Geprüfte/-r Betriebswirt/-in. Web-info: #KLSBW

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1 Geprüfte/-r Betriebswirt/-in Web-info: #KLSBW

2 Geprüfte/-r Betriebswirt/-in Der Lehrgang bereitet auf die Prüfung zur/zum Geprüfte/-r Betriebswirt/-in der Industrie- und Handelskammer vor. Der Abschluss Geprüfte/-r Betriebswirt/-in IHK stellt neben dem Bachelor of Arts die Spitze der beruflichen IHK-Bildung dar und qualifiziert für strategische Führungsaufgaben in globalisierten Märkten. Die Teilnehmer/-innen erwerben die streng handlungsorientierten Kompetenzen, um betriebswirtschaftliche Ziele eines Unternehmens zu verwirklichen sowie eigenverantwortlich Führungs- und Managementaufgaben zu erfüllen. Die Inhalte werden anwendungsbezogen vermittelt und knüpfen an die praktischen Erfahrungen der Teilnehmer/-innen an. Inhalte: Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse Marketing-Management Bilanz- und Steuerpolitik des Unternehmens Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen Führung und Management im Unternehmen Unternehmensführung (einschließlich Qualitäts- und Ökologiepolitik) Unternehmensorganisation und Projektmanagement Personalmanagement Projektarbeit und projektbezogenes Fachgespräch Überblick: Stoffplan des Lehrgangs Geprüfter Betriebswirt / Geprüfte Betriebswirtin : 0 Lern- und Arbeitsmethodik I. Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse 1. Marketing-Management 1.1 Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines Unternehmens Marketingforschung Marktforschung Beziehungen zwischen Marketingforschung und Marktforschung Analyseergebnisse der externen Marketingrahmenbedingungen

3 1.1.5 Maßnahmen und Konsequenzen aus den Ergebnissen der Analyse der internen Marketingrahmenbedingungen Analyse und Prognoseverfahren Formulierung eines strategischen und operativen Zielprogramms Strategische Bedeutung des Marketingzielsystems im Zielsystem des Unternehmens Im operativen Marketingzielsystem des Unternehmens 1.3 Formulierung zielgerichteter Marketingstrategien Verbindung von Zielsystemen und Marketingstrategien Bei der Implementierung von Marketingstrategien 1.4 Auswahl geeigneter Marketingaktivitäten und deren Umsetzung Strategische Ableitung von Marketingaktivitäten Management der marketingpolitischen Instrumente des Unternehmens Marketingorganisation 1.5 Bestimmung geeigneter Kontrollverfahren Ziele und Aufgaben der Kontrollverfahren Kontrollverfahren Zusammenwirken von Unternehmens-. und Marketingcontrolling 2. Bilanz- und Steuerpolitik des Unternehmens 2.1 Das Steuersystem in seiner Bedeutung für das Unternehmen Bedeutung von Unternehmenssteuern Gestaltungsmöglichkeiten der für das Unternehmen relevanten Steuern Unterschiede der Steuerbelastung als Entscheidungskriterium für die Wahl der Rechtsform 2.2 Zielorientierter Einsatz der Instrumente der Bilanzanalyse Bedeutung der Bilanzanalyse für das Management des Unternehmens Ergebnisse der qualitativen Abschlussanalyse Finanzkennzahlen als Ergebnis der quantitativen Analyse des Abschlusses Grenzen der Bilanzanalyse 2.3 Unterstützung der Unternehmensziele durch Bilanz- und Steuerpolitik Bedeutung der Wahlrechte als situationsbezogenes Instrument der Unternehmensführung Handelsrechtliche Wahlrechte Steuerliche Wahlrechte Steuerliche Entscheidungskriterien im Rahmen von Unternehmensbeteiligungen 2.4 Internationale Rechnungslegungsvorschriften Auswirkungen von Rechnungslegungsvorschriften im Rahmen von Geschäftsbeziehungen in globalisierten Märkten Rechtssysteme des externen Rechnungswesens Rechtlage innerhalb der EU Ausgewählte Unterschiede zwischen HGB und IRFS 3. Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens

4 Gestaltung des Controllings als Instrument der Unternehmensführung Grundverständnis des Controllings als Instrument der Unternehmenssteuerung Der Controller als Steuermann Aufgabenbereiche des Controllings Institutionelle Gestaltung des Controllings im Unternehmen Ergebnisse des operativen Controllings im Unternehmen Strategisches Controlling als Instrument der Unternehmensführung Aufbau eines kennzahlengesteuerten Managementinformationssystems Bedeutung eines Managementinformationssystems als Grundlage für Entscheidungen im Unternehmen Managementinformationssysteme als Frühwarnsysteme Kennzahlen und Kennzahlensysteme 3.3 Steuerung der Beschaffung von Mitteln im Finanzprozess Bedeutung der betrieblichen Finanzwirtschaft als Erfolgsfaktor der Unternehmensführung Ansätze der Kapitalbedarfsermittlung Die Lösung des Problems der Kapitalbedarfsdeckung Kapitalbeschaffung als ein Entscheidungskriterium der Auswahl der Rechtsform Alternative Finanzierungsformen Kreditsubstitute Allgemeine Risiken und Instrumente zur Risikobegrenzung Internationale Finanzierung als weite Alternative der Mittelbeschaffung Kreditrisiken und ihre Begrenzung Ausgewählte Kennzahlen und ihre Bedeutung 3.4 Lenkung der Mittelverwendung im Unternehmen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung als Instrument der Lenkung der Mittelverwendung Situationsgerecht monetäre und nicht-monetäre Verfahren Wirtschaftliche Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt

5 4. Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung 4.1 Haftungstatbestände für Unternehmen und die Unternehmensleitung Haftungstatbestände des BGB / HGB Vertragstypen und deren Gestaltung Allgemeine Geschäftsbedingungen Gesetzliche Schuldverhältnisse 4.3 Nationale Ansätze des Wettbewerbsrechts Kartellrecht Arbeitsrecht und dessen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen Individualarbeitsrecht Kollektives Arbeitsrecht 4.5 Auswirkungen der EU-Gesetzgebung auf nationales Recht Europäisches Primärrecht Europäisches Sekundärrecht 5. Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen 5.1 Auswirkungen makroökonomischer Aspekte globalisierter Märkte auf die Unternehmenspolitik Weltwirtschaftliche Entwicklung Organisationen auf Weltebene Europäische Union Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft Veränderung der Arbeitsmärkte 5.2 Aufbau und Realisierung von Außenwirtschaftsbeziehungen Distributionswege und organe im Außenhandel Sonderformen des Außenhandels Beteiligungen Institutionen im Dienste der EU und des Außenhandels 5.3 Abwickeln der außenwirtschaftlichen Transaktionen in verschiedenen Währungsgebieten Zahlungsbedingungen Auslandszahlungsverkehr Dokumente im Außenhandel Das Dokumenteninkasso Devisenhandel Finanzierung des Außenhandels 5.4 Abwicklung des internationalen Warenverkehrs unter Berücksichtigung unterschiedlicher Wirtschaftsstrukturen und rechtlicher Rahmenbedingungen Rechtliche Elemente des innergemeinschaftlichen Warenverkehrs Grundfreiheiten Risikomanagement

6 5.4.4 Dokumente im Außenhandel Incoterms Kulturelle Unterschiede im internationalen Geschäft II. Führung und Management im Unternehmen 6. Unternehmensführung 6.1 Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und controlling Ethik als Aspekt der Unternehmensführung Grundlegende Gestaltungsentscheidung Strategische Analysen Strategiearten Strategien Entwicklung eines strategischen Controlling 6.2 Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im Unternehmen Bestandteile von Führungsentscheidungen Zielkatalog Zielbildungsprozess Zielsysteme Technik der Zielvereinbarung 6.3 Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung Elemente der Planung Funktionsweise von Planungs- und Kontrollsystemen Budgetierung 6.4 Management einer kundenorientierten Qualitätspolitik Qualitätsmanagement-Normen und Qualitätsmanagement-Richtlinien als Ausgangspunkt unternehmerischen Handels Qualitätsmanagementsysteme: Aufgaben, Ziele, Organisation und Überwachung Interne und externe Kunden- und Lieferantenbeziehungen Weiterentwicklung zum Integrierten Management 6.5 Management einer nachhaltigen, umweltorientierten Ökologiepolitik Nachhaltige Verantwortung des Unternehmens Nationale und internationale rechtliche Rahmenbeziehungen Umweltrechtliche Regelungen Umweltmanagementsysteme 7. Unternehmensorganisation und Projektmanagement 7.1 Organisation als strategischer Erfolgsfaktor des Unternehmens Zusammenhang von Strategie und Unternehmensorganisation Unternehmensorganisation auf strategischer Entscheidungsebene Funktionsweise eines strategisch ausgerichteten Organisationscontrolling

7 7.2 Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung (OE) Grundannahmen der integrativen Organisationsentwicklung (OE) Gestaltungsmerkmale der Integration der OE-Ziele Prozess der OE Management des Wandels Modelle des Wandels Widerstände im Prozess der OE 7.3 Wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunikationstechniken (Iuk) Entwicklungstendenzen der Informationsgesellschaft Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechniken (Iuk) für Unternehmensorganisationen Management der Iuk Einführung von Iuk in Projekten 7.4 Festlegung der Organisationsformen von Projekten Managementrelevanter Kontext von Projekten Organisatorische Grundsätze im Projektmanagement Gestaltung von Projekten im Unternehmen Gremien, Instanzen, Rollen im Projekt 7.5 Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektmanagement-Funktionskreis Aufgaben des Projektmanagements Ordnungsgemäßer Projektabschluss 8. Personalmanagement 8.1 Bestimmung der Vorgaben für die quantitative und qualitative Personalplanung des Unternehmens Ethik und Personalmanagement Ziele und Aufgaben der Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung Interne und externe Planungsbedingungen Gegenstandsbezogene Personalplanung 8.2 Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung Arbeitsmarkt Personalmarketing Personalfreisetzung Internationales Personalmanagement Beteiligung des Betriebsrats 8.3 Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im Unternehmen Personalentwicklung Personalentwicklungsmaßnahmen Personalentwicklungscontrolling Personalinformationssysteme

8 III. Projektarbeit und projektbezogenes Fachgespräch 9. Projektarbeit 10. Projektbezogenes Fachgespräch

9 Hinweise: Dieser Lehrgang kann durch ein Meister-BAföG bei Ihrem zuständigen Landratsamt gefördert werden! Zulassungsvoraussetzungen Gepr. Betriebswirt/-in: (1) Zur Prüfung ist zuzulassen, wer 1. eine mit Erfolg abgelegte IHK-Aufstiegsfortbildungsprüfung zum Fachwirt oder Fachkaufmann oder eine vergleichbare kaufmännische Fortbildungsprüfung nach dem Berufsbildungsgesetz nachweist oder 2. eine mit Erfolg abgelegte staatliche oder staatlich anerkannte Prüfung an einer auf eine Berufsausbildung aufbauenden kaufmännischen Fachschule und eine anschließende mindestens dreijährige Berufspraxis nachweist. (2) Die Berufspraxis im Sinn der Nummer 2 muss in Tätigkeiten abgeleistet worden sein, die der beruflichen Qualifikation eines Geprüften Betriebswirts/einer Geprüften Betriebswirtin nach 1 dienlich sind. Abweichend von Absatz 1 kann zur Prüfung auch zugelassen werden, wer durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft macht, Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit) erworben zu haben, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen.

10 Weiterbildungsberatung Manuela Glatz Fragen zu Terminen und Anmeldungen Karin Wewior Schulungsort: Starttermine Dauer ca. 745 UE zzgl. Englisch Unterrichtszeiten Investition: Zusatzangebote: Wirtschaftsenglisch B2 Auf dem Weg zum Business-Profi sind neben den fachlichen Kenntnissen auch immer bessere Kenntnisse des Wirtschaftsenglisch gefragt. Während dieser Zusatzqualifikation lernen Sie sich mit Geschäftspartnern und kunden zu unterhalten und zu verhandeln. Sie lernen flüssiger zu kommunizieren, spontaner auf Englisch zu reagieren und sich auszudrücken. Dauer: ca. 80 UE Investition: 740,- Euro inkl. Seminarunterlagen Abschluss: IHK-Zertifikat (Level: B2, lt. dem Europäischen Referenzrahmen)