S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV, Ö-Cert und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Führen ohne Hierarchie Kollegen für Kollegen Durchsetzungsstark agieren Prioritäten setzen Ziele erreichen Widerstände auflösen Zielgruppe: > Wie funktioniert erfolgreiche Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion? > Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co. > Wie können Sie sich in dieser Sandwich-Position behaupten? > Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein. Ihr Nutzen: Führen ohne Vorgesetztenfunktion Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern 4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Teamund Projekterfolg Hürden und Stolpersteine Mit Widerständen souverän umgehen Clever agieren & Ziele erreichen Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: + S&P Führungs-Test Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil + S&P Test Wie ist Ihr Delegationsverhalten? + Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team? + S&P Leitfaden Konflikte erkennen und auflösen Termine: 11.01.2017 Hamburg 23.02.2017 München 14.03.2017 Leipzig & Münster 29.03.2017 Köln 16.05.2017 Berlin Service 089/452 429 70-100 Preis: 590,- Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen
Programm 09.15 Uhr Begrüßung Kaffee und Getränke 09.30 Uhr 12.00 Uhr Führen ohne Vorgesetztenfunktion Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern Führungsstark & Erfolgreich > Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung > Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen > Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden? > Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren > Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen > Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen > Teamführung wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? > Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co. Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien: + Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil + Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team? + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept 11.00 Uhr 11.30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch 12.00 Uhr 15.30 Uhr 4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil 1) > Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen > In der Sandwich-Position erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren > Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
Programm 13.00 Uhr 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen 14.00 Uhr 15.30 Uhr 4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil 2) > Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen > Feedback Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder > Missverständnisse vermeiden richtig miteinander reden > Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Checklisten: +Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs + Wie ist Ihr Delegationsverhalten? + Feedback-Fähigkeit 15.30 Uhr 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch 16.00 Uhr 17.30 Uhr Hürden und Stolpersteine Mit Widerständen souverän umgehen > Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen Schwierige Mitarbeiter im Griff > Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können > Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen > Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste? > Konflikte im Team schnelle und einfache Lösungen herbeiführen > Konfliktgespräche konstruktiv führen > Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten: + Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie? + Konflikte erkennen und auflösen + Strategien zur Konfliktlösung
Referenten Achim Schulz Geschäftsführer Schulz & Partner GmbH Herr Achim Schulz gründete Schulz & Partner 2007. Er berät seit 22 Jahren mittelständische Unternehmen und Banken. Zu seinen Branchen-Schwerpunkten zählen Anlagenbau, Automotive, Banken, Finanzdienstleister, Gesundheitswesen, Handel sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät Unternehmen in Umbruch- und Veränderungssituationen, bei Nachfolge- Lösungen sowie in Team- Entwicklungsprozessen. Reiner Schon Fachbereich Teamentwicklung Herr Reiner Schon kennt die wesentlichen Facetten des Mittelstands sowie des Bankgeschäfts. Er verfügt über Insider-Wissen, wenn es um die erfolgreiche Führung von größeren Mitarbeiterteams geht. Aufgrund seiner Tätigkeit als Personalberater verfügt er über eine branchenübergreifende Expertise. Sandra Blomeyer Fachbereich Teamentwicklung Frau Sandra Blomeyer berät Unternehmen, Krankenhäuser, Hochschulen und Verwaltungen in den Bereichen Persönlichkeit und Kommunikation, Team- und Führungskräfteentwicklung sowie Rhetorik, Moderation und Präsentation. Das S&P Team betreut aktuell folgende Umsetzungsprojekte bei Unternehmen: > Führungs-System für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen > Führen und Kommunikation für Projekt- und Teamleiter > Selbst- und Zeitmanagement für Teamleiter und Mitarbeiter > Konfliktmanagement in Projekten und Teams > Aufbau von Hochleistungs-Teams > Arbeits- und Entscheidungsprozesse in Teams effizient gestalten > Nachfolge und Generationenwechsel erfolgreich umsetzen > Erfolgreich im Vertrieb: Sales Training und Preismanagement > 360 Grad-Feedback im Unternehmen aufbauen
Leistungsangebot von Schulz & Partner > Teamentwicklung und Führungskräfte- Trainings > Personalsuche und Personalauswahl > Strategische Personalentwicklung mit 360 -Feedbacks > Optimierungsprogramme zur Steigerung des Unternehmenswerts > Gutachter für Firmen- und Unternehmensbewertungen > Rating und Bankverhandlungen > NachfolgerBörse für Führungskräfte Ihr Vorsprung in der Praxis S & P Vorsprung S & P Produkte S & P Produkte S & P Produkte Seminare & Inhouse-Trainings für den Mittelstand für die Nachfolge für Banken Gerne informieren wir Sie über weitere Seminare und Inhouse-Trainings. Sie erreichen uns auch über www.sp-unternehmerforum.de Teilnehmer haben auch folgende Seminare gebucht: > Professionelle Management-Assistenz Erfolgreiche und effiziente Entlastung der Vorgesetzten > Mit Motivation zu Spitzenleistungen Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen! > Projektmanagement Update Die wirkungsvollsten Tools für die erfolgreiche Projektarbeit > Führung und Kommunikation für Projektleiter Projekte erfolgreich führen gezielte Kommunikation Projektziele erreichen > Geschäftsführung kompakt 3 Top-Bausteine für die Praxis: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten!
Antwortfax 089 452 429 70 299 Führen ohne Hierarchie -- Kollegen für Kollegen Seminarpreis: 590,- zzgl. 19 % MwSt. - Produkt-Nr. E05 Es gelten unsere AGB s, welche Sie unter www.sp-unternehmerforum.de einsehen können. Förderung möglich! Teilnehmer aus fast allen Bundesländern können sich vom Europäischen Sozialfonds fördern lassen. Die Fördervoraussetzungen finden Sie auf unserer Förder-Landkarte unter www.sp-unternehmerforum.de/seminarfoerderung/ Ja, ich nehme am folgenden Seminar teil (bitte auswählen): 11.01.2017 Hamburg 23.02.2017 München 14.03.2017 Leipzig Münster 29.03.2017 Köln 16.05.2017 Berlin Nein, ich kann leider nicht teilnehmen. Bitte informieren Sie mich über weitere Veranstaltungstermine Nein, ich kann leider nicht teilnehmen. Bitte übersenden Sie uns die Vortragsunterlagen als PDF-Version gegen eine Schutzgebühr von 290,00 zzgl. MwSt. (Versand der Unterlagen erfolgt nach Eingang der Zahlung und Stattfinden des ersten Seminartages). Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden? Vielen Dank für Ihre Auskunft. Empfehlung Internet Newsletter Seminarportal Telefon / Persönlicher Kontakt ESF-Förderung ist beantragt (Bitte legen Sie eine Kopie des Antrages bei) Persönliches Anschreiben Bei Anmeldung eines 2. Teilnehmers erhalten Sie jeweils 10% Preisnachlass. Name und Position im Unternehmen Name und Position im Unternehmen Unternehmen Anzahl der Beschäftigten Straße, PLZ / Ort Telefon Telefax E-Mail Datum / Unterschrift Diese Anmeldung wird durch meine Unterschrift verbindlich! Service 089/452 429 70-100