Schlüsselzahlen (konsolidiert)

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Bastian Goldschmidt
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1 Nestlé-Gruppe 2015

2 Schlüsselzahlen (konsolidiert) In Millionen CHF (mit Ausnahme der Angaben je Aktie) 2015 Ergebnisse Umsatz Operatives Ergebnis in % des Umsatzes 15,1% Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbarer Jahresgewinn (Reingewinn) 9066 in % des Umsatzes 10,2% Bilanz und Geldflussrechnung Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital Nettoverschuldung Verhältnis zwischen Nettoverschuldung und Eigenkapital 24,7% Geldfluss aus Geschäftstätigkeit in % der Nettoverschuldung 92,7% Freier Geldfluss (a) 9945 Ausgaben für Sachanlagen 3872 in % des Umsatzes 4,4%

3 Angaben je Aktie Gewichteter Durchschnitt der Anzahl Aktien im Umlauf (in Millionen Einheiten) 3129 Unverwässerter Gewinn je Aktie CHF 2.90 Nachhaltiger Gewinn je Aktie (b) CHF 3.31 Dividende gemäss Antrag des Verwaltungsrats der Nestlé AG CHF 2.25 Börsenkurse (höchster/tiefster) CHF 77.00/64.55 Rendite (c) % 2,9/3,5 Börsenkapitalisierung, Ende Dezember (a) Geldfluss aus Geschäftstätigkeit abzüglich der Ausgaben für Sachanlagen und immaterielle Werte, der Veränderungen im Zusammenhang mit assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sowie übriger Geldfluss aus Investitionstätigkeit. (b) Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbarer Gewinn je Aktie für das Jahr vor Wertbeeinträchtigungen, Restrukturierungskosten, Erfolgen aus Veräusserungen sowie bedeutenden einmaligen Einflüssen. Auch der Einfluss auf die Steuern der angepassten Positionen wurde entsprechend berücksichtigt. (c) Berechnet aufgrund der Dividende für das betreffende Geschäftsjahr (ausbezahlt im folgenden Jahr) und der höchsten/tiefsten Aktienkurse.

4 Aufteilung des Umsatzes, des operativen Ergebnis und des organischen Wachstums (OW) Nach operativen Segmenten In Millionen CHF Umsatz Operatives Ergebnis OW Zone AMS ,5% Zone EMENA ,7% Zone AOA ,5% Nestlé Waters ,7% Nestlé Nutrition ,1% Übrige Geschäfte (a) ,3% Nicht zugeteilt (b) (2250) Total Gruppe ,2%

Nach Produkten In Millionen CHF Operatives Umsatz Ergebnis Getränke in flüssiger und Pulverform 19 245

Nutrition-Produkte und Health Science 14 854 2 909 +4,4% Fertiggerichte und Produkte für die Küche

(2250) Total Gruppe 88 785 13 382 +4,2% (a) Hauptsächlich Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé

5 Nach Produkten In Millionen CHF Operatives Umsatz Ergebnis Getränke in flüssiger und Pulverform ,4% Wasserprodukte ,0% Milchprodukte und Speiseeis ,7% Nutrition-Produkte und Health Science ,4% Fertiggerichte und Produkte für die Küche ,1% Süsswaren ,2% Produkte für Heimtiere ,9% Nicht zugeteilt (b) (2250) Total Gruppe ,2% (a) Hauptsächlich Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science und Nestlé Skin Health. (b) Hauptsächlich zentrale Verwaltungskosten und Forschungs- und Entwicklungskosten. OW

Kontakt www.nestle.com Medien Nestlé AG Corporate Media Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel.

com Investoren Nestlé AG Investor Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel.

6 Kontakt Medien Nestlé AG Corporate Media Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Investoren Nestlé AG Investor Relations Avenue Nestlé 55 CH-1800 Vevey (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Aktionäre Aktien re gister: Eintragungen, Übertragungen, Dividenden usw. Nestlé AG Aktienbüro Zugerstrasse 8 CH-6330 Cham (Schweiz) Tel. +41 (0) Fax +41 (0) shareregister@nestle.com

Nestlé in Stichworten Nestlé verfügt über Fabriken

32,5% 161 EMENA (a) 34,7% 166 AOA 32,8% 109

7 Nestlé in Stichworten Nestlé verfügt über Fabriken in 85 Ländern, verkauft ihre Produkte in 189 Ländern und hat Mitarbeitende. Mitarbeitende nach geografischer Aufteilung AMS 32,5% 161 EMENA (a) 34,7% 166 AOA 32,8% 109 Fabriken nach geografischer Aufteilung (a) Mitarbeitende in der Schweiz 2015.

(neuer Name nach Fusion) 1929 Fusion mit Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A.

8 Nestlé-Geschichte Der Weg zum Nutritions-, Gesundheitsund Wellness-Unternehmen 1866 Gründung der Anglo-Swiss Condensed Milk Co Entwicklung von Henri Nestlés Kindermehl 1905 Nestlé und Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (neuer Name nach Fusion) 1929 Fusion mit Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A Einführung von Milo 1938 Einführung von Nescafé 1947 Nestlé Alimentana S.A. (neuer Name nach der Fusion mit Maggi) 1948 Einführung von Nestea und Nesquik 1969 Vittel (zunächst nur Beteiligung) 1971 Fusion mit Ursina-Franck 1973 Stouffer (mit Lean Cuisine) 1974 L Oréal (assoziierte Gesellschaft) 1977 Nestlé AG (neuer Unternehmensname), Alcon (Veräusserung in 2010)

9 1981 Galderma (Joint Venture mit L Oréal Vollständige Akquisition in 2014) 1985 Carnation (mit Coffee-mate und Friskies) 1986 Entstehung der Nestlé Nespresso S.A. und Herta 1988 Buitoni-Perugina und Rowntree (mit KitKat) 1990 Cereal Partners Worldwide (Joint Venture mit General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (Joint Venture mit Coca-Cola) 1992 Perrier (mit Poland Spring) 1993 Entstehung von Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 Sanpellegrino und Spillers Petfoods, Einführung von Nestlé Pure Life 2000 PowerBar (Veräusserung in 2014) 2001 Ralston Purina 2002 Schöller, Chef America Dairy Partners Americas (Joint Venture mit Fonterra Vollständige Akquisition in 2014) Laboratoires innéov (Joint Venture mit L Oréal Liquidation in 2015)

2003 Mövenpick und Dreyer s 2005 Wagner 2006 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision FoodServices (2009: Nestlé Professional) Lactalis Nestlé Produits Frais (assoziierte Gesellschaft) Jenny

10 2003 Mövenpick und Dreyer s 2005 Wagner 2006 Entstehung der strategischen Geschäftsdivision FoodServices (2009: Nestlé Professional) Lactalis Nestlé Produits Frais (assoziierte Gesellschaft) Jenny Craig (Veräusserung in 2013), Uncle Tobys und Delta Ice Cream 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber und Henniez 2008 Ruzanna 2010 Kraft Food Tiefkühlpizza, Waggin Train, Malher, Technocom und Vitaflo 2011 Entstehung der Nestlé Health Science und Nestlé Institute of Health Sciences Prometheus, Yinlu und Hsu Fu Chi (Partnerschaften) 2012 Wyeth Nutrition 2013 Pamlab 2014 Entstehung der Nestlé Skin Health 2015 Merrick PetCare (Akquisition), Davigel (Veräusserung)

11 Unser Ziel Mit unserer Strategie für Nutrition, Gesundheit und Wellness unterstützen wir Menschen, die einen gesünderen Lebensstil anstreben. Wir bereichern jede Lebensphase unserer Konsumenten durch wissenschaftsbasierte Ernährungs- und Gesundheitslösungen, die ihnen dabei helfen, für sich und ihre Familien zu sorgen. Unsere branchenführende Forschung und Entwicklung sorgt für immer neue Innovationen und fördert die laufende Renovation unserer Nahrungsmittel- und Getränkeportfolios. Zudem erforschen unsere Wissenschaftler, welche Rolle Ernährungstherapien dabei spielen können, die Gesundheit zu erhalten oder zu verbessern. Daneben untersuchen sie, wie wir die Menschen bei der Pflege ihrer Haut unterstützen können. Wir sind stolz darauf, unseren Konsumenten Produkte und Dienstleistungen von höchster Qualität anzubieten und bei jedem Konsumentenkontakt Vertrauen zu schaffen. Indem wir unsere Erkenntnisse über weltweite Herausforderungen in den Bereichen Nutrition, Gesundheit und Wellness teilen, Partnerschaften eingehen und mit politischen Entscheidungsträgern, Anspruchsgruppen und wichtigen Meinungsführern in Dialog treten, wollen wir einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft ausüben. Damit unser Geschäft langfristig erfolgreich sein kann, müssen wir den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, der Gesellschaft als Ganzes und unseren Aktionären einen Mehrwert bieten. Dieses Konzept nennen wir Gemeinsame Wertschöpfung.

12 Die strategische Roadmap von Nestlé Die strategische Roadmap von Nestlé dient uns als Kompass für die interne Abstimmung auf unsere Ziele. Die Roadmap zeigt auch, welche Stärken wir einsetzen, um unsere Leistungen voranzutreiben und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Unsere starke Kultur sowie unsere Werte und Grundsätze basieren auf gegenseitigem Respekt und vereinen uns weltweit. Operationelle Grundpfeiler Produktverfügbarkeit (egal wann, wo und wie) Operationelle Effizienz Dialog mit den Konsumenten Innovation & Renovation Compliance Nachhaltigkeit Nutrition, Gesundheit und Wellness Ziel von Nestlé ist es, Weltmarktführer für Nutrition, Gesundheit und Wellness sowie Branchenleader für finanzielle Performance zu sein und das Vertrauen aller Anspruchsgruppen zu geniessen Gemeinsame Wertschöpfung Unternehmenskultur, Werte und Prinzipien Wachstumsmotoren Aufstrebende Märkte und PPP (Popularly Positioned Products) Ausser-Haus- Verpflegung Premiumisierung Herausragendes Produkt- und Markenportfolio Mitarbeitende, Kultur, Werte und Einstellungen Wettbewerbsvorteile Herausragende geografische Präsenz Herausragende F&E-Ressourcen

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