Master of Science in Global Technology Management Tübingen April 2014 We create leaders for our global world Steinbeis Global Institute Tübingen (SGIT) Direktoren: Dr. Bertram Lohmüller, Prof. Dr. Rolf Pfeiffer Waldhörnlestraße 18 D-72072 Tübingen Phone +49 (0)7071 5499920 Fax +49 (0)7071 5499929 www.steinbeis-git.org www.eabw.org www.benchmarking.de 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 1
Erfolgsfaktoren 1/2 Erfolgsfaktoren für ein berufsintegriertes Master Studium M.Sc. in Global Technology Management am SGIT Erfolgsfaktoren im Überblick 100% berufsintegriertes Studium über 24 Monate Konkretes umgesetztes Projektergebnis für das Unternehmen, da eine enge Verzahnung mit einem konkreten Projekt im Unternehmen gegeben ist Interdisziplinäre Verknüpfung von 5 Technologiefeldern: IT/Mikrosystemtechnik, Energie, Gesundheit, Maschinenbau/Automobilbau, Produktionstechnologie Vermittlung von neustem Expertenwissen in Hochtechnologiefeldern durch Experten namhafter Technologieunternehmen Professionelles Coaching durch international erfahrene Professoren und Experten Studium in englischer Sprache Auslandsprojekt, Einbindung des Studiums in das internationalen Partnernetzwerk der Export-Akademie Baden-Württemberg und des Steinbeis Global Institute Tübingen Master-Abschluss einer anerkannten Universität. Die Steinbeis ist eine der wenigen privaten n mit Promotionsrecht. 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 2
Erfolgsfaktoren 2/2 Erfolgsfaktoren eines M.Sc. in Technologie & Innovations- Management im Vergleich zu einem MBA-Studium Inhalte M.Sc. in Management Management Skills Leadership Wirtschaftsgeschichte Integriertes Denken und Handeln Wirtschaftspsychologie Persönliche Kompetenzen, z.b. Verhandlungsführung Interkulturelles Management Internationales Marketing Detaillierten Einblick in Zukunftstechnologien Strategisches Management Arbeiten mit internationalen Teams Projekt-Management Betriebswirtschaft & internationales Recht Wissenschaftliches Arbeiten im Management und in Technologieprojekten MBA 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 3
Studienaufbau - berufsintergiert M.Sc. in Global Technology Management Master of Sience (M.Sc.) in Global Technology Management Präsenzseminare Theorie Selbststudium Projektdokumentation Projekt Projektarbeit Internationale Schlüsseltechnologien Technologiemanagement Technologietransfer Marketingstrategien für Technologien Wirtschaftlichkeit von Technologien Basiswissen, z.b. Technologie und Recht Wissenschaftliches Arbeiten Projekt,- Wissens- und Kompetenzmanagement + + + + + + + + 4 Projekt- Studienarbeiten 7 Transferarbeiten 10 Klausuren 2 Simulationen 3 mündliche Prüfungen/ Fallstudien 1 Master Thesis Unternehmensrelevantes Technologie-/ Innovationsprojekt Unterstützt durch Coaching von: - Business Mentor (Unternehmen) - Studienbetreuer - Netzwerk der Export-Akademie Baden-Württemberg und der Steinbeis University 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 4
Studieninhalte M.Sc.in Global Technology Management Studieninhalte Seminar- & E-Learningtage Selbstlerntage/ Projekte Credit- Points Wissenschaftliches Arbeiten 3 14 5 Angewandte Technologie 8 9 5 Betriebs- und Volkswirtschaft 8 9 5 Recht 5 12 5 Geschäftsprozessmanagement 5 12 5 Global Sourcing 5 12 5 Integriertes Management & Leadership 7 13 6 Persönliche Kompetenzen 7 17 7 Zukunftstechnologien und technologische Megatrends in Schlüsselbranchen 1) 1) IuK Technologien, Mikrosystemtechnologien, Energie, Medizintechnik, Biotechnologie, Maschinenbau, Fahrzeugbau, Produktionstechnologien 23 50 22 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 5
Studieninhalte M.Sc. in Global Technology Management Studieninhalte Globales Projektmanagement von Technologien Auslandsmarketing von Technologien Innovationsmanagement im Unternehmen Strategisches Technologiemanagement Seminar- & E-Learningtage Selbstlerntage/ Projekte Credit- Points 5 18 7 5 15 6 5 22 8 5 18 7 Technologietransfer 6 11 5 Master Thesis 76 22 Gesamt Anmerkung: Für Studierende, bei ihrer Bewerbung die 210 CP nachweisen, kann der Workload auf 90 CP reduziert werden abhängig von der Entscheidung der Prüfungskommission 97 2) (Seminare & E- Learning) 304 (120 Selbstlerntage, 184 Projekttage) 2) Details zu den Seminartagen und E-Learning-Modulen sind im aktuellen Studienplan zu finden 120 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 6
Zielgruppen und Unternehmen M.Sc. in Global Technology Management Interdisziplinäres Studium, offen für alle Fachrichtungen Zielgruppe (Beispiele) Projektbeispiele Ingenieure, Naturwissenschaftler, IT- Spezialisten, Betriebswirte im technologischen Umfeld, Juristen, Sozialwissenschaftler, etc. Vermittlung von technologischen Grundlagen + Vertiefung in Schlüsseltechnologien Umsetzung eines Technologieprojektes, z.b. in den Bereichen Nanotechnologie, Medizin, Biotechnologie, IT, Bau, etc., Aufbau einer Produktionsstätte im Ausland, Einführung neuer Produktionsprozesse, Aufbau einer internationalen Serviceorganisation, Umsetzung eines IT-Projektes, Optimierung Produktionsprozesse, Wissensmanagement in Unternehmen Ergebnis: Umgesetztes Projekt innerhalb von 24 Monaten bei Betreuung/Coaching durch einen Experten/Expertin 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 7
Investition und Mehrwert M.Sc. in Global Technology Management Mehrwert durch berufsbegleitendes Studium und umgesetztes Technologieprojekt Investition Unternehmen stellt Projektaufgabe 24 Monate berufsbegleitendes Studium Präsenzstudium in Tübingen (Freitag/Samstag) & E-Learning Selbststudium und Projektumsetzung Mehrwert Mitarbeiter/in arbeitet zu 100% im Unternehmen Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen Masterabschluss einer renommierten mit internationalen Kooperationspartnern Umgesetztes Technologieprojekt im Unternehmen 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 8
Historie Über 30 Jahre Erfahrung in der akademischen Ausbildung Über 20 Jahre internationale Managementberatung Jahr Aktivität 1980 Gründung der ESB European School of Business durch den Mitinitiator Prof. Dr. Rolf Pfeiffer an der Reutlingen 1983 Gründung der Export-Akademie Baden-Württemberg durch Prof. Dr. Rolf Pfeiffer als Teil der Reutlingen 1984 Start des deutschlandweit ersten Masterprogramms MBA in International Marketing an der Export-Akademie, Abschluss Diplom-Exportwirt (EA) 1991 Gründung der GiMA Consulting als Spin-Off der Reutlingen / Export- Akademie Baden-Württemberg durch Prof. Dr. Rolf Pfeiffer 2005 Eingliederung des Masterprogramms der Export-Akademie in die Reutlingen 2008 Übernahme der Export-Akademie Baden-Württemberg durch die GiMA Consulting und Weiterführung als eigenständige GmbH, Leitung: Prof. Dr. Rolf Pfeiffer und Dr. Bertram Lohmüller 2011 Gründung des Steinbeis Global Institute Tübingen der Steinbeis Universität und Eingliederung in die Export-Akademie Baden-Württemberg, Leitung: Prof. Dr. Rolf Pfeiffer und Dr. Bertram Lohmüller 2012 Start des Masterprogramms M.Sc. in Global Technology Management Weitere Programme in Vorbereitung 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 9
SGIT und Export-Akademie weltweit Kooperations-/Projektpartner Argentinien Universidad Nacional de la Plata La Plata Australien Swinburne University Melbourne Bolivien Universidad del Valle La Paz, Cochabamba Brasilien Universidade Federal Fluminense (UFF) Rio de Janeiro Chile Universidad del Catolica de Chile Santiago del Chile China Tongji University Shanghai Czech Republic BNV Consultants Prag Deutschland Brasilienzentrum Baden-Württemberg Tübingen England Cranfield University Cranfield Frankreich Institute Supérieur European de Gestion Paris Italien SDA Bocconi Mailand Namibia Technische Universität Windhouk Polen Doradca Consultants Gdansk Russland State Univ. of Engineering & Economics St. Petersburg Schweiz Fernfachhochschule Schweiz Brig Ukraine Universität Poltava Poltava USA Estern Michigan University Ypsilanti USA Pfeiffer University Charlotte, NC Usbekistan Universität für Diplomatie und Welthandel Taschkent [Stand 30.06.2012] 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 10
Charakteristika Prinzip Finanzierung rein privat und subventionsfrei Kundenorientierte Dienstleistung mit Qualität in ständiger Verbesserung Institute als Unternehmen im Unternehmen Lehre & Forschung Lehre: Praxisorientiert mit Projekt-Kompetenz-Studium (PKS) Forschung: Transfer- und projektorientiert im Verbund Organisation Gründung 1998 Präsident Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn Träger Stiftung via - GmbH Hauptsitz Haus 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 11
Kompetenz Projekt-Kompetenz-Studium Projekt im Unternehmen: Formal: Zulassungsvoraussetzung Konzeptionell: Integrales Transferinstrument Inhaltlich: Problemstellung aus der Praxis Kompetenz: Wissenschaftlich fundierte Problemlösung durch Transfer des erarbeiteten Wissens über Qualifikation in die praktische Anwendung Unternehmen Praxis Anwendung Problem Lösung Wissen Projekt Kompetenz Institut Coaching Qualifikation Theorie & Transfer Student Studium: Berufsbegleitend und durch das Projekt im Unternehmen "inberuflich" Beruf Studium Praxis Anwendung Problem Coaching Projekt Wissen Lösung Qualifikation Theorie & Transfer Zeit 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 12
[Stand 31.12.09] Organigramm 1/2 Kuratorium/Kuratoriumsausschuss Stiftung (StW) Vorstand Steinbeis GmbH & Co. KG für Technologietransfer (StC) Geschäftsführung Unternehmen (SU) Transferzentren (STZ) Forschungs- und Entwicklungszentren (SFZ) Beratungszentren (SBZ) Transfer- Institute (STI) der - Beteiligungen (SBT) STI mit Studiengängen STI mit Lehrgängen und weiteren Angeboten Weitere den Transfer unterstützende zentrale Instrumente: Immobilien (SIM) Edition (STE) Ferdinand-Institut (FSTI) 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 13
Organigramm 2/2 Vertreter: Hochschulrat Wirtschaft, Partnerhochschulen, Professoren, Lehrkräfte, Studenten, Sonstige Mitarbeiter, STI-Direktoren, Geschäftsführer GmbH Transfer-Institute (STI) Präsident GmbH Institute mit Studiengängen Direktoren Institute mit Lehrgängen und weiteren Angeboten Leiter Zentrale Geschäftsführer Studenten Lehrkräfte/Betreuer Dezentrale Qualität Mitarbeiter Prüfungsausschuss Beirat Umsetzung/ Umsatz Teilnehmer Referenten Dezentrale Qualität Mitarbeiter Umsetzung/ Umsatz Service Ordnungen Zentrale Qualität Mitarbeiter Verbundgebühr/ Umsatz 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 14
Daten Lehrkräfte 1473-50 hauptamtliche Professoren - 1423 nebenamtliche Professoren Studenten Institute Programme 5335 aktiv (Durchschnittsalter: 32,7 Jahre) 5842 graduiert 141 (davon 47 mit Studiengängen) + 1 Zentral PKS Bachelor of Arts, Engineering, Science Master of Arts, Business Engineering, Business Administration, Engineering, Science PKP Doctorate ZERTZertifikate PKS = Projekt-Kompetenz-Studium PKP = Projekt-Kompetenz-Promotion 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 15
Entwicklung Studentenzahlen 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 16
Ansprechpartner Ihre Ansprechpartner beim Steinbeis Global Institute Tübingen Prof. Dr. Rolf Pfeiffer Dr. Bertram Lohmüller Direktor Strategie und Unternehmensführung Innovation, Technologie Management Globales Marketing Globales Benchmarking Globale Märkte Direktor Innovation, Globales Technologie Management Globales Benchmarking Globale Geschäftsprozesse: KPI Analyse, Optimierung, IT-Unterstützung im Workflow-Management Kontakt rolf.pfeiffer@steinbeis-git.org bertram.lohmueller@steinbeis-git.org 2014 Steinbeis Global Institute Tübingen der Seite 17