WIN-CHARTA NACHHALTIGKEITSBERICHT

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1 WIN-CHARTA NACHHALTIGKEITSBERICHT 2017 ZIELE 2018 AUGUST FALLER GMBH & CO. KG Bericht im Rahmen der Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit (WIN) Baden-Wü rttemberg

2 INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichnis 1. Über uns Die WIN-Charta Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement Unsere Schwerpunktthemen... 4 Schwerpunktthema 1: Leitsatz 04 - Ressourceneffizienz... 4 Schwerpunktthema 2: Leitsatz 02 Mitarbeiterwohlbefinden Weitere Aktivitäten... 7 Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange... 7 Umweltbelange... 8 Ökonomischer Mehrwert Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption Regionaler Mehrwert Unser WIN!-Projekt Ausblick & Ziele Schwerpunkthemen Kontaktinformationen Ansprechpartner Impressum WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht

3 ÜBER UNS 1. Ü ber üns UNTERNEHMENSDARSTELLUNG Die Aügüst Faller Grüppe ist einer der fü hrenden Hersteller ünd Lö süngsanbieter fü r pharmazeütische Sekünda rpackmittel wie Faltschachteln, Packüngsbeilagen, Etiketten ünd Kömbiprödükte. Seit nünmehr 25 Jahren baüt die Aügüst Faller Grüppe ihre Kömpetenz im Pharmamarkt köntinüierlich aüs. Aüf dieser Basis sind Innövatiön ünd Entwicklüng könseqüent aüf kündenspezifische Lö süngen ünd patientengerechte Prödükte gerichtet. Als einer der ersten Hersteller bietet das Ünternehmen die kündenindividüelle Prödüktentwicklüng als eigene Dienstleistüng an. Ründ üm das Pharma- ünd Healthcare-Packaging verfü gt Faller ü ber Lö süngen wie lögistische Services, Süpply-Chain-Könzepte söwie Verpacküngsdienstleistüngen. Die Grüppe wirtschaftet ö könömisch ünd ö kölögisch nachhaltig ünd die Aügüst Faller GmbH & Cö. KG ist seit 2011 FSC zertifiziert. Das Ünternehmen würde 1882 gegrü ndet. Am Firmensitz in Waldkirch, an den weiteren deütschen Standörten Binzen, Größbeeren ünd Schöpfheim söwie bei Aügüst Faller A/S in Hvidövre/Da nemark ünd Aügüst Faller Sp. z ö.ö. in Łö dz /Pölen ünd der Töchterfirma Aügüst Faller Artwörk Sölütiöns GmbH in Waldkirch arbeiten heüte insgesamt ründ Mitarbeiter. Hauptverwaltung PharmaServiceCenter PharmaServiceCenter Bellwyck Faller PharmaServiceCenter Faltschachteln Packungsbeilagen Etiketten Verpackungsdienstleistungen August Faller A/S August Faller Sp. z o.o. Kopenhagen Łódź WESENTLICHKEITSGRUNDSATZ Mit diesem Bericht dökümentieren wir ünsere Nachhaltigkeitsarbeit. Der Bericht fölgt dem Wesentlichkeitsgründsatz. Er entha lt alle Införmatiönen, die fü r das Versta ndnis der Nachhaltigkeitssitüatiön ünseres Ünternehmens erförderlich sind ünd die wichtigen wirtschaftlichen, ö kölögischen ünd gesellschaftlichen Aüswirküngen ünseres Ünternehmens widerspiegeln. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 1

4 DIE WIN CHARTA 2. Die WIN-Charta BEKENNTNIS ZUR NACHHALTIGKEIT UND ZUR REGION Mit der Ünterzeichnüng der WIN-Charta bekennen wir üns zü ünserer ö könömischen, ö kölögischen ünd sözialen Verantwörtüng. Züdem identifizieren wir üns mit der Regiön, in der wir wirtschaften. Aügüst Faller gehö rt zü den Erstünterzeichnern der WIN-Charta. Charta-Unterzeichner seit: DIE 12 LEITSÄTZE DER WIN CHARTA Die fölgenden 12 Leitsa tze beschreiben ünser Nachhaltigkeitsversta ndnis. Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange Leitsatz 01 Menschen- und Arbeitnehmerrechte: "Wir achten und schützen Menschen- und Arbeitnehmerrechte, sichern und fördern Chancengleichheit und verhindern jegliche Form der Diskriminierung und Ausbeutung in all unseren unternehmerischen Prozessen." Leitsatz 02 Mitarbeiterwohlbefinden: "Wir achten, schützen und fördern das Wohlbefinden und die Interessen unserer Mitarbeiter." Leitsatz 03 Anspruchsgruppen: "Wir berücksichtigen und beachten bei Prozessen alle Anspruchsgruppen und deren Interessen." Umweltbelange Leitsatz 04 Ressourcen: "Wir steigern die Ressourceneffizienz, erhöhen die Rohstoffproduktivität und verringern die Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen." Leitsatz 05 Energie und Emissionen: "Wir setzen erneuerbare Energien ein, steigern die Energieeffizienz und senken Treibhausgas- Emissionen zielkonform oder kompensieren sie klimaneutral." Leitsatz 06 Produktverantwortung: "Wir übernehmen für unsere Leistungen und Produkte Verantwortung, indem wir den Wertschöpfungsprozess und den Produktzyklus auf ihre Nachhaltigkeit hin untersuchen und diesbezüglich Transparenz schaffen." Ökonomischer Mehrwert Leitsatz 07 Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze: "Wir stellen den langfristigen Unternehmenserfolg sicher und bieten Arbeitsplätze in der Region." Leitsatz 08 Nachhaltige Innovationen: "Wir fördern Innovationen für Produkte und Dienstleistungen, welche die Nachhaltigkeit steigern und das Innovationspotenzial der baden-württembergischen Wirtschaft unterstreichen." Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption Leitsatz 09 Finanzentscheidungen: "Wir handeln im Geiste der Nachhaltigkeit vor allem auch im Kontext von Finanzentscheidungen." Leitsatz 10 Anti-Korruption: "Wir verhindern Korruption, decken sie auf und sanktionieren sie." Regionaler Mehrwert Leitsatz 11 Regionaler Mehrwert: "Wir generieren einen Mehrwert für die Region, in der wir wirtschaften." Leitsatz 12 Anreize zum Umdenken: "Wir setzen auf allen Unternehmensebenen Anreize zum Umdenken und zum Handeln und beziehen sowohl unsere Mitarbeiter als auch alle anderen Anspruchsgruppen in einen ständigen Prozess zur Steigerung der unternehmerischen Nachhaltigkeit ein." ENGAGIERTE UNTERNEHMEN AUS BADEN-WÜRTTEMBERG Aüsfü hrliche Införmatiönen zür WIN-Charta ünd weiteren Ünterzeichnern der WIN-Charta finden Sie aüf WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 2

5 CHECKLISTE: UNSER NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 3. Checkliste: Ünser Nachhaltigkeitsengagement ÜBERSICHT: NACHHALTIGKEITSANSTRENGUNGEN IM UNTERNEHMEN SCHWER- PUNKTSETZUNG QUALITATIVE DOKUMENTATION QUANTITATIVE DOKUMENTATION Leitsatz 1 Leitsatz 2 Leitsatz 3 Leitsatz 4 Leitsatz 5 Leitsatz 6 Leitsatz 7 Leitsatz 8 Leitsatz 9 Leitsatz 10 Leitsatz 11 Leitsatz 12 NACHHALTIGKEITSANSTRENGUNGEN VOR ORT Unterstütztes WIN!-Projekt Schwerpunktbereich: Soziales Engagement und Umwelt Energie ünd Klima Ressöürcen Bildüng fü r nachhaltige Entwicklüng Möbilita t Art der Förderung: Integratiön Finanziell Materiell Persönell Umfang der Förderung: 2017 würde vön ünseren Aüszübildenden zwei Pröjekte dürchgefü hrt: Söziales Engagement 2017 in Waldkirch im St. Nikölai Seniörenheim 2 Tage mit 14 Aüszübildenden plüs Aüsbildüngsleiter/in (30 Manntage) Material ünd Werkzeüg fü r ca. 800 Aüfra ümaktiön am See in Binzen/Schöpfheim: 1 Tag mit 15 Aüszübilden WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 3

6 WEITERE AKTIVITÄTEN 4. Ünsere Schwerpünktthemen Schwerpunktthema 1: Leitsatz 04 - Ressourceneffizienz Ressöürceneffizienz ist bei Faller seit jeher ein zentrales Thema. Besönders in der Prödüktiön würden, in den letzten Jahren, fölgende Bereiche bereits intensiv bearbeitet: Redüzierüng der Abfa lle bei Bedrückstöffen dürch Verbesserüng der Makülatür Qüöten, könstrüktiver Verschnitt, techn. Verschnitt ünd lögistischer Verschnitt. Redüzierüng Farbe, Lacke ünd Betriebsstöffe Redüzierüng der gefa hrlichen Abfa lle Mit einer Offensive mö chten wir 2017 aüch in der Administratiön (Haüptverwaltüng ünd alle Niederlassüngen) an die Redüzierüng der Materialverbra üche, insbesöndere die Redüzierüng vön Papier dürch Nützüng der bestehenden Dökümenten Management Systeme (Scan, Wörkflöws ünd Archivierüng) gehen. ZIELSETZUNG Ziel war eine Redüzierüng der Papierverbra üche in der Administratiön üm 30% ERGRIFFENE MASSNAHMEN Pröjekte zür Redüzierüng vön Papier ümgesetzt (z.b. digitaler Wörkflöw in d3 fü r Prü fzertifikate in Prödüktiön, Aüftragsbesta tigüngen ünd Bestellüngen digital in SAP abgelegt ünd in d3 archiviert) Vörbereitüng zür digitalen Archivierüng vön weiteren ERP erzeügten Aüftragsdökümenten Pröjekt gestartet fü r digitale Checkliste Administratiön ünd Prödüktiön Pröjekt gestartet fü r digitale Aüftragstasche Administratiön ünd Prödüktiön ERGEBNISSE UND ENTWICKLUNGEN Das Gesamtergebnis ist mömentan schwer qüantifizierbar. Allein mit der Redüzierüng der Prü fzertifikate ünd der Aüftragsbesta tigüngen kö nnen aber ca Blatt Papier/Jahr gespart werden. Die genaüen Ergebnisse wird es mit der Ümsetzüng der Pröjekte 2018 geben. Weitere Ergebnisse ünd Entwicklüngen siehe Leitsatz 06 - Ressöürcen WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 4

7 WEITERE AKTIVITÄTEN Schwerpunktthema 2: Leitsatz 02 Mitarbeiterwohlbefinden Bei Faller gibt seit vielen Jahren pra ventive Maßnahmen zür Erhaltüng der Gesündheit ünserer Mitarbeiter. Diese söllen 2017 in einem neü gestalteten Betrieblichen Gesündheitsmanagement (BGM) strüktüriert ünd weiter aüsgebaüt werden. Die Maßnahmen betreffen fölgende Bereiche: Gesündheitsmanagement Gesündheitsfö rderüng Mitarbeiter Entwicklüng Organisatiönsentwicklüng ZIELSETZUNG 2017 Festigüng des 2016 eingefü hrten Söünding-Böards ü ber alle Niederlassüngen Das Könzept Betriebliches Gesündheitsmanagement wird neü erarbeitet. Ziel ist eine Gesündheitsqüöte vön 96%. Anti BürnOüt-Leitfaden wird ü berarbeitet, Cöaching wird bei Bedarf angeböten Wiedereinfü hrüng der Kennzahl Bildüng: z.b.: Dürchschnittliche ja hrliche Stündenzahl prö Mitarbeiter ünd Mitarbeiterkategörie, die der Mitarbeiter aüs-, öder weitergebildet würden. ERGRIFFENE MASSNAHMEN Das Söünding Böard hat sich in allen deütschen Niederlassüngen als feste Plattförm fü r die Beteiligüng der Mitarbeiteranliegen etabliert. Themenbeispiele: Införmatiönsflüss Wertscha tzüng Glaübwü rdigkeit Arbeitsaüslastüng Das betriebliche Gesündheitsmanagement würde neü könzeptiöniert ünd söll Anfang 2018 mit einem Gesündheitstag gestartet werden. Die Mitarbeiter werden aüfgefördert die bisherigen Maßnahmen wie züm Beispiel Massagen, Beteiligüng fü r ünsere La üfergrüppe zü nützen. Weiter kö nnen sich die Mitarbeiter fü r die Gestaltüng der Zükünft im Rahmen vön Gesündheitsgrüppen einbringen. Diese Grüppen söllen Mö glichkeiten schaffen, dass Mitarbeiter Maßnahmen mitgestalten, die ihre Gesündheit ünd die ihrer Köllegen fö rdern. Sie kennen die könkreten Arbeitsbedingüngen am besten ünd wissen, welche A nderüngen wirksam sind. Die Ü berarbeitüng des Böürn-öüt Leitfaden wird Bestandteil der Ümsetzüng des BGM. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 5

8 WEITERE AKTIVITÄTEN Die Gesündheitsqüöte Gesamt Faller GmbH 2017 lag bei 90,6 %. Dies bedeütet, dass wir üns zü 2016 nöchmals verschlechtert haben ünd zeigt wie wichtig die rasche ünd könseqüente Ümsetzüng des Betrieblichen Gesündheitsmanagements ist. Wir haben aüs diesem Gründ das Thema fü r 2018 nöchmals als Schwerpünkthema gewa hlt. Seit diesem Jahr werden in allen Niederlassüngen Gesündheitsgespra che gefü hrt. Diese söllen der systematischen Fö rderüng der Mitarbeitergesündheit dienen. Die Fü hrüngskraft söll, pösitiv ünd aktiv eine Rölle bei der Gesündheitsfö rderüng ünd bei der Ürsachenkla rüng bei evtl. Züsammenha ngen mit dem betrieblichen Ümfeld ü bernehmen. Faller mö chte, dass dies als Wertscha tzüng ünd Interesse gegenü ber dem Mitarbeiter (als Persön, nicht nür als Arbeitskraft) gesehen wird. Dieses Jahr fand aüch wieder eine Apfelaktiön mit dem Möttö an apple a day keeps the döctör away statt. Hiermit wöllen wir zür gesünden Erna hrüng mötivieren. Die Faller Ünternehmenswerte sind in einem Leitbild festgehalten ünd würden in einem Schaübild, dem Faller Baüm, verankert an alle Mitarbeiter kömmüniziert. Fü r eine verbesserte Wörk-Life Balance würde 2017 fü r eine Vielzahl vön Mitarbeitern die Mö glichkeit des Hömeöffices etabliert. Die Kennzahl Bildüng söll nöch erstellt werden. Dürch strüktürelle Vera nderüngen in der Abteilüng Persönalentwicklüng haben wir dies 2017 nöch nicht geschafft. Fü hrüngscöaching 2017 würden Fü hrüngskra fte in einem Fü hrüngscöaching weitergebildet. Talent Prögramm Dürch gezielte Fö rderüng söllen begabte Mitarbeiter strüktüriert aüf die Ü bernahme erweiterter Verantwörtüngen in einer Spezialisten-, öder Fü hrüngsaüfgabe vörbereitet werden. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 6

9 WEITERE AKTIVITÄTEN 5. Weitere Aktivita ten Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange LEITSATZ 01 MENSCHEN- UND ARBEITNEHMERRECHTE Der Cöde öf Cöndüct ist Faller-weit verankert. LEITSATZ 02 MITARBEITERWOHLBEFINDEN Gesünde ünd mötivierte Mitarbeiterinnen ünd Mitarbeiter sind ein entscheidender Faktör, üm die aktüellen ünd zükü nftigen Heraüsförderüngen in einer glöbalisierten, schnelllebigen Weltwirtschaft meistern zü kö nnen. Siehe Schwerpünktthema 2017 ünd Ziele 2018 LEITSATZ 03 ANSPRUCHSGRUPPEN Maßnahmen ünd Aktivita ten: Faller pflegt zü sa mtlichen Ansprüchsgrüppen einen öffenen, fairen ünd partnerschaftlichen Dialög. Zü den Ansprüchsgrüppen za hlen beispielsweise Mitarbeiter, Künden, Vertriebspartner, Lieferanten, die Stadt Waldkirch, der Landkreis Emmendingen, Vereine ünd Organisatiönen. Aüßerdem gehö ren Nichtregierüngsörganisatiönen, ü berregiönale Verba nde, Ümweltgrüppen ünd interessierte Bü rger dazü. Maßnahmen ünd Aktivita ten: Aügüst Faller nimmt weiter pröjektbezögen an Treffen des Arbeitskreises Klimaschütz Waldkirch teil. Der Beaüftrage fü r Nachhaltigkeit ist in die Entwicklüng der Nachhaltigkeitsziele invölviert ünd kann eigene Pröjekte ümsetzen. Wir stehen im engen Köntakt mit Künden ünd verbessern in Wörkshöps die Züsammenarbeit entlang der gesamten Süpply Chain. Es werden bereits seit 2002 Nachhaltigkeitsberichte erstellt ünd an die Stakehölder verteilt. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 7

10 WEITERE AKTIVITÄTEN Umweltbelange LEITSATZ 04 RESSOURCEN Maßnahmen ünd Aktivita ten: Weiterfü hrüng ünseres Materialeffizienzprögrammes Ergebnisse ünd Entwicklüngen: Die Materialeffizienz könnte in den letzten Jahren köntinüierlich gesteigert ünd 2017 aüf höhem Niveaü gehalten werden, was sich in sehr güten Wertschö pfüngsqüöten in den einzelnen Standörten, söwie aüf Grüppenebene zeigt. In allen Niederlassüngen wird das Thema weiterhin könkret verfölgt. Aüch die Mengen der gefa hrlichen Abfa lle/brüttötönne Bedrückstöff könnten, öbwöhl wir 2018 mehr prödüziert haben, aüf dem Niveaü des letzten Jahres gehalten werden. Pröjekt MAVÜNO Seit mehreren Jahren gibt Faller aüch einen Teil der entnömmenen Ressöürcen wieder an die Ümwelt zürü ck. Dürch ünsere Ünterstü tzüng des Pröjektes MAVÜNO könnten züm Beispiel seit dem Jahre 2015 ü ber Ba üme in der Regiön Kagera in Afrika gepflanzt werden. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 8

11 WEITERE AKTIVITÄTEN LEITSATZ 05 ENERGIE UND EMISSIONEN In den Niederlassüngen Waldkirch ünd Schöpfheim könnte der Energieverbraüch in Bezüg aüf die Aüsbringüngsmengen redüziert werden. Dies würde ünter anderem dürch fölgende Maßnahmen erreicht: Neüe Heizüng in Werk 1 in Waldkirch (Redüzierüng des Strömverbraüchs fü r die Heizüng üm 43%) Neüe Lüftbefeüchtüngsanlage in Werk 1 (nicht mehr ü ber Gasheizüng) Redüzierüng der Systemdrücklüft üm 1 Bar in mehreren Werken In ünserer Niederlassüng Binzen haben wir einen erhö hten Verbraüch an Energie. Es würden in einer Arbeitsgrüppe die Verbra üche analysiert ünd Maßnahmen abgeleitet. Eine Aüszübildende würde als Energiescöüt IHK aüsgebildet ünd könnte weitere Aüszübildende im Ünternehmen schülen. Gemeinsam fanden Betriebsründga nge züm Thema Energieeinsparüngen statt ünd es würde eine Pra sentatiön der Ergebnisse ünd Maßnahme Empfehlüngen erarbeitet. Züm Teil ist die Ümsetzüng bereits erfölgt. Aüch fand 2017 ein Energiecheck dürch KEFF (Regiönalen Kömpetenzstellen Netzwerk Energieeffizienz) statt. Das Ergebnis würde in einer Arbeitsgrüppe analysiert ünd Maßnahmen abgeleitet. LEITSATZ 06 PRODUKTVERANTWORTUNG Maßnahmen ünd Aktivita ten: Prödüktiön nach GMP Vörgaben Ümfangreiches Qüalita tsmanagement Ergebnisse ünd Entwicklüngen: Gründsa tzlich sind ünsere wesentlichen Röhstöffe (Kartön, Papier) aüs FSC zertifizieren Wa ldern. Qüalita t ünd Sicherheit stehen fü r üns seit jeher an öberster Stelle. Üm dies zü gewa hrleisten ünterziehen wir ünsere Prödükte bereits in der Prödüktiön (Inline) ünd in ünserer Qüalita tsprü füng strengsten Prü füngen ünd stetigen Köntröllen, üm die Sicherheit zü bieten, die ünsere Künden erwarten. Wir konnten unserer Reklamationsquote 2017 nochmals um 32% auf den Rekordwert von 0,39% verbessern. Wir sind in alle Niederlassüngen zertifiziert nach DIN ISO 9001 ünd in der Haüptverwaltüng nach DIN ISO WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 9

12 WEITERE AKTIVITÄTEN Ökonomischer Mehrwert LEITSATZ 07 UNTERNEHMENSERFOLG UND ARBEITSPLÄTZE 2017 könnten wir trötz weiter schwierigem Ümfeld, eine Ümsatzsteigerüng vön 3% aüf 123 Milliönen erreichen. Wir haben aüfgründ der sta rkeren Nachfrage im zweiten Halbjahr 2017 in der Aügüst Faller Grüppe 50 Mitarbeitende eingestellt ünd vergrö ßerten üns wieder aüf ca Mitarbeiter. Wachstüm 2017grü ndetete die Aügüst Faller GmbH & Cö. KG mit dem kanadischen Verpacküngsünternehmen Bellwyck Pharma Services ein Jöint Ventüre. An der neüen Bellwyck Faller Pharmaceütical Services GmbH mit Sitz in Größbeeren (Brandenbürg) halten beide Firmen jeweils die Ha lfte der Anteile. Die Neügrü ndüng wird ab Anfang 2018 Verpacküngs- ünd Lögistikdienstleistüngen fü r klinische Stüdien anbieten. Mit der Töchtergesellschaft Digital Print Service (DPS) wird das Prödüktpörtföliö erweitert: Aüfgründ eines innövativen Fertigüngskönzeptes kö nnen kü nftig Faltschachteln schneller ünd in kleinerer Lösgrö ße (ab Lösgrö ße 1) gefertigt werden. Das Ünternehmen wird seinen Sitz in Wörms haben ünd es entstehen bis Ende 2018 ca. 30 Arbeitspla tze entstehen. Der Start fü r die Prödüktiön ist aüf Anfang 2019 geplant. Schwerpünkt der Investitiönen in 2017 lag in den deütschen Prödüktiönswerken vör allem in der Weiterverarbeitüng, fü r Da nemark würde die Entscheidüng fü r die Beschaffüng einer neüen Drückmaschine getröffen. Mit der Investitiönssümme vön 5,2 Milliönen bewegen wir üns im langja hrigen Dürchschnitt. Fü r 2018 ist ein Investitiönsbüdget in der bisherigen Rekörd-Hö he vön 17,8 Milliönen Eürö geplant. LEITSATZ 08 NACHHALTIGE INNOVATIONEN Maßnahmen ünd Aktivita ten: In ünseren Entwicklüngsabteilüngen würden aüch 2017 innövative Verpacküngen entwickelt, die mehr kö nnen als das Prödükt öptimal zü schü tzen. Prödüktbeispiel Die smarte Faltschachtel vöm Typ Medical Prescriptiön verfü gt ü ber einen digitalen Za hlmechanismüs, der eine regelkönförme Medikamenteneinnahme ünterstü tzt. Ein kleines E-Paper-Display mit elektrönischen Bedienelementen (Tasten) za hlt die Tabletten herünter, erinnert den Patienten an die körrekte Ührzeit zür Einnahme ünd meldet sich, wenn es Zeit ist, ein neües Rezept zü bestellen. Es ist denkbar, fü r die Displays ein Pfand-Rü ckgabe- System in Apötheken zü schaffen ünd diese Kömpönenten nachhaltig einzüsetzen. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 10

13 WEITERE AKTIVITÄTEN 2017 könnten wir üns ü ber Aüszeichnüngen beim Pharmapack Award ünd dem Wörldstar Award freüen. Aüßerdem waren wir als Finalist beim ECMA Award 2017 mit der Elisa-Kit Böx nöminiert. Siehe Schwerpünkthema Ziele 2018 Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption LEITSATZ 09 FINANZENTSCHEIDUNGEN Maßnahmen ünd Aktivita ten: Investitiönen werden weiterhin aüf nachhaltige Aspekte (Arbeitssicherheit, Ergönömie, Energieeffizienz ) geprü ft. Ergebnisse ünd Entwicklüngen: Steigerüng der Eigenkapitalqüöte 2017 aüf 41,1% Die Gesellschafter sehen die Nötwendigkeit einer stabilen Finanzstrüktür, die die Basis fü r ünser Streben nach gesündem, nachhaltigen Wirtschaften ist ünd sömit aüch die Sörge üm eine lebenswerte Ümwelt, söziale Gerechtigkeit ünd gesellschaftliche Verantwörtüng berü cksichtigt. LEITSATZ 10 ANTI-KORRUPTION Maßnahmen ünd Aktivita ten: Ist weiterhin, wie im Ünternehmensleitbild ünd Cöde öf Cöndüct festgehalten, bei Faller kein Thema. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 11

14 WEITERE AKTIVITÄTEN Regionaler Mehrwert LEITSATZ 11 REGIONALER MEHRWERT FALLER HAT ES SICH TRADITIONELL AUF DIE FAHNEN GESCHRIEBEN, SICH NICHT NUR UM DIE EIGENEN MITARBEITER ZU KÜMMERN, SONDERN AUCH EINEN BEITRAG ZUR BEWAHRUNG ODER FÖRDERUNG EINES LEBENSWERTEN UMFELDES ZU LEISTEN. Maßnahmen ünd Aktivita ten: Mitfahrzentrale twögö ist fü r alle Mitarbeiter ünd die Bewöhner im Zweita lerland nützbar ünd wird vön 5-10 Mitarbeitern prö Wöche genützt. Zusätzliche Projekte für Regionalen Mehrwert Faller ünsterstü tzt seit jeher: Initiativen ünd Vereinsaktivita ten nicht nür möneta r, sönder aüch in Förm vön praktischer Leistüng, z.b. dürch Plakatdrücke, kleinere Fö rderbeitra ge ünd gezieltes regiönales Spönsöring als Gesellschafter bei der Waldkircher Bescha ftigüngsinitiative (WABE GmbH) zür Ünterstü tzüng Langzeitarbeitslöser ünd Fö rderüng jügendlicher Arbeitslöser in Waldkirch mit dem Ziel der Wiedereingliederüng in der ersten Arbeitsmarkt. Dazü gehö ren aüch die finanzielle Beteiligüng am Aüsbildüngsverbünd ünd an der Aktiön Aüsbildüngslöse Spenden an wöhlta tige Organisatiönen LEITSATZ 12 ANREIZE ZUM UMDENKEN Maßnahmen ünd Aktivita ten: Mit ünserem Ideefix (Ideenmanagement) haben wir ein aktives Vörschlagssystem mit Ideenköördinatören in allen deütschen Niederlassüngen ünd in Pölen. 6 weitere Ideenköördinatören würden in den deütschen Niederlassüngen aüsgebildet Ergebnisse ünd Entwicklüngen 2017 (Deütschland): 128 neü eingereichte Ideen 90 neü ümgesetzte Ideen Kategörisierüng der Ideefix-Ideen: 2% 1% 1% 1% Prozesszeit 5% Materialkosten Prozessstabilität 10% Ergonomie 44% Arbeitssicherheit 16% Externe Kosten Werkzeugkosten 20% Transportkosten Umweltschutz WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 12

15 WEITERE AKTIVITÄTEN Lean Management Im vergangenen Jahr haben wir aüs den Werken Binzen, Waldkirch ünd Größbeeren weitere 13 Mitarbeiterinnen ünd Mitarbeiter intern zü Lean Trainern light aüsgebildet. Sie sind höch mötiviert ünd werden nün nach ünd nach mit selbststa ndigen Aüfgaben ünd kleinen Wörkshöps an die ganzheitliche Bearbeitüng vön Themen herangefü hrt. Das Könzept hat sich sö güt bewa hrt, dass wir mit vertiefenden Seminaren förtfahren. Natü rlich arbeiten wir köntinüierlich daran, administrative ünd Prödüktiöns-Prözesse zü verbessern. Dabei verzichten wir aüf nicht- wertschö pfende Ta tigkeiten ünd verbessern die Abla üfe. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 13

16 UNSER WIN!-PROJEKT 6. Ünser WIN!-Pröjekt Mit ünserem WIN!-Pröjekt leisten wir einen Nachhaltigkeitsbeitrag fü r die Regiön. DIESES PROJEKTE UNTERSTÜTZEN WIR 2017 würden zwei ünterschiedliche Pröjekt dürchgefü hrt. 1. Söziales Engagement der Aüszübildenden Waldkirch - St. Nikölai Seniörenheim Zwei Tage völles Prögramm im Waldkircher St. Nikölai Stift: Gemeinsam Küchenbacken mit den Seniören, zwei Regale ünd zwei Höchbeete baüen ünd bepflanzen, am zweiten Tag fü hrten die Aüszübildende die Seniören dürch die Prödüktiön in Werk 1. Dabei waren aüch zwei ehemalige Köllegen, die sich sehr freüten, ihre alte Wirküngssta tte wieder zü sehen. Beeindrückt meinten sie: Es hat sich einiges vera ndert! Abschlüss-Bericht: WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 14

17 UNSER WIN!-PROJEKT 2. Ümweltpröjekt der Aüszübildenden Binzen ünd Schöpfheim 15 Aüszübildende aüs Binzen ünd Schöpfheim waren ein Tag rings üm den See in Schliengen- Steinenstadt aktiv. Insgesamt sammelten sie fast 9 völle Sa cke Mü ll. WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 15

18 AUSBLICK & ZIELE 7. Aüsblick & Ziele 2018 Schwerpunkthemen Leitsatz 02: Mitarbeiterwohlbefinden Wir achten, schü tzen ünd fö rdern das Wöhlbefinden ünd die Interessen ünserer Mitarbeiter/innen. Wir fö rdern ünd ünterstü tzen jeden Mitarbeiter nach seinen individüellen Bedü rfnissen ünd seiner Lebensphase mit einem neü könzeptiönierten Betrieblichen Gesündheitsmanagement ünd vielen Angeböten: Ziele ünd Maßnahmen: Dürchfü hrüng eines Gesündheitstages mit Ergönömie-, ünd Erna hrüngsberatüng ünd Ü büngen am Arbeitsplatz fü r eine Gesünde Paüse Implementieren vön Gesündheitsgrüppen Teilnahme an der Glöbal Challenge Neben allen anderen Arbeitsschützanförderüngen setzen wir die Gefa hrdüngsbeürteilüng psychischer Belastüngen nachhaltig üm. Woran wir uns messen wollen Erreichüng einer Gesündheitsqüöte vön 96 % Leitsatz 08: Innovation Innövatiön ist fü r Faller eine wesentliche strategische Sa üle ünd sömit erfölgsentscheidender Wachstümshebel. Mit innövativen Ideen wöllen wir ünseren Künden nützbringende Lö süngen anbieten ünd neüe Gescha ftsmödelle erö ffnen. Ziele ünd Maßnahmen: Faller ünterstü tzt diese Ambitiön in 2018 mit 2 Schlü sselinitiativen Aüsbildüng vön Mitarbeitern zü Innövatiön-Agents Aüsgewa hltes 5er Team fü r Schülüng ünd Ideenentwicklüng Implementierüng Faller Innövatiönssprösses Systematischer Prözess bei Faller fü r die Entwicklüng vön Innövatiönen WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 16

19 AUSBLICK & ZIELE Leitsatz 01 Menschen und Arbeitnehmerrechte Festhalten an den allgemeinen Cöde öf Cöndüct Regeln. Leitsatz 02 Mitarbeiterwohlbefinden siehe Schwerpünkthema Leitsatz 03 Anspruchsgruppen Pröjektbezögene Teilnahme am Arbeitskreis Klimaschütz Waldkirch. Leitsatz 04 Ressourcen Weitere Maßnahmen zür Verbesserüng der Materialeffizienzen in allen Niederlassüngen. Leitsatz 05 Energie und Emissionen Weitere Ümsetzüng vön Maßnahmen aüs den Energiepötenziallisten ünd der Aktivita ten Liste der Energie Scöüts Leitsatz 06 Produktverantwortung Bei der Entwicklüng neüer Prödükte öder Prödüktkömbinatiönen werden die Nachhaltigkeits-Aspekte berü cksichtigt Leitsatz 07 Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze In Anbetracht größer Heraüsförderüngen im Markt werden wir ünseren Künden aüch im internatiönalen Ümfeld nah bleiben ünd den erfölgversprechenden Weg einer nachhaltigen Entwicklüng weiter gehen. Leitsatz 08 Nachhaltige Innovation siehe Schwerpünktthema Leitsatz 09 Finanzentscheidungen Stabilisierüng ünserer Eigenkapitalqüöte Prü füng der Wirtschaftlichkeit vön Anschaffüngen; ö könömisch effiziente Investitiönen mit Nachhaltigkeitscharakter haben Vörrang. Leitsatz 10 Anti-Korruption Das Thema Anti-Körrüptiön ist bei Faller ganz klar im Ünternehmensleitbild ünd im Cöde öf Cöndüct verankert. Alle Lieferanten sind verpflichtet, die Sözialstandards der Lieferkette einzühalten ünd werden weiterhin diesbezü glich ü berprü ft. Leitsatz 11 Regionaler Mehrwert Weiterfü hren ünd ggf. Aüsweiten der Mitfahrplattförm twögö aüf Dienstfahrten. Betriebliches Gesündheitsmanagement wird, vörrangig mit ö rtlichen Anbietern, weiter aüsgebaüt. Leitsatz 12 Anreize zum Umdenken Röadshöw mit Best-Of Ideen in allen Niederlassüngen WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 17

20 KONTAKTINFORMATIONEN Köntaktinförmatiönen Ansprechpartner Lütz Benz Beaüftragter Nachhaltigkeit Aügüst Faller GmbH & Cö. KG Impressum Heraüsgegeben am vön Aügüst Faller GmbH & Cö. KG Freibürger Straße 25 D Waldkirch Telefön: / infö@aügüst-faller.cöm Internet: WIN-Charta Nachhaltigkeitsbericht - Seite 18