Besser durch Krisen!

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Gottlob Krüger
vor 9 Jahren
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1 Besser durch Krisen! Wie Coaching hilft, Krisen zu bewältigen coachingbüro Klaus Peter Harmening

2 Richtig in jeder Krise: Zur Stärke zurückfinden, Gestaltungsspielräume erobern, ruhig und entschieden handeln Die Auswirkungen von Krisen sind, bei aller Verschiedenheit im Detail, sehr ähnlich. Krisen werden als existenziell bedrohlich erlebt, führen zum Verlust vieler oder, im schlimmsten Fall, aller Sicherheiten, die routinemäßige Orientierung versagt. Umstrukturierungen, Konflikte, Beförderungen oder Umsetzungen werden ebenso als Krisen erlebt wie Wirtschaftskrisen, das Wegbrechen von Märkten oder drohende Insolvenz. Die Folgen sind Angst und Verunsicherung, Lähmung, Desorientierung, Nichtstun oder operativ-kopflose Hektik. Die körperliche und geistige Leistungsfähigkeit ist herabgesetzt, emotionale Unsicherheit lähmt das Denken. Das stellt besondere Herausforderungen an Menschen, die Verantwortung tragen und Mitarbeiter führen. Denn nicht nur die eigene Bewältigung von Angst und Unsicherheit bindet seelische Kräft. Gerade in Krisen sind Führungskräfte gefordert, Mitarbeitern Klarheit, Orientierung und Unterstützung zu geben. Dafür hat sich beziehungsorientiertes Coaching, wie ich es praktiziere, bewährt. Als Hilfe zur Selbsthilfe und zur Unterstützung, Beratung und zum Trainieren bei Führungsaufgaben.

Umstrukturierungen, Konflikte, Beförderungen oder Umsetzungen werden ebenso als Krisen erlebt wie Wirtschaftskrisen, das Wegbrechen von Märkten oder drohende Insolvenz.

3 In Krisen führen Einzelcoaching für Führungskräfte Führungskräfte erhalten im Einzelcoaching Unterstützung beim Umgang mit Ängsten, Zweifeln und Unsicherheit. Im geschützten Rahmen können sie ihre aktuelle Situation analysieren, ihr Verhalten reflektieren und Lösungsstrategien entwickeln. Sie finden erneut Zugang zu ihren Stärken und Fähigkeiten, erarbeiten sich neue Orientierung, klären für sich Ziele, Rollen und Aufgaben. Besonderes Augenmerk gilt den veränderten Führungsaufgaben unter Krisenbedingungen und den Möglichkeiten, wie die Führungskraft durch ihr Verhalten, ihre Kommunikation und persönliche Präsenz und Ansprechbarkeit ihren Mitarbeitern Sicherheit gibt und ihre Leistungsfähigkeit und Motivation erhält oder neu aufbaut. Neue Kommunikations- und Verhaltensweisen können ausprobiert, durch Feedback optimiert und eingeübt werden.

Sie finden erneut Zugang zu ihren Stärken und Fähigkeiten, erarbeiten sich neue Orientierung, klären für sich Ziele, Rollen und Aufgaben.

4 Stärke und Effizienz durch Kooperation für Leitungs- und Führungsteams Teamcoaching Kommunikation und Kooperation sind die Kernkompetenzen von Leitungs- und Führungsteams. In Krisen drohen diese beiden Voraussetzungen für Erfolg und Leistung verloren zu gehen. Auch erfahrene Teams tendieren unwillentlich zu Auflösung und individueller Isolation. Im Gruppengespräch werden Ängste und Gefährdungen thematisiert, Stärken und Optionen erkundet, das gemeinsam abgestimmte Vorgehen durchdacht und geplant. Das Team entwickelt sich zur gegenseitigen Unterstützer-Gruppe.

Auch erfahrene Teams tendieren unwillentlich zu Auflösung und individueller Isolation.

5 Führungstools für Krisen für Führungskräfte Workshop Wann brauchen Mitarbeiter welche Informationen? Was muss passieren, damit ihre Leistungsfähigkeit erhalten bleibt? Warum ist persönliche Kommunikation jetzt so wichtig? Wie lange hält sich die Verwirrung in einer Abteilung, wie kann die Zeit verkürzt werden? Vieles, was das Leben in Krisen erleichtert, ist Handwerkszeug und kann hier gelernt werden. Strategien entwickeln und umsetzen für Geschäftsführung und Leitungsteams Workshop Krise bedeutet in fast allen Fällen: So wie bisher kann es nicht weitergehen. Aber gerade unter den Bedrohungen der Krise fällt es oft schwer, den Kopf freizubekommen und in die Zukunft zu denken. Dazu bietet der moderierte Workshop mit spezifischen Tools und Techniken Gelegenheit.

Vieles, was das Leben in Krisen erleichtert, ist Handwerkszeug und kann hier gelernt werden.

6 Zusammenhänge klären, Menschen stärken, Lösungen vorbereiten Meine Stärke ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten in Besitz zu nehmen, ihre Rollen und Beziehungen zu klären und ihre Ziele zu erreichen. Dabei bin ich ein belastbarer, persönlicher und auch zugewandt kritischer Gesprächs- und Entwicklungpartner. Ich stütze mich auf eine lange Berufserfahrung als Führungskraft, Geschäftsführer und Inhaber einer Marketingagentur, auf eine gründliche, langjährige Ausbildung als Transaktionsanalytiker für Management und Organisation der DGTA e.v. und die reichen Erfahrungen, die ich mit meinen Coaching-Klienten aus verschiedensten Branchen sammeln konnte. mehr unter: Coachingbüro Klaus Peter Harmening Gartenstraße Bielefeld coachingbüro Klaus Peter Harmening

Ich stütze mich auf eine lange Berufserfahrung als Führungskraft, Geschäftsführer und Inhaber einer Marketingagentur, auf eine gründliche, langjährige Ausbildung als Transaktionsanalytiker für

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