Michael Hasenbrink * 1962

Transkript

1 Beruflicher Werdegang 1982 Allgemeine Hochschulreife 1992 Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur, Maschinenbau GAVIA GmbH, Entwicklung und Implementierung von Umweltinformationssystemen Celerant Consulting, Managementberatung im Bereich Operational Strategy 2002 heute c2 consulting GmbH, Unternehmensberatung zur nachhaltigen Implementierung produktivitätssteigernder Maßnahmen 2010 heute TU Clausthal, Dozent für Business Improvement Dozent für Projekt Management Ausgewählte Projekte , Zementhersteller mit Zementwerken in 70 Ländern Projekt: Weltweites Change Programm durch Prozess Re-Engineering der operativen Strukturen sämtlicher Zementwerke weltweit Verantwortung: Geschäfts-Analyse, Projektentwicklung und Projektdurchführung in sechs Werken in Süd Amerika , Öl-Raffinerie mit 500 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Produktivitätssteigerung in den Bereichen Instandhaltung, Produktion und Projekte und Implementierung vor Ort , Hersteller von Dämmstoffen mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Drastische Kostenreduzierung in allen drei Werken im Bereich Instandhaltung , Gas Produzent und Vertreiber mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Ganzheitliches Restrukturierungsprogramm mittels Prozess Re-Engineering in den operativen und administrativen Bereichen Verantwortung: Key Account Management, Geschäfts-Analyse, Projektentwicklung, Projekt Management

2 , Zulieferer der Automobilindustrie, mechanische Fertigung, TIER 1 mit 300 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Produktivitätssteigerungsprogramm mittels Prozess Re-Engineering in den operativen Bereichen, sowie im Supply Chain Management Verantwortung: Geschäftsprozessanalyse, Projektentwicklung, Projekt Management , Erdgas Produzent mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Organisationsanalyse und Organisations-Restrukturierung einer Business Unit , Zulieferer der Automobilindustrie, Systemlieferant, TIER 1 mit Mitarbeitern weltweit Projekt: Optimierung der internen Qualitätsprozesse, der Lieferantenentwicklung sowie der administrativen Prozesse im Kontext der Reklamationsabwicklung Verantwortung: Projekt Management 2004, Zulieferer der Automobilindustrie, Systemlieferant, TIER 1 mit ca Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Design of Experiments (DOE) zur Lösung eines Qualitätsproblems , Gas Produzent mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Organisationsanalyse und Organisations-Restrukturierung einer Business Unit 2005, Zulieferer der Stahlindustrie mit ca. 400 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Optimierung des Cash Managements, Kostenreduzierung , Zulieferer der Automobilindustrie, Achsmontage, TIER 1 mit ca. 600 Mitarbeitern in Spanien Projekt: Restrukturierung der operativen Abläufe im Kontext Six Sigma; Kostenreduzierung

3 , Zementhersteller mit Zementwerken in 90 Ländern Projekt: Optimierung der Produktivprozesse in den ungarischen und russischen Werken 2006, Zulieferer der Automobilindustrie, Spritzguss, TIER 2 mit Mitarbeitern weltweit Projekt: Restrukturierung der operativen Abläufe im Kontext Six Sigma , Zulieferer der Automobilindustrie, Aluminium Druckguss, TIER 2 ca. 200 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Restrukturierung der operativen Abläufe im Kontext Lean Production Verantwortung: Geschäfts-Analyse, Projektentwicklung, Projektumsetzung 2007, Automobilhersteller im Premiumsegment in Deutschland Projekt: Internes Benchmarking der Qualitätskosten und Qualitätsprozesse Verantwortung: Konzeptionierung, Benchmarking und Maßnahmenableitung , Motorradhersteller im Premiumsegment in Deutschland Projekt: Requalifizierung ausgewählter Zulieferer Verantwortung: Analyse der operativen Prozesse, Projektentwicklung, Prozessoptimierung 2008, Zulieferer der Automobilindustrie, TIER 1 mit ca. 250 Mitarbeiter in Deutschland Projekt: Ausbildung von 5 Black Belts, Implementierung einer Six Sigma Organisation Verantwortung: Vorgehenskonzeptionierung, Ausbildung, Implementierung der Organisation 2008, Zulieferer der Automobilindustrie, Aluminium Druckguss TIER 1 ca Mitarbeitern weltweit Projekt: Qualitätsoptimierung im Kontext Lean Production Verantwortung: Projektentwicklung, Training und Projektbetreuung 2009, Zulieferer der Motorradindustrie, TIER 1 mit ca. 450 Mitarbeiter in Deutschland Projekt: Implementierung der Nullfehlerstrategie auf Basis von Six Sigma Verantwortung: Analyse der operativen Prozesse, Projektentwicklung, Training, Umsetzung vor Ort und bei Zuliefern

4 2009, Zulieferer der Automobilindustrie, TIER 1 mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Absicherung der Lieferfähigkeit und Optimierung der Fehlerabstellprozesse Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Training 2009, Zulieferer der Automobilindustrie, TIER 1 mit 900 Mitarbeitern in den Niederlanden Projekt: Optimierung des Fehlermanagementsystems und Reduzierung der Fehlerkosten Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Training, Umsetzung vor Ort, Coaching 2010, Zulieferer der Automobilindustrie, TIER 1 mit 900 Mitarbeitern in den Niederlanden Projekt: Optimierung des Instandhaltungsmanagements und Erhöhung der Prozessverfügbarkeit und der Anlagenzuverlässigkeit Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Training, Umsetzung vor Ort, Coaching , Hersteller von Hochleistungskunststoffen mit Mitarbeitern weltweit Projekt: Strategische Planung der Geschäftsfelder, Definition der Umsetzungsprojekte Verantwortung: Geschäfts-Analyse, Strategieentwicklung, Projekt Management, Coaching 2011, Zulieferer der Automobilindustrie, Spritzguss, TIER 2 mit 300 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Optimierung und Implementierung des Produktentstehungsprozesses 2011, Klinikum, mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Entwicklung und Einführung des Prozessmodells Verantwortung: Gestaltung des Prozessmodells, Projekt Management, Coaching , Zulieferer der Automobilindustrie, Presswerk, TIER 1 mit Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Optimierung des Fehlermanagementsystems und Reduzierung der Fehlerkosten auf Basis Six Sigma Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Projekt Management, Training, Coaching 2012, Ersteller und Betreiber von Salzkavernen mit 600 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Implementierung Operational Excellence und Projekt Management Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Projekt Management, Coaching

5 2013, Zulieferer der Automobilindustrie, Aluminium Druckguss TIER 2 ca.600 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Materialflussgestaltung und Optimierung der Qualitätsprozesse Verantwortung: Analyse, Projektentwicklung, Projekt Management 2013, Erdgas Lieferant mit 300 Mitarbeitern in Deutschland Projekt: Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation Verantwortung: Analyse, Coaching 2013, OEM der Automobilindustrie in Deutschland Projekt: Entwicklung eines Lieferanten für Karosserieabdichtelemente Verantwortung: Analyse, Projektmanagement, Training, Coaching 2014, Landmaschinenhersteller mit 400 Mitarbeitern in den Niederlanden Projekt: Vorbereitung der strategischen Planung Verantwortung: Marktanalyse, Bilanz- und GuV Analyse, Entwicklung des strategischen Modells 2014, OEM der Motorradindustrie in Italien Projekt: Absicherung der Lieferfähigkeit und Optimierung der Supply Chain Verantwortung: Analyse, Projektmanagement