Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher!

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Max Geiger
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1 LEAN INSTITUTE MANAGEMENT CONSULTING Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher! Management Organisation Leadership Beste Praktiken LI Logo Global Lean Management Consulting Business Presentation en 2015 Dr. Jörg Tautrim Engineering

2 LEAN INSTITUTE : UMSETZUNGSORIENTIERTE BERATUNG FÜR LEAN MANAGEMENT UNSERE LEISTUNGEN 6

3 MEHR EFFIZIENZ IN PRODUKTION, LOGISTIK, VERWALTUNG, INSTANDHALTUNG, LEAN FÜR DAS UNTERNEHMEN Lean Institute Technologieführer für bilanzwirksamen Erfolg Ergebnis: IHR ERFOLG Am Ende zählt nur der messbare, wirtschaftliche Erfolg! Organisation: Management: Die Marke Lean Institute : Organisationsberatung Senior Lean Management Beste Praktiken Die besten Lean oder Six Sigma Methoden funktionieren nur in einem richtigen, organisatorischen Rahmen! Wir kennen die Werkzeuge nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der praktischen Führungsverantwortung! Lean Production / TPM Lean Office Lean Logistics Six Sigma E-Learning / web-based training Unsere Kompetenzen: für Produktion & Dienstleister Unsere Dienstleistungen: Beratung Training Workshops Beratung Training Workshops 9 Beratung Training Workshops Datenanalysen & Black Belts Ein Standard für alle Standorte!

Organisation: Management: Die Marke Lean Institute : Organisationsberatung Senior Lean Management Beste Praktiken Die besten Lean oder Six Sigma Methoden funktionieren nur in einem richtigen,

4 AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN ORGANISATION, DES INDUSTRIAL ENGINEERING Spezielle Zielstellungen In welchen Feldern können wir Sie professionell unterstützen? Ist-Aufnahme der Organisation; Definition Soll-Organisation Gewachsene Organisationsstrukturen durchleuchten Organisation auf Kundenwert neu ausrichten (Value Design) Reorganisation, Restrukturierung Gewachsene Layout-Strukturen auf Materialfluss, Effizienz ausrichten Layouts gemäß Lean Prinzipien bewerten und gestalten Arbeitsplatzgestaltung; flexible Arbeitsplatzsysteme Begleitung Investitions-Projekte Verbesserung der Liefertreue Kennzahlen, Kennzahlensysteme Rüstzeiten, Umstellzeiten senken Produktivität, OEE steigern Ausschuss, Nacharbeit reduzieren Maschinenverfügbarkeit steigern 5S / 5A und 5S-Audits, etc. Organisationsberatung Layoutplanung / Flächenplanung Mehr Effizienz: Produktion Auf Kundenwert ausrichten Geschäftsprozesse optimieren (Wertstromanalysen, GPO, BPR) Analyse der Ressourcen, der Tätigkeiten; Zeitstudien, TSA Transparenz mit Kennzahlen Lean Management im Office Analyse der Ressourcen, der Tätigkeiten; Zeitstudien Materialflussanalysen, Logistik- Infrastruktur bewerten Transportmittel, Behälter konzipieren, Line-Back Prinzip Prozesskosten analysieren Engpassanalysen; Fabriksimulation Qualitätsmanagementsystem Statistische Versuchsplanung Bewertung Qualitäts-, Prüf- und Messmittelkonzept Verzahnung Standardisiertes Arbeiten mit dem QMH; Elektron. Qualitätsmanagement (e QMS) Six Sigma / DMAIC-Projekte Mehr Effizienz: Verwaltung Mehr Effizienz: Logistik Ausschuss reduzieren: Qualität 10

Gewachsene Layout-Strukturen auf Materialfluss, Effizienz ausrichten Layouts gemäß Lean Prinzipien bewerten und gestalten Arbeitsplatzgestaltung; flexible Arbeitsplatzsysteme Begleitung

5 MEHR EFFIZIENZ IN PRODUKTION, LOGISTIK, VERWALTUNG, INSTANDHALTUNG, LEAN FÜR DAS GESAMTE UNTERNEHMEN Lean Institute Was sind die Ziele? Was ist das Problem? Das Richtige richtig tun! Technologieführer für bilanzwirksamen Erfolg Wenn das einzige Werkzeug, das man kennt, ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus Lean Production / TPM Lean Office Lean Logistics Six Sigma E-Learning / web-based training Werkzeugkästen Schwerpunkt: Verschwendung eliminieren Prozesse und Status sichtbar machen Material muss fließen und verfügbar sein Streuung reduzieren; fähige Prozesse Know-how zu jeder Zeit an jedem Platz 11

Technologieführer für bilanzwirksamen Erfolg Wenn das einzige Werkzeug, das man kennt, ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus Lean

6 MÜSSEN WIR HANDELN? HABEN WIR ÜBERHAUPT EIN PROBLEM? Schauen wir etwas hinter die Kulissen 12

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