Nestlé-Gruppe Ernährung für eine bessere Lebensqualität

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1 Nestlé-Gruppe 2012 Ernährung für eine bessere Lebensqualität

2 Schlüsselzahlen (konsolidiert) In Millionen CHF Umsatz Operatives Ergebnis in % des Umsatzes Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbarer Jahresgewinn (Reingewinn) in % des Umsatzes Investitionen in Sachanlagen in % des Umsatzes Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital (a) Börsenkapitalisierung, Ende Dezember Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit Freier Mittelfluss (b) Nettoverschuldung Verhältnis zwischen Nettoverschuldung und Eigenkapital ,2% ,5% ,8% ,8%

3 Je Aktie Unverwässerter Gewinn je Aktie Nachhaltiger Gewinn (c) Dividende (d ) gemäss Antrag des Verwaltungsrats der Nestlé AG Börsenkurse (höchster/tiefster) Rendite (e) CHF CHF CHF CHF % / ,3/3,9 (a) Vor der beantragten Gewinnverwendung der Nestlé AG. (b) Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit abzüglich der Ausgaben für Sachanlagen und für immaterielle Werte, der Veräusserungen von Sachanlagen, Investitionen (abzüglich Desinvestitionen) in assoziierten Gesellschaften sowie übriger Mittelfluss aus Investitionstätigkeit. (c) Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Jahresergebnis vor Wertbeeinträchtigungen, Restrukturierungskosten, Erfolgen aus Veräusserungen sowie bedeutenden einmaligen Einflüssen. Auch der Einfluss auf die Steuern der angepassten Positionen wurde entsprechend berücksichtigt. (d) Gemäss Antrag des Verwaltungsrats der Nestlé AG. (e) Berechnet aufgrund der Dividende für das betreffende Geschäftsjahr (ausbezahlt im folgenden Jahr) und der höchsten/tiefsten Aktienkurse.

4 Aufteilung des Umsatzes, des operativen Ergebnis und des organischen Wachstums (OW) Nach operativen Segmenten In Millionen CHF Zone Europa Zone Nord- und Südamerika Zone Asien, Ozeanien und Afrika Nestlé Waters Nestlé Nutrition Übrige (a) Nicht zugeteilt (b) Total Gruppe Umsatz Operatives Ergebnis (1912) OW 1,8% 5,2% 8,4% 6,4% 6,7% 8,7% 5,9%

5 Nach Produkten In Millionen CHF Getränke in flüssiger- und Pulverform Wasserprodukte Milchprodukte und Speiseeis Nutrition-Produkte und HealthCare Fertiggerichte und Produkte für die Küche Süsswaren Produkte für Heimtiere Nicht zugeteilt (b) Total Gruppe Umsatz Operatives Ergebnis (1912) OW 8,9% 6,4% 5,7% 6,7% 1,4% 4,8% 7,0% 5,9% (a) Hauptsächlich Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science, und weltweit geführte Joint Ventures im Pharma-, Nahrungsmittel- und Getränkebereich. (b) Hauptsächlich zentrale Verwaltungskosten und Forschungs- und Entwicklungskosten.

6 Kontakt Medien Nestlé AG Corporate Media Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Investoren Nestlé AG Investor Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Aktionäre Aktien re gister: Ein tra gun gen, Über tragun gen, Adres sän derun gen, Divi den den usw. Nestlé AG Aktienbüro Zugerstrasse 8 CH-6330 Cham (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) shareregister@nestle.com

7 Nestlé in Stichworten Nestlé ist in 194 Ländern weltweit präsent und verfügt über 468 Fabriken in 86 Ländern und Mitarbeitende. Mitarbeitende nach geographischer Aufteilung Europa (a) Nord- und Südamerika Asien, Ozeanien und Afrika Total (a) Mitarbeitende in der Schweiz im Jahr ,4% 33,2% 38,4% 100,0% Fabriken nach geographischer Aufteilung Europa Nord- und Südamerika Asien, Ozeanien und Afrika Total

8 Nestlé-Geschichte Der Weg zum Nutritions-, Gesundheitsund Wellness-Unternehmen 1866 Gründung der Anglo-Swiss Condensed Milk Co Entwicklung von Henri Nestlés Kindermehl 1905 Nestlé und Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (neuer Name nach Fusion) 1929 Fusion mit Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A Einführung von Milo 1938 Einführung von Nescafé 1947 Nestlé Alimentana S.A. (neuer Name nach der Fusion mit Maggi) 1948 Einführung von Nestea und Nesquik 1969 Vittel (zunächst nur Beteiligung) 1971 Fusion mit Ursina-Franck 1973 Stouffer (mit Lean Cuisine) 1974 L Oréal (assoziierte Gesellschaft)

9 1977 Nestlé AG (neuer Unternehmensname) Alcon (in August 2010 veräussert) 1981 Galderma (Joint Venture mit L Oréal) 1985 Carnation (mit Coffee-mate und Friskies) 1986 Entstehung der Nestlé Nespresso S.A. und Herta 1988 Buitoni-Perugina und Rowntree (mit KitKat) 1990 Cereal Partners Worldwide (Joint Venture mit General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (Joint Venture mit Coca-Cola) 1992 Perrier (mit Poland Spring) 1993 Entstehung von Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 Sanpellegrino und Spillers Petfoods, Einführung von Nestlé Pure Life 2000 PowerBar

10 2001 Ralston Purina 2002 Schöller, Chef America und Dairy Partners Americas (Joint Venture mit Fonterra) Laboratoires innéov (Joint Venture mit L Oréal) 2003 Mövenpick und Dreyer s 2005 Wagner, Protéika und Musashi 2006 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision FoodServices (2009: Nestlé Professional) Lactalis Nestlé Produits Frais (assoziierte Gesellschaft) Jenny Craig, Uncle Tobys und Delta Ice Cream 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber und Henniez 2008 Ruzanna 2010 Kraft Food Tiefkühlpizzen, Waggin Train, Malher, Technocom und Vitaflo 2011 Entstehung der Nestlé Health Science und Nestlé Institute of Health Sciences Yinlu, Hsu Fu Chi (Partnerschaft) 2012 Wyeth Nutrition

11 Unsere Vision Als führendes Unternehmen im Bereich Nutrition, Gesundheit und Wellness verbessern wir die Lebensqualität unserer Kunden, indem wir ihnen mit schmackhafteren und gesünderen Nahrungsmittel- und Getränkeoptionen in jeder Lebensphase und zu jeder Tageszeit dabei helfen, gut für sich und ihre Familie zu sorgen. Darauf basiert unsere Devise «Good Food, Good Life», die die Nutrition in den Mittelpunkt all unserer Tätigkeiten stellt. Wir sind fest davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann langfristig Erfolg haben und Mehrwert für seine Aktionäre schaffen kann, wenn es auch Mehrwert für die Gesellschaft generiert. Dieses Konzept nennen wir «Gemeinsame Wertschöpfung». Eine starke Compliance und nachhaltige Geschäftspraktiken bilden die Grundlage unserer Tätigkeit und machen uns zum führenden Anbieter in den Bereichen Nutrition, Gesundheit und Wellness.

12 Die Nestlé-Roadmap zu «Good Food, Good Life» Wettbewerbsvorteile Herausragende F&E-Ressourcen Herausragende geographische Präsenz In den letzten Jahren hat uns die 4x4x4-Roadmap von Nestlé zu einer starken gemeinsamen Ausrichtung innerhalb unseres Unternehmens verholfen sowie zu einem fundierten Verständnis dessen, was wir strategisch und finanziell erreichen wollen und wie. Innovation und Renovation Operationelle Effizienz Herausragendes Produkt- und Markenportfolio Compliance Nachhaltigkeit Gemeinsame Wertschöpfung Unternehmenskultur, Werte und Prinzipien Mitarbeitende, Kultur, Werte und Einstellungen Nutrition, Gesundheit und Wellness Aufstrebende Märkte und PPP (Popularly Positioned Products) Wir verpflichten uns also dazu, «Good Food, Good Life» zu bieten. Produktverfügbarkeit (whenever, wherever, however) Ausser-Haus- Verpflegung Operationelle Grundpfeiler Dialog mit den Konsumenten Premiumisierung Wachstumsmotoren