Michael Fischelmayer Thomas Kreitschmann

Transkript

1 Michael Fischelmayer Thomas Kreitschmann

2 Ausländerwesen in der Bundesrepublik Migration Integration Sicherheit h it Asyl Internationale Koordination Zuständigkeiten it von Bund Ländern und Kommunen

3 Aufgaben des Bundesamtes in diesem Umfeld Integrationsförderung Durchführung der Asylverfahren Registerführer Ausländerzentralregister Internationale Aufgaben, Flüchtlingsschutz und freiwillige Rückkehrförderung Migrations- und Integrationsforschung

4 Sicht des BAMF auf das Umfeld Ausländerwesen Domäne Andere EU-Behörden Andere EU-Behörden Andere EU-Behörden Andere EU-Behörden Bundesbehörden Sicherheitsbehörden Landesbehörden Domänenübergreifende Prozesse Bundesamt für Migration und Flüchtlinge Kurs- Träger Gerichte Kommunen Bürger

5 und die Aufgabenstellung gilt für die gesamte öffentliche Verwaltung Bundesminister Dr. Wolfgang Schäuble anlässlich der Eröffnung des Public Sector Parcs auf der CeBIT am 4. März 2008 in Hannover Wir sind nach sieben Jahren E-Government in Deutschland an einem Punkt angekommen, an dem die IT-basierte Neugestaltung von Verwaltungsprozessen nicht mehr durch einzelne Behörden oder eine staatliche Ebene allein realisiert werden kann. Die wichtigen IT-Projekte, das sind heute stets ressort- und ebenenübergreifende Vorhaben. Denken Sie an die Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie oder die Einführung der einheitlichen Behördenrufnummer D115

6 hat erhebliches Effizienzpotential Bundesminister Dr. Wolfgang Schäuble bei der Kommission von Bundestag und Bundesrat zur Modernisierung der Bund-Länder-Finanzbeziehungen am 13. März 2008 in Berlin : Gegenwärtig entwickelt und betreibt die öffentliche Verwaltung ihre IT- Netze nicht koordiniert, i sondern parallel. l Rund 500 Netze der Verwaltung kosten jedes Jahr ca. 2,6 Mrd. Euro. Ein abgestimmtes Vorgehen würde langfristig Kosten sparen und die Sicherheit erhöhen. Die Deutsche Bank betreibt z.b. ihr weltweites Netz für ca. 100 Mio. Euro pro Jahr.

7 Welchen Beitrag leistet das Bundesamt? ebenen- und ressortübergreifendes Handeln Übergreifender Standard für Datenaustausch: X Ausländer Service Orientierte Architektur als flexible Plattform für übergreifende Prozesse

8 Übergreifendes Handeln: Konsequenzen für die Fachorganisation Etablierung von organisationsübergreifenden Prozessen Zunehmende Prozessorientierung Vervielfachung der Geschäftsprozesse und Fachfunktionen Schnelle und flexible Umsetzung politischer Vorgaben auf unterschiedlichen Feldern

9 Passgenaue Unterstützung der übergreifenden Zusammenarbeit... behördenübergreifende Prozesse (kein Datenreplizieren) Behörde A abteilungsübergreifende g e e Prozesse Behörde B abteilungsübergreifende g e e Prozesse abteilungsinterne Prozesse abteilungsinterne Prozesse Unterstützt von IT- Diensten

10 Serviceorientierte Architektur ein Lösungsansatz Gesucht: eine Plattform für die Verkettung von Standardbausteinen in Geschäftsprozessen Die Lösung: Verkettung von Funktionen mit standardisierten Schnittstellen über ein standardisiertes Bindeglied: den Behörden Service Bus Mediator B2B B2B Business Rules Transformation RFI D SOAP SES Service/Event Delivery API Policy Manager Service Infrastructure JCA File s DB FT P JM S Registry MDS AQ MQSeries TCP Oracle Applications

11 Medienbruchfreie Prozessgestaltung spart Zeit und Kosten Beispiel: Integrationskurs BAMF ABH Kursträger InGe SW ABH SW Kursverw Direkte Kopplung zu einem gemeinsamen Prozess über Service

12 SOA Marktplatz der Funktionen oder: das LEGO- Prinzip Unterschiedliche Service- Lieferanten, ein System Marktplatz der Funktionen Netzwerk des Wissens vom Branchenwissen bis zur Implementierung

13 SOA-Vision in BAMF Business-Intelligence-Service Business-Activity-Monitoring-Service methodik En tw wicklungs Basis-Service prozessübergreifenden & wiedervewendbaren Service IT-M Managment- -Service Service- Repository Drittanbieter-Service (Shared-Services) Workflow- Interaktionsservices Enterprise Service Bus ( ESB) Application-Services Informationsund Daten Services Zugriffs - management Infrastruktur -Service

14 s829: Wo stehen wir heute? Wo kommen wir an? 2 min Ebene 1 Opportunistisch Organisieren& i Strategien entwickeln Ebene 2 Taktisch taktische SOA Durchführung Ebene 3 Strategisch Prozesse automatisieren und verbessern mit SOA Ebene 4 Behördenweit SOA wird quantitativ verwaltet Ebene 5 Behördenübergreifend SOA wird im GB-BMI etabliert Auswahl der geeigneten Projekte. quick win Projekte wie ABH-O Service erstellen Einbetten in Portal Dienst anbieten und Dienste medienbruchfrei nutzen Integrate Services Manage Services Geschäftsprozesse automatisieren Enterprise Architecture Group Driving SOA Messen & Optimieren Deploy BAM + BPEL for Measurement Führend und beispielhaft in der Verwaltung sein. Kommunikationsnetzwerk Messaging, Error Handling Kundendaten d Integration Integrated Work Zulassungsverfahren Monitor End Customer SLAs Strategic t SOA, G2G, G2C, G2B

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit