Herzlich Willkommen! SAP Project Management Network. Herausforderungen für den SAP-Projektleiter und wie er damit umgeht

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1 Herzlich Willkommen! SAP Project Management Network Herausforderungen für den SAP-Projektleiter und wie er damit umgeht

2 SAP Project Management Network Andreas Herzog, SAP (Schweiz) AG und Bruno Jenny, spm 16. Mai 2017 SAP Regendorf

3 Das SAP Project Management Network Idee Das PM Network ist für SAP Projektleiter eine Plattform für den Erfahrungsaustausch Der Anlass wird zweimal pro Jahr durchgeführt Zielgruppe Projektleiter von SAP Kunden spm-mitglieder Vorteile für Projektleiter Erfahrungsaustausch und Einblick in andere Firmen Profitieren von den Erfahrungen anderer Firmen Aufbau eines persönlichen Netzwerkes Informationen aus erster Hand bezüglich neuer Projekt-Management Themen und SAP Produkten 3

4 Das Advisory Board Aufgaben und Kernteam Ausführlichere Informationen hier Erarbeiten die thematischen Grundlagen eines Events und legen eine attraktive mehrwertstiftenden Agenda fest. Andreas Herzog Delivery Manager, SAP (Schweiz) AG Bruno Jenny Vorstandsmitglied, spm Thomas Büchi CIO, Debrunner König Gruppe Thomas Goebel Director, SAP Competence Center Sonova AG Heiko Höpfinger Portfoliomanager Zürcher Kantonalbank Michael Senf Program Manager,Swarovski Andreas Hunziker Projektleiter Bundesamt für Informatik und Telekommunikation Yvonne E. Unsinger Senior Application Manager HCM, PwC AG 4

5 Agenda 12:30 13:00 Empfang mit Kaffee & Gipfeli Alle 13:00 13:10 Begrüssung und Einführung Andreas Herzog Delivery Manager, SAP (Schweiz) AG Bruno Jenny Vorstandsmitglied, spm 13:10 13:45 Impulsreferat: Herausforderungen für einen Projektleiter die Psychologie dahinter Warum wir immer auf die gleichen Herausforderungen treffen - und trotzdem Fehler machen 13:45 14:15 Praxisreferat: Handlungsbedarf für den SAP-Projektleiter Vernachlässigte Aufgabenbereiche Die Top 10 Konsequenzen und Massnahmen Stefan Heer Arbeits- und Organisationspsychologe i see GmbH - smart coaching Andreas Mermi Delivery Execution Lead, Delivery Project Office, SAP Deutschland SE & Co. KG 14:15 14:45 Pause für Erfrischungen und Erfahrungsaustausch Alle 5

6 Agenda 14:45 15:15 Vom Kundenbedürfnis zum Projektauftrag/Projektziel Methodisches Ableiten, Validierung von Projektzielen Design Thinking als Werkzeug :45 Externe Qualitätssicherung in Projekten Der Blick von aussen und was er bewirkt Einbezug des gesamten Umfelds 15:45 16:15 Projekte in Schieflage Governance als Erfolgsfaktor? Die wichtigsten Aufgaben zu Projektbeginn Erkennen von Defiziten und Unzulänglichkeiten Realitäts-Check durch veränderte Wahrnehmung 16:15 16:45 Softwareentwicklung ohne Projektleiter Agile Organisation im Umfeld SAP Die Matrix-Organisation ist tot es lebe die Agilität Business und IT in gleicher Organisation 16:45 17:00 Zusammenfassung Fragen & Antworten Keywan Nadjmabadi/ Kai Lichterfeld Business Transformation Services SAP (Schweiz) AG Urs Graser Senior Project Manager, BLS AG Margarete Nuber Geschäftsführerin, Mitigo GmbH Pavel Paukert Sparringpartner Paukert Consulting David Bänziger Leiter Backend Development & Support Zürcher Kantonalbank Alle 17:00 18:00 Apéro und Networking Alle 6

7 Themen Karussell Planzeiten: 25 Minuten Inhalte pro Station 5 Minuten Transfer Zeit Gruppe grün Gruppe blau Gruppe rot 14:45 15:10 Vom Kundenbedürfnis zum Projektauftrag: Methodisches Ableiten, Validierung von Projektzielen Design Thinking als Werkzeug Keywan Nadjmabadi / Kai Lichterfeld Design Thinking Raum TREFFPUNKT Lift beim Empfang 5. OG Externe Qualitätssicherung in Projekten Der Blick von aussen und was er bewirkt Einbezug des gesamten Umfelds Urs Graser, Margarete Nuber Plenum Projekte in Schieflage: Die wichtigsten Aufgaben zu Projektbeginn Erkennen von Defiziten und Unzulänglichkeiten Realitäts-Check durch veränderte Wahrnehmung Pavel Paukert Demoraum 2 15:15 15:40 Projekte in Schieflage: Die wichtigsten Aufgaben zu Projektbeginn Erkennen von Defiziten und Unzulänglichkeiten Realitäts-Check durch veränderte Wahrnehmung Pavel Paukert Demoraum 2 Vom Kundenbedürfnis zum Projektauftrag: Methodisches Ableiten, Validierung von Projektzielen Design Thinking als Werkzeug Keywan Nadjmabadi / Kai Lichterfeld Design Thinking Raum Externe Qualitätssicherung in Projekten Der Blick von aussen und was er bewirkt Einbezug des gesamten Umfelds Urs Graser, Margarete Nuber Plenum 15:45 16:10 16:15 Externe Qualitätssicherung in Projekten Der Blick von aussen und was er bewirkt Einbezug des gesamten Umfelds Urs Graser, Margarete Nuber Plenum Projekte in Schieflage: Die wichtigsten Aufgaben zu Projektbeginn Erkennen von Defiziten und Unzulänglichkeiten Realitäts-Check durch veränderte Wahrnehmung Pavel Paukert Demoraum 2 Softwareentwicklung ohne Projektleiter Agile Organisation im Umfeld SAP David Bänziger Plenum Vom Kundenbedürfnis zum Projektauftrag: Methodisches Ableiten, Validierung von Projektzielen Design Thinking als Werkzeug Keywan Nadjmabadi / Kai Lichterfeld Design Thinking Raum 7

8 Das «Give-away» von heute 1. Preis: Happy Moment (Wert CHF) 2. / 3. Preis: Happy Moment (Wert CHF) Verlosung am Ende der Veranstaltung - Preise nur für Anwesende. 8

9 Herzlichen Dank. Reservieren Sie sich heute schon den Dienstag, 21. November 2017

10 Ihre Ansprechpartner. Andreas Herzog SAP Delivery Manager Principal Project Manager SAP (Schweiz) AG Leugenestrasse 6 CH-2500 Biel 6 T M Bruno Jenny Vorstand spm Schweizerische Gesellschaft für Project Management Flughofstrasse 50 CH-8152 Glattbrugg T M

11 2017 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP SE or an SAP affiliate company. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP SE s or its affiliated companies strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, and they should not be relied upon in making purchasing decisions. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. See for additional trademark information and notices.

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