Lean Management. Martin Fischer, Geschäftsführer change2target GmbH
|
|
|
- Martina Falk
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Lean Management Martin Fischer, Geschäftsführer change2target GmbH Change Growth Value
2 Agenda Vorstellung change2target Kundenwert statt Shareholder Value Was macht Lean Management so erfolgreich? Prozessoptimierung und Veränderung Ausblick change2target 30. August
3 change2target ist Experte für Lean Management auch für Service-Organisationen und Verwaltungsbereiche von Industrieunternehmen legt den Schwerpunkt auf die Wertsteigerung von Unternehmen begleitet bei der Umsetzung von Veränderungsprojekten verbindet finanziellen Erfolg mit nachhaltiger Unternehmensentwicklung hilft Unternehmen, ihre Potenziale optimal zu nutzen und sich für die Zukunft zu wappnen lässt sich an den Ergebnissen messen! change2target 30. August
4 Kundenwert statt Shareholder Value Toyotas Führung mit Vice President Masatami Takimoto in der Mitte, entschuldigte sich vor der Öffentlichkeit für die durch die Pannenserie Quelle: Handelsblatt; Foto: afp, attenzione, dpa change2target 30. August
5 Kundenwert statt Shareholder Value Umsatz- und Ergebnisentwicklung von Toyota weltweit 140 7,0% 120 6,0% Umsatz in Billionen USD ,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% Net Income in Prozent vom Umsatz ,0% Umsatz in Bio. USD Net Income in Prozent Quelle: Jahresberichte Toyota change2target 30. August
6 Kundenwert statt Shareholder Value Umsatz- und Ergebnisentwicklung von Chrysler und DaimlerChrysler weltweit Fusion Daimler-Benz und Chrysler 8,0% 7,0% Umsatz in Billionen USD ,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% Net Income in Prozent vom Umsatz 20 1,0% ,0% Umsatz in Bio. USD Net Income in Prozent Quelle: Jahresberichte Chrysler und DaimlerChrysler change2target 30. August
7 Kundenwert statt Shareholder Value Wann ist ein Unternehmen erfolgreich? Gewinn Erfolg Rendite Cash Flow change2target 30. August
8 Kundenwert statt Shareholder Value Vertrauen Kundenwert Vermeidung von Verschwendung Streben nach Perfektion Quelle: Handelsblatt; Foto: afp, attenzione, dpa change2target 30. August
9 Was macht Lean Management so erfolgreich? Lean Management heißt kompromisslose Ausrichtung auf den Kunden langfristige Kundenbindung steht im Mittelpunkt jeglichen Handelns Der Kundenwert ist der Maßstab für den Unternehmenserfolg Konsequente Verfolgung dessen, was man sagt überzeugt sein, von dem, was man tut Alles weitere folgt von selbst Quelle: Handelsblatt; Foto: afp, attenzione, dpa change2target 30. August
10 Prozessoptimierung und Veränderung Der Kunde steht im Mittelpunkt und ist trotzdem willkommen Alles ist im Fluss Akzeptieren, dass es Verschwendung gibt Der Prozess zum Wohle der Mitarbeiter und Kunden Streben nach Perfektion change2target 30. August
11 Prozessoptimierung und Veränderung Der Kunde steht im Mittelpunkt und ist trotzdem willkommen Ableitung der Produktanforderungen vom Kundenbedarf: Quality Function Deployment Design for Six Sigma Klare Definition von Kunden- Lieferantenbeziehungen internes Kunden-Lieferanten- Verhältniss Qualität ist das, was der Kunde wünscht und ein bisschen mehr change2target 30. August
12 Prozessoptimierung und Veränderung Alles ist im Fluss Stapelverarbeitung auf ein Minimum reduzieren Sicherheit der Prozesse vor Sicherheit in den Beständen one-piece-flow ermöglicht die rigorose Vermeidung von Verschwendung Liegezeiten sind nur selten nützliche Faktoren für ein Produkt change2target 30. August
13 Prozessoptimierung und Veränderung Akzeptieren, dass es Verschwendung gibt Wertschöpfung Fokus Fokus traditioneller traditioneller Produktion: Produktion: länger länger arbeiten arbeiten härter härter arbeiten arbeiten Mitarbeiter Mitarbeiter einstellen einstellen Anlagen Anlagen hinzufügen hinzufügen Verschwendung Fokus Fokus von von Lean Lean Operation: Operation: Vermeidung Vermeidung und und Abschaffung Abschaffung von von Verschwendung Verschwendung change2target 30. August
14 Prozessoptimierung und Veränderung Der Prozess zum Wohle der Mitarbeiter und Kunden Den Prozess steuern, um Qualität zu erzeugen, nicht um Qualität zu prüfen Besitzstand führt zum Aufbau von Bereichsgrenzen Integration entlang der Wertschöpfungskette vom Lieferanten, über die Entwicklung bis hin zum Kunden Die Basis für prozessorientiertes Management: Vertrauen change2target 30. August
15 Prozessoptimierung und Veränderung Streben nach Perfektion Das Problem als Chance nutzen aber nur einmal Nicht die Frage wer ist verantwortlich sondern was muss verbessert werden hilft, Probleme konstruktiv zu lösen Viele kleine Lösungen bringen mehr als das Warten auf den großen Wurf Nur wer sich nicht mit einer Second Best- Lösung zufrieden gibt, bleibt langfristig erfolgreich change2target 30. August
16 Ausblick Anforderungen an die erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen Aufzeigen des Nutzens anhand schneller Beispielmaßnahmen What s in it for me kompromisslose Kommunikation der Fakten eindeutiges Commitment des Managements zu Kundenwert die Mitarbeiter bei der Umsetzung begleiten Selbstbewusstsein fördern, dass der neue Weg richtig ist Lean Management ist ganzheitlich! change2target 30. August
17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ihr Ansprechpartner: Martin Fischer change2target GmbH Telefon: Hohenstaufenring 55 Telefax: Köln Change Growth Value
Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten
Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten Wertstromanalyse und design, Lean Management Dr. Michael Hartschen Seite 1 / 16 Einführung Hysterie oder Facts? Bären Bestände Daten/Informationen? Management-Theorien
Wie funktioniert Verbesserung?
Besser schneller Maschinen bauen Dr. Jörg Priese Wie funktioniert Verbesserung? ToC, LEAN und Six Sigma Ich bin motiviert Folie 1 Lean Management Ursprung: Massenproduktion, Taylorismus, PDCA, Quality
Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Präsentation SimplyWorkflow by
Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Wie das geht? 2 Ein Unternehmen ist erfolgreich, wenn 1. das Unternehmen im Zentrum steht 2. es seine Leistung
Prozessoptimierung im Office
Prozessoptimierung im Office Vorstellung Aufgaben Qualifikationen Leiter Operational Excellence / QM Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik Industriemeister Metall TPM Instruktor Lean Office
LEAN LEADER SHIP EINLADUNG ZUM MANAGEMENT DIALOG
EINLADUNG ZUM MANAGEMENT DIALOG LEAN LEADER SHIP Mit Erfahrungsberichten von Daimler und sowie Podiumsdiskussion mit BMW, RECARO und Prof. Daniel T. Jones 24.10.2017 Schloss Köngen (bei Stuttgart) 25.10.2017
STAUFEN. MAQUET INTERVIEW
INTERVIEW Jan Merker, Geschäftsführung der Maquet GmbH 2 Was unterscheidet Ihr Projekt denn von einem klassischen Lean Projekt in anderen Industrieunternehmen? Das Besondere an unserem Weg ist der ganzheitliche
DABEI SEIN, WENN SENSOREN ZUKUNFT MÖGLICH MACHEN BERICHT DES VORSTANDS ZUR ORDENTLICHEN HAUPTVERSAMMLUNG 2017 DR. DIRK ROTHWEILER, CEO
DABEI SEIN, WENN SENSOREN ZUKUNFT MÖGLICH MACHEN BERICHT DES VORSTANDS ZUR ORDENTLICHEN HAUPTVERSAMMLUNG 2017 DR. DIRK ROTHWEILER, CEO AGENDA 1. ECKDATEN DES GESCHÄFTSJAHRES 2016 2. GUIDANCE 2017 & GESCHÄFTSVERLAUF
LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN
LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN Vortrag zum Steinbeistag 2011 am 30. September TQU GROUP Magirus-Deutz-Straße 18 89077 Ulm Tel: + 49 (0) 731/14660-200 E-Mail: kontakt@tqu-group.com 2 Inhalts-Übersicht INHALT Eine
Prozesswelt. Geschäftsprozesse beschleunigen
Prozesswelt Geschäftsprozesse beschleunigen Die Ausgangssituation Viele Herausforderungen sind für Unternehmen gleich Globalisierung und Internationalisierung der Märkte, gesättigte Käufermärkte, steigende
WiK. Wertschöpfung in der Konstruktion. Für eine: schnellere fehlerfreie und realisierbare verschwendungsfreie Entwicklung
WiK Wertschöpfung in der Konstruktion Für eine: schnellere fehlerfreie und realisierbare verschwendungsfreie Entwicklung Schneller und besser das Richtige entwickeln Im Maschinenbau ist das gang und gäbe:
Kapitel 1 Herausforderung Exzellenz von Martin Haas. Kapitel 3 Der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz von Michael Hahn
Vorwort Kapitel 1 Herausforderung Exzellenz von Martin Haas Kapitel 2 Bausteine und Leitsätze eines Wertschöpfungssystems Kapitel 3 Der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz Kapitel 4 Die Dynamik der ständigen
Erfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung. in Klein- und Mittelbetrieben
Erfolgreiche Qualitäts- und Produktivitätsverbesserung in Klein- & Mittelbetrieben Dipl.-Ing. Christian Edler, StEP-Up christian.edler@step-up.at FH Kufstein Tirol, 11.11.2011 PQM-Dialog: Lean Six Sigma
2 Unternehmensführung: Unternehmensprozesse und Kultur 67
Vorwort 13 1 Konzeptionelle Grundlagen 15 1.1 Das psychologische Konzept der Persönlichkeit 17 1.1.1 Historische Entwicklung des Konzepts 17 1.1.2 Die Grundtendenzen der Persönlichkeit nach Fritz Riemann
UNTERNEHMEN ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN. Wien,
UNTERNEHMEN ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN Wien, 2018-01 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG ROADMAP DIGITALISIERUNG DIGITAL TWIN UNTERNEHMENSBERATUNG SEIT 1995 DAS KANN SICH SEHEN LASSEN: EFFIZIENZ IST GELEBTE
Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION
Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION Dr. Werner Geiger Geschäftsführer Agamus Consult Kempten, 30. November 2016 SCHNELLER GEMEINSAM
Japanische Erfolgskonzepte
Franz. J. Brunner Japanische Erfolgskonzepte KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management Praxisreihe Qualitätswissen Herausgegeben
Lean Turn Around. - Wie schlanke Unternehmensführung eine Firma verändert. Egon Hämmerle
Lean Turn Around - Wie schlanke Unternehmensführung eine Firma verändert Egon Hämmerle Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit (für KMU) mit Lean Management und 6 Sigma - Wege aus der Krise - 1 2 Leica Microsystems
Prozessqualität. Ansätze zum Qualitätsmanagement bei innerbetrieblichen und zwischenbetrieblichen Prozessen
Prozessqualität Ansätze zum Qualitätsmanagement bei innerbetrieblichen und zwischenbetrieblichen Prozessen DISSERTATION der Universität St. Gallen, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften
Das ist schon ein besonderer Moment, wenn man auf der Bühne steht, den Preis in der Hand hält und über den Weg nachdenkt, der dorthin geführt hat.
AUSGE- ZEICHNET » Das ist schon ein besonderer Moment, wenn man auf der Bühne steht, den Preis in der Hand hält und über den Weg nachdenkt, der dorthin geführt hat. Dr.-Ing. Henning Bähren, Geschäftsführer
Copyright, 2016 Kostwein Group
Die Kostwein Gruppe 2015 Mitarbeiter: 900 Lehrlinge: 80 Umsatz: 165 Mio Standorte : 4x Österreich (Stammhaus) 1x Kroatien 1x Indien Maschinenpark: über 250 CNC-Bearbeitungszentren 8 Messmaschinen Zertifizierungen:
Inhaltsübersicht. Bibliografische Informationen digitalisiert durch
IX Inhaltsübersicht 1 Einführung 1 1.1 Japanische Vordenker und Pioniere 3 1.2 Das japanische Total Quality Control - TQC 4 1.3 Hoshin Kanri - Policy Deployment 5 1.4 Die Grundlagen der japanischen Produktionsstrategien
Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie
Foto: Kzenon /Fotolia.com Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie Frank Lennings GanPS4.0 Transfer-Workshop 20.11.2015, Leverkusen Foto: Glamour Design/Fotolia.com Unsere Mission Wir sind das Forschungsinstitut
Prozessmanagement im Dienste einer Leistungsfähigen Organisation»
Prozessmanagement im Dienste einer Leistungsfähigen Organisation» Begegnen Bewegen Bewirken Prozessoptimierung durch dialogische Exzellenz Prozessoptimierung mit Werkstätten & Führungskoalitionen im hybriden
Thema: IT gestützte Cash Flow Optimierung und Investitionsfinanzierung
Thema: IT gestützte Cash Flow Optimierung und Investitionsfinanzierung Maximierung unternehmerischer Handlungsfreiheit durch Steigerung von Erträgen, Liquidität und intelligenter Investitionsfinanzierung
Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen
Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Was ist Wertstromdesign Unter einen Wertstrom versteht man alle Aktivitäten, (sowohl wertschöpfend, als auch nicht-wertschöpfend),
POTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1.
UNTERNEHMENS-CHECK Potentialanalyse Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Seite 1 AUSGANGSSITUATION Verschwendung findet sich in jedem Produktionsprozess, in fast allen Arbeitsschritten
Bedeutung und Anwendung des Share- und Stakeholderansatzes in der Praxis
Bedeutung und Anwendung des Share- und Stakeholderansatzes in der Praxis Referatsunterlagen SCHMIDT CONSULTING Business Advisors 7500 St. Moritz & 8044 Zürich www.schmidt-consulting.ch HINTERGRUND DES
Wie auch Sie online noch erfolgreicher
Mehr Reichweite, mehr Umsatz, mehr Erfolg Wie auch Sie online noch erfolgreicher werden 30.07.2015 dmc digital media center GmbH 2015 2 Unternehmensgruppe dmc.cc ist nicht nur Berater, sondern der konsequente
SERVIEW. High Performance IT. die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT
SERVIEW High Performance IT die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT SERVIEW CONSULTING! TRAINING! DIFFERENT! 16x Best Management Practice Kongress 16 Jahre internationale Erfahrung
DIN EN ISO Die acht Grundsätze.
DIN EN ISO 9001 Die acht Grundsätze Kundenorientierung Führung Einbeziehung der Personen Prozessorientierter Ansatz Systemorientierter Managementansatz Ständige Verbesserung Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung
Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management
Rollenkonzept MAS Supply Chain & Operations Management Andrea, Leiterin Einkauf Erarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie Weiterentwicklung und Professionalisierung des Einkaufs Analyse und Beobachtung
Die 5 Semester des Lean-Managers
Die Trainer Arnd D. Kaiser Marius Dammig Das Basismodell Schwerpunkte im 1. Semester: V5.0 "Wir starten konsequent. Jetzt erst recht." o Tag 1 bis 6 Block 1: Einführung/ Schaffung der gleichen Basis Der
Leistungen verbessern, Bedürfnisse erfüllen, Wirksamkeit sichtbar machen
Leistungen verbessern, Bedürfnisse erfüllen, Wirksamkeit sichtbar machen Europäische Qualität im Sozialsektor www.equass.de Willkommen bei equass Deutschland Ethik und Ergebnisorientierung Lebensqualität
Vertrieb 4.0 Kundenwünsche auf allen Kanälen optimal erfüllen
Vertrieb 4.0 Kundenwünsche auf allen Kanälen optimal erfüllen 24.02.2016 Made in Westerwald 1 Schon vor über 40 Jahren Werden Sie Teil eines starken Teams pflanzten wir unseren Baum. Made in Westerwald
ROI IMPULS. Einladung - 2. Juni Global Operations Footprint Design. Strategische Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung
ROI IMPULS Einladung - 2. Juni 2016 Global Operations Footprint Design - Strategische Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung WIR LADEN AGENDA SIE herzlich ein zu unserem ROI Impuls am 2. Juni 2016 Global
Ziele sehen. Wege finden. Produktivitätssteigerung Vertriebsoptimierung Performance Management Führungskräfteentwicklung Verkäuferentwicklung
Ziele sehen. Wege finden. Produktivitätssteigerung Vertriebsoptimierung Performance Management Führungskräfteentwicklung Verkäuferentwicklung Operative Umsetzung der Verbesserungspotenziale Wir identifizieren
Michael Hasenbrink * 1962
Beruflicher Werdegang 1982 Allgemeine Hochschulreife 1992 Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur, Maschinenbau 1992 1995 GAVIA GmbH, Entwicklung und Implementierung von Umweltinformationssystemen 1996
Einführung in Managementinformationssysteme
Einführung in Managementinformationssysteme Übung 7 Sommersemester 2017 Arbeitsgruppe Wirtschaftsinformatik Managementinformationssysteme M. Sc. / M. A. Roksolana Pleshkanovska Arbeitsgruppe Wirtschaftsinformatik
CAMELOT Management Consultants AG
CAMELOT Management Consultants AG Referenzbeispiele im Umfeld Operations und Kurzportrait Köln, November 2016 Referenzbeispiel Automobilzulieferer Globaler Automobilzulieferer: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Process Performance Management bei CosmosDirekt Prozessoptimierung und Operative Steuerung
Process Performance Management bei CosmosDirekt Prozessoptimierung und Operative Steuerung Unternehmensentwicklung Jörg Junges 05.07.2016 Agenda 2 1 2 3 Vorstellung CosmosDirekt Kundenorientierung Perspektive
SAP Sustainability Lab Markdorf
SAP Sustainability Lab Markdorf Oliver Danckert, Vice President und Geschäftsführer der SAP Business Compliances Services GmbH Markdorf, Oktober 2016 Public Nachhaltigkeit und Zukunftstrends Was können
Antonio Gallicchio. Auf dem Weg zur Business Excellence. Zürich, 15.05.2012. Leiter Business Process & Quality Management
Antonio Gallicchio Leiter Business Process & Quality Management Zürich, 15.05.2012 2 Generali Gruppe weltweit Gründung 1831 in Triest (Italien) Vertreten in 64 Ländern Beschäftigt 85 000 Mitarbeiter Betreut
Planen Sie noch oder produzieren Sie schon?
Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Flextronics International Germany GmbH & Co KG Paderborn Referent: Jörg D. Ehlers, Wesseling Langjährige Erfahrung Jörg-D. Ehlers Berufserfahrung Methoden 1970
Facility Management Austria Wolfengasse 4, Top 12, 1010 Wien. T:
Facility Management Austria Wolfengasse 4, Top 12, 1010 Wien T: +43 1 512 2975 office@fma.or.at, www.fma.or.at Kundenorientierung und Erfassung der Kundenerwartungshaltung als Basis für eine hohe Kundenzufriedenheit
Partner des Mittelstands Denn IHR Erfolg ist unser Bestreben. Geschäftsprozessmanagement
1 T H E M E N B E S C H R E I B U N G Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befindet sich in einem dramatischen Strukturwandel. Die Dynamik der Innovation nimmt zu, die Kundenanforderungen steigen, neue Technologien
Industrie. iprovis.com
Industrie das Konzept Visual Creations & Industrie 4.0 Produktentwicklung Vermarktung Nachhaltigkeit Visual Creations ist ein digitales Konzept zur simulierenden Darstellung und Optimierung interaktiver
EXZELLENTE MANAGEMENT- UNTERSTÜTZUNG. permanent
EXZELLENTE MANAGEMENT- UNTERSTÜTZUNG interim und permanent Sie suchen wir finden Verstärkung in Fach- und Managementpositionen Interim und Permanent Ob bei der Einführung neuer Prozesse, bei Wachstums-
Lean Management DAS Thema für den deutschen Mittelstand
Potentiale finden Veränderungen gestalten! Lean Management DAS Thema für den deutschen Mittelstand V orstellung True Change Potenziale finden Veränderung gestalten True Change ist ein neues Beratungsunternehmen
Rudolf Sperber & Partner
Lösungen für den Mittelstand Rudolf Sperber & Partner Unternehmensberatung Betriebswirte Die Rudolf Sperber & Partner Unternehmensberatung ist der kompetente Partner für Ihr Unternehmen in den Bereichen
Providermanagement bei Multisourcing. Hamburg, 12. September 2018
Providermanagement bei Multisourcing Hamburg, 12. September 2018 SerValue - Excellence im Service Consulting mit umfassender operative Erfahrung SerValue kurze Vorstellung UNTERNEHMEN Gegründet 2015 München
Lean Management in Projekten LEAN ist in How to get LEAN LEAN Results How to stay Lean
Lean Management in Projekten LEAN ist in How to get LEAN LEAN Results How to stay Lean Beginn der Korkstopfenproduktion. Nach der Öffnung des Ostens zählt die Greiner Gruppe zu den ersten Unternehmen,
Wachstum durch Beziehungsmanagement
Wachstum durch Beziehungsmanagement Ist der Kunde wirklich König? Dr. Nils Hafner Nils.Hafner@zhwin.ch Building Competence. Crossing Borders. Agenda Abstimmung: Ist der Kunde wirklich König? Kundenwert
Den Ehrbaren Kaufmann leben Unternehmerische Verantwortung in der Praxis
Den Ehrbaren Kaufmann leben Unternehmerische Verantwortung in der Praxis München, 18. September 2014 Der Ehrbare Kaufmann ist nicht nur eine historische Figur seine Werte spielen weiterhin eine wichtig
Die Verbesserungs-KATA permanente Optimierung von Produktionsabläufen
Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 11,0 cm) Die Verbesserungs-KATA permanente Optimierung von Produktionsabläufen Gute Ergebnisse
ANWENDUNG EINES PLM REIFEGRAD MODELLS ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT
ANWENDUNG EINES PLM REIFEGRAD MODELLS ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT Dr. Martin Probst, 27. April 2016 Intelliact AG Siewerdtstrasse 8 CH-8050 Zürich Tel. +41 (44) 315 67 40 Mail Web mail@intelliact.ch http://www.intelliact.ch
Workshop Aufbau einer Lean Factory
Aufbau einer Lean Factory Workshop Aufbau einer Lean Factory Eine Kooperation der Leonardo Group mit www.uw-s.com Vorteile des Workshops Ihr Nutzen Sie erhaltene eine klare und strukturierte Vorgehensweise
Gedanken zu lateraler Führung ohne disziplinarischer Verantwortung. Organisationsberatung Gabriele Wittendorfer
Was zeichnet Führungskräfte von morgen aus? Sie sind für ihre Mitarbeiter Garantinnen für Entwicklung in der jeweiligen Aufgabe - menschlich, fachlich, weltweit. ohne disziplinarischer Verantwortung In
(Lean) Six Sigma Green Belt Lehrgang 2017
(Lean) Six Sigma Green Belt Lehrgang 2017 Abschluss mit Zertifikat der SystemCERT (nach ISO 17024) www.trainingsakademie.eu in Kooperation mit Was ist Six Sigma? Six Sigma ist ein Programm zur konsequenten
Fachtagung an der Universität Dortmund
Fachtagung an der 8. Juni 2006 Renaissance des Industrial Engineering Fachtagung an der Renaissance des Industrial Engineering Donnerstag, 8. Juni 2006 von 9:00 bis 16:45 Uhr Campus-Treff der Vogelpothsweg
Integriertes Qualitätsmanagement
Integriertes Qualitätsmanagement Der St. Galler Ansatz Bearbeitet von Hans Dieter Seghezzi, Fritz Fahrni, Thomas Friedli 4., überarbeitete Auflage 2013. Buch. 374 S. Gebunden ISBN 978 3 446 43461 5 Format
Lean Management DAS Thema für den deutschen Mittelstand
Potentiale finden Veränderungen gestalten! Lean Management DAS Thema für den deutschen Mittelstand V orstellung True Change Potenziale finden Veränderung gestalten True Change ist ein neues Beratungsunternehmen
Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung. Management-Kompass. Dr. Arno RITTER
Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung Management-Kompass Dr. Arno RITTER INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 8 INHALT 12 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 18 TEIL 1: THEORIE 21 1 STRATEGIE 23 1.1 Der
Gutachternetzwerk. Didaktisches Lernkonzept in den Ingenieurwissenschaften zur Verzahnung von Theorie und Praxis. Vorstellung der LPS-Lernfabrik
Gutachternetzwerk Didaktisches Lernkonzept in den Ingenieurwissenschaften zur Verzahnung von Theorie und Praxis Vorstellung der LPS-Lernfabrik 01. Oktober 2013 Agenda 1. Einleitung 2. Einsatz der Lernfabrik
Marktanteile ausweiten durch Wertschöpfungspartnerschaften in der Zulieferindustrie. Claudia Heinzel 11.Zulieferforum ArGeZ,
Marktanteile ausweiten durch Wertschöpfungspartnerschaften in der Claudia Heinzel 11.Zulieferforum ArGeZ, 24.01.2006, Dortmund Agenda Heinzel stellt sich vor Marktbeobachtung Neuorientierung Aufgabenstellung
Abbildung 2: Kategorien der Probleme
Der globale Siegeszug von Lean TPM Was genau steckt nun hinter Lean TPM? Und was unterscheidet Lean TPM von den vielen anderen Managementsystemen, die auf dem Markt angepriesen werden? Es gibt einen gravierenden
Lösung für die Herausforderung des magischen Dreiecks 17. Effizienter Staat, 1. April 2014
Lösung für die Herausforderung des magischen Dreiecks 17. Effizienter Staat, 1. April 2014 30 Jahre Erfahrung und mehr als 450 erfahrene Berater in 26 Niederlassungen. Wir begleiten und unterstützen unsere
Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas
Innovationen der Fabrikplanung und -Organisation Band 3 Henning Oeltjenbruns Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas Analyse, Vorteile und detaillierte Voraussetzungen sowie die Vorgehensweise
LEAN MANUFACTURING. Teil 1 Einführung in Lean. Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philosophie.
2009 LEAN MANUFACTURING Ein Quick Guide für den schnellen Einstieg in die Möglichkeiten der Lean Philosophie Teil 1 Einführung in Lean Martin Zander 2 M. Zander Lean Manufacturing Ein Quick Guide für den
Zukunftsaufgabe Geschäftsprozessmanagement. Wolfgang Reismann, IBM, IT-Architect
Zukunftsaufgabe Geschäftsprozessmanagement Wolfgang Reismann, IBM, IT-Architect Agenda Technische Umsetzung und Herausforderungen eines Geschäftsprozessmanagement-Projektes im Sozialversicherungsbereich
Wertstromanalyse 4.0 Verschwendung im Unternehmen erkennen und beheben
Wertstromanalyse 4.0 Verschwendung im Unternehmen erkennen und beheben Mittelstandskompetenzzentrum Augsburg Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tobias Meudt Augsburg 23. November 2017 Zertifiziert nach DIN ISO 9001:2008
Cloud Talk. 11. Mai 2016. Sichere Integration von Cloud Services in Unternehmen. Erfahrungsaustausch Networking Transparenz
Cloud Talk 11. Mai 2016 Sichere Integration von Cloud Services in Unternehmen Erfahrungsaustausch Networking Transparenz Ihr Transformationspartner Glenfis AG Value Chain Service Model Change Enablement
Frische. Schlank vom Feld ins Regal des Handels. Michael Tribus, Partner Porsche Consulting GmbH Branchentag Lebensmittel Nürtingen, 29.
Frische Schlank vom Feld ins Regal des Handels Michael Tribus, Partner Porsche Consulting GmbH Branchentag Lebensmittel Nürtingen, 29. April 2015 Porsche in der Lebensmittelindustrie? Quelle: Porsche Consulting,
Lean Practitioner Zertifikatslehrgang: Effizienz Qualität MACHEN
Zertifikatslehrgang: Effizienz Qualität MACHEN Hochschulzertifikat Schwerpunkt Produktion Effizienz Qualität MACHEN In der heutigen Wirtschaftswelt werden Fehler, Schwankungen und unzureichende Leistungen
Grundlagen. Begleitfolien zu Prozessen und Management Xardal Thomas M. Haas Grundlagen - 1
Grundlagen Begleitfolien zu Prozessen und Management 2007-10-06 Xardal Thomas M. Haas Grundlagen - 1 Definition Geschäftsprozess Ein Geschäftsprozess ist ein zielgerichtetes Bündel von Aktivitäten, mit
Technologischer Wandel: Jedes dritte Schweizer Industrieunternehmen sieht das eigene Geschäftsmodell bedroht
MEDIENMITTEILUNG Technologischer Wandel: Jedes dritte Schweizer Industrieunternehmen sieht das eigene Geschäftsmodell bedroht Mehr als drei Viertel der Betriebe fühlen sich jedoch für die anstehenden Veränderungen
INDUSTRIE 4.0 PRODUKTIONS- & LOGISTIK-SYSTEME UNSERE ERFAHRUNG - IHR NUTZEN
INDUSTRIE PRODUKTIONS- & LOGISTIK-SYSTEME UNSERE ERFAHRUNG - IHR NUTZEN Wir bieten Ihnen unseren 2-tägigen Intensiv-Workshop an: abgestimmt auf Ihre individuellen Anforderungen gemeinsam mit Ihren und
2015 eisq GmbH & Co. KG Erfolg ist die beste Existenzsicherung Version 1.0 Oktober 2015
1976 1 eisq european institute for service quality Viele Aufgaben, Ihre Lösung Reklamationsmanagement für Unternehmen mit eisq für auf Einladung von Dirk Gerdes und Dietrich Uffmann Lübeck, 15. Oktober
1 Lean Production - betriebswirtschaftliche Einführung Konflikte und Lösungswege zwischen SAP und Lean 79
Auf einen Blick 1 Lean Production - betriebswirtschaftliche Einführung 19 2 Von»Lean trotz SAP«zu»Lean mit SAP«61 3 Konflikte und Lösungswege zwischen SAP und Lean 79 4 Lean und Manufacturing Execution
PROMEX. Ich schlafe jetzt ein bisschen. Wenn ich groß bin, will ich auch Pilot werden. Sicherheit ist messbar.
PROMEX Ich schlafe jetzt ein bisschen. Wenn ich groß bin, will ich auch Pilot werden. Sicherheit ist messbar. Wir sind erst zufrieden, wenn unsere Kunden begeistert sind. Christian Witsch / Hydro Aluminium
Lean. Fr. Hauser, WS 2018/
Lean Fr. Hauser, WS 2018/2019 Agenda 1. Was ist Lean Management? 2. Mehrwert 3. Verschwendung 4. Prinzipien 5. Quellen 2 1. Was ist Lean? Lean Management = Schlankes Management Lean-Management ist ein
Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher!
LEAN INSTITUTE MANAGEMENT CONSULTING Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher! Management Organisation Leadership Beste Praktiken LI Logo Global Lean Management Consulting Business Presentation en 2015
Einkauf macht Marge - Lieferanten als Begleiter Von der Lieferantenbewertung zur Lieferantenbeziehung
Einkauf macht Marge - Lieferanten als Begleiter Von der Lieferantenbewertung zur Lieferantenbeziehung Günther Pressler Alexander Tremel Lieferanten als Begleiter...? 2 Günther Pressler / Alexander Tremel
Das Rechenzentrum: Rückgrat für Innovation.
Agenda Kundenvortrag IBM GTO IBM Vorträge S1 S2 Anmeldung / Kontakt Das Rechenzentrum: Rückgrat für Innovation. Willkommen beim IBM Club of Excellence Treffen auf der CeBIT 2015 Dienstag, 17. März 2015
OP-Krimi wo steckt die Verschwendung? Was Sie über Lean Management wirklich wissen müssen
OP-Krimi wo steckt die Verschwendung? Was Sie über Lean Management wirklich wissen müssen Reto Frei, Senior Lean Expert Wieso stehen wir vor Veränderungen? Quelle: http://www.20min.ch/schweiz/news/story/17318254
Schritt für Schritt zur lean-kompetenz
Schritt für Schritt zur lean-kompetenz lean-beratung Wertschöpfung nachhaltig steigern Dieses Ziel erreichen wir mit dem Einsatz von lean-methoden, der Umsetzungsberatung vor Ort und natürlich mit Ihnen.
Post Merger Integration von Unternehmenskulturen
Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung Band 131 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, Prof. Dr. Udo Winand, Kassel, Prof. (em.) Dr. Joachim Griese, Bern, Prof. Dr.
NGSOLUTION. Kaizen Verändere das Gute zum Besseren KVP der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Wir verbessern Ihre Prozesse!!
NGSOLUTION Wir verbessern Ihre Prozesse!! Ihr Ansprechpartner wenn es um Vermeidung von Verschwendung und Kostensenkung in der Produktion geht. Sie wollen in Ihrem Betrieb Kaizen / KVP einführen? Haben
Inhaltsverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 3 1.1 Einleitung und Problemstellung 3 1.1.1 Ausgangslage 3 1.1.1.1 Das Phänomen der interkulturellen Mergers & Acquisitions 4 1.1.1.2 Gründe für M&A 6 1.1.1.2.1
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit Stand: 2. August 2017 1 Vision: Wir werden auch in Zukunft als internationale und wachstumsorientierte Unternehmensgruppe im Bereich
Inhaltsübersicht. Anhang Einleitung 1. 2 Begeisterte Kunden Wertschöpfung als Teamaufgabe Unterstützende Organisation 63
D3kjd3Di38lk323nnm vii Inhaltsübersicht 1 Einleitung 1 2 Begeisterte Kunden 13 3 Wertschöpfung als Teamaufgabe 49 4 Unterstützende Organisation 63 5 Organisationsentwicklung 123 Anhang 159 A User Research
Seminare. Geschäftsmodelle und Technologien der digitalen Welt. Digitalisierung für den Mittelstand
Seminare Geschäftsmodelle und Technologien der digitalen Welt Digitalisierung für den Mittelstand Nutzen Sie die richtigen digitalen Technologien, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Virtual & Augmented Reality
Holistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip
Holistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip Ganzheitliches Zuhören und Wahrnehmen das Ziel definieren den besten Weg finden für r Klarheit sorgen mit Gefühlen umgehen - Erfolg vereinbaren 1 + 1 = 3 Wir gestalten
Lean und agil_umbruch.indd 3 05.09.11 19:18
Lean und agil_umbruch.indd 3 05.09.11 19:18 Lean und agil_umbruch.indd 4 05.09.11 19:18 1.1 Das Ganze Muster wahrnehmen... 16 Trends erkennen... 18 Handlungsfelder identifizieren... 21 1.2 Die Teile Die
Nicht Taten bewegen die Menschheit - es sind die Worte darüber. Lao Tse, chinesischer Philosoph, 600 nach Chr.
Nicht Taten bewegen die Menschheit - es sind die Worte darüber Lao Tse, chinesischer Philosoph, 600 nach Chr. Wolfgang H. Inhester Gründer und Geschäftsführer crossroad solutions Corporate Communications
Florian Aull. Modell zur Ableitung effizienter Implementierungsstrategien für Lean-Production-Methoden. Herbert Utz Verlag München
Florian Aull Modell zur Ableitung effizienter mplementierungsstrategien für Lean-Production-Methoden Herbert Utz Verlag München nhaltsverzeichnis Geleitwort der Herausgeber Vorwort nhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen: Modellierung, Analyse und Bewertung von Verschwendung
TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswissenschaften und Montagetechnik Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen: Modellierung, Analyse und Bewertung von Verschwendung Kai Alexander
Design for Six Sigma in der Medizintechnik
Design for Six Sigma in der Medizintechnik Jorge Paz Rivero 12. Oktober 2010 Paz Rivero Training & Consulting GmbH Design for Six Sigma in der Medizintechnik Herausforderungen an Medizinprodukthersteller