Flexible Automation in der Praxis, Chance für erhöhte Produktivität 1
den höchsten Grad von Identifikation 2
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Ihre Investition in Automation macht sich in jeder einzelnen Stunde des Jahres bezahlt. Alle 8760 Stunden. 24h x 365 Tage = 4
Markt Situation Schweiz 5
Markt Situation Schweiz + 3h / Nacht + 5h / Nacht + 7h / Nacht I N V E S T I T I O N E N / P R O D U K T I V E S T U N D E N P R O J A H R Investitionen BERECHNUNG - 1 VERGLEICH - 1 BERECHNUNG - 2 VERGLEICH - 2 BERECHNUNG - 3 VERGLEICH - 3 Arbeitszeit / Spindelzeit pro Woche 80 95 80 105 80 115 Produktive Wochen pro Jahr 48 48 48 48 48 48 Rohergebnis Produktive Stunden pro Jahr 3840 4560 3840 5040 3840 5520 Effifzienzfaktor Spindelzeit / Rüsten 0.7 0.9 0.7 0.9 0.7 0.9 TOTAL Produktive Stunden / Jahr 2688 4104 2688 4536 2688 4968 + 3h / Nacht + 5h / Nacht + 7h / Nacht Investitionen BERECHNUNG - 1 VERGLEICH - 1 BERECHNUNG - 2 VERGLEICH - 2 BERECHNUNG - 3 VERGLEICH - 3 Amortisationszeit in Jahren 5 5 5 5 5 5 Maschinenkosten pro Stunde ohne Personal Fr. 13.76 Fr. 14.38 Fr. 13.76 Fr. 13.01 Fr. 13.76 Fr. 11.88 Personalkosten pro Stunde Fr. 56.88 Fr. 56.88 Fr. 56.88 Fr. 56.88 Fr. 56.88 Fr. 56.88 Personalbedienung pro Anlage 1 0.7 1 0.65 1 0.5 Personalkosten pro Stunde für die Anlage Fr. 56.88 Fr. 39.82 Fr. 56.88 Fr. 36.97 Fr. 56.88 Fr. 28.44 Stundensatz Total: Fr. 70.65 Fr. 54.19 Fr. 70.65 Fr. 49.98 Fr. 70.65 Fr. 40.32 Einsparungen pro Stunde Fr. 16.45 Fr. 20.67 Fr. 30.33 Einsparungen pro Jahr Fr. 67'524.68 Fr. 93'744.00 Fr. 150'679.81 Roi in Jahren 1.6 1.2 0.7 6
Flexible Manufacturing System 7
- Qualitätskontrolle Produktions-Strategie Flexible Automation - Wochen / Tagesplanung - Vorbereitung nächste Serien - Vorbereitung Nachtserien - Pro Serie: - Werkstücke - Spannvorrichtung - CNC-Programm - Werkzeuge - Einrichten - Optimierung Programme / Werkzeuge 8
Systemmaße Länge 37 m Breite 5 m Höhe 10m Flexible Manufacturing System Euro Paletten 456 Stück Maschinenpaletten 500x500, 60 St. je 1000 kg Maschine: 3x Starrag Heckert; 960 Werkzeuge; 60 Maschinenpaletten; 456 Europaletten 9
Flexible Manufacturing System 4-Achs + 5-Achs Maschinen mit Paletten Speicher Spanntürme mit Standard Spannmitteln 10
Flexible Manufacturing System 11
Einfach und flexibel 12
Flexible Manufacturing System 13
Maschinen KPI & Produktionstatus 14
MC1 im Detail 15
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CHF / Stück 360 - PROZESS Werkzeug-Kosten / Werkstück 0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00 Engineering Optimizing Qualitätskritische Bearbeitung Zeitkritische Bearbeitung Zuverlässigkeit Standzeit der Werkzeuge Bearbeitungsablauf Entwicklungs- und Produktionskompetenz 18
Uhren - Industrie Aufgabenstellung, Hoch-Präzise Interpolation Erhöhung der Flexibilität Bohrungen ab Durchmesser 0,2 [mm] interpoliert Toleranzfeld kleiner 4µ / Standzeit 19
Ergebnisse HARTMETALL TUSA WF16000166 MD #761-763 16-08-2016 F=230 mm/min ; fz=0.045 mm/t 0.790 0.010 0.788 0.009 0.786 0.008 0.784 0.007 0.782 0.780 0.778 Ø O 0.006 0.005 0.004 0.776 0.003 0.774 0.002 0.772 0.001 0.770 0.000 0 225 450 675 900 1125 1350 20
Härte und Wärmefestigkeit Neuer HORIZONT Polykrist. Diamant Keramik PKD Beschichteter Hartmetall Hartmetall Feinstkorn- Hartmetall HSS Zähigkeit und Biegefestigkeit 21
Neuste KERAMIK-TECHNOLOGIE 22
Neuste KERAMIK-TECHNOLOGIE TUSA WF16000173-01 CB #781-786 16-08-2016 F=230 mm/min ; fz=0.045 mm/t 0.800 0.790 TUSA WF16000166 MD #761-763 16-08-2016 F=230 mm/min ; fz=0.045 mm/t 0.010 Ø O 0.010 0.798 0.788 0.786 0.009 0.008 0.009 0.784 0.007 0.796 0.782 0.780 0.778 Ø O 0.006 0.005 0.004 0.008 0.794 0.776 0.774 0.772 0.003 0.002 0.001 0.007 0.792 0.770 0.000 0 225 450 675 900 1125 1350 0.006 0.790 0.005 0.788 0.004 0.786 0.003 0.784 0.002 0.782 0.001 0.780 0.000 0 225 450 675 900 1125 1350 23
Neuste KERAMIK-TECHNOLOGIE 24
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TEAM EFFIZIENZ Systemtheorie Physiker Martin GERBER; Beobachtung von SUPER Teams Einfache Systeme Systemtheorie zum Beispiel Pendel, Billard folgen einem einfachen, linearen Ursache-Wirkungs-Schema. Komplizierte Systeme zum Beispiel Uhr, Kraftwerk, Motor bestehen aus einer Vielzahl mechanisch gekoppelter Teile, deren Funktion / Verhalten berechenbar, organisierbar sind. Komplexe Systeme zum Beispiel Wetter, Aktienmärkte, Teams, Gehirn, Wirtschaftssysteme zeichnen sich durch eine nichtlineare Dynamik aus und sind nicht berechenbar, nicht organisierbar, insbesondere nicht deren «Effizienz». Jedoch wurden darin Phänomene (Isomorphismen) gefunden, die im Alltag zur Verbesserung von Teamwork verwendet werden können. Darauf beruhen die FlowTeam-Dynamiken. 27
Ampel-Kreuzung TEAM EFFIZIENZ Bekannte Anwendung Kreisel-Kreuzung Verantwortung delegiert! Passiv, Verantwortung ist an Ampel-System delegiert. oft unproduktive Wartezeiten bei Funktions-Störung oder Ausfall wird s relativ gefährlich Kreisel-Kreuzung; eine «Anlage» mit einfachen, geeigneten «Spielregeln» Selbst-Verantwortung! Verkehrsteilnehmer können sich innerhalb gewisser «Rahmenbedingungen» selber organisieren. produktiver, ermöglicht mehr Verkehrsdurchfluss sicherer, weniger Unfälle Preis-günstiger besonders im Unterhalt für die Benutzer «befriedigender» Funktions-Ausfall praktisch unmöglich 28 SUPER-ORGANISMEN, Insekten
TEAM EFFIZIENZ FlowTeam-Dynamiken / Prinzipien 29
TEAM EFFIZIENZ FlowTeam-Navigator 30
TEAM-EFFIZIENZ Speed Realisation Team 31
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