BASF-Gruppe 2018 auf einen Blick

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1 BASF-Gruppe 2018 auf einen Blick

2 Wie wir Wert schaffen Die Übersicht zeigt beispielhaft, wie wir Wert für unser Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft schaffen. Sie orientiert sich am Rahmenwerk des International Integrated Reporting Council (IIRC). Unser Input Unser Geschäftsmodell Unser Output Wir wollen erste Wahl für unsere Kunden sein und jeden Tag aufs Neue überzeugen. Ob Klimawandel, Urbanisierung oder Mobilität: Wir bei BASF haben Antworten auf gesellschaftliche Herausforderungen. Wir sind ein großartiges Team mit Leidenschaft für Innovationen aus der Chemie. Damit wollen wir auch in Zukunft das global führende Unternehmen der Chemieindustrie sein. Finanzen Innovation 86,6 Mrd. Gesamtvermögen Mehr als in Forschung und Entwicklung 36,1 Mrd. Eigenkapital 2,0 Mrd. Forschungsund Entwicklungskosten We create chemistry for a sustainable future Wir bieten unseren mehr als Kunden innovative Lösungen für eine nachhaltige Zukunft 6 Schwerpunkte helfen uns, unseren Kundenfokus weiter zu stärken Finanzen Innovation 62,7 Mrd. Umsatz Rund 9 Mrd. Umsatz mit Innovationen, die in den vergangenen 5 Jahren am Markt eingeführt wurden 4,7 Mrd. Ergebnis nach Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter Rund Projekte in der Forschungspipeline 1,1 Mrd. Steuern vom Einkommen und Ertrag Rund 900 neu angemeldete Patente weltweit Deshalb haben wir daran gearbeitet, BASF fit für die Zukunft zu machen. Unsere 2018 veröffentlichte Strategie ist eine Wachstumsstrategie. Wir wollen profitabel und nachhaltig wachsen. Angetrieben von unserem Unternehmenszweck We create chemistry for a sustainable future sind wir davon überzeugt, dass wir langfristig nur dann erfolgreich sind, wenn wir Wert für die Gesellschaft, die Umwelt und die Wirtschaft schaffen. Nachhaltigkeit ist ein entscheidendes Wachstumsfeld für BASF. Hier wollen wir unsere Chancen konsequent nutzen. Daneben haben wir weitere Handlungsfelder definiert, in denen wir Maßstäbe setzen und Taktgeber in der Branche sein wollen: Operative Exzellenz, Digitalisierung, Portfoliomanagement und. Diese Schwerpunkte helfen uns, unseren Kundenfokus weiter zu stärken. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen auch in Zukunft das global führende Chemieunternehmen für unsere Kunden sein. Wir haben die richtige Strategie, die Kompetenzen und die Leidenschaft, die es braucht, um Produkte und Lösungen zu bieten, die die Welt, in der wir leben, zum Besseren verändern. Und deshalb bin ich optimistisch. Martin Brudermüller Vorsitzender des Vorstands der BASF SE Wir haben die richtige Strategie, die Kompetenzen und die Leidenschaft, die es braucht, um BASF zukunftsfest zu machen. Partnerschaft Produktion Umwelt 15,1 Mio. MWh Strombedarf 10,7 Mrd. Investitionen in Sachanlagen und immaterielles Vermögen > 50 externe Compliance- Hotlines 39,4 Mio. MWh Dampfbedarf 148 Audits zu Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz weltweit, davon Auszubildende 277 Mio. Investitionen für Umweltschutz Über Lieferanten Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mit arbeiter 100 Standorte von Rohstofflieferanten zu Nachhaltigkeitsstandards auditiert 4 Segmente 12 Unternehmensbereiche Effiziente Produktion durch unser intelligentes Verbundsystem 6 Verbundstandorte 355 weitere Produktionsstandorte weltweit 86 Produktbereiche 90 In mehr als Ländern mit Gesellschaften vertreten Partnerschaft Produktion Umwelt 31,6 Mio. MWh Energie eingespart durch Verbund und Kraft-Wärme-Kopplung Bewertung von > Produktanwendungen auf Nachhaltigkeitsaspekte Seit 2000 im UN Global Compact engagiert Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je geleistete Arbeitsstunden: 0,3 21,7 % Anteil Frauen in Führungspositionen Umweltentlastung durch Energieeinsparung: 6,3 Mio. Tonnen CO 2 0 Transportereignisse mit erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt 1,3 % Frühfluktuation 8 akademische Forschungsallianzen bündeln Kooperationen mit Forschungsgruppen von Universitäten 2 3

3 NORDAMERIKA ASIEN-PAZIFIK BASF-Gruppe BASF ist in mehr als 90 Ländern mit Gesellschaften ver treten. Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und 355 weitere Produktionsstandorte. Unser Verbundstandort in Ludwigs hafen ist das größte zusammenhängend entwickelte Chemieareal der Welt, das sich im Besitz nur eines Unternehmens befi ndet. Der Verbund ist eine wesentliche Stärke von BASF. So schaffen wir Wert, indem wir unsere Ressourcen effi zient nutzen. Im Produktionsverbund werden Produktionsbetriebe und ihre Energieversorgung intelligent vernetzt, so dass beispielsweise die Abwärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie zur Verfügung steht. Außerdem können die Neben produkte einer Fabrik an einer anderen Stelle als Einsatzstoff dienen. So sparen wir nicht nur Roh stoffe und Energie, sondern vermeiden auch Emissionen, senken die Logistikkosten und nutzen Syner gien. Dieses intelligente Verbundprinzip nutzen wir über die Produktion hinaus auch im Umgang mit Technologien, dem Markt und der Digitalisierung. Expertenwissen bündeln wir in unseren global aufgestellten Forschungsplattformen. BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an über Kunden aus den verschiedensten Branchen in nahezu alle Länder der Welt. Unser Kundenportfolio reicht von globalen Großkunden über mittelständische Unternehmen bis hin zu Endkonsumenten. Wir arbeiten weltweit mit über Tier-1-Lieferanten aus den unterschiedlichsten Branchen zusammen. Sie beliefern uns mit wich tigen Rohstoffen, Chemikalien, Investitionsgütern sowie Verbrauchs materialien und erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen. Zu unseren wichtigsten Rohstoffen gehören Naphtha, Erdgas, Methanol, Ammoniak und Benzol. Intelligentes Verbundprinzip Produktion, Technologie, Markt, Digitalisierung In über 90 Ländern tragen zu unserem und dem Erfolg unserer weltweiten Kunden bei Umsatz (Millionen ) 802 EBIT (Millionen ) innen und Freeport SÜDAMERIKA, AFRIKA, NAHER OSTEN Umsatz (Millionen ) 201 EBIT (Millionen ) innen und Geismar Florham Park Antwerpen Ludwigshafen São Paulo EUROPA Kuantan Umsatz (Millionen ) EBIT (Millionen ) innen und Nanjing Hongkong Umsatz (Millionen ) EBIT (Millionen ) innen und Regionale Zentren Ausgewählte Standorte Verbundstandorte Ausgewählte Forschungsund Entwicklungsstandorte 4 5

4 Portfolio und Kunden Seit dem 1. Januar 2019 fassen wir unsere zwölf Unternehmensbereiche zu sechs Segmenten zusammen: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care, Agricultural Solutions. Wir wollen so unsere Geschäftsaktivitäten entsprechend der marktspezifi schen Anforderungen und der Wettbewerbssituation differenziert steuern, Transparenz über die Ergebnisse unserer Geschäfte schaffen und die Bedeutung des Verbunds und von Wertschöpfungsketten zeigen. Unsere Unternehmensbereiche tragen die operative Verantwortung und sind branchen- oder produktorientiert ausgerichtet. Direkte Kunden BASF-Umsatz nach Branchen 2018 Chemie und Kunststoffe Konsumgüter Transport > 20 % % Chemicals Petrochemicals Intermediates Materials Performance Materials Monomers Industrial Solutions Dispersions & Pigments Performance Chemicals Damit grenzen wir unsere Geschäfte von ihren Wettbewerbern ab und wollen so eine noch stärkere und kundenorientiertere BASF schaffen, die sich auf den immer wettbewerbsintensiveren Märkten behaupten kann. Landwirtschaft Bauindustrie Energie und Rohstoffe 5 10 % Unser Fokus liegt auf der engen Ausrichtung unseres Geschäfts an den Bedürfnissen der Kunden. Da wir hohe Expertise und vielfältige Ressourcen passgenau kombinieren können, positionieren wir uns als lösungsorientierter Systemanbieter. Gesundheit und Ernährung Elektronik < 5 % Surface Technologies Catalysts Coatings Construction Chemicals Nutrition & Care Nutrition & Health Care Chemicals Agricultural Solutions 6 7

5 Unternehmenszweck Unternehmenswerte Bei BASF haben wir eine Leidenschaft für Chemie und für unsere Kunden. Mit unserer Kompetenz, unserem Innovations- und Unternehmergeist und der Stärke unseres Verbunds tragen unsere Innovationen entscheidend dazu bei, die Welt, in der wir leben, zum Besseren zu verändern. Unser Unternehmenszweck fasst zusammen, was wir tun und warum wir es tun: We create chemistry for a sustainable future, Chemie, die verbindet für eine nachhaltige Zukunft. Die Welt verändert sich heute schneller als je zuvor, getrieben durch den demografi schen Wandel und neue digitale Technologien. Unsere Kunden stehen aufgrund der begrenzten natürlichen Ressourcen und der steigenden Nachfrage vor vielfältigen sozialen und ökologischen Herausforderungen. Chemie ist der Schlüssel für viele dieser Herausforderungen. Indem wir unsere einzigartige Expertise mit der Kompetenz unserer Kunden zusammenbringen, können wir gemeinsam profi table, innovative und verantwortungsbewusste Lösungen für die globalen Trends entwickeln. Um das weltweit führende Chemieunternehmen für unsere Kunden zu sein, werden wir profi tabel wachsen und Wert für die Gesellschaft schaffen. Eine wichtige Rolle spielt dabei der asiatische Markt. China ist mit einem Anteil von über 40 % schon heute der größte Chemiemarkt. Bis 2030 wird der Anteil auf nahezu 50 % wachsen, und wir wollen daran partizipieren. Dazu planen wir die Errichtung eines integrierten Verbundstandorts in Zhanjiang in der südchinesischen Provinz Guangdong und eine Erweiterung unseres bestehenden Joint Venture mit Sinopec in Nanjing. We create chemistry for a sustainable future Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist entscheidend, wie wir handeln: Dafür stehen unsere Werte. Sie sind die Richtschnur für unser Verhalten und legen fest, wie wir als Team, mit unseren Kunden und unseren Partnern zusammenarbeiten möchten. Kreativ Wir entwickeln hervorragende Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Dazu fördern wir außergewöhnliche Ideen und geben ihnen Raum zu wachsen. Wir sind optimistisch und inspirieren einander. Verantwortungsvoll Wir achten Gesundheit und Sicherheit als höchste Güter. Nachhaltigkeit beziehen wir in jede Entscheidung ein. Wir sind strengen Maßstäben für Unternehmensführung und Umweltschutz verpfl ichtet. Offen Wir schätzen Vielfalt: von Menschen, Meinungen und Erfahrungen. Daher fördern wir Feedback, das auf Ehrlichkeit, Respekt und gegenseitigem Vertrauen basiert. Wir lernen aus unseren Fehlern. Unternehmerisch Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt, persönlich und als Unternehmen. Dabei ergreifen wir Chancen und denken voraus. Wir übernehmen Verantwortung und stehen für die Ergebnisse ein. 8 9

6 Innovation Strategische Schwerpunkte Nachhaltigkeit Portfolio Produktion Digitalisierung Wir haben sechs strategische Schwerpunkte definiert, mit denen wir unseren Kundenfokus weiter stärken und unsere Ziele erreichen wollen. Innovation Unser Anspruch ist es, der attraktivste Partner für unsere Kunden zu sein, wann immer sie Herausforderungen begegnen, die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Forschungs- und Entwicklungskompetenzen sind einzigartig in der chemischen Industrie. Diese Innovationsführerschaft wollen wir ausbauen und dazu nutzen, gemeinsam Innovationen für unsere Kunden zu entwickeln. Um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, gestalten wir unsere Innovationskette so reibungslos wie möglich. Daher werden wir die Exzellenz im gesamten Innovationsprozess weiter steigern vom Labor bis hin zum Kunden. Nachhaltigkeit Wir sind langfristig erfolgreich, wenn wir mit unseren Produkten, Lösungen und Technologien einen Mehrwert für die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft leisten. Wir wollen unsere Position als Vordenker für nachhaltige Lösungen festigen und Nachhaltigkeit noch stärker in unsere Entscheidungsprozesse integrieren sowie in unseren Geschäftsmodellen verankern. So stellen wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sicher, schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten und etablieren uns als wichtiger Partner an der Seite unserer Kunden. Produktion Um unseren Kunden Produkte maßgeschneidert und punktgenau liefern zu können, verpflichten wir uns, unsere Produktion sicher, effizient und zuverlässig zu betreiben. Die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit unserer Anlagen sowie unsere Flexibilität wollen wir weiter verbessern. Darüber hinaus sind kontinuierliche Prozessoptimierungen und effektive Kapazitätserweiterungen unserer bestehenden Anlagen wichtig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Unsere Kunden Digitalisierung Digitalisierung wollen wir fest in unserem Geschäft verankern. Damit werden wir zusätzlichen Wert für unsere Kunden schaffen, unser Geschäft ausbauen und unsere Effizienz steigern. Indem wir BASF-Nachwuchskräfte, aber auch unsere gesamte Mannschaft mit umfassenden digitalen Kompetenzen fördern, stellen wir sicher, dass wir auf die erforderlichen Ressourcen zurückgreifen können. Portfolio Wir wollen unser Portfolio gezielt schärfen und unsere Kapitalallokation deutlicher auf Wachstumsarbeitsgebiete ausrichten. Mit Investitionen und Innovationen wollen wir vorwiegend organisch wachsen, aber auch, wo strategisch sinnvoll und wertschaffend, durch gezielte Akquisitionen. Mit der neuen BASF-Segmentstruktur schaffen wir eine höhere Transparenz über die Aussteuerung unserer Geschäftsaktivitäten, die Bedeutung von Wertschöpfungsketten und die Rolle unseres Verbunds. Der Verbund ist mit seiner physischen, technologischen, marktbezogenen und digitalen Vernetzung weiterhin der Kern unseres Portfolios und unsere einzigartige Stärke. Unser Ziel ist es, unsere Geschäfte von denen unserer Wettbewerber abzuheben und eine noch leistungsstärkere Organisation zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt behaupten kann. Wir werden mit angepassten Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen dafür sorgen, dass jeder Geschäfts bereich sein Marktsegment optimal bedienen kann. Unsere sind entscheidend, um unsere neue Strategie erfolgreich umzusetzen. Wir bauen auf hervorragende und geben ihnen die nötigen Mittel und Kompetenzen an die Hand, damit sie unseren Kunden differenzierte und auf sie abgestimmte Leistungen bieten können

7 Unsere Ziele Finanzielle Ziele Nichtfinanzielle Ziele Fortgeführte nichtfinanzielle Ziele Langfristiger Geschäftserfolg bedeutet, ökonomisch, ökologisch und gesellschaftlich Wert zu schaffen. Wir haben uns neue fi nanzielle und nichtfi nanzielle Ziele gesetzt, damit unsere Kunden, Investoren, und andere Interessengruppen unsere Fortschritte verfolgen können. Wir wollen stärker als der Markt wachsen und so wirtschaftlich erfolgreich und profi tabel sein. Zudem wollen wir Antworten auf die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit geben. Um dem Klimawandel und der globalen Erwärmung entgegenzutreten, haben wir uns dazu verpfl ichtet, unser Produktionsvolumen ohne zusätzliche CO 2 -Emissionen bis 2030 zu steigern. Damit entkoppeln wir Treibhausgas emissionen vom organischen Wachstum. Zudem haben wir uns ein nachhaltiges Produktportfolio, verantwortungsvolles Handeln in Einkauf und Produktion und engagierte zum Ziel gesetzt. Sicherheit für Mensch und Umwelt, Einbeziehung von Vielfalt sowie Wassermanagement haben weiterhin höchste Priorität. So wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltige Zukunft steuern und tragen zugleich zur Umsetzung der nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen bei. Unser Absatz wächst jährlich stärker als die globale Chemieproduktion. Wir steigern unser EBITDA vor Sondereinflüssen um 3 % bis 5 % pro Jahr. Wir erreichen jährlich einen Return on Capital Employed ( ROCE ), der deutlich über dem Kapitalkostensatz liegt. Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie jährlich basierend auf einem starken Free Cashflow. Wir wachsen bis 2030 CO 2 -neutral. Wir erhöhen unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten bis 2025 auf 22 Milliarden. Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens mit Nachhaltigkeitsbewertungen ab und wirken darauf hin, dass 80 % der Lieferanten ihre Nachhaltigkeitsleistung bei einer Neubewertung verbessert haben. Mehr als 80 % unserer innen und sind der Meinung, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können. Wir reduzieren die weltweiten Arbeits unfälle mit Ausfalltagen je ge leistete Arbeitsstunden bis 2025 auf 0,1. Wir reduzieren die weltweiten Anlagenereignisse je geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf 0,1. Wir führen nachhaltiges Wassermanagement bis 2030 an allen Produktionsstätten in Wasserstressgebieten und an allen Verbundstandorten ein. Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungspositionen mit disziplinarischer Führungsverant - wortung bis 2021 auf %. Mehr Informationen dazu unter basf.com/bericht 12 13

8 Das Geschäftsjahr 2018 auf einen Blick Umsatz Mio Mio. EBIT 2017 l Mio. EBITDA vor Sondereinflüssen Mio. EBIT vor Sondereinflüssen Mio. EBITDA Mio zum Jahresende Personalaufwand Mio. Investitionen für Umweltschutz 277 Mio Mio. Forschungs- und Entwicklungskosten 2017 l Mio. Investitionen inklusive Akquisitionen Mio Ergebnis je Aktie 5, l 6,62 Ergebnis nach Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter Mio l Mio l 120 Zahl der zu Nachhaltigkeitsstandards überprüften Standorte von Rohstofflieferanten 825 Mio. EBIT nach Kapitalkosten Mio. Vermögen 2017 l Mio. Energieeffizienz bei Produktionsprozessen Kilogramm Verkaufsprodukt/MWh l 625 Emissionen von Treibhausgasen 21,8 Mio. Tonnen CO 2 -Äquivalente 2017 l 22,

9 BASF steht für Chemie für eine nachhaltige Zukunft. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Rund arbeiten in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und in fast allen Ländern der Welt beizutragen. Seit dem 1. Januar 2019 sind die BASF-Aktivitäten in den sechs Segmenten Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care sowie Agricultural Solutions organisiert. BASF erzielte 2018 weltweit einen Umsatz von rund 63 Milliarden. Kontakt Allgemeine Anfragen Zentrale, Tel.: , Media Relations Jens Fey, Tel.: Sustainability Relations Thorsten Pinkepank, Tel.: Investor Relations Dr. Stefanie Wettberg, Tel.: Weitere Informationen unter basf.com und im BASF-Bericht 2018 unter basf.com/bericht COMC 1904 D