CMMI 1.3 für die Entwicklung

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2 Mary Beth Chrissis Mike Konrad Sandy Shrum CMMI 1.3 für die Entwicklung Richtlinien für Prozessintegration und Produktverbesserung An imprint of Pearson München Boston San Francisco Harlow, England Don Mills, Ontario Sydney Mexico City Madrid Amsterdam

3 CMMI 1.3 für die Entwicklung - PDF Inhaltsverzeichnis CMMI Version 1.3 für die Entwicklung Mary Beth ChrissisMike KonradSandy Shrum Impressum Widmung Inhaltsverzeichnis TEIL 1 über CMMI für Entwicklung TEIL 2 Generetische Ziele, Generetische Praktiken und die Prozessgebiete TEIL 3 Die Anhänge Verzeichnis der zusätzlichen Artikel Über das Buch Vorwort Zweck Mitwirkende am Modell Zielgruppe Struktur dieses Dokuments Verwendung dieses Dokuments Leser, die neu in die Prozessverbesserung einsteigen Leser, die Erfahrung in der Prozessverbesserung haben Leser, die mit CMMI vertraut sind Weitere Informationen und Kommentarevon Lesern Danksagung Danksagung der CLIB-Koordinatoren Mitwirkende Buchautoren Autoren zusätzlicher Artikel TEIL 1 Über CMMI für Entwicklung 1 Einführung Über die Prozessverbesserung Über Capability-Maturity-Modelle Evolution von CMMI Das CMMI-Framework CMMI für Entwicklung 2 Komponenten von Prozessgebieten Kernprozessgebiete und CMMI-Modelle Erforderliche, erwartete und informative CMMI-Komponenten Erforderliche Komponenten Erwartete Komponenten Informative Komponenten

4 Inhaltsverzeichnis In Teil II vorkommende CMMI-Komponenten Prozessgebiete Beschreibung des Zwecks Einführende Hinweise In Beziehung stehende Prozessgebiete Spezifische Ziele Generische Ziele Übersicht spezifischer Ziele und Praktiken Spezifische Praktiken Beispiele für Arbeitsergebnisse Subpraktiken Generische Praktiken Ausarbeitungen von generischen Praktiken Ergänzungen Unterstützende informative CMMI-Komponenten Anmerkungen Beispiele Querverweise Nummerierungsschema Typografische Konventionen 3 Gesamtbild Konzept von Fähigkeits- und Reifegraden Die Struktur der Darstellung in Fähigkeits-und in Reifegraden Fähigkeitsgrade verstehen Fähigkeitsgrad 0: Unvollständig Fähigkeitsgrad 1: Durchgeführt Fähigkeitsgrad 2: Geführt Fähigkeitsgrad 3: Definiert Von einem Fähigkeitsgrad zum nächsten Reifegrade verstehen Reifegrad 1: Initial Reifegrad 2: Geführt Reifegrad 3: Definiert Reifegrad 4: Quantitativ geführt Reifegrad 5: Prozessoptimierung Von einem Reifegrad zum nächsten Prozessgebiete Äquivalente Einstufung Eine hohe Reife erreichen (High-Maturity) 4 Beziehungen zwischen Prozessgebieten Prozessmanagement Elementare Prozessgebiete des Prozessmanagements Weiterführende Prozessgebiete des Prozessmanagements Projektmanagement Elementare Prozessgebiete des Projektmanagements

5 Inhaltsverzeichnis Weiterführende Prozessgebiete des Projektmanagements Entwicklung Rekursionen und Wiederholungen von Entwicklungsabläufen Unterstützungsprozesse Elementare Unterstützungsprozessgebiete Weiterführende Prozessgebiete der Unterstützung 5 CMMI-Modelle verwenden CMMI einführen Verantwortung der Geschäftsführung für die Prozess-verbesserung Prozessverbesserungsprogramm Entscheidungen mit Einfluss auf das Verbesserungs-programm CMMI-Modelle Interpretation von CMMI bei der Verwendung agiler Vorgehensweisen CMMI-Appraisals Appraisal Requirements for CMMI (ARC) SCAMPI-Appraisal-Methoden Überlegungen zu Appraisals Aus- und Weiterbildung für CMMI 6 Essays und Fallstudien Fallstudien Essays TEIL 2 Generische Ziele, generische Praktiken und die Prozessgebiete Generische Ziele und generische Praktiken Ursachenanalyse und -beseitigung (CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION, CAR) Konfigurationsmanagment (CONFIGURATION MANAGEMENT, CM) Entscheidungsfindung (DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION, DAR) Fortgeschrittenes Projektmanagment (INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT, IPM) Messung und Analyse (MEASUREMENT AND ANALYSIS, MA) Organisationsweite Prozessentwicklung (ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION, OPD) Organisationsweite Prozessausrichtung (ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS, OPF) Organisationsweites Leistungsmanagment (ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT, OPM) Organisationsweite Prozessleitung (ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE, OPP) Organisationsweite Aus- und Weiterbildung (ORGANIZATIONAL TRAINING, OT) Produktintegration (PRODUCT INTEGRATION, PI) Projektverfolgung und -Steuerung (PROJECT MONITORING AND CONTROL, PMC) Projektplanung (PROJECT PLANNING, PP) Prozess- und Produkt-Qualitätssicherung (PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE, PPQA) Quantitatives Projektmanagment (QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT, QPM)

6 Inhaltsverzeichnis Anforderungsentwicklung (REQUIREMENTS DEVELOPMENT, RD) Anforderungsmanagment (REQUIREMENTS MANAGEMENT, REQM) Risikomanagment (RISK MANAGEMENT, RSKM) Zulieferungsmanagment (SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT, SAM) Technische Umsetzung (TECHNICAL SOLUTION, TS) Validierung (VALIDATION, VAL) Verifizierung (VERFICATION, VER) TEIL 3 Die Anhänge Literatur Akronyme Beteiligte am Projekt CMMI Version 1.3 BETEILIGTE AN DER DEUTSCHEN ÜBERSETZUNGCMMI FÜR ENTWICKLUNG VERSION 1.3 Glossar A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W Y Z Prozessgebiete nach Reifegraden Generische Ziele und Praktiken

7 Inhaltsverzeichnis Index Prozessgebiete nach Kategorien Ins Internet: Weitere Infos zum Buch, Downloads, etc. Copyright

8 Copyright Daten, Texte, Design und Grafiken dieses ebooks, sowie die eventuell angebotenen ebook-zusatzdaten sind urheberrechtlich geschützt. Dieses ebook stellen wir lediglich als persönliche Einzelplatz-Lizenz zur Verfügung! Jede andere Verwendung dieses ebooks oder zugehöriger Materialien und Informationen, einschließlich der Reproduktion, der Weitergabe, des Weitervertriebs, der Platzierung im Internet, in Intranets, in Extranets, der Veränderung, des Weiterverkaufs und der Veröffentlichung bedarf der schriftlichen Genehmigung des Verlags. Insbesondere ist die Entfernung oder Änderung des vom Verlag vergebenen Passwortschutzes ausdrücklich untersagt! Bei Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an: Zusatzdaten Möglicherweise liegt dem gedruckten Buch eine CD-ROM mit Zusatzdaten bei. Die Zurverfügungstellung dieser Daten auf unseren Websites ist eine freiwillige Leistung des Verlags. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Hinweis Dieses und viele weitere ebooks können Sie rund um die Uhr und legal auf unserer Website herunterladen: