- Kenntnis der Instrumente u. Methoden des Internen und Externen Rechnungswesens. - Consultingprojekte des Rechnungswesens einzubringen

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1 Accounting I Kenntnisse aus der ABWL Learning Outcomes - Kenntnis der Instrumente u. Methoden des Internen und Externen Rechnungswesens - Fähigkeit, genannte Kenntnis in - Consultingprojekte des Rechnungswesens einzubringen - in bereichsfremde" Beratungsprojekte einzubringen, innerhalb derer Rückgriff auf Tools dieses Moduls genommen wird (stellvertretend für zahlreiche: Projekte zum Turnaround Management, zur Logistik-Beratung) 105 h 150 h Klausur (90 Minuten) Die Modul-Note fließt gewichtet mit 6/90 in die Endnote ein ECTS 5.0 Modulverantw. Prof. Dr. CPA Th. Seyfriedt Semester IBC 1 Häufigkeit jedes Jahr (WS) Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" sowie für allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliche Masterstudiengänge anderer Hochschulen (im In- u. Ausland) genutzt werden. Cost Management I Cost Management Nr. IBC International Accounting I Accounting II Kenntnisse aus der ABWL und dem Modul Accounting I Umfassende Kenntnis zu den Instrumenten u. Methoden des Internen u. Externen Rechnungswesens gepaart mit der Fähigkeit, - diese für Beratungsprojekte im genannten Bereich einzubringen 1/13

2 - Instrumente u. Methoden dieses Bereichs in bereichsfremde" Beratungsprojekte (z.b. Turnaround Management-Beratung, Logistik-Beratung) einzubringen 105 h 150 h Klausur (90 Minuten) Die Modul-Note fließt gewichtet mit 6/90 in die Endnote ein. ECTS 5.0 Modulverantw. Prof. Dr. CPA Th. Seyfriedt Semester IBC 2 Häufigkeit jedes Jahr (SS) Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Part-time-Prg. General Management" sowie für allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliche Masterstudiengänge anderer Hochschulen (im In- u. Ausland) genutzt werden. International Accounting II Nr. IBC Cost Management II Communication Networks and E-Business Beherrschen gängiger Office-Programme 1. Umfassende Kenntnis zu den optionalen Einsatzfeldern der Informations- und Kommunikationstechnologien im Kontext - Erbringung von Beratungsleistungen - Nutzung der Technologien im Beratungsunternehmen selbst 2. Expertise als Berater phasenbezogen (Analyse, Ermittlung v. Gestaltungsop-tionen, Bewertung der Optionen...) zu agieren 2 Semester 75 h 120 h Modulprüfung: Projektarbeit Die Modul-Note fließt gewichtet mit 6/90 in die Endnote ein 2/13

3 ECTS 4.0 Modulverantw. Prof. Dr. Martin Zimmermann Semester IBC 1/IBC 2 Häufigkeit jedes Semester Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliche Masterstudiengänge anderer Hochschulen verwendet werden. Internet-Technologies Nr. IBC E-Business Nr. IBC Corporate Finance Kenntnisse aus der ABWL für Corporate Finance I" und Kenntnisse aus "Corporate Finance I" für die im Semester folgende Veranstaltung Corporate Finance II". Vorlesung/ Ziel des Moduls ist neben der Vermittlung eines umfänglichen themenbezogenen Know hows das Schaffen einer anwendungsorientierten, auf den Berateralltag bezogenen vernetzten Perspektive. Das Modul setzt sich aus den Corporate Finance I" und Corporate Finance II" zusammen. Learning Outcomes Expertise als Berater - Investitions- und Finanzierungsentscheidungen vorzubereiten/kontrollrechnungen im Hinblick auf Ziel-/Prämissen- und Fortschrittskontrolle durchzuführen - Working Capital Management-Maßnahmen zu planen und zielgerichtet einzusetzen - Konzepte zum Wertmanagement zu entwickeln und zu implementieren; dies in Abh. kundenorientierter Vor-gaben wie z.b. o größenstrukturelle Merkmale o Branchenzugehörigkeit o Reporting 2 Semester 75 h 120 h Teil 1: Klausur (60min) Teil 2: Projektarbeit u. Präsentation (Gruppenprfg. sind möglich) 3/13

4 Beide Teilnoten fließen gleichgewichtet in die Modulnote ein. Die Modul-Note fließt gewichtet mit 6/90 in die Endnote ein. ECTS 6.0 Modulverantw. Prof. Dr. Dietrich May Semester IBC 1/IBC 2 Häufigkeit jedes Semester Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" sowie für allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliche Masterstudiengänge anderer Hochschulen (im In- u. Ausland) genutzt werden. Corporate Finance I Art Vorlesung Nr. IBC Corporate Finance II Nr. IBC Electives Kenntnisse in ABWL, in abh. der Veranstaltung weitere Vorlesung/ 2 Semester SWS h Bewertungsmethode abh. von den gewählten Gewichtung der Note Die Modul-Note fließt gewichtet mit 8/90 in die Endnote ein ECTS 8.0 Semester IBC 1/IBC 2 Häufigkeit jedes Semester German Language Art Vorlesung Nr. IBC Management of Start-ups Nr. IBC Managing Complexity Nr. IBC /13

5 Management of Consultancies Nr. IBC Turnaround Management II Nr. IBC Risk Management Nr. IBC Lerninhalt Aspects of Integrated Management Systems and the correlation of different views: Business Process Management Environmental Safety Management Financial Management Risk Management Knowledge Management Innovation Management Aspects of Risk Management: Difference between risk management of individuals and organizations Event-driven definitions of risk management: Market risk, liquidity risk, credit risk, operational risk, legal risk etc. Managing risks: Strategies for managing different types of risks Analyzing risks at all steps in the physical supply chain in industrial and service organizations Further key words: Balanced Score Card (BSC), Performance Measurement, Quality Function Deployment (QFD), Benchmarking Goals: Students will build up an expertise in fundamental principles and aspects of realizing an integrated management system considering aspects like process management, environmental safety management and risk management. They will understand that risk management is considering a wide range of aspects and is directly linked with other management views like e.g. process, quality and knowledge management. A goal but also a challenge for the students is to cover this topic with students coming from other Master programs (which are driven by engineering and IT aspects). This requires to deal with other mentalities`. 5/13

6 Literatur Operations and Process Management; Nigel Slack et al.; Prentice Hall, Benchmarking Nr. IBC The Risk Management Process Business Strategy and Tactics; Christopher L. Culp; John Wiley & Sons, Operations Management; Nigel Slack et al.; Prentice Hall, The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action; Robert S. Kaplan and David P. Norton; McGraw-Hill Harvard Business School Press, Further references will be mentioned during the seminar Information Systems for Business Applications (BA) Fundierte Kenntnisse aus den vorangegangenen in Cost Management. Beratungsexpertise - betriebswirtschaftlich geprägte Anwendungen in definierten Unternehmensbereichen einer Machbarkeitsprüfung hinsichtlich IT-Unterstützung zu unterziehen - zur projektbezogenen Umsetzung der IT-Unterstützung 2 Semester 75 h 120 h Projektarbeit und mündliche Prüfung Die Modulnote ließt gewichtet mit 5/90 in die Endnote ein ECTS 5.0 Modulverantw. Prof. Dr. W. Puhl Semester IBC 1/IBC 2 Häufigkeit jedes Semester Information Systems for BA Nr. IBC Information Systems for BA II Nr. IBC Integrated Case Study Kenntnisse aus der ABWL und den vorangegangenen wie z.b. Corporate Finance I und II, Cost Management, Marketing, Leadership Management 6/13

7 Fähigkeit als Berater in einem komplexen, durch Interdependenzen der Aufgaben gekennzeichneten Projekt zielorientiert zu agieren; d.h. - Planung und Umsetzung des Projekts und seiner Teilpläne - Einbringen eines umfänglichen betriebswirtschaftlichen Know hows - rollenspezifisches Agieren als Berater, u.a. auch als Moderator 22,5 h 97,5 h 120 h Teil 1: Projektarbeit (auch Gruppenprfg. sind möglich) Teil 2: Klausur (60min) ECTS 4.0 Ergebnis Teil 1 wird mit 70%, das Ergebnis Teil 2 mit 30% gewichtet Die Modul-Note fließt gewichtet mit 5/90 in die Endnote ein Semester IBC 2 Häufigkeit jedes Jahr (SS) Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" sowie für allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftlich Masterstudiengänge anderer Hochschulen (im In- u. Ausland) genutzt werden. Integrated Case Study Nr. IBC Leadership Management I in ABWL Ziel des Moduls ist es, die wechselseitigen Beziehungen zwischen der Thematik des Projektmanagement und der des Organisational Behaviour herauszustellen und den Studenten das Maß an Expertise zu vermitteln, dass ein erfolgreiches Projektmanagement gewährleistet Learning Outcome: Erwerb einer umfänglichen Leadership-Kompetenz - umsetzbar im Tagesgeschäft des operativen wie strategischen Consulting 7/13

8 75 h Modulbezogene arbeit, 120 h die die Organisational Behaviour I" und Project Management I" umfasst ECTS 4.0 Die Modul-Note fließt gewichtet mit 4/90 in die Endnote ein Semester IBC 1 Häufigkeit jedes Jahr (WS) Organisational Behaviour I Project Management Nr. IBC Leadership Management II Kenntnisse in ABWL ergänzt um die Kennntnisse aus den im Semester vorangegangenen Project Management I" und Organisational Behaviour I" Ziel des Moduls ist es, in Fortsetzung des Moduls Leadership Management I" bei den Studenten - einen Erkennntisprozeß um die Relevanz der Führung (im Beratungsprozeß) auszulösen - Sensibilität hinsichtlich der Einschätzung von Beratungssituationen aufzubauen - eine Expertise zu entwickeln, situations- und rollenspezifisch (d.h. als Berater) zu agieren. Learning Outcomes Umfängliche Leadership-Kompetenz (umsetzbar im Tagesgeschäft des operativen wie strategischen Consulting) unter Betonung der - ethischen und - sozialen Dimension. 75 h 120 h Modulbezogene Projektarbeit, die die Organisational Behaviour II" und Social &Psychological Aspects of Consulting" umfasst Die Modul-Note fließt gewichtet mit 5/90 in die Endnote ein ECTS 4.0 8/13

9 Modulverantw. Prof. Dr. R. Fischer Semester IBC 2 Häufigkeit jedes Jahr (SS) Organisational Behaviour II Nr. IBC Psychological Aspects of Consulting Nr. IBC Logistics Management Kenntnisse aus der ABWL, ergänzt um Teilbereiche des Cost Management und des Marketing. Ebenso wie bei den anderen Modulen besteht auch hier das modulbezogene Ziel nicht in einer bloßen Addition vorlesungsbezogener Ziele. Der Zielkatalog umfasst vielmehr - das Erkennen die der Logistik inhärenten Gestaltungsmöglichkeiten - das Aufzeigen leistungs- und kostenbezogene Konsequenzen der Gestaltungsoptionen auf funktionaler Ebene - die Dokumentation der Gestaltungsoptionen auf ihre unternehmerische Wirkungsweise, ausgedrückt z.b. durch KPI wie Lieferbereitschaftsgrade, Return on Investment o.ä. Learning Outcomes: Expertise zum Consulting in den Feldern der - Intra-Logistik - Inter-Logistik SWS ,5 h 112,5 h 180 h Klausur (120 Minuten) Die Modul-Note fließt gewichtet mit 8/90 in die Endnote ein. ECTS 6.0 Semester IBC 1 Häufigkeit jedes Jahr (WS) Verwendbarkeit Teilbereiche des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" genutzt werden. Supply Chain Management 9/13

10 Production and Operations Management Nr. IBC Modelling and Simulation Nr. IBC Supply Chain Management IBC Nr. IBC Marketing Management Kenntnisse aus der ABWL Das Ziel des Moduls ist zum einen mit der Kenntnis um die Bedeutung des Marketing und das Wissen um die Notwendigkeit der Definition marketingpolitischer Instrumente klassisch angelegt. Zum anderen wird mit dem Aufbau einer umfassenden Fähigkeit, Controlling-Tools in adjustierter" Weise anzuwenden, ein anspruchsvoller Weg beschritten. Learning Outcomes 1. Expertise zum Marketing-Consulting unter Einbezug von Methoden und Instrumenten des - Marketing - Marketing-Controlling (wie z.b. die entscheidungsorientierte Kostenrechnung) 2. Expertise zu den Gestaltungsoptionen des Marketing für Beratungsunternehmen 75 h 120 h Projektarbeit Die Modul-Note fließt gewichtet mit 5/90 in die Endnote ein. ECTS 4.0 Semester IBC 1 Häufigkeit jedes Jahr (WS) Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" genutzt werden. Marketing Management Nr. IBC /13

11 Master's Thesis Thesisbezogene Kenntnisse aus den im ersten und zweiten Semester vorangegangenen Wissenschaftl. Arbeit/Sem Ziel der Erstellung der Master-Thesis Ziel der Thesis ist es, wissenschaftliche Methoden und Erkenntnisse auf konkrete in der Praxis auftretende Probleme bzw. Fragestellungen - mit Fokus Consulting bzw. Inhouse-Consulting - anzuwenden. Zudem ist studentenseitig der Nachweis der Fähigkeit - zu abstraktem, analytischem, vernetztem und ggf. über den Einzelfall hinausgehendem Denken - sich in vorgegebenem Zeitrahmen methodisch und systematisch in Neues und teilweise Unbekanntes einzuarbeiten zu erbringen. Ziel des Kolloquiums Im Kolloquium haben die Studenten zu dokumentieren, dass sie in einem Vortrag o die Ergebnisse der Master Thesis erläutern können o ihre Thesis in einem größeren Zusammenhang einordnen und gegen kritische Einwendungen verteidigen können o die mit dem Thema der Arbeit im mittelbaren Kontext stehenden Sachverhalte und Probleme erkennen o die bei der Bearbeitung gewonnenen wissenschaftliche Erkenntnisse auf den Bereich der künftigen Berufstätigkeit (im weiten Feld des Consulting) beziehen können. 5 Monate Semester SWS h Gutachten zur Master Thesis und zum Kolloquium; Anmerkung: beide Leistungsteile müssen jeweils mit mind. 4,0 bestanden sein Berechnung der Modulnote: Gewichtung der Master Thesis mit 26/29, Gewichtung des Kolloquiums mit 3/29. Die Modul-Note fließt mit 20/90 gewichtet in die Endnote ein Scientific Work: 1 CP Master-Thesis: 26 CP Kolloquium: 3 CP ECTS 30.0 Max. Teilnehmer 1 11/13

12 Semester IBC 3 Häufigkeit jedes Semester Turnaround Management Fundierte Kenntnisse in ABWL, für die Vorlesung Turnaround Management I" insb. Kenntnisse aus Corporate Finance I" und International Economic Law I". Ziel des Moduls ist der Zugewinn einer Expertise für den Consulting-Bereich des Turnaround Management, der es den Studenten erlaubt, mit hoher (Informations-)Komplexität umzugehen und Ansätze zur Sanierung eines Unternehmens zu entwickeln. Dies verlangt - als explizites Ziel des Moduls - die aktive Einbeziehung vermittelten Wissens gepaart mit der Kenntnis der Wirkungsweise optionaler Strategien auf unternehmerische Kenngrößen. Learning Outcomes 1. Umfassende Kenntnis zu den Phasen und phasenbzg. Aufgaben des Turnaround Management 2. Wissen um arbeits- u. insolvenzrechtliche Aspekte im Kontext des Turnaround Management 3. Fähigkeit, erworbene betriebswirtschaftliche Expertise aufgaben- u. zielgerichtet einzubringen 4. Fähigkeit, als Consultant die zuge-dachte Rolle im Turnaroundprozeß wahrzunehmen 2 Semester 105 h 150 h Teil 1: Klausur (60min) Teil 2: Projektarbeit u. Präsentation ECTS 5.0 Die Noten fließen gleichgewichtet in die Modulnote ein Semester IBC 1/IBC 2 Häufigkeit jedes Semester Verwendbarkeit Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für das hochschuleigene Parttime-Prg. General Management" genutzt werden. International Economic Law International Economic Law I Nr. IBC Turnaround Management I Nr. IBC /13

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