Berechnung des Unternehmenswerts.............................. 107 3.5 Berechnung des Unternehmenswerts mit dem periodenspezifischen WACC-Ansatz................................................ 110 Kapitel 4 APV-Ansatz 121 4.1 Die Konzeption des APV-Ansatzes................................ 122 4.2 Berechnung der operativen Free Cashflows........................ 124 4.3 Berechnung der Kapitalkosten................................... 125 4.4 Berechnung des Unternehmenswerts.............................. 127

Inhaltsverzeichnis Kapitel 5 Equity-Ansatz 131 5.1 Die Konzeption des Equity-Ansatzes.............................. 132 5.2 Berechnung der Cashflows to Equity.............................. 134 5.3 Berechnung der Kapitalkosten................................... 135 5.4 Berechnung des Unternehmenswerts.............................. 136 Teil II Internationale Unternehmensbewertung mit speziellen Bewertungsmethoden Case Study Emerging Markets/High Growth Markets 143 Kapitel 6 Vorüberlegungen zur internationalen Bewertung in Emerging Markets/High Growth Markets 145 6.1 Emerging Markets/High Growth Markets........................... 147 6.2 Berücksichtigung unterschiedlicher Währungen bei der internationalen Unternehmensbewertung.......................... 148 6.3 Anwendbarkeit des CAPM in Emerging Markets/High Growth Markets.. 156 Kapitel 7 Nähere Betrachtung wichtiger Modell-Parameter bei der internationalen Unternehmensbewertung mittels CAPM 165 7.1 Die Marktrisikoprämie Definition, Einflussfaktoren und Bestimmung.. 167 7.2 Das Länderrisiko Ein zusätzlicher Risikofaktor in Emerging Markets/High Growth Markets................................... 172 7.3 Der Betafaktor................................................ 188 Kapitel 8 Internationale Unternehmensbewertung in Emerging Markets/High Growth Markets 199 8.1 Erweitertes Vorgehensmodell zur internationalen Bewertung in volatilen Märkten........................................... 201 8.2 Anpassung der Unternehmensplanung und der Cashflows............ 204 8.3 Anpassung der Kapitalkosten (Diskontierungszinssätze).............. 215 8.4 Weitere Anpassungen aufgrund unsystematischer Risiken............. 258 8.5 Berechnung des Unternehmenswerts.............................. 262 Glossar 289 Verwendete und weiterführende Literatur 301 Register 313 8

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