URI TOURISMUS AG. Gründung der regionalen Tourismusorganisation im Urner Unterland

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1 URI TOURISMUS AG Gründung der regionalen Tourismusorganisation im Urner Unterland

2 01 Die Ausgangslage Tourismusförderung geht alle an Der Kanton Uri verfügt über eine lange Tourismustradition mit einem beträchtlichen touristischen Marktpotenzial. Die urtümliche und spektakuläre Landschaft von See bis Gletscher ist vielfältig und abwechslungsreich. Uri liegt zentral in der Schweiz, im Zentrum der Alpen, an der europäischen Transitachse und der Wetterscheide. Zudem verfügt der Kanton in den Themen Schweizer Geschichte, Bahn, Verkehr sowie mit seinen gelebten Traditionen und seinem vielfältigen Brauchtum über einzigartige und nicht oder nur schwer kopierbare Erfolgspositionen. Der Tourismus ist für alle Regionen im Kanton Uri von grosser wirtschaftlicher Bedeutung. So werden rund 10% der Einnahmen der Urner Volkswirtschaft direkt im Tourismus verdient, weitere 5% werden indirekt in anderen Branchen (z. B. Baubranche, Detailhandel, Kunsthandwerk, Landwirtschaft) durch den Tourismus ausgelöst. Jeder zehnte Arbeitsplatz befindet sich in touristischen Betrieben. Das Potenzial des Tourismus im Kanton Uri ist jedoch längst nicht ausgeschöpft und die Wertschöpfung aus dem Tourismus kann noch wesentlich gesteigert werden. touristisches Angebot und ein wirksames Marketing haben einen kantonsweiten Nutzen für die Bevölkerung und führen zu: einem attraktiven Freizeitangebot (z. B. Skipisten, Klettergärten, Schwimmbäder, Kinderspielplätze, Wander- und Velowege, Luftseilbahnen); einer besseren Erschliessung (z. B. Erhöhung der Auslastung des öffentlichen Verkehrs, zusätzliche Kurse) und Versorgung (z. B. Erhalt des Dorfladens durch Mehrumsätze) von entlegenen Regionen und Seitentälern; einer erhöhten Bekanntheit der Region; und einem positiven Image der Region. Professionelle Strukturen für ein anspruchsvolles Umfeld Der Urner Tourismus bewegt sich in einem stark vom Wettbewerb geprägten Umfeld mit wachsender Konkurrenz, die für ihre Tourismusförderung über beträchtliche Mittel verfügt. Technologische Entwicklungen, steigende Ansprüche der Gäste sowie ein sich ständig veränderndes Freizeitverhalten wirken kostentreibend. Aufgabe und Ziel der Urner Tourismusförderung sind die Unterstützung, Stärkung und Festigung der touristischen Entwicklung zum Nutzen von Bevölkerung und Wirtschaft. Ein gut entwickeltes Das neue Tourismusgesetz im Kanton Uri schafft die Voraussetzungen für professionelle Strukturen und die langfristige Finanzierung der Tourismusförderung. Auf Grund von bedeutsamen Unterschie-

3 den zwischen dem nördlichen und südlichen Kantonsteil im Hinblick auf die touristische Ausrichtung (Angebot, Gästesegmente, Zielmärkte, Tourismusarten) wird der Kanton in zwei Tourismusregionen unterteilt - namentlich in die Tourismusregionen Urserntal/ Urner Oberland und Urner Unterland. Im nördlichen Kantonsteil - der Tourismusregion Urner Unterland - wird auf Initiative von Tourist Info Uri (nachfolgend TIU genannt) die Uri Tourismus AG gegründet. Das Gebiet umfasst mindestens die Gemeinden Altdorf, Attinghausen, Bauen, Bürglen, Erstfeld, Flüelen, Isenthal, Schattdorf, Seedorf, Seelisberg, Sisikon, Spiringen und Unterschächen. Die Gemeinden Göschenen, Wassen, Gurtnellen und Silenen werden nach der Volksabstimmung und nach Anhörung der Gemeinden durch die Volkswirtschaftsdirektion einer Tourismusregion zugeteilt. Die Uri Tourismus AG wird alles unternehmen, um die Voraussetzungen für die gesetzlichen Beiträge des Kantons und der zugeteilten Gemeinden zu erfüllen. Diese Voraussetzungen sind im Tourismusgesetz geregelt. Mit den gesetzlichen Beiträgen der öffentlichen Hand erhält die Uri Tourismus AG die benötigte Budgetsicherheit. Daneben wird sie besorgt sein, bedeutende Einnahmen durch den Verkauf von Kommunikations- und Marketingdienstleistungen an touristische Leistungsträger und andere Partnerfirmen mittels Vereinbarungen zu erzielen. Hohe Legitimation dank breitem Aktionariat aus touristischen Leistungsträgern, Wirtschaft, Gemeinden und Privatpersonen Die Ausrichtung der Tätigkeiten auf den Markt erfordert eine schlanke Organisation, kurze Entscheidungswege, Planungssicherheit und die Möglichkeit, Kapital zu beschaffen sowie vertragliche Engagements einzugehen. Die Vereinsform, welche sich am Wohl des einzelnen Mitglieds orientiert, vermag diesen Anforderungen nicht gerecht zu werden. Klare gesetzliche Vorschriften betreffend Organe, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Haftung schaffen bei Partnern und Kreditgebern Vertrauen und ermöglichen, auf einfache Art Kooperationen und Beteiligungen einzugehen. Deshalb wird die Uri Tourismus AG als Aktiengesellschaft im Sinne einer Selbsthilfe- und Non-Profit-Organisation gegründet. Es ist uns ein grosses Anliegen, die Uri Tourismus AG breit abzustützen und damit eine hohe Legitimation und eine stabile Verankerung zu erhalten. Deshalb möchten wir touristische Leistungsträger, weitere Wirtschaftsunternehmungen, Gemeinden und Privatpersonen zur Zeichnung von Aktien ermuntern, denn als Aktionär können Sie mitbestimmen. 2 3

4 02 Auszug aus den Statuten Firma und Sitz Unter der Firma Uri Tourismus AG besteht mit Sitz in Altdorf, Kanton Uri, auf unbestimmte Dauer eine Aktiengesellschaft. Zweck Die Uri Tourismus AG bezweckt die Organisation, Entwicklung und Förderung des Tourismus im Interesse der Einwohnerinnen und Einwohner sowie der Gäste. Die Gesellschaft kann alle Geschäfte eingehen, Verträge abschliessen und Darlehen gewähren, die geeignet sind, den Zweck der Aktiengesellschaft zu fördern, oder die direkt oder indirekt damit in Zusammenhang stehen. Aktienkapital und Aktien Das Aktienkapital beträgt CHF und ist eingeteilt in Namenaktien zu CHF nominal. Jede Aktie gibt das Recht auf eine Stimme sowie auf einen ihrem Nennwert entsprechenden Anteil am Bilanzgewinn und Liquidationsergebnis. Die Aktien sind vollständig liberiert. Aktienregister Der Verwaltungsrat führt über alle Namenaktien ein Aktienregister, in welchem die Eigentümer und Nutzniesser mit Namen, Adresse, soweit vorhanden , Wohnort, Aktienkapitalanteil und Eintragungsdatum eingetragen werden. Im Verhältnis zur Aktiengesellschaft gilt als Aktionär oder als Nutzniesser, wer im Aktienregister als Namenaktionär eingetragen ist. Übertragung der Aktien, Vinkulierung Die Übertragung der Namenaktien oder die Begründung einer Nutzniessung an den Namenaktien bedarf der Genehmigung durch den Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung aus wichtigen Gründen ablehnen, wenn: a) er im Namen der Aktiengesellschaft dem Veräusserer der Aktien anbietet, die Aktien für deren Rechnung, für Rechnung anderer Aktionäre oder für Rechnung Dritter zum wirklichen Wert im Zeitpunkt des Gesuches zu übernehmen; oder b) wenn die/der Erwerbende nicht ausdrücklich und schriftlich erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben hat; oder c) wenn die/der Erwerbende allein oder zusammen mit verbundenen Personen nach der Eintragung über 20% oder mehr der Stimmen des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals verfügt oder verfügen würde. Als verbundene Personen gelten natürliche und juristische Personen, Personengesellschaften, andere Personenzusammenschlüsse oder Gesamthandverhältnisse, mit denen der Erwerber: a) gemeinsam eine Umgehung von Eintragungsbeschränkungen anstrebt, oder b) bezüglich der Ausübung von Rechten aus Aktien der Gesellschaft vertraglich, organisatorisch, durch einheitliche Leitung oder auf ähnliche Art verbunden ist. Davon ausgenommen sind Organvertretungen und Depotvereinbarungen mit Banken. Verwaltungsrat und Zusammensetzung Der Verwaltungsrat der Aktiengesellschaft besteht aus mindestens 3 und höchstens 9 Mitgliedern. Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden auf 3 Jahre gewählt. Neugewählte treten in die Amtsdauer derjenigen Mitglieder ein, die sie ersetzen. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet einen oder mehrere Vizepräsidenten sowie den Sekretär. Letzterer muss dem Verwaltungsrat nicht angehören. Vorbehalten bleibt die Wahl des Präsidenten durch die Generalversammlung. Dividenden Grundsätzlich steht der Bilanzgewinn der Uri Tourismus AG der Generalversammlung zur Verfügung, die ihn im Rahmen der gesetzlichen Auflagen nach freiem Ermessen verwenden kann. Gemäss dem Zweck der Uri Tourismus AG und der Führung im Sinne einer Selbsthilfe- und Non-Profit-Organisation ist aber nicht mit einer Dividendenausschüttung zu rechnen. Alle Einnahmen der Uri Tourismus AG sollen für die Tourismusförderung eingesetzt werden. Revisionsstelle Die Generalversammlung wählt eine Revisionsstelle, welche den Anforderungen des Art. 727c OR entsprechen muss.

5 03 Auszug aus dem Leitbild Die Uri Tourismus AG gehört den am Tourismus im Urner Unterland interessierten Gemeinden, Unternehmungen und natürlichen Personen und hat zum Zweck, den Tourismus im Urner Unterland zu fördern. Für diese Aufgabe benötigt die Uri Tourismus AG die Anerkennung der Volkswirtschaftsdirektion, um die entsprechenden gesetzlichen Beiträge von Kanton und Gemeinden zu erhalten. die Wirtschaft, Bevölkerung, Leistungsträger und Schulen über den Tourismus im Urner Unterland sowie dessen Einflüsse auf die Gesamtwirtschaft und die Wohnattraktivität zur Steigerung des Tourismusbewusstseins informiert. die eigenen strategischen Zielsetzungen und operativen Tätigkeiten regelmässig überprüft. Die Erfüllung der statutarischen und gesetzlichen Aufgaben nimmt die Uri Tourismus AG wahr, indem sie: danach strebt, die Bekanntheit und Auslastung der Freizeit- und Ferienangebote im Urner Unterland zu erhöhen, die Wertschöpfung in der Region zu steigern und die Ertragssituation der touristischen Betriebe zu verbessern. die Gäste vor Ort über die Angebote der Ferien- und Freizeitregion Urner Unterland mithilfe bedienter Informationsschalter und Verkaufsstellen für touristische Produkte, Dienstleistungen und Tickets oder elektronischen Informationsstellen, einem Call-Center sowie einer elektronischen Informations- und Buchungsplattform informiert. mit den Leistungsträgern innovative und marktgerechte Angebote, die als buchbare Packages verkauft werden können, entwickelt. Die regionale Tourismusorganisation Uri Tourismus AG steht für: eine starke Konzentration auf ihre Kernkompetenzen in den Bereichen Servicequalität und Kundenorientierung, Gastfreundschaft, persönliche Kundenansprache, effektives Marketing sowie hochwertige und innovative Angebotsgestaltung innerhalb ihrer thematischen Schwerpunkte. eine enge Zusammenarbeit mit regionalen Leistungsträgern, Gemeinden, der regionalen Tourismusorganisation im Urserntal/Urner Oberland, dem Kanton Uri und weiteren touristischen Organisationen für eine effektivere Tourismusförderung in der Region. eine zielorientierte Teamarbeit mit einer offenen Kommunikation und der Förderung der eigenen Mitarbeitenden. 4 5

6 04 Thematische Kernkompetenzen Vier thematische Kernkompetenzen Weitere thematische Kompetenzen Die Tourismusregion Urner Unterland besitzt in vielen touristischen Themen attraktive Angebote. Aufgrund der beschränkten finanziellen Mittel für Kommunikations- und Marketingdienstleistungen müssen Prioritäten gesetzt werden. Mit den folgenden vier thematischen Kernkompetenzen können die Kräfte für eine erfolgreiche Tourismusförderung am besten gebündelt werden: Alpen als Natur- und Lebensraum geniessen (Angebotsbeispiele: Alpkäsemarkt, Reussdelta, Bergseeli, Hüttenzauber-Alpenkranz Uri, Seilbahn-Eldorado Uri) Human Power Mobility¹ (Angebotsbeispiele: Höhen- und Themenwanderwege wie z. B. Wildheuerpfad, Gottardo- Wanderweg und Schächentaler Höhenweg, ein grosses (Winter-)Wanderweg- und Bikenetz, Schneeschuhtouren, Langlauf) Folklore und Brauchtum (Angebotsbeispiele: Tellspiele, theater(uri), regionale Veranstaltungen wie z. B. Chilbi, Fasnacht, Alpkäsemarkt) Ursprung der Schweiz / Erleben des Mythos Schweiz (Angebotsbeispiele: Weg der Schweiz, Wilhelm Tell mit z. B. Tell-Museum, Rütli, Tellsplatte, Sagenwelt, Suworow, Goethe und Schiller) Weitere thematische Kompetenzen in der Tourismusregion Urner Unterland entfallen auf die folgenden Produktbereiche: Spass im Schnee (Angebotsbeispiele: Ski alpin und/oder Schlitteln in kleinen familiären Skigebieten) Alpen als Natur- und Lebensraum entdecken und verstehen (Angebotsbeispiele: Lehrpfade und Themenwanderwege wie z. B. Wildheuerpfad, Hochwasserlehrpfad; Führungen und Angebote für Gruppen wie z. B. Reussdelta, Holzschnitzen) Sport und Abenteuer auf dem See und am Berg (Angebotsbeispiele: Bike-/Klettertouren, Nordwand Schächental, Kitesurfen, Kajak/Kanu fahren, Icedrifting, Eisklettern) Zeitgenössische Kultur (Angebotsbeispiele: Volksmusikszene, Alpentöne, theater(uri), Kellertheater im Vogelsang, Haus für Kunst) Sakrallandschaft (Angebotsbeispiele: Kirchen und Kapellen, Wasserschloss, alte Herrenhäuser, Burgen, Türme, Klöster) Verkehr und Mobilität gestern, heute und morgen (Angebotsbeispiele: 39 Seilbahnen, Kutschenfahrten, Gotthardtransit inkl. Gotthard-Bergstrecke und NEAT, Dampfschifffahrt auf dem Urnersee, Postauto/Passfahrten) 05 Operative Organisation Geschäftsführung Buchhaltung / Rechnungswesen Tourist Information Marketing, PR, Kommunikation, Reservationsplattform Produktmanagement Infostelle Altdorf Infostelle Erstfeld Die totalen Stellenprozente der Uri Tourismus AG betragen 890% (Stand Juni 2012) und werden in die neben stehenden Aufgaben-/Funktionsbereiche unterteilt. Infostelle Seelisberg Infostelle Flüelen ¹Human Power Mobility (=Langsamverkehr): Fortbewegung zu Fuss, auf Rädern oder Rollen, bei der in erster Linie die menschliche Muskelkraft als Antrieb dient (z.b. wandern, Fahrrad fahren, Fortbewegung mit fahrzeugähnlichen Geräten wie Inline-Skates, Trottinetts etc.)

7 06 Planerfolgsrechnung Beträge in CHF 1000 Einnahmen Planerfolgsrechnung ab 2013 (Stand 06/2012) 1 Annahme: 14 Gemeinden gehören der Uri Tourismus AG an 2 Annahme beruht auf Schätzungen bzgl. erwarteten (noch abzuschliessenden) Sponsoringvereinbarungen Beiträge Kanton gemäss neuem Tourismusgesetz Beiträge Gemeinden gemäss neuem Tourismusgesetz Sponsoring / Gönner Beiträge touristischer Leistungsträger auf Basis abgeschlossener Werbeleistungsvereinbarungen (Hotellerie, Parahotellerie, Gastronomie, Transportunternehmungen etc.) Annahme beruht auf Schätzungen bzgl. erwarteten (noch abzuschliessenden) Werbeleistungsvereinbarungen 4 Annahme beruht auf Erfahrungswerten TIU 5 Personalkosten wurden auf Aufgabenbereiche umgelegt Einnahmen aus kommerzieller Tätigkeit / Dienstleistungen für Dritte (Kantonsbeitrag für kantonale Aufgaben, Verein Gottardo- 575 Wanderweg, Mandat InfoCenter Erstfeld, IG Klewenalp etc.) 4 Ausgaben 5 Angebotsförderung / Veranstaltungen / Tourismusbewusstsein 277 Gästeinformation vor Ort / Reservationen 228 Werbung / PR (inkl. CRM) 532 Administration 144 Kommerzielle Tätigkeiten 409 Total

8 Impressum Tourist Info Uri Tellspielhaus Schützengasse Altdorf Telefon Fotos: perretfoto.ch; Angel Sanchez