FRAUENFUSSBALL- UMFRAGE

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1 FRAUENFUSSBALL- UMFRAGE

2 METHODIK Dieser Forschungsbericht wurde vom CIES-Fussballbeobachtungszentrum anhand der Daten aus einer FIFA-Online-Umfrage erstellt. Insgesamt haben 177 Mitgliedsverbände (MV) an der Umfrage teilgenommen (siehe vollständige Liste auf der nächsten Seite). Die Rücklaufquote war mit 85,1 % überaus hoch. Das Forscherteam des CIES-Fussballbeobachtungszentrums hat alle Antworten der Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, auf ihre Konsistenz geprüft. In einigen wenigen Fällen wurden die Daten anhand verlässlicherer Antworten auf andere Fragen übertragen. Insgesamt war die Qualität der erhobenen Daten gut. Dank den Berichtigungen sind unsere Erkenntnisse noch verlässlicher. Die Antworten der Befragten wurden auf vier verschiedenen Ebenen ausgewertet: Total: alle Befragten : Die Befragten wurden nach ihrer Konföderation gegliedert. Für die CONCACAF werden für die USA und Kanada auch separate Daten ausgewiesen, da sie sich stark von den restlichen CONCACAF-Verbänden unterscheiden. Nach Grösse: Die Mitgliedsverbände wurden nach der Gesamtzahl ihrer Beschäftigten in die folgenden vier Kategorien unterteilt: >100 Beschäftigte (), 50 bis 100 Beschäftigte (Grösse 2), 20 bis 50 Beschäftigte (Grösse 3) und < 20 Beschäftigte (Grösse 4). Nach Stufe: Analyse gemäss der Klassierung des MV in der FIFA- Frauenweltrangliste: 1. bis 20. Platz (), 21. bis 50. Platz (), 51. bis 100. Platz (), ab 100. Platz sowie nicht klassiert (). Der Bericht präsentiert die erhobenen Daten systematisch im Total sowie nach Konföderationen. Eine Auswertung nach Grösse oder Stufe war hingegen nicht immer stichhaltig und wurde daher bisweilen weggelassen. Zur Verbesserung der Aussagekraft der Ergebnisse haben wir in bestimmten Fällen einige Kategorien zusammengefasst (z. B. und 2 im Vergleich mit und 4). Glossar MV: FIFA-Mitgliedsverbände FF: Frauenfussball USD: US-Dollar GSV: Grundsatzvereinbarung VZB: Vollzeitbeschäftigter Konföderation Anzahl Antworten Mitgliedsverbände Antwortquote AFC ,9 % CAF % CONCACAF ,9 % CONMEBOL ,0 % OFC ,9 % UEFA % Total ,1 % 2 Frauenfussballumfrage 2014

3 * FIFA-Rangliste per Dezember Weitere Details sind dem Anhang zu entnehmen. Guam (AFC) 3 3 Guinea (CAF) 3 4 Guinea-Bissau (CAF) 4 4 Guyana (CONCACAF) 4 3 Haiti (CONCACAF) 1 3 Hongkong (AFC) 2 3 Indien (AFC) 3 3 Iran (AFC) 1 3 Island (UEFA) 4 1 Israel (UEFA) 3 3 Italien (UEFA) 1 1 Jamaika (CONCACAF) 3 3 Japan (AFC) 1 1 Jordanien (AFC) 2 3 Kambodscha (AFC) 4 4 Kamerun (CAF) 2 3 Kanada (CONCACAF) 1 1 Kap Verde (CAF) 4 4 Kasachstan (UEFA) 1 3 Katar (AFC) 1 4 Kenia (CAF) 4 4 Kirgisistan (AFC) 3 4 Kolumbien (CONMEBOL) 3 2 Komoren (CAF) 4 4 Kongo (CAF) 4 3 Kroatien (UEFA) 2 3 Kuba (CONCACAF) 4 4 Kuwait (AFC) 3 4 Laos (AFC) 3 3 Lesotho (CAF) 3 4 Lettland (UEFA) 2 4 Libanon (AFC) 4 4 Liberia (CAF) 2 4 Litauen (UEFA) 2 3 Verband Grösse Stufe* Verband Ägypten (CAF) 2 3 Luxemburg (UEFA) 3 4 Algerien (CAF) 2 3 Macau (AFC) 3 4 Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4 Madagaskar (CAF) 4 4 Amerikanisch-Samoa (OFC) 4 4 Malawi (CAF) 4 4 Andorra (UEFA) 3 4 Malaysia (AFC) 2 3 Angola (CAF) 2 4 Mali (CAF) 3 4 Anguilla (CONCACAF) 4 4 Malta (UEFA) 1 4 Antigua und Barbuda (CONCACAF) 4 4 Marokko (CAF) 1 3 Argentinien (CONMEBOL) 1 2 Mauretanien (CAF) 3 4 Armenien (UEFA) 2 4 Mauritius (CAF) 4 4 Aruba (CONCACAF) 4 4 Mexiko (CONCACAF) 1 2 Aserbaidschan (UEFA) 2 3 Moldawien (UEFA) 3 4 Australien (AFC) 2 1 Mongolei (AFC) 3 4 Bahamas (CONCACAF) 4 4 Montenegro (UEFA) 3 3 Bahrain (AFC) 2 3 Montserrat (CONCACAF) 4 4 Bangladesch (AFC) 2 4 Mosambik (CAF) 3 4 Barbados (CONCACAF) 4 4 Myanmar (AFC) 3 2 Belarus (UEFA) 2 2 Nepal (AFC) 3 4 Belgien (UEFA) 1 2 Neukaledonien (OFC) 4 4 Belize (CONCACAF) 4 4 Neuseeland (OFC) 3 1 Benin (CAF) 4 4 Nicaragua (CONCACAF) 3 4 Bermuda (CONCACAF) 4 4 Niederlande (UEFA) 1 1 Bolivien (CONMEBOL) 3 3 Niger (CAF) 3 4 Bosnien und Herzegowina (UEFA) 3 3 Nigeria (CAF) 2 2 Botsuana (CAF) 3 4 Nordirland (UEFA) 1 3 Brasilien (CONMEBOL) 1 1 Norwegen (UEFA) 2 1 Britische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4 Oman (AFC) 2 4 Bulgarien (UEFA) 1 3 Österreich (UEFA) 2 2 Burkina Faso (CAF) 3 4 Osttimor (AFC) 3 4 Burundi (CAF) 3 4 Pakistan (AFC) 3 4 Cayman-Inseln (CONCACAF) 4 4 Palästina (AFC) 3 4 Chile (CONMEBOL) 1 2 Panama (CONCACAF) 3 3 Chinese Taipei (AFC) 3 2 Papua-Neuguinea (OFC) 4 3 Cook-Inseln (OFC) 4 4 Paraguay (CONMEBOL) 2 3 Costa Rica (CONCACAF) 4 2 Peru (CONMEBOL) 2 3 Curaçao (CONCACAF) 4 4 Polen (UEFA) 2 2 Dänemark (UEFA) 1 1 Portugal (UEFA) 2 2 Deutschland (UEFA) 1 1 Republik Irland (UEFA) 1 2 Dominica (CONCACAF) 4 4 Republik Korea (AFC) 2 1 Dschibuti (CAF) 3 4 Ruanda (CAF) 4 4 DVR Korea (AFC) 4 1 Rumänien (UEFA) 1 2 Ecuador (CONMEBOL) 2 2 Russland (UEFA) 1 2 EJR Mazedonien (UEFA) 3 4 Salomon-Inseln (OFC) 4 4 Elfenbeinküste (CAF) 2 3 Sambia (CAF) 3 4 England (UEFA) 1 1 Samoa (OFC) 4 4 Eritrea (CAF) 3 4 San Marino (UEFA) 4 4 Estland (UEFA) 2 3 Schottland (UEFA) 1 1 Fidschi (OFC) 3 3 Schweden (UEFA) 1 1 Finnland (UEFA) 2 2 Schweiz (UEFA) 2 2 Gabun (CAF) 4 4 Senegal (CAF) 3 3 Gambia (CAF) 3 4 Serbien (UEFA) 2 2 Georgien (UEFA) 1 4 Seychellen (CAF) 4 4 Ghana (CAF) 2 3 Sierra Leone (CAF) 4 4 Grenada (CONCACAF) 4 4 Singapur (AFC) 2 4 Griechenland (UEFA) 2 3 Slowakei (UEFA) 4 2 Slowenien (UEFA) 3 3 Somalia (CAF) 3 4 Spanien (UEFA) 1 1 Sri Lanka (AFC) 2 4 St. Kitts und Nevis (CONCACAF) 4 4 St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) 4 4 Südafrika (CAF) 2 3 Südsudan (CAF) 4 4 Suriname (CONCACAF) 4 4 Swasiland (CAF) 3 4 Tadschikistan (AFC) 4 4 Tahiti (OFC) 4 3 Tansania (CAF) 4 4 Thailand (AFC) 4 2 Tonga (OFC) 4 3 Trinidad und Tobago (CONCACAF) 4 2 Tschad (CAF) 4 4 Tschechische Republik (UEFA) 2 2 Tunesien (CAF) 1 3 Türkei (UEFA) 1 3 Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) 4 4 Uganda (CAF) 3 4 Ukraine (UEFA) 1 2 Ungarn (UEFA) 1 2 Uruguay (CONMEBOL) 3 3 USA (CONCACAF) 1 1 Usbekistan (AFC) 3 2 Venezuela (CONMEBOL) 2 3 Vereinigte Arabische Emirate (AFC) 1 2 Vietnam (AFC) 2 2 Wales (UEFA) 3 2 Zentralafrikanische Republik (CAF) 4 4 Zypern (UEFA) 3 4 Grösse Stufe* Methodik 3

4 INHALT 1. Zusammenfassung 5 2. Gesamtentwicklung und Ligen Verwaltung und Integration Beteiligung der Frauen am Fussball Investitionen in den Frauenfussball Bekanntheit und Medienberichterstattung Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75 4 Frauenfussballumfrage 2014

5 TEIL 1 ZUSAMMENFASSUNG Zusammenfassung 5

6 6 Frauenfussballumfrage 2014

7 Übersicht Die Zusammenfassung der Frauenfussballumfrage 2014 gibt einen Überblick über die Erkenntnisse zu verschiedenen Punkten, inkl. nationaler Frauenfussballligen, Beschäftigten im Frauenfussball bei den Mitgliedsverbänden, Vertretung der Frauen in Exekutivkomitees, Zahl der Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie Statistiken zu den registrierten Spielerinnen auf Jugend- und Erwachsenenstufe. Gegenstand sind ebenfalls die jährlichen Investitionen in den Frauenfussball und der Umfang von Sponsoring sowie staatlicher Zuwendungen und Beiträge. Eine Analyse des Bildes des Frauenfussballs bietet im Weiteren Aufschluss darüber, wie der Sport weltweit wahrgenommen wird. Den Abschluss bilden die Prioritäten des Frauenfussballs in den nächsten zehn Jahren, indem für jede Konföderation die fünf wichtigsten Punkte eruiert und analysiert werden. Die Informationen geben Aufschluss über die aktuelle Lage des Frauenfussballs in allen Regionen der Welt und liefern die statistische Grundlage für die weitere Förderung und Entwicklung des Frauenfussballs. Zusammenfassung 7

8 Nationale Elite-Frauenfussballligen MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138 % der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 % MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga % der MV AFC % CAF % CONCACAF % CONMEBOL 6 60 % OFC 8 80 % UEFA % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 97 % 90 % 63 % 71 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse % 93 % 84 % 65 % 78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert weist die CONMEBOL auf (60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Unter dem globalen Schnitt liegen auch die Prozentzahlen der AFC und der CAF. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Zwischen der Klassierung eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen einer nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen Zusammenhang: Von 100 % für die MV der Stufe 1 sinkt der Wert auf 65 % für. Dies belegt die Bedeutung nationaler Spitzenwettbewerbe für die Entwicklung des Frauenfussballs. 8 Frauenfussballumfrage 2014

9 Ligamanagement und Einnahmequellen % der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 % % der Einnahmen, die vom Verband stammen: 64 % Ligamanagement, nach Konföderation % vom Verband geführt AFC 74 % CAF 81 % CONCACAF 89 % CONMEBOL 100 % OFC 75 % UEFA 81 % Einnahmenquellen, nach Konföderation Verband Sponsoren Staat Sonstige AFC 19 % 41 % 39 % 1 % Staat Sonstige 9 % 7 % Verband CAF 89 % 4 % 5 % 2 % CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 % 24 % 64 % CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 % OFC 68 % 9 % 0 % 23 % UEFA 79 % 14 % 0 % 7 % *ohne USA und Kanada Sponsoren % der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen Die überwiegende Mehrheit der Elite- Frauenfussballligen wird von den MV geführt (82 %). Diese stellen auch den Grossteil der Mittel zum Betrieb der Ligen bereit (64 %). Je kleiner und schwächer die MV sind, desto wichtiger sind die MV bei der Organisation und Finanzierung von Ligen (siehe auch Teil 2). Sponsoren spielen bei der Finanzierung und Organisation nationaler Elite-Frauenfussballligen ebenfalls eine wichtige Rolle. Ihr Anteil übertrifft die Quote staatlicher Leistungen: 24 % verglichen mit 9 %. Bei den allgemeinen Investitionen in den Frauenfussball ist es genau umgekehrt (siehe Seiten 19 und 20). Dies zeigt, dass die Sponsoren hauptsächlich am Spitzenfussball interessiert sind. Zusammenfassung 9

10 Beschäftigte im Frauenfussball Total Beschäftigte: 1186 Durchschnitt der Beschäftigten, die in einem MV für den Frauenfussball tätig sind: 6,7 % der Beschäftigten, die für den Frauenfussball tätig sind: 10 % Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball % der Beschäftigten im Frauenfussball AFC 7,6 13 % CAF 5,0 14 % CONCACAF 4,9 13 % USA/Kanada 20,5 20 % CONMEBOL 6,7 7 % OFC 2,3 14 % UEFA 9,6 8 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 16 8 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV 4 2 % der Beschäftigten im Frauenfussball 21 % 14 % 11 % 8 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 20 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV 8 FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 7 3 Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen über 1000 Personen für den Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Das sind 10 % der gesamten Belegschaft. Die höchsten Zahlen und Prozentsätze weisen die USA und Kanada auf, was deren Stellenwert im Frauenfussball belegt. Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden für den Frauenfussball beschäftigt. Was deren Anteil an der gesamten Belegschaft betrifft, ist es jedoch genau umgekehrt. Das hängt wahrscheinlich damit zusammen, dass kleinere MV bei der Schaffung spezifischer Stellen für die Frauenfussballförderung wesentlich von Programmen internationaler Fussballverbände unterstützt werden. 10 Frauenfussballumfrage 2014

11 Beschäftigte im Frauenfussball % der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball Vollzeit 48 % 52 % Teilzeit % der Vollzeitbeschäftigten AFC 46 % CAF 47 % CONCACAF 61 % USA/Kanada 95 % CONMEBOL 70 % OFC 72 % UEFA 52 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball 57 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 50 % Grösse 2 46 % Grösse 3 und 4 Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Der Anteil der Vollzeitbeschäftigten ist in den USA und Kanada doppelt so hoch (95 %) wie in der CAF (47 %) und der AFC (46 %). Mit 52 % weisen auch die UEFA- Mitgliedsverbände einen relativ tiefen Wert auf. Grössere MV beschäftigen nicht nur mehr Personen für den Frauenfussball, sondern auch mit höheren Pensen. Doch selbst bei den MV der (> 100 Beschäftigte) machen VZB nur 57 % der gesamten Frauenfussball-Belegschaft aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Schlüssel zur Förderung des Frauenfussballs sein und die Position der Frauenfussball-Beschäftigten bei den MV insgesamt stärken. Zusammenfassung 11

12 Frauen in Exekutivkomitees Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188 Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1 % der Frauen in Exekutivkomitees: 8 % Durchschnittliche Anzahl Frauen % der Frauen AFC 1,2 9 % CAF 1,0 8 % CONCACAF 1,4 13 % USA/Kanada 3,0 19 % CONMEBOL 0,4 2 % OFC 1,2 15 % UEFA 09 6 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der Frauen im Exekutivkomitee 9 % 10 % 7 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte und 2 Grösse 3 Grösse 4 % der Frauen im Exekutivkomitee 13 % 7 %, 3 und 4 FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). 8 % aller Exekutivkomitee- und Vorstandsmitglieder sind damit Frauen. Die tiefste Zahl und Quote weist die CONMEBOL auf: Schnitt von 0,4 und 2 %. Unterdurchschnittlich sind auch die Werte der UEFA. Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen nach wie vor schwierig ist, bei Fussballverbänden in Führungspositionen aufzusteigen, und die Hürden bei etablierten MV gar noch grösser sind als bei aufstrebenden Verbänden. Während bei kleineren MV 10 % der Exekutivkomiteemitglieder Frauen sind, sind es bei MV mit mehr als 50 Beschäftigten ( und 2) nur 7 %. 12 Frauenfussballumfrage 2014

13 Registrierte Trainerinnen Anzahl registrierter Trainerinnen*: Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496 % der registrierten Trainerinnen: 7 % *sämtliche Lizenzstufen Anzahl registrierter Trainerinnen Schnitt pro MV % AFC % CAF % CONCACAF % USA und Kanada % Restliche Verbände % CONMEBOL % OFC % UEFA % 5037 Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert % % der registrierten Trainerinnen 4 %,3 und 4 Im Durchschnitt sind bei jedem MV fast 500 Trainerinnen registriert. Bei den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sind es insgesamt (7 % aller registrierten Trainer). Allerdings fehlen Angaben zur Zahl der Trainerinnen, die tatsächlich ein Team trainieren. Der Anteil Trainerinnen hängt stark mit den Ergebnissen zusammen. Während die Verbände in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen (8 % aller Trainer), sind es bei den restlichen MV nicht einmal 250 (4 %). Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den schwächsten Fussballverbänden könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein. Zusammenfassung 13

14 Schiedsrichterinnen Anzahl Schiedsrichterinnen: Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432 % der Schiedsrichterinnen: 10 % Schiedsrichterinnen Schnitt % AFC % CAF % CONCACAF % USA und Kanada % Restliche Verbände % CONMEBOL % OFC % UEFA % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 1662 Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 9 % % Schiedsrichterinnen 9 % 5 % 6 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind das fast 4 Prozentpunkte mehr, was u. a. damit zusammenhängen mag, dass bei FIFA-Frauenwettbewerben ausschliesslich Schiedsrichterinnen zum Einsatz kommen dürfen. Weiterer Grund sind die im Vergleich zu den Trainerinnen höheren Quoten in den USA und Kanada (28 % gegenüber 21 %). Mit 4 % weisen die UEFA am wenigsten Schiedsrichterinnen auf. Den höchsten Wert verzeichnet die OFC (16 %). Zusammen zählen die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, fast Schiedsrichterinnen. 14 Frauenfussballumfrage 2014

15 Registrierte Spielerinnen Anzahl registrierter Spielerinnen*: Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960 *Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage. Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA Sonstige* 9 % * AFC, CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada 44 % UEFA 47 % USA und Kanada 91 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 5 % : 2,7 % : 1,3 % Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage). Mit 44 % der registrierten Spielerinnen weisen auch die UEFA-Mitgliedsverbände einen hohen Wert auf. Die übrigen Verbände und Konföderationen liegen hingegen noch weit zurück. Besonders tief ist die Zahl der Spielerinnen, die im Durchschnitt pro Verband registriert ist, bei der CAF sowie bei den restlichen CONCACAF-Verbänden (ohne USA und Kanada). 91 % der Spielerinnen sind bei den Top 20 der FIFA-Rangliste registriert, was zeigt, dass die Zahl der registrierten Spielerinnen und die Leistung stark zusammenhängen. Für Verbände, die zur Spitze aufschliessen wollen, ist die Erhöhung der Zahl der registrierten Spielerinnen deshalb ein Muss, ebenso die Ausbildung weiterer Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie die Organisation von noch mehr Spielen und Wettbewerben. Zusammenfassung 15

16 Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen*) Erwachsene Juniorinnen Registrierte Spielerinnen % nach Alterskategorie 46 % 54 % *Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen. AFC Erwachsene CAF CONCACAF USA, Kanada 62 % 38 % 54 % 46 % 54 % 46 % Juniorinnen CONCACAF Sonstige CONMEBOL OFC 29 % 44 % 56 % 42 % 58 % 71 % UEFA 54 % 46 % Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % insgesamt in der Minderheit. Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der CONCACAF (ohne USA und Kanada). Diese beiden Konföderationen müssen sich folglich stärker auf den Nachwuchs (U-17-Spielerinnen) fokussieren, um den Frauenfussball weiter zu fördern. 16 Frauenfussballumfrage 2014

17 Total Spielerinnen Total Spielerinnen*: Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: Spielerinnen pro Einwohner: 47,4 *Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet. Total Spielerinnen Nicht registrierte Spielerinnen Pro Einwohner AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA Sonstige* * CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada 6 % UEFA 20 % 53 % USA und Kanada 21 % AFC 1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV (x 1000) Rund 30 Millionen Frauen spielen weltweit schätzungsweise Fussball. Darin eingeschlossen sind die Schätzungen für China und Frankreich, die als einzige Spitzenverbände nicht an dieser Umfrage teilgenommen haben. Grundlage waren die Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage. Im Durchschnitt zählt jeder MV Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über eine Million. Die USA und Kanada haben pro Einwohner bei Weitem am meisten Spielerinnen. In Europa und Ozeanien spielen zudem mehr Frauen Fussball als in Asien, Afrika oder Südamerika. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Zusammenfassung 17

18 Jährliche Investitionen in den Frauenfussball Gesamte Jahresinvestitionen (USD): Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): Gesamte Jahresinvestitionen (USD) Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD) AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA Sonstige CONCACAF 9 % 13 % 64 % UEFA 14 % AFC 5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (in Millionen USD) 1,2 0,5 FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 0,1 Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in den Frauenfussball. Das macht durchschnittlich pro MV fast USD Der tiefe Median von USD lässt aber darauf schliessen, dass die finanziellen Mittel für den Frauenfussball bei den einzelnen Verbänden sehr unterschiedlich bemessen sind. Die MV der UEFA investieren mit Abstand am meisten in den Frauenfussball: USD 99 Millionen jährlich, pro MV sind das durchschnittlich USD 2 Millionen. Die durchschnittlichen Jahresinvestitionen pro MV sind eng mit den sportlichen Ergebnissen der MV verknüpft. So investieren die Top 20 der FIFA-Rangliste jährlich im Schnitt USD 5,4 Millionen in den Frauenfussball, während es bei den MV der übrigen Stufen lediglich zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen sind ein weiterer wichtiger Grund für die beobachteten Leistungsunterschiede. 18 Frauenfussballumfrage 2014

19 Sponsoring und staatliche Unterstützung % der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 % % der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 % % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 % % der MV mit einem Frauenfussballsponsor % der MV mit staatlicher Unterstützung % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung AFC 47 % 41 % 24 % CAF 20 % 24 % 9 % CONCACAF 31 % 41 % 14 % CONMEBOL 0 % 40 % 0 % OFC 50 % 50 % 20 % UEFA 27 % 27 % 8 % 44 % 27 % % der MV mit Frauenfussballsponsor 32 % 26 % 56 % 53 % 29 % % der MV mit staatlicher Unterstützung 23 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 33 % % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung 17 % 11 % 7 % Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhalten für den Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29,4 % über einen Frauenfussballsponsor verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als vom Staat. Lediglich 12,4 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt. Bei den MV der Top 20 der FIFA-Rangliste ist der Wert mit 33 % ungleich höher als bei den restlichen MV (zwischen 7 % und 17 % je nach Stufe). Dieses Ungleichgewicht zeigt, wie wichtig Topergebnisse und -leistungen bei der Mittelbeschaffung für die Weiterentwicklung des Frauenfussballs sind. Zusammenfassung 19

20 Sponsoring und staatliche Investitionen Sponsor Staat Total Gesamte Jahresinvestitionen (USD) Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (in Millionen USD)* * Nur MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung Sponsor (USD) Staat (USD) Total (USD) AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA % 73 % 40 % 60 % 10 % 90 % 100 % 22 % 78 % 20 % 80 % AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA Sponsor Staat AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD x 1000) Von Sponsor Vom Staat Die jährlichen staatlichen Investitionen in den Frauenfussball sind fast viermal höher als die Sponsoringbeiträge: USD 18,5 Millionen gegenüber USD 5,4 Millionen. Diese Gegenüberstellung zeigt zum einen, wie wichtig der Staat bei der Förderung des Frauenfussballs ist, und zum anderen die Chancen und Herausforderungen bei der Konzeption von Sponsoringprogrammen, die dabei helfen, private Geldquellen zu erschliessen. Dass der Staat in allen Regionen der Welt mehr in den Frauenfussball investiert als Sponsoren, deutet darauf hin, dass die öffentliche Hand eher bereit ist, allgemein die Förderung des Frauenfussballs zu finanzieren, während sich Sponsoren wahrscheinlich mehr für nationale Elite-Frauenfussballligen interessieren (siehe Seite 9). 20 Frauenfussballumfrage 2014

21 Wahrnehmung des Frauenfussballs % der MV, die glauben, dass der Frauenfussball wie folgt wahrgenommen wird: - als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung: 35 % - als Motor zur sozialen Entwicklung: 32 % - als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird: 30 % - als Sport, der nichts für Frauen ist: 29 % Internationale Beteiligung Soziale Entwicklung Kulturell infrage gestellt Nichts für Frauen AFC 44 % 24 % 41 % 29 % CAF 18 % 36 % 33 % 22 % CONCACAF 31 % 34 % 28 % 28 % CONMEBOL 60 % 40 % 40 % 20 % OFC 50 % 40 % 10 % 0 % UEFA 39 % 29 % 22 % 45 % 67 % Grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung 50 % Motor zur sozialen Entwicklung Sport, der nichts für Frauen ist 41 % 20 % 33 % 27 % 36 % 33 % 23 % 36 % 34 % 0 % 22 % Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird 33 % 18 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 39 % Mehr als ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, ist der Ansicht, dass der Frauenfussball eine grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung ist, während er für 31,6 % ein Motor zur sozialen Entwicklung ist. Fast 30 % glauben jedoch, dass der Frauenfussball kulturell noch immer infrage gestellt wird und vielfach weiterhin als Sport gesehen wird, der nichts für Frauen sei. Die Wahrnehmung des Frauenfussballs als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung ist bei den leistungsstärksten MV weit ausgeprägter als bei den übrigen Verbänden. Zudem ist kein MV der Top 20 der FIFA-Rangliste der Ansicht, dass der Sport als nichts für Frauen wahrgenommen werde. Leistungsstarke nationale Ligen und internationale Topergebnisse tragen offenbar wesentlich dazu bei, das Bild des Frauenfussballs bei einem Mitgliedsverband zu ändern. Zusammenfassung 21

22 Prioritäten für die nächsten zehn Jahre Die fünf von den MV am häufigsten genannten Prioritäten: 1. Mehr Mädchen/Frauen, die Fussball spielen 2. Talentförderung 3. Förderung des Frauenfussballs 4. Finanzierung/Sponsoren/Ressourcen 5. Mehr qualifizierte Trainer/-innen *Die Mitglieder wurden gebeten, zehn Prioritäten einzustufen (siehe vollständige Liste auf Seite 70) Rangierung der fünf Hauptprioritäten AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA Anzahl Aktive Talentförderung Förderung des Frauenfussballs Finanzierung Qualifizierte Trainer/-innen Anzahl Aktive 1 Einstufung der Priorität 1 Talentförderung PR für den Frauenfussball Finanzierung FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf der sechs Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies nur zweite Priorität. Insgesamt Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen. Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA- Rangliste widerspiegelt insofern den unterschiedlichen Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb der Top 20 (, 3 und 4) die Steigerung der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände den Akzent also auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, wollen sich die restlichen Verbände auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive) konzentrieren. 22 Frauenfussballumfrage 2014

23 TEIL 2 GESAMT- ENTWICKLUNG UND LIGEN Gesamtentwicklung und Ligen 23

24 Bestehende Frauennationalteams Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15 MV mit Frauennationalteams % der MV unter den Befragten 83 % 72 % 72 % 37 % Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15 AFC 82 % 50 % 47 % 41 % CAF 69 % 51 % 58 % 4 % CONCACAF 90 % 86 % 83 % 55 % CONMEBOL 100 % 100 % 100 % 30 % OFC 70 % 80 % 90 % 20 % UEFA 92 % 92 % 88 % 59 % 100 % 93 % Erwachsenenteam 93 % 71 % 100 % 93 % U-19-/U-20-Team 82 % 54 % 100 % 93 % U-17-/U-18-Team 80 % 55 % U-15-Team 83 % 47 % 34 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 26 % Mehr als 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen auf Erwachsenenstufe über ein Nationalteam. Bei den MV der liegt der Wert in den Altersklassen U-19/U-20 sowie U-16/U-17 lediglich bei 50 %, was zeigt, dass bei den schwächsten Verbänden mehr Juniorinnenauswahlen geschaffen werden müssen. Dies gilt auch für U-15-Nationalteams. 24 Frauenfussballumfrage 2014

25 Nationale Elite-Frauenfussballligen MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138 % der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 % MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga % der MV AFC % CAF % CONCACAF % CONMEBOL 6 60 % OFC 8 80 % UEFA % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 97 % 90 % 63 % 71 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse % 93 % 84 % 65 % 78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert verzeichnet die CONMEBOL (60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Zwischen der Klassierung der MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen einer nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen klaren Zusammenhang: Von 100 % für die MV der sinkt der Wert auf 65 % für. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Gesamtentwicklung und Ligen 25

26 Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga Durchschnittliche Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga: 6,5 Monate Durchschnittliche Saisondauer (Monate) AFC 5,1 CAF 6,3 CONCACAF 5,3 CONMEBOL 7,5 OFC 4,9 UEFA 8,2 Nach Grösse des Mitgliedsverbands 7,3 Durchschnittliche Saisondauer (Monate) 6,8 6,7 5,5 MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 6,6 Durchschnittliche Saisondauer (Monate) 7,8 6,6 5,7 Durchschnittlich dauert die Saison einer Elite-Frauenfussballliga 6,5 Monate. Am kürzesten ist sie in der OFC mit 4,9 Monaten, am längsten in der UEFA mit 8,2 Monaten. Daraus lässt sich ableiten: je grösser der Verband, desto länger die Spielzeit. Grund sind wahrscheinlich fehlende finanzielle Mittel, die viele MV daran hindern, mehr Spiele pro Jahr zu veranstalten. Die durchschnittliche Saisondauer hängt aber auch mit den Klimaverhältnissen und der Zahl der beteiligten Teams zusammen. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 26 Frauenfussballumfrage 2014

27 Management der Elite-Frauenfussballliga % der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 % % vom Verband geführt AFC 74 % CAF 81 % CONCACAF 89 % CONMEBOL 100 % OFC 75 % UEFA 81 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 70 % % vom Verband geführt 90 % 82 % 84 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 71 % % vom Verband geführt 89 % 82 % 77 % Die überwiegende Mehrheit der Elite- Frauenfussballligen wird von den MV geführt (82 %). Dies gilt besonders für kleinere und schwächere MV. Das unterstreicht die herausragende Rolle der MV bei der Förderung des Frauenfussballs sowohl auf Liga- als auch auf Vereinsebene. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Gesamtentwicklung und Ligen 27

28 Jährliche Kosten der Elite-Frauenfussballliga Total Gesamte annual Jahreskosten costs (USD): (USD): 38,934, Average Durchschnittliche annual costs Jahreskosten per MA (USD): pro MV* 319,138 (USD): Median der Jahreskosten pro MV (USD): *Nur MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga Gesamte Jahreskosten (USD) Durchschnittliche Jahreskosten pro MV (USD) Median der Jahreskosten pro MV (USD) Sonstige AFC CAF % UEFA CONCACAF CONMEBOL % 38 % OFC UEFA AFC 27 % CONCACAF Nach Grösse des Mitgliedsverbands Durchschnittliche Jahreskosten pro MV (USD) MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse Durchschnittliche Jahreskosten pro MV (USD) Die jährlichen Betriebskosten einer Elite- Frauenfussballliga belaufen sich durchschnittlich auf USD Mit USD liegt der Median jedoch weit tiefer. Grund sind die Ligen der MV der, die ein viel grösseres Budget haben als die Elite-Wettbewerbe der schwächeren MV: USD 1,7 Millionen gegenüber USD Diese Diskrepanz erklärt auch die Leistungsunterschiede bei den Nationalteams FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 28 Frauenfussballumfrage 2014

29 Einnahmequellen von Elite-Frauenfussballligen Verband Sponsoren Staat Sonstige AFC 19 % 41 % 39 % 1 % Staat Sonstige 9 % 7 % Verband CAF 89 % 4 % 5 % 2 % CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 % CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 % 24 % 64 % OFC 68 % 9 % 0 % 23 % UEFA 79 % 14 % 0 % 7 % *ohne USA und Kanada Sponsoren % der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen Nach Grösse des Mitgliedsverbands Sonstige Staat 9 % 12 % 55 % Verband 23 % 5 % 5 % 67 % Grösse 2, 3 und 4 MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 24 % Sponsoren 11 % 9 % 31 % 7 % 11 % 49 %, 3 und 4 Wichtigste Geldgeber der Elite- Frauenfussballligen sind die nationalen Verbände (64 %). Je kleiner und schwächer ein MV ist, desto grösser der Anteil des MV bei der Finanzierung der Liga. Die Sponsoren steuern durchschnittlich fast ein Viertel bei, dahinter folgt der Staat mit 9 %. 80 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Gesamtentwicklung und Ligen 29

30 30 Frauenfussballumfrage 2014

31 TEIL 3 VERWALTUNG UND INTEGRATION Verwaltung und Integration 31

32 Eigene Strukturen für den Frauenfussball % der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur: - Frauenfussballkommission: 81 % - Frauenfussballabteilung: 32 % Frauenfussballkommission Frauenfussballabteilung Nach Grösse des Mitgliedsverbands 92 % 83 % 80 % 67 % 52 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 35 % 31 % 18 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 67 % 80 % 77 % 87 % 50 % 43 % 32 % 24 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Frauenfussballkommission Frauenfussballabteilung AFC 85 % 26 % CAF 96 % 29 % CONCACAF 76 % 14 % CONMEBOL 80 % 50 % OFC 50 % 40 % UEFA 76 % 43 % Während mehr als 80 % der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine Frauenfussballkommission verfügen, haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst bei den grössten und stärksten MV liegt dieser Wert nur bei rund 50 %. Die Schaffung eigener Frauenfussballabteilungen könnte daher eine wichtige Massnahme zur Förderung des Frauenfussballs sein und dabei helfen, die von der Frauenfussballkommission erarbeiteten Strategien umzusetzen. 32 Frauenfussballumfrage 2014

33 Eigene Strukturen für den Frauenfussball % der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur: - Frauenfussball-Nationaltrainer: 46 % - Frauenfussball-Entwicklungsleiter: 23 % FF-Nationaltrainer FF-Entwicklungsleiter Nach Grösse des Mitgliedsverbands 73 % 65 % 37 % 26 % 30 % 35 % 16 % 14 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 83 % 80 % 55 % 56 % 22 % 23 % 27 % 13 % FF-Nationaltrainer FF-Entwicklungsleiter AFC 35% 12% CAF 20% 9% CONCACAF 55% 21% CONMEBOL 70% 60% OFC 10% 30% UEFA 76% 35% Nur 46 % der befragten MV haben eigene Trainer für die Frauennationalteams. Bei den stärksten MV liegt der Wert bei 83 %, bei den schwächsten bei nur gerade 22 %. Der Anteil der MV, die für den Frauenfussball einen eigenen Entwicklungsleiter beschäftigen, ist mit 23 % gar noch geringer, was zeigt, dass der Frauenfussball bei den meisten MV noch immer unterentwickelt ist. Verwaltung und Integration 33

34 Grundsatzvereinbarung mit dem Staat % der Verbände mit einer Grundsatzvereinbarung mit dem Staat: 14 % % der MV mit einer GSV AFC 9 % CAF 13 % CONCACAF 17 % CONMEBOL 0 % OFC 20 % UEFA 16 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der MV mit einer GSV MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 12 % 18 % 12 % 13 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 11 % % der MV mit einer GSV 23 % 11 % 12 % Nur 14 % der MV haben mit ihrer Regierung eine Grundsatzvereinbarung oder ein ähnliches Dokument abgeschlossen. Die Spannbreite reicht von 20 % (OFC) bis 0 % (CONMEBOL). Da der Staat bei der Finanzierung des Fussballs in vielen MV eine wichtige Rolle spielt, könnte der Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung vom Abschluss einer solchen Grundsatzvereinbarung profitieren. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 34 Frauenfussballumfrage 2014

35 Beschäftigte im Frauenfussball Total Beschäftigte im Frauenfussball: 1186 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV: 6,7 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV AFC 19 % CAF AFC 7,6 CAF 5,0 22 % 12 % CONCACAF CONCACAF 4,9 USA/Kanada 20,5 CONMEBOL 6,7 40 % 6 % 2 % OFC CONMEBOL OFC 2,3 UEFA 9,6 UEFA Nach Grösse des Mitgliedsverbands 16 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 20 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen über 1000 Personen im Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Die USA und Kanada weisen weit höhere Zahlen und Prozentsätze auf als die restlichen Verbände. Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden im Frauenfussball beschäftigt. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Verwaltung und Integration 35

36 Beschäftigte im Frauenfussball Total Beschäftigte in den MV: % der Beschäftigten im Frauenfussball: 10 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 213 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV % der Beschäftigten im Frauenfussball 21 % 14 % 11 % 8 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV % der Beschäftigten im Frauenfussball 10 % 11 % 10 % 7 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV % der Beschäftigten im Frauenfussball AFC % CAF % CONCACAF % USA/Kanada % CONMEBOL 95 7 % 10 % aller Beschäftigten der MV arbeiten im Frauenfussball. Interessanterweise ist die Quote bei den kleineren MV höher, was damit zusammenhängen mag, dass der Frauenfussball bei den arrivierten MV gegen den Männerfussball noch immer einen schweren Stand hat. Das Ergebnis kann ebenfalls Hinweis darauf sein, dass kleinere MV bei der Schaffung spezifischer Stellen für die Frauenfussballförderung wesentlich von den Programmen internationaler Fussballverbände unterstützt werden. OFC % UEFA % 36 Frauenfussballumfrage 2014

37 Beschäftigte im Frauenfussball % der Teilzeitbeschäftigten unter den FF-Beschäftigen: 48 % % der Vollzeitbeschäftigten % der Teilzeitbeschäftigten AFC 46 % 54 % CAF 47 % 53 % CONCACAF 61 % 39 % USA/Kanada 95 % 5 % CONMEBOL 70 % 30 % OFC 72 % 28 % UEFA 52 % 48 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 43 % TZ VZ 50 % Vollzeit Teilzeit 60 % 48 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 57 % 50 % 40 % 52 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 44 % TZ VZ 44 % Vollzeit Teilzeit 46 % 56 % Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Selbst bei grösseren MV machen VZB nur 57 % der gesamten Frauenfussball-Belegschaft aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Faktor für die Weiterentwicklung des Frauenfussballs sein. 56 % 56 % 54 % 44 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Verwaltung und Integration 37

38 Frauen in Exekutivkomitees Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188 Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1 Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV AFC 1,2 UEFA 23 % 22 % AFC CAF 1,0 CONCACAF 1,4 USA/Kanada 3,0 CONMEBOL 0,4 OFC CONMEBOL 7 % 2 % 21 % 25 % CAF OFC 1,2 UEFA 0,9 CONCACAF Nach Grösse des Mitgliedsverbands Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 1,2 0,9 1,2 1,0 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 1,9 Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV 1,1 0,9 0,9 Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). Mit je drei Frauen weisen die USA und Kanada die höchsten Zahlen auf. Frauen sind in Exekutivkomitees der MV der insgesamt besser vertreten als bei Verbänden, deren Frauennationalteams auf Erwachsenenstufe nicht so erfolgreich sind. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 38 Frauenfussballumfrage 2014

39 Frauen in Exekutivkomitees Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV: 13,2 % der Frauen in Exekutivkomitees: 8 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 14,3 Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV 16,7 13,2 10,4 8 % % der Frauen in Exekutivkomitees 9 % 10 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 6 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV % % der Frauen in Exekutivkomitees FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 7 % 7 % 8 % Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV % der Frauen in Exekutivkomitees AFC 14 9 % CAF 13 8 % CONCACAF % USA/Kanada % CONMEBOL 19 2 % In den Exekutivkomitees und Vorständen der MV, die an dieser Umfrage teilgenommen haben, sind 8 % Frauen. Den höchsten Wert verzeichnet die OFC (15 %), den tiefsten die CONMEBOL (2 %). Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen bei Fussballverbänden nach wie vor schwierig ist, in Führungspositionen aufzusteigen. OFC 8 15 % UEFA 15 6 % Verwaltung und Integration 39

40 Fussball als Schulfach % der MV, bei denen Fussball auch für Mädchen Schulfach ist: 59,3 % 55 % % mit Fussball als Schulfach für Mädchen % mit Fussball als Schulfach für Mädchen AFC 62 % 8 % 4 % 33 % CAF 69 % CONCACAF 69 % CONMEBOL 10 % Jungen, Mädchen Nur Jungen Nur Mädchen Kein Schulfach OFC 90 % UEFA 47 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % mit Fussball als Schulfach für Mädchen 73 % 55 % 58 % 49 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 % mit Fussball als Schulfach für Mädchen 72 % 59 % 61 % 47 % Bei einer Mehrheit der MV ist der Fussball sowohl für Jungen als auch für Mädchen Schulfach. Das gilt besonders für die OFC (90 %), weniger für die UEFA und die CONMEBOL, die unter der 50-%-Schwelle liegen (47 % bzw. 10 %). Für die MV der beiden Konföderationen besteht damit noch Potenzial, die Zusammenarbeit mit Schulen auszubauen und zu vertiefen. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 40 Frauenfussballumfrage 2014

41 Besondere Kinderfussballprogramme % der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm*: 39,7 % *Kinderfussballprogramme sind in der Umfrage als Programme für Mädchen unter zwölf Jahren definiert. % der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm AFC 47 % CAF 24 % CONCACAF 55 % CONMEBOL 10 % OFC 50 % UEFA 45 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 49 % % der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm 38 % 33 % 44 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 33 % % der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm 43 % 36 % 42 % Nur vier von zehn MV haben besondere Kinderfussballprogramme. Interessanterweise sind weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA-Rangliste wesentliche Unterschiede zwischen den MV festzustellen. Somit besteht allgemein Potenzial zur Entwicklung von Trainingsprogrammen für registrierte oder nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Verwaltung und Integration 41

42 42 Frauenfussballumfrage 2014

43 TEIL 4 BETEILIGUNG DER FRAUEN AM FUSSBALL Beteiligung der Frauen am Fussball 43

44 Registrierte Trainerinnen Anzahl registrierter Trainerinnen*: Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496 Median registrierter Trainerinnen pro MV: 15 *sämtliche Lizenzstufen Anzahl registrierter Trainerinnen Schnitt pro MV Median pro MV AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA Sonstige* * CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada AFC 3 % 21 % 40 % UEFA 35 % USA und Kanada Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV Bei den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sind Trainerinnen registriert. Während die Verbände in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen, sind es bei den restlichen MV nicht einmal 250. Die Konzentration der Trainerinnen auf die stärksten MV erklärt auch die enormen Unterschiede zwischen Median- und Durchschnittswerten. Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den schwächeren Fussballverbänden könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 44 Frauenfussballumfrage 2014

45 Registrierte Trainerinnen Gesamtzahl der registrierten Trainer: % der registrierten Trainerinnen: 7 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der registrierten Trainerinnen MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 7 % 6 % 4 % 6 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 % der registrierten Trainerinnen FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 8 % 4 %,3 und 4 % der registrierten Trainerinnen AFC 8 % CAF 6 % 6,7 % aller registrierten Trainer sind Frauen. Den höchsten Anteil weltweit weisen die USA und Kanada (21 %) auf. Einen vergleichsweise hohen Anteil verzeichnet auch die OFC (17 %), während die CONMEBOL mit 3 % das Schlusslicht bildet. CONCACAF 20 % USA und Kanada 21 % Restliche Verbände 6 % CONMEBOL 3 % OFC 17 % UEFA 4 % Beteiligung der Frauen am Fussball 45

46 Schiedsrichterinnen Anzahl Schiedsrichterinnen: Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432 Median der Schiedsrichterinnen pro MV: 20 Schiedsrichterinnen Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV Median der Schiedsrichterinnen pro MV AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA UEFA Sonstige* 4 % 12 % * CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada AFC 21 % 63 % USA und Kanada Nach Grösse des Mitgliedsverbands 1662 Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV In den 177 Mitgliedsverbänden, die an der Umfrage teilgenommen haben, gibt es fast Schiedsrichterinnen. Fast zwei Drittel stammen aus den USA und Kanada (48 411). Ebenfalls ein grosses Kontingent stellen die MV der AFC (16 264). Die grossen Unterschiede zwischen Median- und Durchschnittswerten widerspiegeln die starke Konzentration der Schiedsrichterinnen auf einige wenige Verbände. Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 46 Frauenfussballumfrage 2014

47 Schiedsrichterinnen Anzahl Schiedsrichter: % der Schiedsrichterinnen: 10 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der Schiedsrichterinnen MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 9 % 5 % 6 % 9 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 11 % % der Schiedsrichterinnen 11 % 9 % 4 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert % der Schiedsrichterinnen AFC 6 % CAF 6 % CONCACAF 27 % USA und Kanada 28 % 10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind das fast 4 Prozentpunkte mehr. Grund dafür sind vor allem der höhere Frauenanteil bei den Schiedsrichtern in den USA und Kanada (28 % verglichen mit 21 % bei den Trainern). Die tiefste Frauenquote bei den Schiedsrichtern weist die UEFA auf (4 %). Restliche Verbände 6 % CONMEBOL 11 % OFC 16 % UEFA 4 % Beteiligung der Frauen am Fussball 47

48 Registrierte Spielerinnen Anzahl registrierter Spielerinnen*: Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960 *Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage. Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA Sonstige* 9 % * AFC, CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada 44 % UEFA 47 % USA und Kanada 91 % 5 % : 2,7 % : 1,3 % Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage). Mit 44 % aller registrierten Spielerinnen haben auch die UEFA-Mitgliedsverbände grosses Gewicht, während die übrigen Verbände und Konföderationen in diesem Punkt weit zurückliegen. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 48 Frauenfussballumfrage 2014

49 Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen) Erwachsene Juniorinnen* Registrierte Spielerinnen % nach Alterskategorie 46 % 54 % *Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen. % Erwachsene % Juniorinnen AFC 37 % 63 % CAF 46 % 54 % CONCACAF 47 % 53 % USA und Kanada 46 % 54 % Restliche Verbände 56 % 44 % CONMEBOL 58 % 42 % OFC 29 % 71 % UEFA 46 % 54 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 52 % Jun. Erw. Erwachsene Juniorinnen 72 % 62 % 64 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 48 % 28 % 38 % 36 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Erwachsene Juniorinnen 53 % 69 % 74 % 56 % Jun. Erw. Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % in der Minderheit. Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der CONCACAF (ohne USA und Kanada), die sich folglich stärker auf die Nachwuchsförderung (U-17-Spielerinnen) konzentrieren müssen. 47 % 31 % 26 % 44 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Beteiligung der Frauen am Fussball 49

50 Total Spielerinnen Total Spielerinnen*: Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: *Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet. Total Spielerinnen Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV AFC CAF CONCACAF USA und Kanada Restliche Verbände CONMEBOL OFC UEFA Sonstige* * CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada 6 % UEFA 20 % 53 % USA und Kanada 21 % AFC 1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV (x 1000) Schätzungsweise 30 Millionen Frauen sind weltweit im Fussball aktiv. Im Durchschnitt zählt jeder MV Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über eine Million. Dies zeigt, wie wichtig und entscheidend eine breite Spielerbasis für den sportlichen Erfolg ist FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 50 Frauenfussballumfrage 2014

51 Total Spielerinnen Spielerinnen pro Einwohner: 47,4 % der nicht registrierten Spielerinnen: 84 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands % der nicht registrierten Spielerinnen 90 % 91 % 93 % 83 % Spielerinnen pro Einwohner MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 2,3 0,9 0,1 0,4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 % der nicht registrierten Spielerinnen 94 % 84 % 82 % 86 % 5,4 Spielerinnen pro Einwohner FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 0,4 0,1 0,2 Spielerinnen pro Einwohner % der nicht registrierten Spielerinnen AFC % CAF % 84 % der Frauen, die weltweit Fussball spielen, sind nicht registriert. Nur bei der UEFA und der OFC liegt der Anteil unter zwei Dritteln. Die MV haben bei der Zahl der registrierten Spielerinnen folglich noch enorm viel Potenzial. CONCACAF % USA und Kanada % Restliche Verbände % CONMEBOL 6 90 % OFC % UEFA % Beteiligung der Frauen am Fussball 51

52 52 Frauenfussballumfrage 2014

53 TEIL 5 INVESTITIONEN IN DEN FRAUENFUSSBALL Investitionen in den Frauenfussball 53

54 Jährliche Investitionen in den Frauenfussball Gesamte Jahresinvestitionen (USD): Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): Gesamte Jahresinvestitionen (USD) Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD) AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA Sonstige CONCACAF 9 % 13 % 64 % UEFA 14 % AFC 5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (in Millionen USD) 1,2 0,5 0,1 Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in den Frauenfussball. Das ergibt einen Durchschnitt von fast USD pro MV und einen Median von USD Der grosse Unterschied zwischen den beiden Werten erklärt sich durch die starke Konzentration der Investitionen auf einige wenige Verbände. Der Median für die Mitgliedsverbände der UEFA beträgt zum Beispiel das 24-Fache des entsprechenden Werts für die CAF-Verbände. FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 54 Frauenfussballumfrage 2014

55 Sponsoring und staatliche Unterstützung % der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 % % der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 % % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 % % der MV mit einem Frauenfussballsponsor % der MV mit staatlicher Unterstützung % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung AFC 47 % 41 % 24 % CAF 20 % 24 % 9 % CONCACAF 31 % 41 % 14 % CONMEBOL 0 % 40 % 0 % OFC 50 % 50 % 20 % UEFA 27 % 27 % 8 % 44 % 27 % % der MV mit Frauenfussballsponsor 32 % 26 % 56 % 53 % 29 % % der MV mit staatlicher Unterstützung 23 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 33 % % der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung 17 % 11 % 7 % Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhält für den Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29 % über einen Frauenfussballsponsor verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als vom Staat. Lediglich 12 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt. Investitionen in den Frauenfussball 55

56 Frauenfussballsponsoren Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren: USD Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD % der Jahresbeiträge von Sponsoren**: 3 % *Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung **Inkl. MV ohne Frauenfussballsponsor Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren (USD): Schnitt pro MV (USD) % der gesamten Jahresbeiträge AFC % CAF % Sonstige* 10 % CAF 15 % 44 % AFC CONCACAF % CONMEBOL OFC % UEFA % UEFA 31 % * CONCACAF, CONMEBOL, OFC Nach Grösse des Mitgliedsverbands Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge pro MV (USD x 1000) MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 3 % % der gesamten Jahresbeiträge von Sponsoren 5 % 6 % 6 % Sponsoren investieren jährlich mehr als USD 5 Millionen in den Frauenfussball. Für jeden MV gibt das einen Schnitt von USD Den höchsten Schnitt verzeichnet die AFC (USD pro MV), während die CONMEBOL über gar keine Sponsorengelder verfügt. Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 56 Frauenfussballumfrage 2014

57 Staatliche Unterstützung Gesamte jährliche Staatsbeiträge: USD Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD % der jährlichen Staatsbeiträge**: 12 % *Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung **Inkl. MV ohne staatliche Unterstützung Jährliche Staatsbeiträge (USD) Schnitt pro MV (USD) % der gesamten Jahresbeiträge AFC % Sonstige* 29 % 37 % UEFA CAF % CONCACAF % CONMEBOL % OFC % UEFA % 34 % AFC * CAF, CONCACAF, CONMEBOL, OFC Nach Grösse des Mitgliedsverbands 12 % % der jährlichen Staatsbeiträge 19 % 14 % 11 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge pro MV (USD x 1000) Der Staat investiert jährlich fast USD 20 Millionen in den Frauenfussball. Das macht pro MV im Schnitt USD Die Spannbreite reicht von USD im Schnitt für die grössten MV bis USD für die kleinsten. Insgesamt sind Letztere jedoch stärker auf staatliche Unterstützung angewiesen: Quote von 19 % verglichen mit 12 %. Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Investitionen in den Frauenfussball 57

58 58 FIFA Women s Football Survey 2014

59 TEIL 6 BEKANNTHEIT UND MEDIENBERICHT- ERSTATTUNG Bekanntheit und Medienberichterstattung 59

60 Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten % der MV mit mindestens einer Plattform*, die über FF berichtet: 92 % % der MV mit mindestens zwei Plattformen, die über FF berichten: 84 % % der MV mit mindestens vier Plattformen, die über FF berichten: 46 % *Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien Nach Grösse des Mitgliedsverbands 100 % Mindestens eine Plattform 95 % 90 % 87 % 67 % Mindestens vier Plattformen 53 % 35 % 40 % MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse % Mindestens eine Plattform 100 % 91 % 88 % 83 % Mindestens vier Plattformen 53 % 46 % 37 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Mindestens eine Plattform Mindestens zwei Plattformen Mindestens vier Plattformen AFC 91 % 79 % 44 % CAF 82 % 73 % 33 % CONCACAF 97 % 86 % 52 % CONMEBOL 90 % 90 % 60 % Die allermeisten MV haben mindestens eine Medienplattform, die über Frauenfussball berichtet. Allerdings ist die Medienberichterstattung bei den grössten MV viel ausgeprägter (bei 67 % der MV der wird auf mindestens vier Plattformen über Frauenfussball berichtet), ebenso bei den stärksten MV (83 %). OFC 90 % 80 % 60 % UEFA 100 % 96 % 51 % 60 Frauenfussballumfrage 2014

61 Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten % der MV, bei denen folgende Plattformen über Frauenfussball berichten: Presse: 80 % Fernsehen: 59 % Radio: 54 % Website: 71 % Soziale Medien: 62 % Andere Medien: 4 % Keine Plattform: 9 % Presse Fernsehen Radio Website Soziale Medien Andere Keine AFC 79 % 62 % 41 % 71 % 65 % 9 % 12 % CAF 76 % 56 % 67 % 40 % 31 % 2 % 18 % CONCACAF 86 % 52 % 62 % 72 % 66 % 3 % 3 % CONMEBOL 70 % 60 % 40 % 90 % 80 % 0 % 10 % OFC 90 % 60 % 70 % 70 % 40 % 0 % 10 % UEFA 80 % 65 % 47 % 96 % 86 % 4 % 2 % FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 94 % 80 % 82 % Presse 75 % 100 % 60 % 61 % Fernsehen 49 % 83 % 57 % 36 % Radio 57 % 100 % 97 % Website 75 % 54 % Bei annähernd 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, wird in der Presse über Frauenfussball berichtet. Im Vergleich zu Fernsehen und Radio sind das 20 bzw. 25 Prozentpunkte mehr. Die relativ hohen Werte für Websites und soziale Medien belegen das grosse Potenzial digitaler Plattformen bei der Frauenfussball-Berichterstattung. 100 % Soziale Medien 77 % 64 % 47 % Bekanntheit und Medienberichterstattung 61

62 Von den MV genutzte Medienplattformen % der MV mit mindestens einer genutzten Plattform*: 96 % % der MV mit mindestens zwei genutzten Plattformen: 88 % % der MV mit mindestens vier genutzten Plattformen: 43 % *Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien Nach Grösse des Mitgliedsverbands 100 % Mindestens eine Plattform 98 % 98 % 91 % Mindestens vier Plattformen MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 52 % 43 % 37 % 44 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse % Mindestens eine Plattform 100 % 96 % 94 % 67 % Mindestens vier Plattformen FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 47 % 34 % 41 % Mindestens eine Plattform Mindestens zwei Plattformen Mindestens vier Plattformen AFC 97 % 79 % 38 % CAF 89 % 82 % 31 % CONCACAF 100 % 83 % 55 % CONMEBOL 100 % 90 % 40 % OFC 90 % 90 % 60 % Nur eine Minderheit der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, nutzt zur Berichterstattung über den Frauenfussball mindestens vier Medienplattformen. Besonders tief ist dieser Wert bei der CAF, wo digitale Plattformen wie Websites und soziale Medien noch immer wenig genutzt werden (nur 27 % der MV, wie der folgenden Seite zu entnehmen ist). UEFA 100 % 100 % 47 % 62 Frauenfussballumfrage 2014

63 Von den MV genutzte Medienplattformen % der MV, die für die FF-Berichterstattung die folgenden Medienplattformen nutzen: Presse: 74 % Fernsehen: 56 % Radio: 52 % Website: 76 % Soziale Medien: 61 % Andere Medien: 3 % Keine Plattform: 4 % Presse Fernsehen Radio Website Soziale Medien Andere Keine AFC 68 % 53 % 29 % 82 % 62 % 3 % 3 % CAF 80 % 58 % 69 % 49 % 27 % 4 % 11 % CONCACAF 83 % 55 % 66 % 76 % 69 % 3 % 0 % CONMEBOL 60 % 50 % 50 % 90 % 60 % 0 % 0 % OFC 80 % 60 % 70 % 70 % 60 % 0 % 10 % UEFA 69 % 57 % 43 % 96 % 88 % 2 % 0 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte Presse Fernsehen Radio 70 % 70 % 74 % 80 % 61 % 50 % 53 % 60 % 49 % 40 % 55 % 62 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Website 94 % 88 % Grösse 2 71 % Grösse 3 62 % Grösse 4 Während mehr kleinere Verbände für die FF-Berichterstattung die Presse nutzen, ist es bei den Websites und sozialen Medien gerade umgekehrt. Es ist damit zu rechnen, dass digitale Plattformen mit zunehmender Verbreitung kleineren MV neue kostengünstige Möglichkeiten zur Frauenfussball-Berichterstattung bieten. Soziale Medien 78 % 70 % 66 % 52 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Bekanntheit und Medienberichterstattung 63

64 Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender % der MV mit einer Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender, von der auch der Frauenfussball profitiert: 24 % % der MV mit Fernsehpartner Nur für das Nationalteam AFC 24 % 9 % CAF 20 % 4 % 76 % Kein Fernsehpartner CONCACAF 17 % 10 % CONMEBOL 20 % 10 % OFC 30 % 10 % UEFA 33 % 10 % Nur für das Nationalteam 8 % 16 % Für Nationalteam und Topliga 78 % % der MV mit Fernsehpartner % der MV mit Fernsehpartner nur für das Nationalteam FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 33 % 25 % 9 % 30 % 13 % 9 % 2 % Nach Grösse des Mitgliedsverbands 36 % % der MV mit Fernsehpartner 33 % 22 % 13 % Grösse 2 Grösse 3 Grösse 4 Fast ein Viertel der MV hat einen Kooperationsvertrag mit einem nationalen Fernsehsender, von dem auch der Frauenfussball profitiert. Der Anteil bei den stärksten MV ist markant höher (78 %) als bei den schwächsten Verbänden (9 %). Dies belegt die Bedeutung sportlicher Erfolge im Werben um die Gunst nationaler Fernsehsender. MV-Grösse : >100 Beschäftigte Grösse 2: 50 bis 100 Beschäftigte Grösse 3: 20 bis 50 Beschäftigte Grösse 4: < 20 Beschäftigte 64 Frauenfussballumfrage 2014

65 TEIL 7 WAHRNEHMUNG, BEDÜRFNISSE UND HERAUS- FORDERUNGEN Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 65

66 Wahrnehmung des Frauenfussballs % der MV, die angeben, dass der Frauenfussball in ihrem Land wie folgt wahrgenommen wird: 36 % 33 % 31 % 31 % 15 % 13 % 7 % 5 % als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung (GP) als Motor zur sozialen Entwicklung (VS) als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird (CC) als Sport, der nichts für Frauen ist (NW) als Sport mit vielen Aktiven (HP) als erstklassiger Sport (QS) als Ausdruck eines modernen Lebensstils (ML) als attraktive Investitionsmöglichkeit (AI) AFC CAF CONMEBOL 60 % 47 % 44 % 32 % 27 % 15 % 18 % 3 % 3 % 36 % 33 % 22 % 18 % 13 % 16 % 7 % 4 % 40 % 40 % 20 % 10 % 10 % GP VS CC NW HP QS ML AI GP VS CC NW HP QS ML AI GP VS CC NW HP QS ML AI OFC UEFA CONCACAF 50 % 40 % 10 % 30 % 20 % 20 % 10 % 47 % 41 % 31 % 25 % 18 % 8 % 6 % 4 % 31 % 35 % 28 % 28 % 10 % 14 % 10 % 3 % GP VS CC NW HP QS ML AI GP VS CC NW HP QS ML AI GP VS CC NW HP QS ML AI 36 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sehen den Frauenfussball als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung, während nur 5 % den Frauenfussball für eine attraktive Investitionsmöglichkeit halten. Kulturelle Barrieren sind noch immer relativ verbreitet, vor allem in der AFC und der CONMEBOL. 66 Frauenfussballumfrage 2014

67 Wahrnehmung des Frauenfussballs 78 % als grossartige Plattformen zur internationalen Beteiligung als Motor zur sozialen Entwicklung als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird 50 % 41 % 20 % 33 % 27 % 36 % 33 % 22 % 33 % 18 % 40 % als Sport, der nichts für Frauen ist 67 % als Sport mit vielen Aktiven als erstklassiger Sport 44 % 36 % 34 % 11 % 23 % 7 % 7 % 12 % 7 % 16 % 7 % als Ausdruck eines modernen Lebensstils als attraktive Investitionsmöglichkeit FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert 11 % 7 % 0 % 9 % 11 % 0 % 9 % 2 % Die besten und die schwächsten MV haben eine sehr unterschiedliche Wahrnehmung des Frauenfussballs. So sehen die MV der den Frauenfussball viel mehr als Sport mit vielen Aktiven und sind nur zu 11 % der Ansicht, dass der Sport nichts für Frauen sei. Dies zeigt die enge Verknüpfung zwischen sportlichem Erfolg und sozialer Akzeptanz des Frauenfussballs. Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 67

68 Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball Die grössten Herausforderungen für den Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung: Investitionen sehr grosse Herausforderung (10) Durchschnittsergebnis der Herausforderungen: 1 = gar keine Herausforderung 10 = sehr grosse Herausforderung Infrastruktur Bekanntheit Anzahl Spielerinnen Beteiligung Struktur Frauenanteil Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie Wettbewerbe Verfügbarkeit von Fussballausrüstung Soziale Barrieren Kulturelle Barrieren gar keine Herausforderung (1) AFC CAF CONCACAF Investitionen Die ersten drei Investitionen Die ersten drei Investitionen Die ersten drei Infrastruktur Verfügbarkeit von Fussballausrüstung Anzahl Spielerinnen Beteiligung Infrastruktur Wettbewerbe Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie Verfügbarkeit von Fussballausrüstung Die letzten drei Soziale Barrieren Frauenanteil Kulturelle Barrieren Die letzten drei Infrastruktur Kulturelle Barrieren Soziale Barrieren Die letzten drei CONMEBOL OFC UEFA Investitionen Die ersten drei Investitionen Die ersten drei Investitionen Die ersten drei Infrastruktur Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie Anzahl Spielerinnen Beteiligung Soziale Barrieren Infrastruktur Wettbewerbe Anzahl Spielerinnen Die letzten drei Kulturelle Barrieren Beteiligung Die letzten drei Soziale Barrieren Wettbewerbe Verfügbarkeit von Fussballausrüstung Die letzten drei Der Investitionsbedarf wird von allen Konföderationen als grösste Herausforderung des Frauenfussballs bei seiner weiteren Entwicklung eingestuft. Als zweitgrösste Herausforderung in den nächsten Jahren wurde die Infrastruktur genannt. 68 Frauenfussballumfrage 2014

69 Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball 6,3 7,6 Investitionen 7,8 8,0 4,8 6,7 6,9 Infrastruktur 6,5 4,9 6,2 5,6 Beteiligung 6,3 Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie Wettbewerbe 5,2 5,2 5,6 6,4 4,9 5,7 5,7 5,8 4,5 5,0 5,5 6,3 4,8 Verfügbarkeit von Fussballausrüstung 6,1 6,0 Durchschnittsergebnis der Herausforderungen: 1 = gar keine Herausforderung 10 = sehr grosse Herausforderung 2,6 FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Investitionen und Infrastruktur werden insbesondere von den MV der Stufen 2, 3 und 4 als grösste Herausforderungen eingestuft. Der Mangel an Fussballausrüstung ist für die schwächsten MV ebenfalls ein grosses Problem. Die Herausforderungen wurden von den stärksten MV grundsätzlich tiefer bewertet als von den MV der schwächeren Kategorien. Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 69

70 Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre Steigerung der Anzahl Aktiven hohe Priorität Talentförderung Förderung des Frauenfussballs Finanzierung Unterstützung durch die Medien Frauenfussballstruktur Verbesserung der Fussballinfrastruktur Aufbau von Ligen Leistung der (des) Nationalteam(s) tiefe Priorität AFC Steigerung der Die ersten drei Anzahl Aktiven Förderung des Frauenfussballs Talentförderung CAF Steigerung der Die ersten drei Anzahl Aktiven Finanzierung Förderung des Frauenfussballs CONCACAF Steigerung der Die ersten drei Anzahl Aktiven Talentförderung Förderung des Frauenfussballs Verbesserung der Fussballinfrastruktur Aufbau von Ligen Unterstützung durch die Medien Die letzten drei Verbesserung der Fussballinfrastruktur Frauenfussballstruktur Leistung der (des) Nationalteam(s) Die letzten drei Unterstützung durch die Medien Leistung der (des) Nationalteam(s) Verbesserung der Fussballinfrastruktur Die letzten drei CONMEBOL OFC UEFA Finanzierung Die ersten drei Steigerung der Anzahl Aktiven Steigerung der Anzahl Aktiven Talentförderung Die ersten drei Steigerung der Anzahl Aktiven Talentförderung Die ersten drei Förderung des Frauenfussballs Förderung des Frauenfussballs Leistung der (des) Nationalteam(s) Aufbau von Ligen Frauenfussballstruktur Verbesserung der Fussballinfrastruktur Frauenfussballstruktur Leistung der (des) Nationalteam(s) Die letzten drei Unterstützung durch die Medien Die letzten drei Verbesserung der Fussballinfrastruktur Die letzten drei Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf der sechs Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies nur zweite Priorität. Insgesamt Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen. 70 Frauenfussballumfrage 2014

71 Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre Steigerung der Anzahl Aktiven Talentförderung Förderung des Frauenfussballs 4,6 3,4 3,0 3,1* 3,2 4,5 4,7 4,5 5,8 5,1 4,3 4,1 Finanzierung Frauenfussballstruktur Verbesserung der Fussballinfrastruktur 5,0 4,6 4,3 4,7 6,9 6,7 6,6 6,2 7,7 6,9 6,2 7 Leistung der (des) Nationalteam(s) *Durchschnittliche Bewertung der Priorität durch MV (von 1 für tiefe Priorität bis 10 für hohe Priorität), vollständige Liste siehe auf Seite 70. 3,8 6,2 6,6 7,9 FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA-Rangliste widerspiegelt insofern den unterschiedlichen Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb der Top 20 (, 3 und 4) die Steigerung der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände den Akzent also auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, konzentrieren sich die restlichen Verbände auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive). Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 71

72 Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen Durchschnittsergebnis* der Bedürfnisse: 1. Finanzierung: 8,7 2. PR, Lobbying, Aufmerksamkeit: 7,7 3. Technisches Fachwissen: 7,7 4. Infrastruktur (Fussballfelder, Trainingsanlagen): 7,1 5. Fussballausrüstung: 6,6 *: 1 für kein dringendes Bedürfnis und 10 für sehr grosses Bedürfnis AFC CAF CONCACAF Finanzierung 8,6 Finanzierung 9,5 Finanzierung 8,6 PR 7,9 PR 8,2 PR 7,6 Technisches Fachwissen 7,7 Technisches Fachwissen 8,6 Technisches Fachwissen 7,8 Infrastruktur 7,6 Infrastruktur 7,8 Infrastruktur 6,2 Fussballausrüstung 6,0 Fussballausrüstung 8,7 Fussballausrüstung 6,5 CONMEBOL OFC UEFA Finanzierung 7,8 Finanzierung 9,4 Finanzierung 8,2 PR 7,9 PR 7,8 PR 8,0 Technisches Fachwissen 7,2 Technisches Fachwissen 7,2 Technisches Fachwissen 7,0 Infrastruktur 6,5 Infrastruktur 6,2 Infrastruktur 6,9 Fussballausrüstung 5,7 Fussballausrüstung 7,3 Fussballausrüstung 5,1 Alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sehen für die nächsten zehn Jahre den grössten Bedarf bei den finanziellen Mitteln. Dieses Ergebnis deckt sich mit den Resultaten auf S. 68 und 69. Stärkere PR für den Frauenfussball und technisches Fachwissen wurden von den Befragten ebenfallls häufig genannt. 72 Frauenfussballumfrage 2014

73 Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen FIFA-Klassierung des MV : 1. bis 20. Platz : 21. bis 50. Platz : 51. bis 100. Platz : ab 100. Platz sowie nicht klassiert Finanzierung PR Technisches Fachwissen 6,9 8,4 9,0 9,0 6,3 8,0 8,3 8,1 6,3 7,3 7,6 8,2 Infrastruktur Fussballausrüstung 7,1 7,6 7,1 7,0 7,6 5,5 5,4 2,8 Die MV aller Stufen sehen den grössten Bedarf bei den finanziellen Mitteln, auch wenn der Wert für die stärksten MV viel tiefer liegt als bei den schwächsten Verbänden. Ein grosser Bedarf besteht bei allen Verbänden der zudem beim technischen Fachwissen und bei Fussballausrüstung. Dies zeigt, wie wenig der Frauenfussball bei diesen Verbänden entwickelt ist. Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 73

74 74 Frauenfussballumfrage 2014

75 TEIL 8 SCHLUSSFOLGE- RUNGEN UND EMPFEHLUNGEN Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75

76 Schlussfolgerungen und Empfehlungen Die Umfrage, auf der dieser Bericht basiert, gibt der FIFA Aufschluss über den Stand des Frauenfussballs weltweit. Den Mitgliedsverbänden bot sie die Möglichkeit, ihre Meinung und ihre Bedürfnisse im Frauenfussball zu äussern. Die hohe Rücklaufquote zeigt, dass dieses Vorgehen richtig war, und verleiht dieser Studie zusätzliches Gewicht. Insgesamt haben 177 Mitgliedsverbände an der Umfrage teilgenommen, was einer Rücklaufquote von rund 85 % entspricht. Die Auswertung der Antworten nach Konföderation und Klassierung in der FIFA-Rangliste zeigt, wie unterschiedlich der Entwicklungsstand des Frauenfussballs in den einzelnen MV ist. Die Analyse verschiedener Indikatoren belegt ebenfalls erhebliche Unterschiede beim Entwicklungsgrad des Frauenfussballs weltweit, insbesondere bei der Zahl der Aktiven und/oder lizenzierten Spielerinnen, der Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball, dem Bestehen von Elite- Frauenfussballligen und den verfügbaren Mitteln. Als Beispiel sei der enge Zusammenhang zwischen der Position eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen einer nationalen Elite-Frauenfussballliga erwähnt: Während 100 % der stärksten MV über eine solche Liga verfügen, sind es bei den schwächsten nur 65 %. Weiteres Beispiel ist die viel höhere Anzahl registrierter Spielerinnen bei den erfolgreichsten MV als Folge ihrer beständigen Wettbewerbe auf verschiedenen Stufen. Dies zeigt, dass auf allen Stufen (Juniorinnen und Erwachsene) mehr Wettbewerbe durchgeführt werden müssen. 76 Frauenfussballumfrage 2014

77 Grund für die relativ geringe Anzahl registrierter Spielerinnen bei den schwächsten Mitgliedsverbänden sind aber nicht nur mangelnde Wettbewerbe und Spielmöglichkeiten für Frauen und Mädchen, sondern auch das Fehlen eines Registrierungssystems. 91 % der Spielerinnen sind bei den Mitgliedsverbänden der Top 20 der FIFA-Rangliste registriert. Wie diese Studie zeigt, sind es in den USA und Kanada pro Einwohner bei Weitem am meisten. Die Entwicklung von Kinderfussballprogrammen sollte für alle Mitgliedsverbände Priorität haben. Nur vier von zehn Mitgliedsverbänden bieten für registrierte und nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren Trainingsprogramme an, wobei zwischen den Verbänden weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA- Rangliste nennenswerte Unterschiede festzustellen sind. Unterschiede gibt es hingegen bei der Verwaltung, wo die grösseren Mitgliedsverbände nicht nur mehr Beschäftigte im Frauenfussball zählen, sondern auch mit höheren Pensen. Bei den Mitgliedsverbänden mit über 100 Beschäftigten arbeiten allerdings nur 57 % der Frauenfussball-Beschäftigten Vollzeit. Der Anteil an Vollzeitstellen sollte unbedingt erhöht werden, damit mehr Zeit und Mittel für die Umsetzung der Strategien zur Verfügung stehen. Zudem würde dadurch die Position der Frauenfussball-Beschäftigten in den Mitgliedsverbänden gestärkt. Die Studie belegt im Weiteren die entscheidende Rolle der Mitgliedsverbände bei der Förderung des Frauenfussballs. So investieren die Mitgliedsverbände jährlich weit mehr in den Frauenfussball als jede andere Quelle. Zudem werden die meisten Frauenfussballligen von den jeweiligen Mitgliedsverbänden organisiert, d. h. ohne separates Ligasystem. Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in den Frauenfussball, allerdings konzentrieren sich die Investitionen auf einige wenige Verbände. Die Mitgliedsverbände der Top 20 der FIFA-Rangliste wenden jährlich im Durchschnitt USD 5,4 Millionen für den Frauenfussball auf. Bei den Verbänden der restlichen Leistungsstufen sind es hingegen nur zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen. Schlussfolgerungen und Empfehlungen 77

78 Wichtiger Geldgeber des Frauenfussballs ist noch vor den Sponsoren der Staat. Die Mitgliedsverbände müssen deshalb enger mit den staatlichen Behörden zusammenarbeiten und gleichzeitig Sponsoringprogramme entwickeln, um private Geldgeber anzuziehen. Gemäss den Umfrageergebnissen ist der private Sektor eher an der Finanzierung von Ligen (Hochleistungssport) interessiert. Wettbewerbe müssen deshalb zuerst ein bestimmtes Niveau erreichen, bevor Privatunternehmen investieren. Sponsoren haben folglich bei erfolgreichen Mitgliedsverbänden ein weit grösseres Gewicht. Ungeachtet dessen sehen aber alle einen dringenden Geldbedarf bei der Förderung des Frauenfussballs. Anzusetzen ist ebenfalls bei der Medienpräsenz. Das grösste Medienecho erfährt der Frauenfussball in Mitgliedsverbänden, in denen der Frauenfussball bereits stark entwickelt ist. Für die Mitgliedsverbände selbst geht es vor allem darum, den Frauenfussball stärker in ihre allgemeine Kommunikationsstrategie einzubinden. Während die stärker entwickelten Mitgliedsverbände bereits sehr stark auf soziale Medien setzen, bevorzugen die aufstrebenden Verbände Presse und Radio. Partnerschaften mit Fernsehsendern sind im Allgemeinen vom sportlichen Erfolg abhängig und werden vielfach nicht eigens für den Frauenfussball abgeschlossen, sondern mit dem Nationalteam der Männer verknüpft. Die Studie hat im Weiteren gezeigt, dass der Frauenfussball stärker in die Struktur der einzelnen Mitgliedsverbände eingebunden werden muss, z. B. durch die Schaffung von Frauenfussballabteilungen, die die auf Exekutivebene erarbeiteten Strategien umsetzen. Während mehr als 80 % der 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine Frauenfussballkommission verfügen, haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst bei den grössten und stärksten Mitgliedsverbänden liegt dieser Wert nur bei rund 50 %. Die Umfrage hat ebenfalls deutlich gemacht, dass die Frauen in den Exekutivkomitees der Mitgliedsverbände und auf den Führungsebenen des Fussballs kaum vertreten sind. Nur gerade 8 % der Exekutivkomiteemitglieder sind Frauen, was zeigt, dass die Frauen noch immer grosse Mühe haben, in die Führungsetagen der Mitgliedsverbände aufzusteigen. 78 Frauenfussballumfrage 2014

79 Neben der Schaffung von Frauenfussballabteilungen sind daher auch höhere Frauenquoten in Exekutivkomitees und die Anstellung zusätzlichen Personals für den Frauenfussball ein Muss. Die Erhebungen haben ebenfalls bestätigt, dass nur ein kleiner Teil der Trainer Frauen sind. Nur 7 % der Trainer, die bei den 177 befragten Verbänden registriert sind, sind Frauen. Allerdings gibt die Studie keinen Aufschluss darüber, wie viele dieser Trainerinnen aktiv am Training von Teams beteiligt sind. Besser klassierte Mitgliedsverbände haben bei den registrierten Trainern einen höheren Frauenanteil, was damit zusammenhängen mag, dass diese Verbände mehr Wert auf die Beteiligung und Vorbildfunktion von Frauen legen. Eine andere mögliche Erklärung ist das grössere Angebot etwa bei Ausbildung und Förderung für die Trainerinnen bei besser klassierten Mitgliedsverbänden. Der höhere Anteil an Schiedsrichterinnen (10 %) im Vergleich zu Trainerinnen (7 %) könnte zum Teil auf den zwingenden Einsatz von Schiedsrichterinnen bei FIFA-Wettbewerben zurückzuführen sein. Die Entwicklung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sollte für die schwächsten Mitgliedsverbände bei der Frauenfussballförderung folglich ebenfalls Priorität haben. Während 36 % der Mitgliedsverbände den Frauenfussball als erstklassige Plattform zur internationalen Beteiligung erachten, sehen ihn nur 5 % als attraktives Investitionsfeld. Bei der Positionierung und beim Verkauf des Frauenfussballs als Produkt besteht folglich noch grosser Handlungsbedarf. Schlussfolgerungen und Empfehlungen 79

80 Was die Frauenfussballförderung anbelangt, macht die Studie deutlich, dass je nach Rahmen und Situation ein massgeschneidertes Vorgehen erforderlich ist. Während die aus frauenfussballerischer Sicht am stärksten entwickelten Mitgliedsverbände in erster Linie das Niveau der Spielerinnen verbessern wollen, geht es für die weniger entwickelten Verbände vorerst darum, die Zahl der Spielerinnen zu steigern. Das ist normal, da erst an Qualität gedacht werden kann, wenn Quantität vorhanden ist (FIFA-Pyramide von der Basis zur Elite). Damit all die genannten Ziele erreicht werden können, braucht es an vielen Orten einen kulturellen Wandel. Dies braucht Zeit, ist aber Schritt für Schritt möglich. Mit mehr Wettbewerben und lizenzierten Spielerinnen könnten die Mitgliedsverbände zum Beispiel das Niveau des Frauenfussballs und die Leistungsstandards verbessern. Dies würde das Profil des Frauenfussballs schärfen und so dessen Wahrnehmung verändern. Ein solcher kultureller Wandel kann nur mit der Unterstützung der FIFA und der Konföderationen in Gang kommen. Letztere können die Mitgliedsverbände mit Beratung, Ausbildung und finanziellen Mitteln bei der Frauenfussballförderung wesentlich unterstützen. Damit die Hilfe der internationalen Dachverbände die gewünschte Wirkung erzielt, muss sie auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitgliedsverbände abgestimmt sein. Zu diesem Zweck müssen zuerst anhand der bestehenden Voraussetzungen und des Entwicklungsgrads des Frauenfussballs Prioritäten festlegt und vereinbart werden. Sowohl die internationalen Dachverbände als auch die Mitgliedsverbände können danach in verschiedenen Fussballbereichen Wettbewerbe, Kinderfussball, Bekanntheit/Präsenz und Struktur massgeschneiderte Strategien und Lösungen umsetzen. Damit die Frauenfussballförderung Erfolg hat, müssen die Mitgliedsverbände von Anfang an die Vorteile sehen, die mit dieser Studie noch offensichtlicher geworden sind. Schwarz auf weiss steht nun fest, dass die Mitgliedsverbände durch die Förderung des Frauenfussballs massiv mehr Mitglieder gewinnen können. Mit der vermehrten aktiven Einbindung der Frauen kann der Fussball zudem seinen Anspruch festigen, ein wahrhaft universeller Sport zu sein. 80 Frauenfussballumfrage 2014

81 ANHANG Anhang 81

82 FIFA-Frauenweltrangliste per Dezember 2013 Südafrika (CAF) Paraguay (CONMEBOL) Äquatorial-Guinea (CAF) Jordanien (AFC) Iran (AFC) Haiti (CONCACAF) Israel (UEFA) Bulgarien (UEFA) Nordirland (UEFA) Slowenien (UEFA) Albanien (UEFA) Panama (CONCACAF) Kroatien (UEFA) Hongkong (AFC) Türkei (UEFA) Kasachstan (UEFA) Griechenland (UEFA) Elfenbeinküste (CAF) Aserbaidschan (UEFA) Jamaika (CONCACAF) Färöer (UEFA) Venezuela (CONMEBOL) Indonesien (AFC) Uruguay (CONMEBOL) Marokko (CAF) Tunesien (CAF) Estland (UEFA) Algerien (CAF) Guatemala (CONCACAF) Tonga (OFC) Bahrain (AFC) Bosnien und Herzegowina (UEFA) Philippinen (AFC) Fidschi (OFC) Guam (AFC) Verband Punkte Rang* Verband Punkte Rang* USA (CONCACAF) Laos (AFC) Deutschland (UEFA) Ägypten (CAF) Japan (AFC) Malaysia (AFC) Brasilien (CONMEBOL) Guyana (CONCACAF) Frankreich (UEFA) Senegal (CAF) Schweden (UEFA) Montenegro (UEFA) Kanada (CONCACAF) Litauen (UEFA) Norwegen (UEFA) Kongo (CAF) Australien (AFC) Tahiti (OFC) DVR Korea (AFC) Bolivien (CONMEBOL) England (UEFA) Dominikanische Republik (CONCACAF) Italien (UEFA) Simbabwe (CAF) Dänemark (UEFA) Mali (CAF) Niederlande (UEFA) Kuba (CONCACAF) Spanien (UEFA) Salomon-Inseln (OFC) Neuseeland (OFC) Lettland (UEFA) Republik Korea (AFC) Neukaledonien (OFC) VR China (AFC) Benin (CAF) Island (UEFA) Palästina (AFC) Schottland (UEFA) Singapur (AFC) Russland (UEFA) Moldawien (UEFA) Schweiz (UEFA) El Salvador (CONCACAF) Finnland (UEFA) Barbados (CONCACAF) Ukraine (UEFA) Cook-Inseln (OFC) Mexiko (CONCACAF) Malta (UEFA) Tschechische Republik (UEFA) Äthiopien (CAF) Belgien (UEFA) Suriname (CONCACAF) Vereinigte Arabische Emirate (AFC) Luxemburg (UEFA) Vietnam (AFC) Honduras (CONCACAF) Österreich (UEFA) Vanuatu (OFC) Kolumbien (CONMEBOL) Kirgisistan (AFC) Polen (UEFA) Angola (CAF) Thailand (AFC) DR Kongo (CAF) Republik Irland (UEFA) Sierra Leone (CAF) Nigeria (CAF) Nicaragua (CONCACAF) Argentinien (CONMEBOL) Bahamas (CONCACAF) Rumänien (UEFA) Samoa (OFC) Wales (UEFA) Puerto Rico (CONCACAF) Ungarn (UEFA) Armenien (UEFA) Belarus (UEFA) Nepal (AFC) Chinese Taipei (AFC) Georgien (UEFA) Costa Rica (CONCACAF) Zypern (UEFA) Portugal (UEFA) Amerikanisch-Samoa (OFC) Myanmar (AFC) EJR Mazedonien (UEFA) Usbekistan (AFC) Guinea (CAF) Chile (CONMEBOL) St. Lucia (CONCACAF) Serbien (UEFA) Eritrea (CAF) Slowakei (UEFA) Gabun (CAF) Trinidad und Tobago (CONCACAF) Grenada (CONCACAF) Ecuador (CONMEBOL) Namibia (CAF) Papua-Neuguinea (OFC) St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) Kamerun (CAF) Burkina Faso (CAF) Ghana (CAF) Bangladesch (AFC) Peru (CONMEBOL) St. Kitts und Nevis (CONCACAF) Indien (AFC) Sri Lanka (AFC) Uganda (CAF) Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) Libanon (AFC) Bermuda (CONCACAF) Malediven (AFC) Tansania (CAF) Sambia (CAF) Pakistan (AFC) Guinea-Bissau (CAF) Syrien (AFC) Dominica (CONCACAF) Afghanistan (AFC) Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) Irak (AFC) Liberia (CAF) Mosambik (CAF) Kuwait (AFC) Katar (AFC) Britische Jungferninseln (CONCACAF) Swasiland (CAF) Cayman-Inseln (CONCACAF) Malawi (CAF) Lesotho (CAF) Curaçao (CONCACAF) Belize (CONCACAF) Kenia (CAF) Aruba (CONCACAF) Bhutan (AFC) Antigua und Barbuda (CONCACAF) Botsuana (CAF) Komoren (CAF) GD 90 TRE/ade/pma

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84 Fédération Internationale de Football Association FIFA-Strasse 20 Postfach 8044 Zürich Schweiz T: +41 (0) F: +41 (0) /fifawomensworldcup