So treffen Sie in jeder Situation die richtige Entscheidung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Entscheiden ist eine Kunst. Werden Sie ihr Meister. Die Kunst zu entscheiden So treffen Sie in jeder Situation die richtige Entscheidung Schneller sein im Besser sein: Ihr Experte: Das KVVM-Modell: Entscheidungen mit Konsequenz, Verantwortung, Vision und Mut treffen implus Trainings AG Die systematische Problemlösung: 7 Schritte vom Problem zur Entscheidung Fehlerkultur und Fehlermanagement: analysieren und entgegenwirken Entscheidungskiller Nr. 1: Die Angst vor Fehlern Entscheidungsfallen vermeiden: Aus Fehlern lernen Rationale Methoden zur Entscheidungsfindung: SWOT-Analyse, ISHIKAWA u. a. Intuitive Methoden zur Entscheidungsfindung: Visualisierung, Focusing u. a. Eigener Entscheidungsfall: Üben Sie am eigenen mitgebrachten Beispiel. Selbstcheck: Sammeln Sie Erkenntnisse über Ihre eigene Entscheidungspersönlichkeit. Begeisterte Teilnehmer über Management Circle-Soft Skills Seminare: Unbedingt empfehlenswert, da für das tägliche Leben sofort praktisch anwendbar. Hilfreiche Beispiele, die einem den Alltag vereinfachen können. Praxisnah, theoretisch fundiert und Teilnehmerwünsche berücksichtigt. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 5. und 6. März 2015 in Düsseldorf 23. und 24. April 2015 in München 9. und 10. Juni 2015 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Rationale und intuitive Entscheidungsmethoden Ihr Seminarleiter: Trainer, Berater und Coach, implus Trainings AG, Altstätten, Kanton St. Gallen, Schweiz Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Einstimmung in das Thema Die vier Säulen jeder Entscheidung Bewusstsein schaffen für die Komplexität von Entscheidungen Eigener Entscheidungsfall Vorstellungsrunde Sie notieren Ihren mitgebrachten Entscheidungsfall Lernen Sie die rationalen Entscheidungsmethoden kennen Teil 2 SWOT Analyse: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Risiken Worst Case: Krisenszenario Morphologische Matrix: Berücksichtigen Sie alle Aspekte ISHIKAWA-Diagramm zur Problemfindung und Entscheidung Paarweiser Vergleich Kostenvergleich-Aufstellung Risikoanalyse Prüflistenverfahren Ursache-Wirkung, Ziel-Wirkung, Investition- Wirkung, Aufwand-Wirkung Kaffee- und Teepause Kaffee- und Teepause Rationale Entscheidungsmethoden Lernen Sie die rationalen Entscheidungsmethoden kennen Teil 1 SAF: Sammle alle Fakten PMA: Plus-Minus Methode Kraftfeldanalyse Entscheidungsmatrix bei mehreren Alternativen Portfolio-Techniken: Entscheidungen im Koordinatensystem Sie bearbeiten den eigenen Entscheidungsfall mit den gelernten Tools Intuitive Methoden Lernen Sie die intuitiven Methoden kennen und wenden Sie diese an Visualisierung und Focusing Das Unterbewusstsein aktivieren Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion Business Lunch ca Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Von der Entscheidungsfindung bis zur Absicherung sicherer Entscheidungen Ihr Seminarleiter: 9.00 Herzlich willkommen zurück Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages Weitere individuelle Entscheidungs-Techniken Sammlung aus dem Wissensschatz der Teilnehmer Das Suchen und Finden von Entscheidungen 9.30 Grundlagen der Entscheidungsfindung Psychologische Spiele beim Entscheidungsverhalten von Menschen Entscheidungskiller Nr.1: Die Angst vor Fehlern Fehlerkultur und Fehlermanagement Aus Fehlern lernen Der fehlertolerante Manager Meine Grundausstattung für Entscheidungen Selbstcheck Kaffee- und Teepause Entscheidung und Mitarbeiterführung Entscheidungen im Führungskontext der wirksamen Führung Entscheidungen im Team Fallbearbeitung Business Lunch Entscheidungen auf eine sichere Basis stellen Differenzierung zwischen einfachen, komplizierten und komplexen Entscheidungen Arbeiten mit einer Checkliste in komplizierten und komplexen Situationen Die Problematik der steigenden Komplexität und Ansätze zur Reduzierung Das KVVM-Modell: Konsequenz, Verantwortung, Vision und Mut Die Entscheidungsformel Kaffee- und Teepause Was für ein Entscheider bin ich? Selbsterkenntnis über die eigene Entscheiderpersönlichkeit Verschiedene Selbst-Analysen Auslöser von Entscheidungen Entscheidungsspiel Zusammenfassung der Seminarergebnisse, Feedback und Abschlussdiskussion ca Ende des Seminars Zur Methodik In Fallstudien und praktischen Übungen eignen Sie sich die wichtigsten Tools für einen erfolgreichen Umgang mit Entscheidungen an. Das Seminar ist sehr praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus dem Alltag. Im Vordergrund stehen umsetzbares Know-how und Anleitungen zum Praxistransfer. geht dabei individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein. Hierbei arbeiten Sie mit mitgebrachten Entscheidungsfällen, Lehrgesprächen, Einzelanalysen und in Gruppenarbeit. Rationale Methoden zur Entscheidungsfindung: SAF: Sammle alle Fakten PMA: Plus-Minus-Aspekte Entscheidungsmatrix und gewichtete Entscheidungsmatrix Kraftfeldanalyse Portfolio-Methode: Entscheidungen im Koordinatensystem SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Risiken Worst Case: Krisenszenario Morphologische Matrix: Berücksichtigen von allen Aspekten ISHIKAWA: Ursache und Wirkung Prüflistenverfahren Kostenvergleich Paarweiser Vergleich Die Neue Szenariotechnik Intuitive Methoden zur Entscheidungsfindung: Visualisierung Focusing Aktivierung des Bauchgefühls und Unterbewusstseins

4 Zum Seminarinhalt Noch nie mussten wir so viel entscheiden wie heute. Doch wer die Wahl hat, hat auch bekanntlich die Qual. Psychologen sprechen oftmals von der Tyrannei der Wahl. Kennen auch Sie das Gefühl, sich partout nicht entscheiden zu können? Gerne verschiebt man die Entscheidung auf morgen, trifft im schlimmsten Fall keine und stresst sich dadurch noch mehr. Doch Sie können Taktiken trainieren und Methoden erlernen, die Entscheidungen zur Routine werden lassen, so dass Sie nicht mehr darüber nachdenken müssen, sondern sie intuitiv richtig treffen. Erlernen Sie die Kunst zu entscheiden. Wann entscheiden Sie mit Ihrem Bauch und wann mit Ihrem Kopf? Wie bringen Sie Gefühl und Verstand in Einklang? Wann und wie lassen Sie sich von äußeren Einflüssen leiten oder wann ignorieren Sie sie? Wie behalten Sie in Situationen mit großem Zeitdruck die Ruhe und Gelassenheit, um eine gute Entscheidung zu treffen? Dieses Seminar gibt Ihnen Hilfsmittel an die Hand, wie Sie Entscheidungen kompetent, schnell und sicherer treffen und Ihre Ziele erreichen. Sie erlernen Methoden, um Denkfallen und Fehlentscheidungen zu vermeiden und komplexe Entscheidungen auch unter höchstem Zeitdruck souverän zu treffen. Special Bringen Sie einen eigenen Entscheidungsfall mit und bearbeiten Sie diesen gemeinsam mit dem Trainer vor Ort. Profitieren Sie von dem Support, Input und Feedback des erfahrenen Coaches. Ihr Nutzen Sie profitieren von den Erfahrungen unseres Trainers und lernen, wie Sie die Angst vor Fehlern vermeiden. Fehlerkultur und Fehlermanagement gekonnt analysieren und ihnen entgegenwirken. Entscheidungsfallen vermeiden und Entscheidungen mit Herz und Verstand treffen. Entscheidungen mit Konsequenz, Verantwortung, Vision und Mut treffen. aus Fehlern lernen. und wann Sie Entscheidungen allein oder in der Gruppe fällen. intuitive Methoden zur Entscheidungsfindung einsetzen. rationale Methoden zur Entscheidungsfindung anwenden.

5 Ihr Experte: ist Gründer, Inhaber, Delegierter des Verwaltungsrates und Cheftrainer der implus Trainings AG in Altstätten/Kanton St. Gallen in der Schweiz. Eine der renommiertesten Trainingsgesellschaften mit mehreren selbstständigen Niederlassungen in Deutschland und der Schweiz. Er arbeitet vorwiegend in der Schweiz, Deutschland sowie Österreich und wurde für seine Trainings und Seminare mit dem Deutschen Trainingspreis in Gold ausgezeichnet. Gerhard A. Jantzen arbeitet seit 1983 vorwiegend in den Bereichen Verkauf und Vertrieb, Verhandlungsführung, Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung, Entscheidungsfindung und Coaching. Des Weiteren ist er NLP-Master, zertifizierter DISG- und Teammanagement-Trainer sowie Systemischer Berater nach Dr. Simon. ist Autor mehrerer Bücher, Fachartikel und Hör-CD s. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Pia Herzan Projektmanagerin Tel.: / pia.herzan@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / ramona.teich@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar Gelassen gewinnen 16. und 17. April 2015 in Düsseldorf 19. und 20. Mai 2015 in Berlin 17. und 18. Juni 2015 in München 9. und 10. Juli 2015 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Diese Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen sowie Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstandes, die lernen möchten, in ihrem beruflichen Alltag schneller zu besseren Entscheidungen zu kommen und somit die Fähigkeit erlernen, Entscheidungen in jeglichen Situationen schnell, sicher und kompetent zu treffen und so Ihre Entscheidungskompetenz verbessern. Die Kunst zu entscheiden Ich/Wir nehme(n) teil am: 5. und 6. März 2015 in Düsseldorf und 24. April 2015 in München und 10. Juni 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 5. und 6. März 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf, Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ reservierung@duesseldorf.valk.com 23. und 24. April 2015 in München angelo Hotel Munich Leuchtenbergring, Leuchtenbergring 20, München, Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation@angelo-munich.com 9. und 10. Juni 2015 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ afra@adina.eu Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/SM/K Hier online anmelden!