Modul Electives (PGM-09)

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1 Modul Electives (PGM-09) Beschreibung u. Ziele des Moduls Der Wahlpflichtkatalog offeriert eine Reihe von Veranstaltungen, die zur Profilbildung des Programms beitragen. Das Angebot orientiert sich an der Zeitaktualität definierter Themen. Für die Module des Wahlpflichtkatalogs ist zu berücksichtigen, dass nicht alle Wahlpflichtveranstaltungen innerhalb eines Studienjahres angeboten werden müssen. Das Angebot an Wahlpflichtfächern kann leicht variieren, richtet sich auch an aktuellen Entwicklungen im Management aus und wird endgültig jeweils vor Semesterbeginn bekannt gegeben. Im Curriculum ist ein optionaler mehrwöchiger Aufenthalt an ausgewählten Partner- Hochschulen im Rahmen der Veranstaltung Doing Business in Asia bzw. Doing Business in Latin America vorgesehen. Das Modul besteht aus folgenden Veranstaltungen: - Economic Law II - Turnaround Management II - Risk Management - Strategisches Produktionsmanagement - Project Management - Doing Business in Asia - Doing Business in Latin America Art des Moduls Wahlpflichtmodul Semester ECTS-Credits und Workload Aus den Modulen des Wahlpflichtkatalogs sind Veranstaltungen mit der Maßgabe auszuwählen, dass aus diesem Katalog 6 Credits erreicht werden müssen. Durch Beschluss des Fakultätsrats können ergänzende Lehrveranstaltungen in den Wahlpflichtkatalog aufgenommen werden; eine entsprechende Bekanntgabe erfolgt vor Vorlesungsbeginn. 1. ECTS: 6 CP 2. Workload: 180h Vorkenntnisse Abhängig von der Veranstaltung Lehr- und Lernmethoden Es handelt sich um interaktive Lehrveranstaltungen, die durch Beispiele untermauert und vertieft werden; einzelne Situationen werden auch in Gruppen/ Rollen geübt. Die Studierenden lösen Übungsfälle selbstständig als Einzelarbeit oder in Form von Gruppenarbeiten. Ergebnisse der individuellen und der Gruppenbearbeitungen werden im Plenum präsentiert. Bewertungsmethode Abhängig von der Veranstaltung Lehrsprache Abhängig von der Veranstaltung Besonderheiten keine Gewichtung der Note 6/90 2, 3, 4

2 Häufigkeit des Angebots Jedes Studienjahr Verwendbarkeit des Moduls für andere Programme Die Inhalte des Moduls können ebenfalls für MBA-Studiengänge und allgemeine betriebswirtschaftliche oder wirtschaftsingenieurwissenschaftliche Masterstudiengänge anderer Hochschulen verwendet werden. Programmverantwortlicher Prof. Dr. Rainer Fischer, Hochschule Offenburg Modulverantwortlicher Prof. Dr. Martin Zimmermann

3 Title: Economic Law II PGM-09 1 Lecturer: Prof. Dr. Jörg-Andreas Weber, LL.M. Contact hours: 22.5 h (2 SWS) Method of Teaching: Interaktive Lehrveranstaltung Abstract: Einführung in Grundlagen und Systematik des Handelsrechts (Rechtsstellung und Begriff des Kaufmanns, Handelsregister, Handelsfirma, Handelsunternehmen, Handelsrechtlich Bevollmächtigte, besonderes Vertrags- und Sachenrecht des Handelsstands und Handelskauf) und des Gesellschaftsrechts (Darstellung der verschiedenen Kapitalgesellschaften und Personengesellschaften, insbesondere der Gesellschaftsformen der GmbH, AG, GbR, OHG und KG). Goals: Grundverständnis für das Sonderrecht der Kaufleute und für das Gesellschaftsrecht. Reference Books: - Führich, Ernst, Wirtschaftsprivatrecht, 9. Auflage, München Müssig, Peter, Wirtschaftsprivatrecht, 12. Auflage, Heidelberg Kindler, Peter, Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht, 4. Auflage, München Schwabe, Winfried / Pelzer, Melanie, Handels- und Gesellschaftsrecht, 3. Auflage, Stuttgart Klunzinger, Eugen, Grundzüge des Handelsrechts, 13. Auflage, München Klunzinger, Eugen, Grundzüge des Gesellschaftsrechts, 15. Auflage, München Lettl, Tobias, Handelsrecht, München 2007

4 - Brox, Hams / Henssler, Martin, Handelsrecht, 20. Auflage, München Timm, Wolfram / Schöne, Torsten, Handels- und Wirtschaftsrecht Band I, 3. Auflage, München Wörlen, Rainer, Handelsrecht mit Gesellschaftsrecht, 9. Auflage, Köln 2008 Prerequisites by Topic: Basiswissen des Handels- und Gesellschaftsrechts als Grundlage des wirtschaftlichen Handelns Method of Assessment: Klausur (60 Minuten) (ECTS 2)

5 Title: Project Management PGM-09 2 Lecturer: Contact hours: Dr. Kenneth Brown 22.5 h (2 SWS) Method of Teaching: Seminar (including case studies using the software tool Primavera Enterprise ) Abstract: The Project Environment Definitions Project structures Project Manager Communication difficulties The difference of R&D projects Over-the-wall approach Project Management Methods Project Planning Breakdown of an objective into different tasks The Timeline: Gantt Network Diagrams: CPM, PERT The particularities of the R&D function The career of scientists and engineers Why scientists and engineers do not really plan? Defense reactions and how to avoid them Project Management Software Necessity and Motivation Data structure Views, Graphics and Reports Use of PM Software Management Systems for R&D Components Implementation phases Freezing the system into rules Quality norms: ISO 9000, QS 9000, VDA, AFNOR, etc. During the course, students will identify a case study of a typical innovation project which runs into difficulties, and learn to organize, plan and manage such a project. Topics will include resource allocation, continuous replanning, implementing early warning systems, managing crises etc.

6 The students will be assessed on their capacity to translate the learned theory into practice (project planning, tracking and management), as well as on their capacity to reflect on topics adjacent to project management. To this end, the following evaluations are foreseen: Identification and detailed description of an innovation project through analysis of press articles, literature, personal experience, etc. Definition of objectives for a re-orientation of the project. (Presentation) Detailed organization of the project using the techniques discussed in the lecture and modern project management tools. (continuous evaluation) Project recovery presentation. The University of Offenburg is currently negotiating terms for the introduction of a new IT-based project management and planning system. Depending on the outcome of these negotiations, a tool-specific evaluation may replace one or several of the above mentioned evaluations. Goals: To build up and extend the expertise - to set up and manage (initiating, maintaining and finalyzing) a project - to design and implement a management system for R&D - to deal in international & interdisciplinary teams Reference Books: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standards Committee. Prerequisites by Topic: Method of Assessment: Knowledge in the field of complex decision making; Experience in the use of software such as Microsoft Project is an advantage. Project Work (ECTS 2 credits)

7 Title: Risk Management PGM-09 3 Lecturer: Contact hours: Dr. Andreas Rinn 22.5 h (2 SWS) Method of Teaching: Seminar Abstract: Aspects of Integrated Management Systems and the correlation of different views: Business Process Management Environmental Safety Management Financial Management Risk Management Knowledge Management Innovation Management Aspects of Risk Management: Difference between risk management of individuals and organizations Event-driven definitions of risk management: Market risk, liquidity risk, credit risk, operational risk, legal risk etc. Managing risks: Strategies for managing different types of risks Analyzing risks at all steps in the physical supply chain in industrial and service organizations Further key words: Balanced Score Card (BSC), Performance Measurement, Quality Function Deployment (QFD), Benchmarking Goals: Students will build up an expertise in fundamental principles and aspects of realizing an integrated management system considering aspects like process management, environmental safety management and risk management. They will understand that risk management is considering a wide range of aspects and is directly linked with other management views like e.g. process, quality and knowledge management. A goal but also a challenge for the students is to cover this topic with students coming from other Master programs (which are driven by engineering and IT aspects). This requires to deal with other mentalities`. Reference Books: The Risk Management Process Business Strategy and Tactics; Christopher L. Culp; John Wiley & Sons,

8 2001. Operations Management; Nigel Slack et al.; Prentice Hall, The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action; Robert S. Kaplan and David P. Norton; McGraw-Hill Harvard Business School Press, Further references will be mentioned during the seminar Prerequisites by Topic: Knowledge in organizproject management and information technology Method of Assessment: Project work (ECTS 2 credits)

9 Title: Strategisches Produktionsmanagement PGM-09 4 Lecturer: Contact hours: Prof. Dr.-Ing. Jürgen Köbler 2 SWS Method of Teaching: Interaktive Lehrveranstaltung Abstract: Die Gestaltung von Produktionssystemen unter Anwendung modernster Planungsmethoden ist eine zentrale strategische Aufgabe. So ist die Gestaltung und Beherrschung der Wertschöpfungsketten als auch die Erhaltung der Wandlungsfähigkeit von essentieller Bedeutung und sichert die Zukunftsfähigkeit eines jeden Unternehmens. In der Veranstaltung werden die Grundlagen und Methoden hinsichtlich einer werstromorientierten Gestaltung der Prozessketten, einer Fabrikplanung und Gestaltung von einen globalen synchronen Produktionssystem vermittelt. Goals: Reference Books: In der Projektarbeit als Prüfungsleistung ist eine Layoutgestaltung, Berechnung von Flächenbedarfen für Maschinen und Personal, Generierung eines Wertstromes und Gestaltung eines globalen Produktionssystems, durchzuführen. allgemein: Vermittlung von Grundlagen eines strategischen Produktionsmanagements Kennenlernen und Anwendung von Planungsmethoden (Lean Management, Digitale Fabrik) Planung eines dauerhaften wettbewerbsfähigen synchronenproduktionssystems (Wandlungsfähigkeit) Integration in die Gesamtstrategie eines Unternehmens spezifisch: Aufbau der Fähigkeit der Gestaltung einer durchgängigen Wertschöpfungskette der Erstellung und Auslegung eines Fabriklayoutes der Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien und Strukturen Handouts

10 Prerequisites by Topic: Kenntnisse aus den Veranstaltungen Production & Operations Management, Supply Chain Management Method of Assessment: Written exam (60 min.) and Project work (ECTS 2 credits)

11 Title: Turnaround Management II PGM-09 5 Lecturer: Contact hours: Dr. Walter Erfle 22.5 h (2 SWS) Method of Teaching: Seminar (including case studies) Abstract: Some relevant aspects of turnaround projects are discussed in detail: Elaborating the detailed Turnaround Concept and the Business Plan. Managing the restructuring process. Negotiating the reorganization with the various participants and stakeholders Introducing and maintaining an appropriate controlling process for the restructuring phase. In section Turnaround Concept and Business Plan the following questions will be answered: How to get the basic data? How to quantify means and measures? How to create cash forecasts? How to ensure error free business plans with respect to the p&l-account, cash forecasts and the future balance sheets? In section Managing the restructuring process we will talk about typical restructuring measures and typical problems arising, e.g. elimination of business fields, reducing staff, reducing inventory As many participants both internal and external ones are involved in the restructuring process, such as banks, suppliers, supplier s credit insurances, trade unions, competitors, investors etc. we will discuss their various points of interests and the roles they are playing in the process. The students will also get an understanding of interacting with different consultants acting on behalf of the various stakeholders. Controlling procedures in a turn around situation will differ from the ones maintained in typical going concern organizations. In particular controlling cash flows and liquidity will become a crucial issue in the controlling environment.

12 All these aspects will be discussed based upon real cases. The students will create programs, spreadsheets etc. which can be used within turn around projects. Goals: The students will be able to : develop business plans in a turnaround environment understand and manage typical problems arising in restructuring projects use various tools which are helpful in controlling the restructuring process Reference Books: -- Prerequisites by Topic: Successful participation of the seminar Turnaround Management I Basic knowledge of insolvency law and law of employment. Expertise in spreadsheet calculation programs (e.g. Excel) Method of Assessment: Project work (ECTS 2 credits)