Nachfolge ist lernbar?!

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1 Nachfolge ist lernbar?! Unternehmensnachfolge ist weiblich Fachtagung am Günter Hirth Hochschule Hannover VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 1

2 Bin ich eine Unternehmerin? VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 2

3 Agenda Unternehmerrolle: Was heißt das für mich und für uns? Entrepreneurship Research: Welche Unternehmerinnen sind tendenziell erfolgreicher? Unternehmerin sein lernen? Was muss ich beherrschen? Chancen und Risiken der Unternehmensgründung VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 3

4 Unternehmerrolle: Was heißt das für mich? Was käme auf mich als Unternehmerin zu? (die wichtigsten drei Aspekte) Was sind meine positiven Erwartungen ans Unternehmerinnendasein? (die Top 3) Was sind meine ärgsten Befürchtungen als Unternehmerin? (die Flop 3) Wo sind meine Unsicherheiten? VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 4

5 Unternehmerrolle: Was heißt das für mich? Ergebnisse des Brainstorming überraschen nicht: Viel Arbeit, Gestaltungsmöglichkeiten und Unsicherheiten Risiken: im Markt, Finanzen, Scheitern, Überforderung Unsicherheiten: Strategie, Führung (Mitarbeiter), Persönlichkeit, BWL VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 5

6 Theorien über Unternehmereigenschaften Begabung Sozialisation Ausbildung Theorie der Großen Personen Theorie der Lebenswelteinflüsse Managemententwicklung Quelle: K. Anderseck: born or made VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 6

7 Entrepreneurship Research: Welche Unternehmer sind tendenziell erfolgreicher? Gibt es ein Unternehmer-Gen? Nein! Klar falsifiziert. VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 7

8 Entrepreneurship Research: Welche Unternehmer sind tendenziell erfolgreicher? Kann man Unternehmer sein lernen? Es scheint so zu sein Soziologie: N-Achievment hilft; Umfeld Entrepreneurship Education sinnvoll Überlebenswahrscheinlichkeit signifikant höher, wenn subjektive Einschätzung: Selbstständigkeit attraktiv Finanziell realisierbar Lebenssituation vereinbar Befähigung zum Unternehmertum VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 8

9 Nachfolge: komplexer und einfacher als selbst zu gründen Komplexer Vorhandene Struktur und Kultur Einrede der früheren Unternehmer und der Familie Beurteilen, ob das Unternehmen auch in Zukunft läuft Finanzieren des Kaufpreises Einfacher Kunden vorhanden Eingeschwungenes Unternehmen VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 9

10 Unternehmer sein lernen? Was muss ich beherrschen? VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 10

11 Unternehmer sein lernen? Was muss ich beherrschen? Zwischenfazit: Subjektiv empfundene Unsicherheiten und Defizite sind auch Erfolgsfaktoren Sie sind erlernbar: BWL: Handwerkszeug Persönlichkeit, Führung, Umgang mit Unsicherheiten: Coaching durch erfahrene Begleiter VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 11

12 Was war den erfolgreichen ÜbernehmerInnen wichtig? VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 12

13 Ratschläge (in Auswahl) Personal: hören, kontrollieren, vertrauen, gute MA Persönlichkeit: bescheiden bleiben, verantworten, durchsetzen, entscheiden, eigenen Schwächen kennen Strategie: Ziele formulieren, Ausrichtung prüfen, Erfolgsfaktoren dauerhaft?, Produkte und Markt kennen Führung: 360 Blick Extern: Netzwerke aufbauen, Beratung annehmen Arbeitsverhalten: Zeiteinteilung, unterscheiden wichtigunwichtig Übernahme: Regeln vorab festlegen, realistisches Bild Finanzen: ausreichende Liquidität VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 13

14 Praktisches Ergebnis: MUMBA MUMBA: Mittelständische Unternehmensführung MBA Binnen zwei Jahren Berufsbegleitend Selbstständigkeit im Mittelstand lernen Voraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstudium und zwei Jahre Berufserfahrung Gemeinschaftsinitiative der niedersächsischen Wirtschaft, durchgeführt von FHDW Hannover und Hochschule Hannover Gefördert vom Zukunfts- und Innovationsfond des Nds. Wirtschaftsministeriums, EFRE, Sparkasse Hannover, Hannoversche Volksbank VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 14

15 Inhalte und Methode Hergeleitet aus den Erfahrungen und Wünschen der Zielgruppe Praxisintegriert, studierbar Persönlichkeit und Führung als Schwerpunkte Besonders auf Mittelstand ausgerichtet 10 Wochenenden pro Jahr plus Fallarbeit plus Abschlussarbeit VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 15

16 Besondere Herausforderungen Kompatibel zur Lebenssituation der Nachfolgerinnen: beruflich und privat stark engagiert Mittelstand Wirksam: sie können es hinterher Start: September 2012 VP Studium und Lehre Prof. Dr. Günter Hirth 16