3. BIMiD-Fachsymposium Porsche Consulting. Peter Meijnen Stuttgart, 23. April 2015

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1 3. BIMiD-Fachsymposium Porsche Consulting Peter Meijnen Stuttgart, 23. April 2015

2 Lean Construction Das schlanke Bausystem 3. BIMid-Fachsymposium Stuttgart, 23. April 2015

3 Unsere einzige Gemeinsamkeit? Quelle: Porsche Consulting 3 Porsche Consulting

4 Die Bauindustrie hat im Jahr 2015 ähnliche Herausforderungen wie die Automobilindustrie im Jahr 1990 Immer kürze Lebenszyklen und komplexere Kundenwünsche Hohe Produktvarianz, hohe Teilevarianz Geringe Prozessorientierung Organisation in Abteilungen Vermeintliche Marktmacht : keine Suche nach Probleme im Unternehmen Baubegleitende Planung und häufige Änderungen Wenig Standards und hohe Auswahl von Ausführungsmöglichkeiten Geringe Prozessorientierung Organisation nach Funktionen Vermeintliche Vertragsmacht führt zu Risikoübertragung Quelle: Porsche Consulting 4

5 Porsche befand sich Anfang der 90er Jahre in der Krise und musste sich verändern Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG 5

6 Auch in der Baubranche muss sich etwas ändern um dramatische Verbesserungen in Rendite, Qualität und Liefertreue realisieren zu können Quelle: Porsche Consulting, Foto: Microsoft Office 6

7 Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia 7 Porsche Consulting

8 Lean Construction ist eine branchenübergreifende Philosophie, die sich nicht nur auf einzelne Projekte oder Projektbeteiligte bezieht Planer Projektentwickler Investoren Generalunternehmer Nachunternehmer Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto 8 Porsche Consulting

9 Produktion Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG 9 Porsche Consulting

10 Vorbild Porsche: Das Prinzip der Fischgräte Fließ-Prinzip Takt-Prinzip Lieferant Lieferant Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip Quelle: Porsche Consulting 10

11 Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie übertragen werden Takt-Prinzip Fließ-Prinzip 0-Fehler-Prinzip Zieh-Prinzip Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG 11 Porsche Consulting

12 Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto 12 Porsche Consulting

13 Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung reduziert Definition Prozessgrenze Akquisition Vertriebsvorbereitung Ausführungsvorbereitung Ausführung Betreuung Definition schlanker Projektabwicklungsprozess Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur Betreuung eines Projektes. Der schlanke Projektabwicklungsprozess integriert dabei alle beteiligten Fachbereiche. Quelle: Porsche Consulting 13

14 Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen Kernelemente Prozesslandkarte Der rote Faden der Projektabwicklung Projektteams Verantwortliches Team für die Planung und Steuerung Q Schlanker Projektabwicklungsprozess K M Messen von Status und Qualität in der Projektabwicklung Kennzahlen T Eindeutige und vergleichbare Statusbewertung über Ampelsystematik Berichtswesen Quelle: Porsche Consulting 14

15 Logistik Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto 15 Porsche Consulting

16 Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden Informationsfluss einer Baustelle Quelle: Porsche Consulting 16

17 Lieferantenintegration Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia 17 Porsche Consulting

18 Ein professionelles Lieferantenmanagement verbessert langfristig die Basis der relevanten Lieferanten Professionell Konsequent Lieferantenbewertung Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement Lieferantenreduzierung Lieferantenentwicklung Abteilungsübergreifend Proaktiv Quelle: Porsche Consulting 18 Porsche Consulting

19 Nicht einfach kopieren intelligent adaptieren Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG 19

20 Wenn die Menschen wüssten, wie sehr meine Kunst auch harte Arbeit ist, würde meine Kunst sicher nicht mehr so wundervoll erscheinen. (Michelangelo) 100% Leistung, 0% Fett Gilt auch für Unternehmen.

21 Kontakt Porsche Consulting GmbH Porschestrasse Hamburg Deutschland Tel.: +49-(0)711/ Peter Meijnen Geschäftsbereichsleiter peter.meijnen@porsche.de +49-(0) Quelle: Porsche Consulting 21