Schwerpunkt Operations &Supply Chain Management http://www.uni-hamburg.de/oscm 2. Juni 2010 Quantitative Methoden 02.06.2010 1

Köpfe u. Ansprechpartner im O&SCM Prof. Dr. K.-W. Prof. Dr. W. Prof. Dr. K. Hansmann Brüggemann Haase Prof. Dr. H. Stadtler Industrielles Management / Operations Management Ansprechpartner Quantitative Bachelor Methoden (WS10/11) Sprechzeit: Montags 12 Uhr Von-Melle-Park 5, 3129 Verkehr Logistik & Transport 2

und viele kompetente & motivierte Mitarbeiter Industrielles Management Operations Research Logistik & Transport Verkehr 3

Zentrale Inhalte des Schwerpunktfaches O&SCM Lehrprogramm ist international ausgerichtet setzt sich zusammen aus Operations Management (Produktions- und Dienstleistungsmanagement) Operations Research (Planung, Quantitative Methoden, Optimierung) Supply Chain Management (Wertschöpfungsnetzwerke, Produktion & Logistik, Verkehr) 4

Berufsperspektiven u. Kombination Schwerpunkte Berufsperspektiven Branchen: Industriebetriebe Logistikdienstleister Unternehmensberatung Funktionen: Unternehmensplanung, Assistent der Geschäftsleitung Disponent Einkauf oder Produktion SCM (Schnittstellenmanagement) Später: Projekt-, Gruppen- und Abteilungsleiter 5

Motivation Quelle: http://www.demagcranes-ag.de/images/home/presse/bildarchiv/hafentech/xl/bild01g.jpg 02.06.2010 6

optimierte globale Produktionsnetzwerke CZ 134 106 Main supply flows 239 239 239 239 96 Components 211 106 96 End products 106 96 96 CN 28 28 28 28 MX 261 261 261 261 261 261 261 289 289 289 404 261 271 BR 10 10 Cost of capital** 174.0 Customs 23.9 87 8.7 4.1 duties, etc. Transport 105 Manufacturing 105 105 137.3 105 105 costs*** PH 105 105 * Ex works; excluding fixed costs (included in technology category) and logistics costs (for parts and end products) ** Cost of capital for plant and inventories (incl. work in progress, safety stock, and goods in transit) Annual costs *** Incl. fixed costs for plant and machinery EUR millions Source: McKinsey/PTW (ProNet analysis) (Abele et al., Global Production, Berlin Heidelberg ( Springer), 2007, S. 178) 02.06.2010 7

1. Einführungsmodul (O&SCM 1): BSc Module im Schwerpunkt Operations & Supply Chain Management Übersicht Einführung in Operations & Supply Chain Management Beschaffungs- und Produktionsmanagement (2+1 SWS) Logistik, insb. Distributionsmanagement (2+1 SWS) 6SWS/9ECTS 2. Vertiefungsmodul (O&SCM 2) Strategisches Management Vorlesung (2 SWS) 2 SWS / 3 ECTS 3. Seminar (O&SCM 3): Seminar: Strat. Man. 2 SWS / 6 ECTS Projektmanagement Vorlesung (2 SWS) 4 SWS / 9 ECTS Seminar: Projektman. 2 SWS / 6 ECTS Operations Research Vorlesung (2 SWS) 2 SWS / 3 ECTS Seminar: Operations Res. 2 SWS / 6 ECTS 18 LP 4. Wahlpflichtbereich je nach individueller Zielsetzung: Grundlage für MSc-Programm Vertiefung im Schwerpunkt O&SCM Einführungs- / Grundlagen-Module (Weiterführende) Veranstaltungen im eines anderen BWL-Schwerpunkts. Schwerpunkt 04.06.2010 8 ca. 8 SWS / 12 ECTS Ca. 8 SWS / 12 ECTS

BSc Module im Schwerpunkt Operations & Supply Chain Management 4. Wahlpflichtbereich je nach individueller Zielsetzung: 5 + 1 Pakete stehen zur Wahl: Wirtschaftsinformatik Informationsmanagement und Informationssysteme (WI-IMIS) ca. 8 SWS / 12 ECTS Statistik 2 aus 4 Wahlpflichtmodulen 8 SWS / 12 ECTS Marketing und Medien Marktforschung 1 aus 3 Wahlpflichtmodulen 8 SWS / 12 ECTS Unternehmensführung & Pub. Man. Management v. Strukturen u. Prozessen Personalplanung 8 SWS / 12 ECTS Finanzen und Versicherung Schiffsfinanzierung 1 aus 2 Wahlpflichtmodulen 8 SWS / 12 ECTS Operations & Supply Chain Man. 2 aus 3 Wahlpflichtmodulen Simulation 8 SWS / 12 ECTS 04.06.2010 9

Kapazität im Schwerpunkt BSc O&SCM 100 (in Worten einhundert ) Studienplätze insgesamt Viel Erfolg!!! 10