Kienbaum Communications Absolventenstudie

Transkript

1 Kienbaum Communications Absolventenstudie Ergebnisbericht

2 Einleitung und Methodik» Die Absolventenstudie wurde erstmalig im Jahr 2007 durchgeführt. Die Daten der diesjährigen Studie wurden auf dem Absolventenkongress am 26. und 27. November 2014 in Köln zum achten Mal erhoben.» Den Teilnehmern wurde ein Fragebogen in Papierform ausgehändigt, welchen sie schriftlich vor Ort beantworten konnten.» Studierende unterschiedlicher Studiengänge wurden zu den folgenden Themen befragt: Werte und Ziele Kriterien bei der Arbeitgeberwahl Merkmale eines Arbeitgebers Informationsverhalten Bevorzugter Fachbereich im Berufseinstieg Einstiegspräferenzen Traineeprogramm als Berufseinstieg Kriterien eines Traineeprogramms Aktualität von Traineeprogrammen 2

3 Teilnehmer» An der aktuellen Befragung haben sich 582 Studierende verschiedener Fachrichtungen aus der gesamten Bundesrepublik beteiligt; davon sind 51 Prozent Frauen und 49 Prozent Männer.» Die befragten Studierenden absolvieren derzeit überwiegend Masterstudiengänge (54 Prozent). 31 Prozent der Studierenden streben einen Bachelor-Abschluss an, acht Prozent ein Diplom, fünf Prozent eine Promotion, und zwei Prozent einen Magisterabschluss. Zukünftiger Abschluss Geschlecht Master 54% Bachelor Diplom 8% 31% 49% 51% Weiblich Männlich Promotion 5% Magister 2% 3

4 Teilnehmer» An der Studie haben sich vornehmlich Studierende der Wirtschaftswissenschaften (49 Prozent) beteiligt. 13 Prozent der Teilnehmer studieren Ingenieurswissenschaften, 10 Prozent belegen ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium und neun Prozent sind Studenten der Naturwissenschaften.» Sieben Prozent der Studienteilnehmer haben in der Kategorie Sonstiges u.a. die folgenden Fachrichtungen genannt: Design, Sportwissenschaften, Textiltechnik. Fachrichtung Wirtschaftswissenschaften Ingenieurswissenschaften Geistes- und Sozialwissenschaften Naturwissenschaften Psychologie Medien-/ Kommunikationswissenschaften Informatik Rechtswissenschaften Sonstiges 4% 3% 3% 2% 7% 9% 10% 13% 49% 4

5 Werte und Ziele Welche Werte und Ziele sind Ihnen im Leben wichtig? [Mehrfachnennung möglich, maximal drei] Familie und Freunde 73%» Familie und Freunde gehören zu den wichtigsten Erfolg und Karriere Gesundheit Reisen, fremde Länder und Kulturen kennenlernen Selbstverwirklichung Ausreichend Freizeit Verantwortung Ökologische Nachhaltigkeit Vertrauen Soziales Engagement Treue Genuss und Konsum Mut Reichtum Sonstiges 3% 1% 1% 8% 7% 5% 5% 9% 14% 13% 24% 32% 48% 56% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Werten und Zielen der Studienteilnehmer (73 Prozent). Es folgen Erfolg und Karriere (56 Prozent) sowie Gesundheit (48 Prozent).» Materielle Dinge nehmen nach Meinung der befragten jungen Leute einen deutlich geringeren Stellenwert ein: Genuss und Konsum werden lediglich von fünf Prozent für bedeutsam erachtet, Reichtum erscheint für knapp ein Prozent der Befragten wichtig im Leben.» Ein Prozent der Studienteilnehmer haben in der Kategorie Sonstiges u.a. folgendes genannt: Sicherheit, Wohlbefinden, sinnvolle Tätigkeit, Wissen und Lernen. Die Reihenfolge der fünf bedeutsamsten Werte und Ziele der Absolventen blieb im Vergleich zum Vorjahr unverändert. 5

6 Kriterien bei der Arbeitgeberwahl Welche Eigenschaften/Angebote eines Arbeitgebers sind für Sie ausschlaggebend bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber? [Mehrfachnennung möglich, maximal fünf] Kollegiale Arbeitsatmosphäre 65%» Für 65 Prozent der Teilnehmer ist eine kollegiale Work-Life-Balance Karrieremöglichkeiten Weiterbildungsmöglichkeiten Gute Bezahlung Internationalität (Projekte, Kollegen) Arbeitsplatzsicherheit Kreativität & Innovation Flache Hierarchien Beständigkeit des Unternehmens Ethische Prinzipien Qualität des Managements Benefits (z.b. Boni, Firmenwagen) Soziales Engagement des Unternehmens Bekannte Marke Sonstiges 4% 1% 7% 6% 16% 16% 12% 18% 24% 30% 41% 40% 50% 61% 59% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Arbeitsatmosphäre das wichtigste Kriterium bei der Arbeitgeberwahl. Darauf folgt im Ranking die Work- Life-Balance (61 Prozent) und das Angebot von Karrieremöglichkeiten (59 Prozent).» Soziales Engagement des Arbeitgebers betrachten nur sechs Prozent der Studienteilnehmer als ausschlaggebend für ihre Entscheidung. Auch die Bekanntheit der Marke eines Unternehmens ist für Absolventen nur von geringer Relevanz (vier Prozent).» Unter der Angabe Sonstiges wurde u.a. folgendes genannt: Unternehmenskultur, Identifikation, nachhaltige Ausrichtung, Produkt. Im Jahr 2013 waren Weiterbildungsmöglichkeiten das wichtigste Kriterium, eine kollegiale Arbeitsatmosphäre besetzte Platz drei. 6

7 Merkmale eines Arbeitgebers Welche Eigenschaften sollte ein Arbeitgeber Ihrer Meinung nach außerdem aufweisen? [Mehrfachnennung möglich, maximal drei]» Für über die Hälfte (56 Prozent) der Studienteilnehmer nimmt ein Standort, der nah am Wohnort liegt, einen hohen Stellenwert ein. 40 Prozent sind der Meinung, dass der Standort des Unternehmens in einem Ballungsgebiet liegen sollte.» Start-ups (neun Prozent) und Kleinunternehmen (vier Prozent) liegen in der Präferenz der Studierenden klar hinter dem Konzern, den 36 Prozent der Teilnehmer als wünschenswertes Merkmal eines Arbeitgebers nannten.» In der Kategorie Sonstiges wurde u.a. Unternehmensgröße und form, Familienunternehmen, Traditionsunternehmen, Hidden Champion und Global Player angegeben. Standort nah am Wohnort Standort in Ballungsgebiet Konzern Mittelstand/Inhabergeführt Start-up Kleinunternehmen Sonstiges 4% 4% 9% 32% 36% 40% 56% 7

8 Informationsverhalten Wo informieren Sie sich über einen potenziellen Arbeitgeber? [Mehrfachnennung möglich, maximal drei] Website des Unternehmens 94%» Fast alle Studierenden bewerten die Website eines Hochschul-Bewerbermessen 51% Jobbörsen (z.b. StepStone, Monster) Mitarbeiter des Zielunternehmens (Freunde, Bekannte) Suchmaschine (z.b. Google) Erfahrungsberichte (in Chats Foren Communities) Business Networks (z.b. XING, LinkedIn) Tag der offenen Tür Berichte in Zeitungen Zeitschriften Arbeitgeberbewertungsportale (z.b. kununu) Broschüren und Flyer des Unternehmens Anzeigen in Fachzeitschriften Private Social Networks (z.b. Facebook) Videos über Arbeitgeber, Arbeitswelt etc. Anzeigen in Tageszeitungen Apps für die Rekrutierung Sonstiges 3% 1% 9% 7% 14% 11% 21% 20% 17% 33% 33% 28% 39% 50% 48% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Unternehmens als gern genutzte Informationsquelle auf der Suche nach einem potenziellen Arbeitgeber (94 Prozent).» 51 Prozent der Studierenden informieren sich auf Hochschul-Bewerbermessen.» Anzeigen in Tageszeitungen und Apps für die Rekrutierung werden von nur wenigen Absolventen genutzt (sieben bzw. drei Prozent).» Ein Prozent der Studienteilnehmer haben in der Kategorie Sonstiges u.a. folgendes genannt: Workshops, Exkursionen, Praktika. Hochschul-Bewerbermessen stiegen in ihrer Attraktivität, die Rangordnung der neun beliebtesten Quellen blieb gleich. 8

9 Bevorzugter Fachbereich im Berufseinstieg Welcher Bereich interessiert Sie am meisten im Rahmen Ihres Berufseinstiegs? [Mehrfachnennung möglich, maximal drei] Projektmanagement 43%» Obwohl das Interesse an Fachbereichen im 28% 27% 24% 19% 16% 15% 12% 12% 11% 11% 10% 9% 8% 5% 4% 4% 9% Unternehmensplanung/-entwicklung Marketing Forschung und Entwicklung Personal Unternehmenskommunikation/PR Finanzen Einkauf Vertrieb Produktion Qualitätsmanagement IT Logistik Verwaltung (Organisation) und Support Kundenbetreuung/Kundendienst Konstruktion Recht Sonstiges 0% 20% 40% 60% Berufseinstieg unter den Studierenden sehr breit gefächert ist, wird der Bereich des Projektmanagements von nahezu der Hälfte der Befragten bevorzugt (43 Prozent).» Die Fachbereiche Kundenbetreuung/ Kundendienst nehmen mit fünf Prozent einen niedrigen Stellenwert für die Teilnehmer ein. Konstruktion und Recht werden lediglich von vier Prozent als attraktiv erachtet.» Neun Prozent der Studierenden sind an sonstigen Bereichen interessiert: Consulting, Produktmanagement, Gesundheitswesen, Design, Nachhaltigkeit. 9

10 Einstiegspräferenzen Welchen Einstieg in ein Unternehmen würden Sie sich wünschen?» 47 Prozent der Teilnehmer würden sich einen Direkteinstieg in ein Unternehmen wünschen, 46 Prozent sind an einem Traineeprogramm und lediglich sieben Prozent an einem Praktikum interessiert.» Auf der folgenden Seite werden die persönlichen Begründungen der Studierenden dargestellt. 46% 7% 47% Direkteinstieg Traineeprogramm Praktikum 10

11 Traineeprogramm als Berufseinstieg Falls Sie sich ein Traineeprogramm als Berufseinstieg wünschen, nennen Sie uns bitte die Gründe:» Überblick über die Funktionsweise des Unternehmens gewinnen» Persönliche Betreuung und Weiterbildung im Berufseinstieg» Verschiedene Stationen durchlaufen» Schnittstellen von Bereichen entdecken» Spezialisierung in unterschiedlichen Bereichen» Erfahrung sammeln» Steile Lernkurve» Entwicklungsmöglichkeiten» Vielfalt der Aufgaben» Auslandsaufenthalt» Komprimierte und kurze Ausbildung für Hochschulabsolventen» Berufserfahrung sammeln» Besseres Gehalt im Gegensatz zum Praktikum» Geringerer Stress/Erwartungsdruck als im Direkteinstieg» Vorbereitung auf Führungsposition» Aufbau eines Netzwerks» Konkreter Ansprechpartner/Mentor Hierbei handelt es sich um einen Auszug der Antworten. 11

12 Kriterien eines Traineeprogramms Was ist Ihnen bei der Entscheidung für ein Traineeprogramm wichtig? [Mehrfachnennung möglich, maximal drei] Persönliche Betreuung 46%» Für 46 Prozent der Befragten ist die persönliche Inhaltliche Vielfalt des Programms Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen Auslandsaufenthalte Vermittlung von Fachwissen Professionelle Organisation Projektarbeit Austausch mit dem Vorstand/der Führungskraft Ressortübergreifende Stationen Unbefristeter Vertrag Gestaltungsspielraum für den Trainee Austausch mit anderen Trainees Projektleitung Sonstiges 1% 3% 10% 14% 13% 19% 18% 18% 17% 29% 36% 35% 38% 0% 20% 40% 60% Betreuung die wichtigste Eigenschaft bei der Entscheidung für ein Traineeprogramm. Weiterhin sind inhaltliche Vielfalt des Programms (38 Prozent) und gezielte Entwicklungsmaßnahmen (36 Prozent) wichtige Kriterien.» Weniger relevant für die Studienteilnehmer ist der Austausch mit anderen Trainees (10 Prozent) sowie die Übernahme einer Projektleitung (drei Prozent).» Ein Prozent der Studierenden erwähnten unter Sonstiges Spezialisierung und Gehalt. 12

13 Aktualität von Traineeprogrammen Sind Traineeprogramme Ihrer Meinung nach zeitgemäß oder bedarf es neuer Ausbildungsformen?» 90 Prozent der befragten Studierenden erachten Traineeprogramme als zeitgemäß, 10 Prozent würden sich eine andere Art der Ausbildung wünschen.» Auf den folgenden Seiten werden die persönlichen Begründungen der Studierenden dargestellt. 10% Traineeprogramme sind zeitgemäß 90% Ich würde mir eine andere Art der Ausbildung wünschen 13

14 Aktualität von Traineeprogrammen Traineeprogramme sind zeitgemäß, weil» sie einen Berufseinsteiger auf die kommenden Aufgaben vorbereiten» sie verschiedene Eindrücke in Bereiche ermöglichen» sie die Trainees individuell auf Positionen im Unternehmen vorbereiten» Universitäten der Praxisbezug fehlt: Märkte sind dynamischer» gezielte Fähigkeiten vermittelt werden können» sie zielorientiert sind» sie sich gezielt um Nachwuchsförderung kümmern» sie es ermöglichen ein Netzwerk aufzubauen» Absolventen jünger werden und sich ausprobieren müssen» sie auf die Anforderungen von morgen vorbereiten» sie ein hohes Maß an Flexibilität verlangen» Fachwissen generationsübergreifend übertragen werden kann» man seine Stärken besser kennenlernt und in dem Bereich eingesetzt wird, in dem man dem Unternehmen den größten Mehrwert bringt» ein Praktikum nur einen sehr begrenzten Einblick bietet Hierbei handelt es sich um einen Auszug der Antworten. 14

15 Aktualität von Traineeprogrammen Ich würde mir eine andere Art von Ausbildung wünschen, und zwar» eine Mischung aus Direkteinstieg und einem konkreten Weiterbildungsprogramm» ein Programm, das weniger einem längeren Praktikum gleicht, aber gezielter auf spätere Managementaufgaben vorbereitet» ein bis zwei Wochen in jedem Arbeitsbereich verbringen und danach mit on-the-job-learning fortzufahren» eine Art verkürztes Traineeprogramm für 3 Monate, das speziell auf eine bestimmte Position vorbereitet» kurze Einheiten von drei bis vier Wochen in Kombination mit Mentoring» Promotion im industriellen Feld» mehr Direkteinstiegsmöglichkeiten für Hochschulabsolventen» Direkteinstieg mit einer intensiven Einarbeitungsphase, die ein verkürztes Traineeprogramm ist» individueller organisiert, mehr auf Bedürfnisse und Interessen eingehend» Direkteinstieg mit Mentor Betreuung von einem Jahr Hierbei handelt es sich um einen Auszug der Antworten. 15

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