Digitalisierung bei EDUR

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Digitalisierung bei EDUR"

Reinhold Hafner
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Digitalisierung bei EDUR Deutsch-Dänisches Automatisierungsforum 29. Mai 2018

000 Standorte Kiel, Kuala Lumpur, Hangzhou Repräsentanzen

2 2 Steckbrief Gründung 1927 Produktionsprogramm Kreiselpumpen Mitarbeiter 120 Anzahl Produkte Standorte Kiel, Kuala Lumpur, Hangzhou Repräsentanzen Chicago u.a. Kundenprofil 95 % Maschinen- und Anlagenbau Industrielle Anwendungen

3 3 EDUR Pumpen

4 Unsere Schlüsselanwendungen Industrietechnik Kälte und Klima Wasser- und Abwassertechnik Energie Verfahrenstechnik Öl und Gas Schiffstechnik 4

5 5 Unsere Kunden Unsere Kunden sind international tätig und erwarten einen zuverlässigen, global aufgestellten, leistungsfähigen Partner. Sie benötigen hohe Problemlösungskompetenz und kurze Reaktionszeiten. Sie bilden die Grundlage unserer Existenz.

6 Digitalisierung bei EDUR

7 7 Disruption traditioneller Prozesse und Produkte Müssen wir unsere Produkte und Prozesse neu denken?

8 8 Wo starten wir bei EDUR? Unsere Pumpe? Projekt EDUR 4.0 Wie kann eine digitale Pumpe Kern der Vernetzung mit Kunden und Lieferanten werden? Welche Voraussetzungen müssen wir bei EDUR intern schaffen?

9 Die smarte Pumpe

10 10 Smarte Pumpe 95% der Pumpen als Komponenten für den Maschinen- und Anlagenbau Von der mechanischen Arbeitsmaschine zum mechatronischen System

11 11 Smarte Pumpe / Industrial IOT Kundenerwartungen Verfahrenstechnik Informationsfähigkeit Energieeffizienz Condition Monitoring Regelung Steuerung Energieverbrauch Identifikati on Predictive Maintenance Schutzfunktionen Fernwartung

12 12 Smarte Pumpe Kundenerwartungen

13 13 Smarte Pumpe Kundenerwartungen

14 14 Smarte Pumpe

15 EDUR 4.0

16 16 EDUR 4.0: Wie digital sind wir eigentlich schon? Ende der 70er Integration der ersten CNC Maschine in die EDUR Produktion Ende der 80er Integration des ersten PCs in die Arbeitsabläufe 1995/1996 Einführung des ERP-Systems für die kaufmännischen Prozesse 1999 Einführung CAD for die EDUR Konstruktion 2004 Ausweitung des ERP-System für die EDUR Materialwirtschaft 2014 Reengineering des ERP-System speziell für die Auftragsfertigung 09/2017 Projekt Kick-Off EDUR 4.0 heute In fact we have not just started now.

17 17 EDUR 4.0: Was wollen wir erreichen? Wir schaffen effiziente, transparente und flexible Prozesse, indem jeder Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz genau die Informationen erhält, die er für seine Tätigkeit benötigt. Damit stärken wir die Selbständigkeit und die Eigenverantwortlichkeit jedes Mitarbeiters für den Erfolg von EDUR.

Produktion Verfügbare Materialien Auftragsdaten Konstruktionsdaten Werkzeugdaten

18 18 EDUR 4.0: Startpunkt ist die Produktion Vertrieb Auftragsab wicklung Versand After-Sales Produktion Verfügbare Materialien Auftragsdaten Konstruktionsdaten Werkzeugdaten Prozessanweisungen EDUR Workplace In der Endausbaustufe sollen alle EDUR Prozesse unter Berücksichtigung sämtlicher Schnittstellen über den EDUR Workplace laufen

19 19 EDUR 4.0: Unser Team Ein abteilungsübergreifendes Projektteam fördert das Beachten von Schnittstellen und damit die geforderte Vernetzung

20 20 EDUR 4.0: Unsere Projektstruktur Projektleitung Projekt- Management Prozesse Navision/ ERP PDM System CAM Werkzeugverwaltung EDUR Workplace GH FH AN GH TJ NN TB/RH TS Projektorganisation Struktur Navision 4.0 Struktur Struktur Struktur Projektplanung Status Quo PDM Integration Pilot 3T Software Applikationslogik Projektsteuerung Zielbild WZV Integration Gesamtsystem 3T Hardware User Interface Change - management Integration Doku Produktivsystem 3T Werkzeuge Integration Pilot Doku Training Produktivsystem Messmittel Doku Rechtliche Rahmenbedingungen Training Doku Doku Training Training Training Projektstrukturplan mit klaren Verantwortlichkeiten in den Teilprojekten

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Ähnliche Dokumente

WELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 63% 64% Die zunehmende Digitalisierung wird von 63% im Mittelstand bisher eher vernachlässigt. Innovationen schützen. 64% vertrauen