Innerfamiliäre Nachfolge in Familienunternehmen

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Rüdiger Gerber
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1 Innerfamiliäre Nachfolge in Familienunternehmen Ergebnisse einer Studie mit 16 deutschen Familienunternehmen Dipl. Psych. Dr. Elke Schröder Lehrstuhl Entwicklungspsychologie Universität Jena Studie Laufzeit: 07 10, gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWI), EXIST Berufliche Entwicklung über die Lebensspanne, frühzeitige Phase im Nachfolgeprozess beleuchten, Kinder im Alter von Jahren, erste Berufsorientierung Nachfolgeabsicht aus Sicht von Kindern und Eltern, zwei Perspektiven, Ähnlichkeiten u. Unterschiede Deutschlandweit halbstandardisierte persönliche Interviews mit Eltern und Kindern

(BMWI), EXIST Berufliche Entwicklung über die Lebensspanne, frühzeitige Phase im Nachfolgeprozess beleuchten, Kinder im Alter von 14 18 Jahren, erste

2 Gliederung 1. Sichtweise von Kindern und Eltern aus Familienunternehmen zur Nachfolgewahrscheinlichkeit und neigung 2. Welche Faktoren bestimmen das Entstehen einer Nachfolgeabsicht? 3. Praktische Ansatzpunkte zur frühzeitigen Nachfolgeplanung Die befragtenkinder In % Geschlecht Schule* Lehre Ausbildung im Familienunternehmen? Durchschnittl. Alter m w ja ja ja nein 60% 40% 80% % 4% 16% 16,4 *InnerhalbderGruppe derschüler: 3% Gymnasium, 47% Real oder Hauptschule

Welche Faktoren bestimmen das Entstehen einer Nachfolgeabsicht? 3.

3 Die befragten Unternehmen Unternehmensgröße nach Mitarbeiterzahl (%) Generation (%) Die befragten Unternehmen Umsatzgrößenklasse von bis unter % Rechtsform % Wirtschaftszweig % Einzelunternehmen Baugewerbe GmbH 3 Dienstleistungsgewerbe Million 28 GmbH & Co KG 6 Kraftfahrzeuggewerbe 8 1 4,9 Millionen GbR Nahrungsmittelgewerbe ,9 Millionen 6 Sonstige Groß und Einzelhandel > 2 Millionen 1 Gesundheitswesen 1 Fehlend zu 100% sind keine Angaben.

000 00.000 22 GmbH 3 Dienstleistungsgewerbe 18 00.

4 Wo fanden die Befragungen statt? Rot= 3 Interviews pro PLZ Orange=2 Interviews pro PLZ Gelb = 1 Interview pro PLZ Ergebnisse 1. Nachfolgewahrscheinlichkeit und Nachfolgeneigung

5 Wie wahrscheinlich ist es für dich, dass du das Unternehmen deiner Eltern weiterführen wirst? 0% 100% Wie wahrscheinlich ist es für dich, dass du das Unternehmen deiner Eltern weiterführen wirst? % Kinder % 21 40% 41 60% 61 80% % 100%

% Kinder 40 3 30 2 28 2 1 13 1 10 0 0 % 21 40% 41 60% 61 80% 81

6 Wie wahrscheinlich ist es für Sie, dass Ihr Kind XY das Unternehmen weiterführen wird? 0% 100% Wie wahrscheinlich ist es für Sie, dass Ihr Kind XY das Unternehmen weiterführen wird? % Eltern % 21 40% 41 60% 61 80% % 100%

0% 100% % 40 3 30 2 26 26 Eltern 30 1 10 12 8 0 0 % 21 40% 41

7 Nachfolgewahrscheinlichkeit aus Sicht von Kindern und Eltern % 40 Kinder Eltern % 21 40% 41 60% 61 80% % Wie gern möchtest du das Unternehmen deiner Eltern weiterführen? 0% 100%

2 10 8 0 0 % 21 40% 41 60% 61 80% 81 100% Wie gern

8 Wie gern möchtest du das Unternehmen deiner Eltern weiterführen? % 40 Kinder % 21 40% 41 60% 61 80% % 100% Wie gern hätten Sie es, dass Ihr Kind XY das Unternehmen weiterführt? % 40 3 Eltern % 21 40% 41 60% 61 80% % 100%

100% 100% Wie gern hätten Sie es, dass Ihr Kind XY das Unternehmen

9 Nachfolgeneigung aus Sicht von Kindern und Eltern % 4 40 Kinder Eltern % 21 40% 41 60% 61 80% % % Nachfolgewahrscheinlichkeit aus Sicht von Mädchen und Jungen

18 16 0 0 % 21 40% 41 60% 61 80% 81 100% %

10 Angestrebter beruflicher Status im Alter von 40 Jahren Zwischenfazit Kinder scheinen sich hinsichtlich Nachfolgewahrscheinlichkeit und neigung eher pro oder contra zu positionieren Eltern sind bei WK eher zurückhaltend, bei WIE GERN doch Nachfolgewunsch deutlich Nachfolge scheint eher Thema für Jungen zu sein, Mädchen aber Interesse aneigener Gründung

positionieren Eltern sind bei WK eher zurückhaltend, bei WIE GERN doch Nachfolgewunsch

11 Ergebnisse 2. Welche Faktoren bestimmen das Entstehen t einer Nachfolgeabsicht? ht? Welche Faktoren bestimmen das Entstehen von Nachfolgeabsicht? (1) Was erwarte ich von der Nachfolge? Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie Was erwarten meine Eltern von mir? Nachfolgeabsicht Traue ich es mir zu, nachzufolgen? Modell basierend auf Theorie des geplanten Verhaltens (Ajzen, 1991)

12 Welche Faktoren bestimmen das Entstehen von Nachfolgeabsicht? (2) 1. Elterliches Rollenmodell Was erwarte ich von der Nachfolge? 2. Unterstützung Vorbereitung Was erwarten meine Eltern von mir? Nachfolgeabsicht 3. Unternehmerische Kompetenzen Traue ich es mir zu, nachzufolgen? 1. Elterliches Rollenmodell und erwarteter Nutzen der Nachfolge Was leben meine Eltern vor? Beobachtung des elterlichen Berufes Was erzählen die Eltern im Alltag? Wohlstand der Eltern Wirtschaftliche h Lage des Unternehmens Was erwarte ich von der Nachfolge? Umsetzen von Zielen und Interessen Erreichen eines hohen Status Ein sicherer Job in unsteten Zeiten Der Familie helfen zu können Nachfolgeabsicht Nachfolgeneigung Nachfolgewahrscheinlichkeit

Elterliches Rollenmodell und erwarteter Nutzen der Nachfolge Was leben meine Eltern vor? Beobachtung des elterlichen Berufes Was erzählen die Eltern im Alltag?

13 2. Elterliches Verhalten und wahrgenommene Erwartungen Unterstützung Vorbereitung Vorbereitung eines Kronprinzen? Sprechen die Eltern ihre Wünsche aus? Steht allen Kindern Nachfolge offen? Was erwarten meine Eltern von mir? Meine Eltern erwarten von mir, dass ich nachfolge meine Eltern finden ich sollte nachfolgen Meine Eltern wären enttäuscht, sollte ich nicht nachfolgen Nachfolgeabsicht Nachfolgeneigung 3. Unternehmerische Kompetenzen und Selbstwirksamkeitzur Nachfolge (Altersgerechte) Unternehmerische Kompetenzen Engagement, Klassensprecher, Vereinstätigkeiten etc. Erfindungen, Mitarbeit im FU Ich bin gut darin, die Arbeit anderer anzuleiten und zu organisieren. Ichkann sehr überzeugend sein. Ich kann gut verhandeln. Ich kann gut vor anderen reden. Traue ich es mir zu, nachzufolgen? Ich habe die notwendigen Eigenschaften Ich kann mögliche Hürden überwinden Nachzufolgen ist für mich einfach Nachfolgeabsicht Nachfolgeneigung Nachfolgewahrscheinlichkeit Nachfolgewahrscheinlichkeit

Meine Eltern erwarten von mir, dass ich nachfolge meine Eltern finden ich sollte nachfolgen Meine Eltern wären enttäuscht, sollte ich nicht nachfolgen Nachfolgeabsicht Nachfolgeneigung 3.

14 Welche Faktoren bestimmen das Entstehen von Nachfolgeabsicht?.41 Elterliches Rollenmodell.3*** Was erwarte ich von der Nachfolge?.43***.33*** Unterstützung Vorbereitung.48*** Was erwarten meine Eltern von mir?.44*** Nachfolgeabsicht.26**.26.14* Unternehmerische Kompetenzen.40*** Traue ich es mir zu, nachzufolgen? Χ 2 (16)=22.46 p=.13; CFI=.98; RMSEA=.01 Welche Faktoren bestimmen das Entstehen von Nachfolgeabsicht? Elterliches Rollenmodell Was erwarte ich von der Nachfolge? Unterstützung Vorbereitung Was erwarten meine Eltern von mir? Nachfolgeabsicht Unternehmerische Kompetenzen Traue ich es mir zu, nachzufolgen?

40*** Traue ich es mir zu, nachzufolgen? Χ 2 (16)=22.46 p=.13; CFI=.98; RMSEA=.01 Welche Faktoren bestimmen das Entstehen von Nachfolgeabsicht?

15 Zusammenfassung Kinder positionieren sich hinsichtlich Nachfolgewunsch und Wahrscheinlichkeit tendenziell pro oder contra Diskrepanz zw. Wunsch und Wahrscheinlichkeit h hk it bei biden Eltern Zwiespalt?! Unterschiede bei Mädchen und Jungen innachfolgewahrsch., aber Mädchen auch Tendenz zur beruflichen Selbstständigkeit Elterliches Rollenmodellund Vorbereitung bedeutsam für Nachfolgeabsicht Aktiveshandeln der Eltern vs. StillerWunsch Berufswunsch vs. Berufsentscheidung Ergebnisse 3. Ansatzpunkte für die Praxis

! Unterschiede bei Mädchen und Jungen innachfolgewahrsch.

16 Anwendung in der Praxis Entwicklung und Durchführung eines Workshopkonzepts zur frühzeitigen Nachfolgeplanung für Kinder und Eltern aus Familienunternehmen Eintägige Gruppenveranstaltung oder Einzelcoaching Kinder: Wer bin ich? (Selbstbild und Berufswahl) Was will ich? (Die eigenen Motive für eine Nachfolge, Schritte für eine erfolgreiche Nachfolge) Eltern: Die Rolle der Eltern in der Berufswahl der Kinder Umgang mit dem Thema Nachfolge in der Familie Kinder + Eltern: Rollenwechsel, l die Perspektive des Anderen

(Selbstbild und Berufswahl) Was will ich?

17 Vielen Dank! jena.de Ergebnisbericht b i htdownload: d jena.de/svw/devpsy/projects/business.html Schröder, E., Schmitt Rodermund, E. & Arnaud, N. (11). Career choice intentions of adolescents with family business background. Family Business Review, 24,

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