Cloud Computing. Strategien auf dem Weg in die Cloud. Björn Bröhl
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1 Cloud Computing Strategien auf dem Weg in die Cloud Björn Bröhl Direktor Strategie & Innovation Leiter Competence Center Cloud Computing OPITZ CONSULTING GmbH Oracle ACE Director OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 1
2 Märkte Kunden Leistungsangebot Fakten n Java n SOA n ORACLE n BI/DWH n Outtasking n Branchenübergreifend n Über 600 Kunden n IT-Strategie n Beratung n Implementierung n Betrieb n Training n Gründung 1990 n 400 Mitarbeiter n 8 Standorte in D/ PL/CH Industrie / Versorger / Telekommunikation 29% Handel / Logistik / Dienstleistungen 29% 42% Öffentliche Auftraggeber / Banken & Versicherungen / Vereine & Verbände OPITZ CONSULTING GmbH Seite 2
3 Inhalt 1. die Definitionen für Cloud Computing 2. Oracle und Cloud Computing 3. der Weg zum Cloud Computing 4. Zusammenfassung, Fragen und Antworten OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 3
4 1 Die Definitionen für Cloud Computing! OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 4
5 OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 5
6 Was ist Cloud Computing? Warum gibt es verschiedene Die Spezialisten für Oracle Definitionen für Cloud Computing? OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 6
7 NIST Definition of Cloud Computing V.15 n Essential Characteristics n On-demand self-service n Broad network access n Resource pooling n Rapid elasticity n Measured Service n Service Models n Cloud Software as a Service (SaaS) n Cloud Platform as a Service (PaaS) n Cloud Infrastructure as a Service (IaaS) n Deployment Models n Private cloud n Community cloud n Public cloud n Hybrid cloud OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 7
8 NIST Definition: Essential Characteristics n On-demand self-service n Verwaltung der Cloud Dienste erfordert keine (kaum) Administration n Broad network access n die Anbindung erfolgt über Breitbandnetze (intern und/oder extern) n Resource pooling n Cloud Services nutzen gemeinsame Ressourcen (bessere Auslastung der Kapazitäten) n Rapid elasticity n im Bedarfsfall skalieren die Cloud Services (in beide Richtungen!) n Measured Service n alle Services werden ständig überwacht (Verfügbarkeit) und bewertet (Abrechnung) OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 8
9 NIST Definition: Service Models Software as a Service - Anwendungen (oder Teile) werden als Dienst zur Verfügung gestellt - nur die Nutzung muss bezahlt werden Platform as a Service - Laufzeit- oder Entwicklungsumgebung wird als Service/Dienst zur Verfügung gestellt - nur die Nutzung muss bezahlt werden Infrastructure as a Service - Infrastruktur wird nur on demand benutzt - schnelle und einfache Skalierbarkeit - keine brachliegenden Kapazitäten - nur die Nutzung muss bezahlt werden OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 9
10 NIST Definition: Deployment Models n Private cloud n alle Services stehen nur einem beschränkten Benutzerkreis (Unternehmen) zur Verfügung n Community cloud n alle Services stehen kostenfrei einer definierten Community zur Verfügung n Public cloud n alle Services stehen allen zur Verfügung und werden abgerechnet n Hybrid cloud n Mix aus verschiedenen Deployment Models (meist Private und Public im Kontext eines Unternehmens) OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 10
11 NIST Definition: Zusammenfassung "Cloud Computing is a model for enabling convenient, on-demand network access to a shared pool of configurable computing resources that can be rapidly provisioned an released with minimal management effort or service provider interaction" Quelle: National Institute of Standards and Technology (NIST) OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 11
12 Warum gibt es verschiedene Definitionen? weil es verschiedene Interessensgebiete gibt! OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 12
13 2 Oracle und Cloud Computing OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 13
14 ein Entscheidungsmuster 1/2 Infrastruktur Webservices Anwendungen public private Virtualisierug (Oracle VM) Middleware OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 14
15 ein Entscheidungsmuster 2/2 n Herausforderungen n Lizenzkonformität n Support für alle Komponenten / Ebenen n einfache Erweiterbarkeit n Überblick / Fähigkeit zur Administration behalten n Sicherheit / Compliance / usw. Infrastruktur Webservices Anwendungen public private Virtualisierug (Oracle VM) Middleware OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 15
16 Preise am Beispiel von Amazon 1/2 n Preisgestaltung von Amazon n Neben den Kosten für den Betrieb des virtuellen Servers können weitere, zusätzliche Kosten entstehen. Dies passiert, wenn zum Beispiel eine feste öffentliche IP-Adresse (Elastic IP Adresses) verwendet wird, Daten aus oder in die virtuelle Maschine übertragen werden oder Speicherplatz belegt wird. OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 16
17 Preise am Beispiel von Amazon 2/2 n Preisgestaltung von Amazon n Neben den Kosten für den Betrieb des virtuellen Servers können weitere, zusätzliche Kosten entstehen. Dies passiert, wenn zum Beispiel eine feste öffentliche IP-Adresse (Elastic IP Adresses) verwendet wird, Daten aus oder in die virtuelle Maschine übertragen werden oder Speicherplatz belegt wird. OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 17
18 Cloud in a box? OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 18
19 Oracle Exalogic, die Lösung? n EINE Lösung n zeigt den einzusetzenden Stack / Technologie OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 19
20 3 der Weg zum Cloud Computing OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 20
21 sollte doch einfach sein oder? OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 21
22 welcher Weg passt zu mir? 1. verstehen der Anforderungen an die IT 2. verstehen was die IT-Strategie vorgibt 3. verschaffen eines Überblicks über die IT (Systeme und Komponenten) 4. Mapping der Anforderungen und IT-Strategie auf eine Cloud-Strategie 5. Auswahl geeigneter Provider für den Betrieb der Applikationen 6. Überfühfung der Systeme / Anwendungen / Services in eine Cloud OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 22
23 1. verstehen der Anforderungen an die IT n Ziele definieren n Geschäftsnutzen identifizieren n Modellierungskonventionen erstellen n Fachliches Design modellieren n Beteiligte Organisationseinheiten identifizieren n Rollen beschreiben n Relevante Geschäftsprozesse analysieren + modellieren n Fachbegriffe + Geschäftsobjekte beschreiben n Zuordnung Organisationseinheiten, Fachbegriffe + Artefakte n IT-Unterstützung identifizieren n Funktionen / Prozessschritte identifizieren + markieren Zieldiagramm textuell Prozesslandkarte EPK, FZD Organigramm Fachbegriffsmodell Leistungsobjekt OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 23
24 2. verstehen was die IT-Strategie vorgibt n Analyse der Vorgaben in der IT-Strategie n Softwarentwicklung n Implementierung n Betrieb OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 24
25 3. verschaffen eines Überblicks über die IT OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 25
26 4. Mapping der Anforderungen und IT-Strategie auf eine Cloud-Strategie IT-Strategie Anforderung OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 26
27 5. Auswahl geeigneter Provider für den Betrieb der Applikationen 1/2 n Erhebung durch eine Nutzwertanalyse Kriterien Relative Gewichtung Kurze Bezeichnung Absolute Gewichtun g Not e Anbieter A Anbieter B Anbieter C eigener Betrieb Nutzwe rt Agg.N u Not e Nutzwe rt Agg.N u Not e Nutzwe rt Agg.N u Not e Nutzwe rt Agg.N u 1 Kosten 10,00% 10,00% 6,02 7,01 5,68 6,02 2 Funktionalität 5,00% 5,00% 3,99 3,59 3,99 3,59 3 Zuverlässigkeit 10,00% 10,00% 8,00 7,01 5,69 6,02 4 Benutzbarkeit 10,00% 10,00% 5,00 5,00 5,00 5,00 5 Effizienz 10,00% 10,00% 6,40 5,60 5,80 6,40 6 Änderbarkeit 20,00% 20,00% 16,00 13,80 13,00 13,80 7 Übertragbarkeit 5,00% 5,00% 3,25 2,50 2,88 2,50 8 Möglichkeiten 5,00% 5,00% 4,25 2,25 3,15 2,25 9 Äußeres Umfeld 10,00% 10,00% 8,00 6,90 6,30 6,40 10 Internes Umfeld 15,00% 0,00% 4,20 9,60 7,20 4,50 100,00% 65,11 65,11 63,26 63,26 58,69 58,69 56,48 56,48 OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 27
28 5. Auswahl geeigneter Provider für den Betrieb der Applikationen 2/2 n Erhebung durch eine Nutzwertanalyse 18,00 16,00 aggregierter Nutzen 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 A B C selbst 1 Kosten 2 Funktionalität 3 Zuverlässigkeit 4 Benutzbarkeit 5 Effizienz 6 Änderbarkeit 7 Übertragbarkeit 8 Möglichkeiten 9 Äußeres Umfeld 10 Internes Umfeld OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 28
29 Was gibt es noch rund um die Cloud zu berücksichtigen? IT-Strategie Standards (ITIL/COBIT) Security IT-Governance OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 29
30 4 Zusammenfasung, Fragen und Antworten OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 30
31 welcher Weg passt zu mir? 1. verstehen der Anforderungen an die IT 2. verstehen was die IT-Strategie vorgibt 1. Entwerfen einer IT-Strategie 3. verschaffen eines Überblicks über die IT (Systeme und Komponenten) 4. Mapping der Anforderungen und IT-Strategie auf eine Cloud-Strategie OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 31
32 Fragen und Antworten OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 32
33 Kontaktdaten Björn Bröhl Direktor Strategie & Innovation Leiter Competence Center Cloud Computing Oracle ACE Director OPITZ CONSULTING GmbH Telefon Mobil OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 33
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