Betrachtung zur sozialen Kompetenz

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Tobias Stein
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1 Betrachtung zur sozialen Kompetenz In diesem Arbeitsbogen machen Sie sich Gedanken über soziales Verhalten, also den Umgang mit den Menschen in Ihrem beruflichen Kontext. Im Fokus des beruflichen Kontextes steht der Umgang mit Auftraggebern, Kunden und Projektarbeit. Dieser Arbeitsbogen kann auf zweierlei Arten genutzt werden: 1. Zur Reflexion des eigenen Verhaltens (Selbstbild) Finden Sie, Hand aufs Herz, Ihre eigenen Stärken und Schwächen. So können Sie selbst Ihr eigenes Sozialverhalten anpassen und verbessern. 2. Zur Einholung der Kollegensicht (Fremdbild) Erlauben Sie einer / mehrerer Personen, eine Einschätzung Ihres Sozialverhaltens vorzunehmen. So erfahren Sie, wie Sie von Anderen gesehen werden. So können Sie Ihre Außenwirkung verstehen und Ihr Sozialverhalten anpassen und verbessern. Machen Sie ein bitte jeweils spontan ein Kreuz in der Spalte, wo Sie sich bzw. die von Ihnen betrachtete Person am ehesten sehen.

2 Kommunikationsfähigkeit hört anderen aufmerksam zu läßt andere ausreden, ist diskussionsfähig nimmt sich Zeit für Andere, für Gespräche informiert sach- und termingerecht wird vom gesamten Auftraggeber / Projekt akzeptiert grüßt freundlich, ist nett und aufgeschlossen läßt andere nicht zu Wort kommen unterbricht andere; spricht selbst viel Gespräche gelegentlich und zwischen Tür und Angel hält wichtige Informationen zurück hat eher eine Außenseiterrolle inne wirkt unnahbar, grüßt selten Initiative, Engagement, Begeisterungsfähigkeit, Integrationsfähigkeit spornt andere zu Leistungen an ist kompromissbereit, akzeptiert Vorschläge fördert Selbständigkeit im Thema / Projekt ermuntert auch in ungünstigen Situationen ist entschlussfreudig bei neuen Vorschlägen, initiativ Behält Ruhe, moderiert Prozesse hat Energie und Ausdauer, fördert gemeinsame Anstregungen löst positive Impulse bei anderen aus fördert wirkungsvolle Zusammenarbeit übernimmt Verantwortung vertritt stark persönliche Interessen setzt eigene Vorschläge auf Kosten anderer durch sieht Abhängigkeiten und Probleme zieht sich in kritischen Situationen zurück ist zurückhaltend gegenüber Neuem reagiert aufgeregt in kritischen Situationen hat wenig Geduld, gibt schnell auf kritisiert, kann andere nicht begeistern hemmt, verzögert, boykottiert konstruktive Zusammenarbeit delegiert Verantwortung an Andere weiter 3tun.de Seite 2 von 5

3 Kontaktfähigkeit baut Vertrauen auf, öffnet sich anderen gegenüber vertraut Anderen, unterstellt guten Willen geht aktiv auf Andere zu, ist kontaktfreudig trägt zu angenehmem Arbeitsklima bei akzeptiert Mitglieder und ist tolerant akzeptiert Spielregeln der Kooperation toleriert andere Meinungen, übernimmt diese macht andere erfolgreich verschließt sich, wirkt schwer zugänglich wirkt mißtrauisch wartet Initiative anderer ab, hält sich zurück erzeugt Spannungen bei Anderen / im Projekt läßt andere seine Aversionen spüren hält sich nicht an abgemachte Spielregeln versucht stark, die eigene Meinung durchzusetzen läßt andere nicht hochkommen akzeptiert und berücksichtigt Minderheiten paßt sich den Anderen im Projekt / Auftrag an Sensibilität, Selbstkontrolle, Wertschätzungsfähigkeit, Verantwortungsbewußtsein, persönliche Integrität nimmt Feedback ohne Rechtfertigung an nimmt Gefühle, Wünsche und Bedürfnisse anderer ernst die Stimmungslage ist kontrolliert schätzt andere als Mensch / Persönlichkeit stellt Gruppenergebnis über die Eigenprofilierung ist verläßlich, glaubwürdig und diskret erkennt Schwächen anderer, unterstützt wenn nötig bevormundet Keinen richtet sich nach den Machtverhältnissen passt sich Anderen kaum / nicht an wirkt von sich eingenommen, lehnt Feedback ab wirkt rücksichtslos, missachtet Wünsche anderer wirkt launisch, cholerisch und unberechenbar verhält sich arrogant, wirkt manchmal verletzend fördert den Eigennutz wirkt nicht verläßlich, gibt Vertraulichkeiten weiter nutzt Schwächen anderer aus steuert andere Mitglieder hat hohe Frustrationsgrenze rastet öfter aus, fährt aus der Haut 3tun.de Seite 3 von 5

4 Konfliktbewältigung, Streitkultur spricht Fehlverhalten anderer taktvoll an hilft aktiv bei der Korrektur von Fehlverhalten, löst Probleme übt konstruktive Kritik wirkt verletzend, bzw. weiß alles besser sucht Schuldige, spricht Schuldzuweisungen aus schimpft und wertet andere ab verhält sich positiv bei berechtigter Kritik an sich erkennt wo und wodurch Konflikte entstehen schlichtet Auseinander- setzungen im Projekt / Auftrag lebt Konflikte konstruktiv und sachlich aus, fördert Streitkultur führt Kritikgespräche sachlich und ruhig reagiert gelassen auf persönliche Angriffe, verzeiht spricht redlich Lob und Anerkennung aus Lösungsfindungsfähigkeit, ganzheitliches Denken ist bei Kritik beleidigt oder empört ignoriert auftauchende Konflikte, weiß nicht, was informell läuft wirkt provozierend, schürt Meinungsverschiedenheiten fegt Konflikte unter den Teppich, setzt Machtmittel ein reagiert auf Angriffe aggressiv reagiert oft emotional, unbeherrscht, ist nachtragend hält sich mit Wertungen zurück legt Ziele und Absichten offen verschweigt Hintergründe beurteilt Ergebnisse und Leistungen auf der Sachebene erfasst Probleme vollständig (ganzheitliches Denken) denkt quer beurteilt je nach Sympathie, auf der Persönlichkeitsebene sieht nur das eigene Teilproblem denkt konformistisch bietet Lösungsmöglichkeiten an wartet auf Vorschläge anderer bietet Gelegenheit, ein eigenes Urteil zu bilden integriert unterschiedliche Interessen im Projekt / Auftrag hat Ausdauer bei der Lösungsfindung diskutiert Gegensätzliches aus, findet Konsens mit Anderen beeinflusst andere im eigenen Sinne stellt eigene persönliche Ziele voran will Lösungen schnell durch- setzen, auch ohne Abstimmung reduziert Gegensätzliches, setzt eigenen Vorstellungen durch 3tun.de Seite 4 von 5

5 Loyalität, Solidarität, Hilfsbereitschaft unterstützt gemeinsame Entscheidungen verteidigt das Projekt / Auftrag nach außen, wenn nötig ist loyal zu Kollegen bei Vorwürfen von außen Kann Fortschritt und Teilergebnisse gut verkaufen Pflegt innigen Kontakt zu Kunden, MA und Betroffenen bietet stets Beratung / Hilfen an und hilft bereitwillig erkennt Probleme anderer, hilft in Notsituationen teilt Erfolgserlebnisse mit anderen im Projekt, freut sich vermittelt Sicherheit, ein sicheres Gefühl bei Anderen akzeptiert Entscheidung nicht unbedingt hält sich nach außen zurück bringt Vertraulichkeiten nach außen betrachtet Misserfolge, spricht häufig über Probleme unterläßt Kontakte nach außen hilft nur auf massiven Druck verweigert sich in Notsitu- ationen, lässt Andere allein stellt die eigenen Erfolge besonders heraus verbreitet Unsicherheit, irritiert eher Wenn Sie fertig sind......es gibt kein Richtig oder Falsch, höchstens Anders oder (Un- )passend...es gibt keine Beste Ausprägung, da Arbeitssituationen unterschiedlich sind. Diese Fragen können Sie vielleicht weiter führen......welche Ausprägungen sind (nicht) gleich des Fremdbildes durch Andere...Welche Ausprägungen helfen mir (nicht) in meinem beruflichen Kontext...Was kann ich tun, um meine Stärken weiter auszubauen...was kann ich tun, um meine Schwächen abzubauen...was kann / werde ich ganz konkret tun 3tun.de Seite 5 von 5

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