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- Elmar Heinrich
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11 WELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 63% 64% Die zunehmende Digitalisierung wird von 63% im Mittelstand bisher eher vernachlässigt. Innovationen schützen. 64% vertrauen nur einer Cloud mit Standort in Deutschland. Studie 2015 Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Studie 2015 Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Techconsult Research April 2016 Cloud in Deutschland
12 WELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 60% 40% 30% Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs Effizienz steigern & Kosten optimieren Investition in Innovation und Expansion Studie 2015 Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!
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14 RELEVANZ Hoch Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten Administrative Optimierung Arbeit flexibilisieren Service verbessern Neue Produktionsformen Automatisierung / Steuerung Produktion Individuelle Produkte Neue Geschäftsmodelle Neue Produkte und Dienstleistungen Administration verschlanken, Standorte vernetzen Steigerung der Rohstoff-und Energieeffizienz Outsourcing von Verwaltungsprozessen Neue Vertriebswege und Märkte Weiter Effizienzpotentiale Gering Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Aktuell UMSETZEN Künftig
15 Wertschöpfungskette vernetzen Administrative Optimierung
16 RELEVANZ Hoch Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten Administrative Optimierung Arbeit flexibilisieren Service verbessern Neue Produktionsformen Automatisierung / Steuerung Produktion Individuelle Produkte Neue Geschäftsmodelle Neue Produkte und Dienstleistungen Administration verschlanken, Standorte vernetzen Steigerung der Rohstoff-und Energieeffizienz Outsourcing von Verwaltungsprozessen Neue Vertriebswege und Märkte Weiter Effizienzpotentiale Gering Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Aktuell UMSETZEN Künftig
17 Administrative Optimierung Wertschöpfungskette vernetzen
18 RELEVANZ Hoch Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten Administrative Optimierung Arbeit flexibilisieren Service verbessern Neue Produktionsformen Automatisierung / Steuerung Produktion Individuelle Produkte Neue Geschäftsmodelle Neue Produkte und Dienstleistungen Administration verschlanken, Standorte vernetzen Steigerung der Rohstoff-und Energieeffizienz Outsourcing von Verwaltungsprozessen Neue Vertriebswege und Märkte Weiter Effizienzpotentiale Gering Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Aktuell UMSETZEN Künftig
19 Administrative Optimierung Wertschöpfungskette vernetzen
20 RELEVANZ Hoch Wertschöpfungskette vernetzen Besseres Markt- und Kundenverständnis Zusammenarbeit intern und mit Zulieferern/Dienstleistern Gezielte Marketing- und Vertriebsaktivitäten Administrative Optimierung Arbeit flexibilisieren Service verbessern Neue Produktionsformen Automatisierung / Steuerung Produktion Individuelle Produkte Neue Geschäftsmodelle Neue Produkte und Dienstleistungen Administration verschlanken, Standorte vernetzen Steigerung der Rohstoff-und Energieeffizienz Outsourcing von Verwaltungsprozessen Neue Vertriebswege und Märkte Weiter Effizienzpotentiale Gering Studie 2015: Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Aktuell UMSETZEN Künftig
21 Administrative Optimierung Wertschöpfungskette vernetzen Mobilisierung von Geschäftsprozessen
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26 HARDWARE WERKZEUGE VERFÜGBARKEIT & WARTUNG SICHERHEIT
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29 Verantwortlichkeiten bestimmen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen
30 Intern Extern Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services Anforderungen von Kunden, Partnern, Lieferanten oder Arbeitnehmern Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes Regulatorische Vorgaben Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung und Optimierung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten
31 Verantwortlichkeiten bestimmen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen Intern Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services Extern Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes Regulatorische Vorgaben Rahmenbedingungen bestimmen
32 Intern Extern Rahmenbedingungen bestimmen Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten
33 Auswahl Lösung und Partner Verantwortlichkeiten bestimmen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen Intern Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services Extern Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes Regulatorische Vorgaben Rahmenbedingungen bestimmen Digitalisierungs-Team bilden/einsetzen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten
34 Intern Extern Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer ERP/ CRM Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback CRM / BI Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte BI /Infrastruktur Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten CRM / BI Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten Produktivität
35 Auswahl Lösung und Partner Intern Extern IT-Partner Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer ERP / CRM Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte CRM / BI BI /Infrastruktur Beratungs- Produkt- Branchen- Kompetenz Referenz Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten CRM / BI Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten Produktivität
36 Wir laden Sie ein in unseren Workshop Erfolgreiche Veränderung - Neue Arbeitswelten und Arbeitsweisen in Kleinunternehmen und Mittelstand gemeinsam gestalten Digitalisierung Moderne Technologie Moderne Arbeitsweisen Moderne Führung
37 msft.it/kmublog Björn Iwers - [email protected]
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