Diversität als Treibstoff für soziale Innovation und Kulturwandel in Unternehmen

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1 Diversität als Treibstoff für soziale Innovation und Kulturwandel in Unternehmen Rosa Riera VP, Employer Branding and Social Innovation rosariera rosariera.i

2 Seite 1

3 Wir müssen ändern WAS und WIE wir lernen Digitale Kompetenz wird für alle Altersgruppen relevant Allgemeine digitale Kompetenzen Management digitaler Reizüberflutung Digitaler Fußabdruck Nutzung digitaler Endgeräte Cyber- Sicherheit Inhaltserstellung Virtuelle Kollaboration Soziale Medien Seite 2

4 Diverse Teams sind smarter Kollegen aus mehr als 170 Nationen 5 Generationen vereint Rund verschiedene Job-Profile Seite 3

5 23% aller Mitarbeiter sind Frauen im Management besteht Verbesserungsbedarf 77% 88% Senior Management 12% 23% 84% Management 1) 16% Frauenanteil in Deutschland: Sr. Mgmt. 9%, Mgmt.11%, ÜT 2) 13%, Alle Mitarbeiter 22% 1) Mitarbeiter/in mit Personal- oder Projektverantwortung 2) Übertarifliche Mitarbeiter Quelle: Siemens AG; Stand: Ende GJ16 Mitarbeiter (351,000 FTE weltweit) Seite 4

6 Wir stärken Vielfalt im Unternehmen Ein bewusster Umgang mit unbewussten Vorurteilen Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis Stärken von Globalität Unterstützen der LGBTI-Community Fördern von Festigen einer Kultur der Inklusion Seite 5

7 Was zählt, sind die Fähigkeiten eines jeden Einzelnen Event zum Internationalen Tag der Menschen mit Behinderung in der Siemens Konzernzentrale Über 130 Mitarbeiter und Gäste Diverse Gastredner, interaktive Elemente, Information Seite 6

8 Mitarbeiter Netzwerke -wichtige Partner, um eine Eigentümerkultur und Toleranz zu fördern Lesbische, schwule, bisexuelle, transsexuelle und intersexuelle Mitarbeiter haben Pride Netzwerke gegründet Bei Siemens in Deutschland arbeiten 5990 Mitarbeiter mit einer Behinderung Diversity Netzwerke sind Gemeinschaften von Mitarbeitern, die bestimmte Diversity Dimensionen repräsentieren oder Diversity aktiv unterstützen 3 Others 3% LGBTI 12% >80 aktive Diversity Netzwerke Gender 62% 4 Disability 2 5 Generations 2% 13% Ethnicity 8% 7 Active refers to regular and visible activities organized by the network Americas Asia, Australia Germany Europe, C.I.S., Africa, Middle East (without Germany) Quelle: Siemens AG; Stand: Ende GJ16 Seite 7

9 Neue Arbeitsweisen erfordern neue Denkweisen Silos und Hierarchien aufbrechen Offene Zusammenarbeit und Informationsaustausch Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erwerben Seite 8

10 Wir bilden etwa junge Menschen weltweit aus 1 Ausbildung und Ausbildungskollaborationen Kanada ~50 USA ~25 Mexiko ~26 Kolumbien ~35 Brasilien ~80 Argentinien ~30 Ägypten In development Norwegen ~10 Europäische Union Schweiz ~320 Nigeria Externes Kundenprojekt Südafrika ~45 Saudi Arabien In development Indien ~300 China In development Indonesien In development Australien In development Österreich ~385 Deutschland ~6.500 Dänemark ~125 Spanien ~25 Frankreich ~365 Großbritannien ~470 Ungarn ~94 Niederlande ~5 Portugal ~5 Slowakei ~8 Stand September Davon Lernende für externe Partner Seite 9

11 Wir fördern Nachwuchstalente aus der ganzen Welt 3,5-jährige Ausbildung in Mechatronik / Elektronik 26 junge Menschen aus 14 Ländern starteten 2016 Neben Europäern jetzt auch Auszubildende aus Afrika und ab Sommer 2017 auch aus dem Nahen Osten Seite 10

12 Mitarbeiterengagement für Flüchtlinge in Europa Von der Bereitschaft zu helfen hin zu konkreten Taten Nachhaltiges Integrationsprogramm für Flüchtlinge 109 zweimonatige, bezahlte Praktika 64 Flüchtlinge in sechsmonatigen Förderklassen geschult Seite 11

13 Rosa Riera VP, Employer Branding and Social Innovation rosariera rosariera.i The future is here, it s just not evenly distributed yet William Gibson