production Zeitschrift für Logistik & Produktion Besuchen Sie uns! 1 / 2007 Editorial Hannover 15.-21.03.2007 Themen Halle 5 Stand 26/1 Im vergangenen Jahr stellte der deutsche Maschinen- und Anlagenbau nach Angaben des VMA einen neuen Produktionsrekord von geschätzt 158 Milliarden Euro auf. Betrachtet man den Zeitraum von 2004 bis 2006, so konnte der deutsche Maschinenbau um real 18 Prozent zulegen. Solche Zuwächse führen zwangsläufig auch zu Produktionsengpässen. Aktuell liegt die Kapazitätsauslastung im Schnitt bei 90,9 Prozent. 38 Prozent der deutschen Maschinenbauunternehmen berichten mittlerweile über auslastungsbedingte Produktionsbehinderungen. Mehr als jedes zehnte Unternehmen habe Bedarf an technischen Kapazitäten. abei habe die Branche in den letzten drei Jahren ihre eigenen Investitionen bereits um fast ein Viertel ausgeweitet, jedoch nicht hinsichtlich ihrer Prozesse. araus lassen sich zwei Schlussfolgerungen ableiten: Zum einen sind wir in eutschland an dem Punkt angelangt, wo die konjunkturelle Situation den Arbeitsmarkt erreicht und für Fertigungsarbeitsplätze sorgt. Zum anderen gilt es für in eutschland produzierende Unternehmen den Automatisierungsgrad weiter zu steigern und die letzten Prozentpunkte aus der Organisation herauszukitzeln. Hier setzen wir an. Alfred M. Keseberg Geschäftsführer PSIPENTA Software Systems GmbH Im Anlagenbau und in der 2 3 Hohe Lieferbereitschaft bei geringem Bestand ienstleistungsbranche ie ASFiNAG Verkehrstelematik GmbH mit Sitz in 3 Key Performance Indikatoren (KPI) gewinnen er Varianten- und Kleinserienfertiger GEMÜ ne Informationstechnologie zu- übergehen und die ausländischen eingegeben werden, gab es wicklung konnte die vorhande- zentralen Unternehmensführung der nächsten Abteilung wieder jetzt 4 er PSI-Konzern hat im Geschäftsjahr 2006 das ist ein professionelles Projektmanagement entscheidend für Wien-Inzersdorf, Österreich, verantwortet das gesamte österreichische immer größere Bedeutung in der Stahlproduktion. Jedoch liegt der Betriebsergebnis auf 1,0 Million Euro gesteigert. as Konzern- den Unternehmenserfolg. as Autobahnen- und Schnell- Fokus längst nicht mehr nur in ergebnis nach Zinsen und Enterprise Project Management System PSIprofessional unterstützt im Projekt- und Ressourcenmanagement straßennetz. Für die Errichtung des Betriebsüberwachungssystems (BÜS) zur Überwachung der der statistischen Auswertung erreichter Produktionsergebnisse. Zunehmend werden KPI s als Steuern verbesserte sich ebenfalls auf 0,4 Millionen Euro, nachdem es im Vorjahr ausgeglichen und optimiert die Wert- Telematikinfrastruktur wurde proaktives Entscheidungsinstru- war. er Konzernumsatz betrug schöpfung. jüngst die PSI AG beauftragt. ment nachgefragt. 117,0 Millionen Euro. benötigte ein neues ERP-System. iese Gelegenheit nutzte das Unternehmen, durch geeignete Funktionalitäten die Lagerbestände letzt nicht mehr gerecht werden. Schon die Umstellung der Geschäftsprozesse von der Serienzur Auftragsfertigung und das ste- Produktionsstätten stärker einbinden. arum sollte das neue System eine zentrale Gesamtsicht und Verwaltung aller Un- ein durchgängiges System, das stets alle Mitarbeiter über Stand und Fortgang eines Auftrags auf dem Laufenden hält. Zudem und damit die Kapitaltig wachsende Geschäftsvolumen ternehmensteile ermöglichen. werden die ausgereiften Multiletzt bindung zu senken und überforderte das Programm. arum as Pflichtenheft verschickte das site-funktionalitäten genutzt, gleichzeitig die Lieferzeiten zu verkürzen und die Termintreue zu erhöhen. entschied sich die Geschäfts- leitung für die Einführung eines völlig neuen ERP-Systems, um Team an eine Reihe verschiedener Anbieter. Nach mehrtägigen Präsentationen und Workshops entschied um Schritt für Schritt alle ausländischen Werke an die Zentrale in Ingelfingen anzubinden. Einen Wermutstropfen gab es aber doch. ERP-Systeme wirken zwar steuernd auf die Produktion mit den daraus resultierenden Optimierungs- und Kostenersparniseffekten regeln aber nicht eine zielgerichtete Lagerhaltung, erläutert Fick. Gerade bei der Variantenvielfalt 1998: as GEMÜ-Werk in Griesbach mit 6,000 m2 Produktion und Verwaltung entsteht. mit über 180.000 Artikelstämmen musste jedoch ie GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG in Ingelfingen ist ein global agierender Hersteller von Prozessventilen sowie Mess-, Steuer- und Regeltechnik. Etwa 850 Mitarbeiter in eutschland, Frankreich, Schweiz, Brasilien und den USA arbeiten für Kunden aus den Bereichen Pharma, Food und Biotech sowie Mikrochipherstellung, der Verfahrens- und Umwelttechnik. So bieten die Ingelfinger über 100.000 verschiedene Ventilvarianten das Unternehmen auf eine solide und zukunftssichere informationstechnologische Basis zu stellen. Unter der Führung von Matthias Fick, dem Leiter des GEMÜ-Auftragszentrums, bildete man ein Projektteam, das zunächst einmal sämtliche Geschäftsprozesse definierte. Ein aus diesen aten entwickeltes Pflichtenheft bildete dann die Grundlage für die Auswahl des künftigen ERP-Systems. abei spielte unter andeplettlösung man sich für die ERP-Kom- PSIpenta.com. ieser Standard deckte mit seinen Funktionalitäten unser Pflichtenheft am besten ab, die Projektorientiertheit und die technologische Plattform überzeugten uns, erläutert Fick die Entscheidung und vergisst nicht, zu erwähnen, dass auch Referenzen bei anderen Unternehmen eingeholt wurden, die ebenfalls zur Entscheidungsfindung beitrugen. eine Lösung gefunden werden, um eine Senkung des Lagerbestands und damit eine Liquiditätsverbesserung zu erreichen. Zudem wollte man durch optimale Planung Fehlteile, redundante Lagerhaltung und lange Wiederbe- samt umfangreichem rem die Fähigkeit zur Mehrwerke- er Erfolg der Neueinfüh- Zubehörprogramm wie Feldbusanbindungen oder Regelgeräte an. er positiven geschäftlichen Entsteuerung eine wichtige Rolle. Wollte man doch im Laufe der Zeit von einer dezentralen zur rung machte sich schnell bemerkbar. Mussten zuvor einzelne Prozesse ausgedruckt und in Bitte lesen Sie weiter auf Seite 2.
production 2 Projekte Enterprise Project Management mit PSIprofessional I m Anlagenbau und in der ienstleistungsbranche ist ein professionelles Projektmanagement entscheidend für den Unternehmenserfolg. Bisher nutzen Unternehmen unterschiedliche Systeme für einzelne Geschäftsprozesse. Werden die aten aus diesen Systemen konsolidiert für das Management von Projekten benötigt, müssen sie aufwändig aus den Einzelsystemen herausgefiltert werden. as kostet Zeit und Geld. urch die Nutzung einer Vielzahl verschiedener Systeme entstehen Lücken im Wertschöpfungsprozess, wobei die Sicht auf die Situation des Unternehmens als Ganzes verloren geht. ie Integration dieser aten Kapazitäten, Prozesse, Kapital wird heute als Professional Services Automation (PSA) bezeichnet. PSA-Systeme steuern und auto- PSIprofessional: Projektstruktur in Gantt-arstellung es gleichzeitig ermöglichen Projektzeiten zu erfassen, Projektbudgets Enterprise Ressourcing Planning (ERP-) Systeme. zu überwachen und die Projek- tabrechnung auszuführen. amit ERP bezeichnet die Aufgabe, die wird das PSA-System zum in einem Unternehmen vorhandenen single point of information eines Unternehmens: er transparente Blick auf die Gesamtsituation Ressourcen möglichst effi- zient für den betrieblichen Ablauf einzuplanen. ERP-Systeme sind verbessert den Grad der Software-Lösungen, die bei Ausnutzung von Ressourcen und dieser Problematik unterstützen. erhöht die Wahrscheinlichkeit, Projekte in Time und in Budget abzuschließen. arüber hinaus senkt die Reduzierung der och fast alle ERP-Systeme vernachlässigen die Probleme projektgesteuerter Unternehmen. rere Projekte gleichzeitig gesteuert und koordiniert. arüber hinaus wird bei EPM mit zentralisierten Ressourcen geplant und organisationsübergreifend koordiniert. EPM betrachtet also Termine, Ressourcen und Kosten aller Projekte ganzheitlich und über Unternehmensgrenzen hinweg. as heißt mit EPM-Software wird die Integration von Projekt- und Ressourcenmanagement erreicht und mit Wissens- sowie Zeit- und Aufwandsmanagement verbunden. PSIprofessional integriert Projektmanagement, Personaleinsatzplanung und ein Rückmeldesystem zu einer funktional umfassenden Lösung und ist in ihrer Ausprägung auf die Bedürfnisse von Einzel- und Auftragsfertigern im Maschinen- und Anlagenbau, bei denen parallel mehrere Projekte abgewickelt werden müssen ienstleistungsunternehmen, bei denen der Hauptanteil der unternehmerischen Aufgaben PSIprofessional Funktionsumfang Multiprojektmangement Multiressourcenmanagement Rückmeldesystem on-/offline Professional Service Automation (PSA) zusammen mit anderen PSI- Produkten Vielfältige Auswertungen atenbanken: Oracle atabase, Microsoft SQL Server Ab Microsoft Windows 2000 Server Ab Microsoft Windows XP Professional Schnittstelle Microsoft Project Simulation Kompetenzmanagement Ad hoc Abfragen Plan-/Istanalysen Automatische Verdichtungsalgorithmen Multisite Kopplung mit ERP-Systemen, z.b. PSIpenta.com matisieren die Geschäftspro- Software-Systeme die Betriebs- urch eine Erweiterung um eine in Projektstrukturen abgebil- zesse eines Unternehmens und kosten und erhöht die Produktivi- Enterprise Project Management det wird fassender Überblick über geplante decken damit die gesamte Wert- tät der einzelnen Mitarbeiter. (EPM)-Software kann aus ei- zugeschnitten. Aufwände und deren Verbrauch schöpfungskette ab. abei gehen ner vorhandenen ERP-Software notwendig. PSIprofessional unter- sie über die Grenzen herkömmli- ie hohen Kosten für die quasi eine PSA-Lösung entwickelt ie Wertschöpfung in diesen stützt die genannten Bereiche und cher Projektmanagement-Systeme Implementierung einer neuen werden. Unternehmen liegt in der erfolg- optimiert dadurch den Unterneh- weit hinaus: a Projekte nicht iso- PSA-Software-Lösung lassen sich reichen urchführung von Projek- menserfolg. liert voneinander stattfinden, wer- umgehen: Etwa 90% der Unter- Ausgangspunkt für das EPM ten. azu sind ein professionelles den Multiprojekt- und Ressourcen- nehmen in eutschland setzen ist zunächst das Multiprojekt- Projektmanagement, die rele- Lars Pischke management-systeme benötigt, die zur Integration ihrer aten auf management. Hierbei werden meh- vanten Ressourcen und ein um- pischke@gsi-berlin.de Fortsetzung von Seite 1 warelösungen angesehen hatten, und Kapitalbindung durch Lager- Anpassung an aktuelle Geschäfts- wendungen ynamischer Pro- stand die Entscheidung für den re- haltung lassen sich je nach und Wettbewerbssituationen. duktionsabgleich und Capable geltechnischen Ansatz der Berghof Marktsituation festlegen. Sie to promise zum Standard...schaffungszeiten in den Griff Gruppe fest, so der Teamchef. bilden die Grundlage der Schon in den ersten drei der aktuellen ERP-Version. bekommen. Zudem sollte das Pro- Überzeugt hat uns eine im Vor- automatischen Regelung durch das Monaten konnten wir den Hier hat die Kooperation gramm die Lieferzeiten verkürzen feld des Projekts durchgeführte ERP-System mit dieser Software. Lagerbestand um über 1 Mio. Euro zwischen Anwender und System- und die Termintreue erhöhen, also Nutzenanalyse. Hier wurden uns Es beobachtet fortlaufend alle reduzieren, das entsprach einer haus zu einem Erfolg für alle trotz Bestandssenkung eine hohe deutliche Potenziale in der is- relevanten Prozesse, erkennt Bestandssenkung von 15 % in Beteiligten geführt. So konnte Lieferbereitschaft ermöglichen. position und Materialwirtschaft Regelabweichungen und gleicht der ersten und etwa 25 % in der GEMÜ mit der gleichen Beleg- aufgezeigt. sie durch Stelleingriffe im ERP- zweiten Produktgruppe, so Fick. schaft ein Wachstum von 20 % Auf der Suche nach einer System automatisch aus. ie Nach diesem raschen Erfolg erreichen, PSIPENTA wichti- entsprechenden Lösung wurde ie Erweiterung PSIpenta.com kontinuierliche Abstimmung der setzte man das System umfas- ge Funktionalitäten in seinen Fick beim PSIPENTA-System- PLuS erlaubt die geziel- ERP-Parameter der Fertigungs- send auch für weitere Bereiche Standard aufnehmen. partner Berghof e.k. im te Beeinflussung der ispo- logistik, etwa Bestellpunkte, ein. Auch beim Softwareherstel- thüringischen Königsee fündig. sitionsstrategien. Zielgrößen Sicherheitsbedarf und Bevor- ler PSIPENTA reagierte man. Peter ibbern Nachdem wir uns einige Soft- wie Lieferzeit, Lieferbereischaft ratungsebenen, bewirken die Inzwischen gehören die An- pdibbern@psipenta.de
3 production Veranstaltungen CeBIT 2007: Trends im ERP-Markt 2 Fragen an PSIPENTA-Geschäftsführer Alfred M. Keseberg Stahl-Ereignisse in üsseldorf p m: Welche neuen Trends sehen Sie im ERP-Markt für Trend, wenn man so möchte, ist die Wiederentdeckung des CeBIT 2007 liegen in der Vorstellung neuer funktionaler Features, B ereits zum fünften Mal findet im üsseldorfer Vom 12. bis 16. Juni 2007 öffnet die 7. Internationale Metallurgie-Fach- das Jahr 2007? Mittelstands durch die Gro- die sich klassischen Produktivitäts- Stahl-Zentrum das IT-Sympo- messe METEC in üsseldorf ihre ßen. Klar ist allemal, der themen wie urchlaufzeitver- sium Fit im St@hl statt. Am Pforten. Als führender Anbieter Keseberg: Einen wirklich neuen Wettbewerb um die mittelstän- kürzung und Rüstzeitoptimierung 12. und 13. Juni 2007 berichten für Produktionslogistik präsen- Trend können wir nicht erkennen, dische Klientel nimmt zu. rei- widmen, aber auch die Liefer- kompetente Referenten in Bei- tiert PSI in Halle 6, Stand E74 es sei denn, man nennt es einen Buchstaben-Akronyme mit tech- termintreue, Lagerbestandsreduk- trägen direkt aus der Praxis über maßgeschneiderte Lösungen auf Trend, dass sich die Anbieter in nischem Hintergrund gibt es aber tion etc. zum Gegenstand haben. erzielte Ergebnisse. Im Vorfeld zu der Basis des Branchenstandards ihrer Argumentation wieder natürlich immer noch, so z. B. as Erweiterungspaket PLuS für Fit im St@hl bietet auch die PSImetals. Begleitend zur METEC stärker auf Funktionen statt auf SOA Services-oriented architec- PSIpenta.com setzt sich aus den Anwenderkonferenz der PSIme- können Sie sich auf der 3. Inter- Technologien berufen. iesen ture. SOA ist mehr ein Hype neuen funktionalen Bausteinen tals-user am 12. Juni eine aus- nationalen Stahlkonferenz Wandel kann man im Übrigen bestimmter Softwarehersteller als Einkaufssynchronisation (EKS), gezeichnete Gelegenheit zum InSteelCon über Referenz- auch an den aktuellen Ausschrei- konkreter Anwendernutzen. Es ynamischer Produktionsabgleich Gedankenaustausch und zur projekte der PSI aus der Stahlpro- bungen erkennen, sie sind deutlich geht erneut um das Thema der (PA) und Capable to promise Entwicklung neuer Kontakte. duktion informieren. Besuchen umfangreicher und lösungsorien- Harmonisierung (wild-)gewachs- (CTP) Lieferterminierung zusam- Erfahren Sie in diesem Jahr auf Sie unsere Vorträge im tierter als zu Zeiten der Technolo- ener IT-Landschaften, wie man men (siehe Seite 1). arüber hinaus der PSImetals UserGroup, wie Congress Center üsseldorf. giehypes. arüber hinaus spielen sie in großen und sehr komplexen präsentiert die PSI mit Sie das Potenzial der Produktions- Themen wie funktionale Mehr- Organisationen vorfindet - im PSIprofessional ein speziell auf pro- management-lösungen der PSI Rainer Rzepka werte, Prozess-Know-how und ROI heutigen Stadium für den Mittel- jektorientierte Fertiger und ienst- optimal nutzen! rrzepka@psi.de eine immer wichtigere Rolle. as stand aber eher irrelevant. leister zugeschnittenes Enterprise kommt Branchenspezialisten wie Project Management System mit PSIPENTA natürlich zu Gute. ie pm: Welche Neu-Entwicklungen integrierter Ressourcenplanung Kunden sind heute halt reifer, sind z. T. schon auf der Suche nach der dritten ERP/PPS-Generation zeigt PSIPENTA auf der CeBIT? Keseberg: ie Schwerpunkte und Skillverwaltung. (siehe Seite 2) Peter ibbern ERP MES SCM für ihr Unternehmen. Ein zweiter des PSIPENTA-Auftritts auf der pdibbern@psipenta.de Besuchen Sie uns! Termine Halle 17 Stand B50 CeBIT 2007 Halle 5, Stand 26/1 Hannover 15.-21.03.2007 ERP-Referenzprojekt Siepmann-Werke GmbH & Co. KG üsseldorf 27.03.2007 ERP-Referenzprojekt Gardner enver Schopfheim GmbH Schopfheim 29.03.2007 16. eutscher Materialfluss-Kongress München 29.-30.03.2007 Hannover Messe - igital Factory Halle 17, Stand B50 Aachener ERP-Tage Best Practice und Perspektiven Hannover 16.-20.04.2007 Aachen 09.-10.05 2007 ERP-Referenzprojekt FELSS GmbH Königsbach-Stein 10.05.2007 21. GPM-Expertentagung Automotive Projektmanagement 2007 Wolfsburg 15-16.05.2007 7. eutsche Fachkonferenz Fabrikplanung Esslingen 22.-23.05.2007 Fit im St@hl üsseldorf 12.-13.06.2007 ERP-Referenzprojekt Wemhöner Surface Technologies GmbH Herford 14.06.2007 PSImetals Usergroup üsseldorf 12.06.2007 transport logistic München 12.-15.06.2007 Metec 7. Internationale Metallurgie-Fachmesse mit Kongress InSteelCon üsseldorf 12.-16.06.29007 ERP-Referenzprojekt Lebenshilfe Werkstätten der Region 10 GmbH Ingolstadt 19.06.2007 ERP-Referenzprojekt GMN Paul Müller Industrie GmbH & Co. KG Nürnberg 21.06.2007 11. Internationaler Jahreskongress der Automobilindustrie Glauchau 26.-27.06.2007 ERP-Referenzprojekt Kardex Bellheimer Metallwerk Bellheim 10.07.2007 Weitere Informationen und Veranstaltungen finden Sie im Internet unter http://www.psi.de. er VI lädt nach München 16. Materialfluss-Kongress U nter dem Motto: Intralogistik bewegt mehr Effizienz, mehr Produktivität, findet der 16. eutsche Materialfluss-Kongress an der TU Garching statt. Am 29. und 30. März treffen sich hochrangige Referenten, Logistikentscheider und -interessierte um neue Ideen, Konzepte, Anregungen und Erfahrungen auszutauschen. In der Kongress-Sequenz Lernen von der Praxis halten Hartmut Friebertshäuser, Hettich Logistik Service und Wolfgang Albrecht, PSI Logistics gemeinsam einen Vortrag über die Prozessoptimierungen in Hettichs Logistikzentrum in Bünde. Eine weitere Anwendung der PSI Logistics ist Basis des Vortrags der STUTE Verkehrs- GmbH zum Thema Verfahren zur Verkürzung von Einführungs- und Inbetriebnahmezeiten. Mit Themen wie Transport- und Ressourcen- Management präsentiert sich die PSI Logistics darüber hinaus in der kongressbegleitenden Fachausstellung. Ein interessantes Rahmenprogramm mit Werksbesichtigung und die Verleihung des Innovationspreises 2007 des VI sind weitere Höhepunkte der Veranstaltung. Anja Malzer a.malzer@psilogistics.com
production 4 Unsere ProjekteKunden stellen sich vor istributions-, Beschaffungs- und Kontraktlogistik A n zehn Standorten in Südniedersachsen, Hessen und Aus- und Weiterbildung sind grundlegende Bausteine der Zahlen, aten, Fakten Thüringen ist die Zufall-Gruppe mit insgesamt mehr als 1.000 MitarbeiterInnen marktführend vertreten. ie Nähe zum Kunden, beständig hohe Qualität, Flexibiliät und absolute ZUFALL-Unternehmensphilosophie. ie Zufall-Gruppe bietet jungen Menschen eine berufliche Perspektive. Im August 2006 starteten 26 Neue mit ihrer Ausbildung zum/r Kaufmann/- Beschäftigte der ZUFALL-Gruppe (Stand: März 2006) Kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter: 1.120 Auszubildende: 70 Zuverlässigkeit gehören zum frau für Spedition und Logistik- Selbstverständnis. Vertrauen in Partnerschaft und Kooperationen/ dienstleistung bzw. zur Fachkraft für Lagerlogistik. amit sind Umsatz 2005: 156 Mio EUR Netzwerke prägen die Zusammenarbeit mit zahlreichen deutschen, europäischen und weltweiten meist mittelständisch insgesamt 77 Auszubildende in der Zufall-Gruppe beschäftigt. Und die Absolventen vom Sommer 2006 wurden erneut Beförderte Sendungen 2005: 2.243.299 Tonnage 2005: 1.282.148 geprägten Speditionspartnern, die in ihren Regionen Marktführer sind. übernommen. Friedrich Zufall Qualitätsmanagement IN EN ISO 9002 von 1993 bis 2002 ie ZUFALL-Gruppe bietet ihren Kunden einen Full-Service für die deutschland-, europa- und weltweite Beschaffung und istribution ben Software ein ganz anderer Komplexitätsgrad umgesetzt. Hier erfolgt der atenaustausch von GmbH & Co. KG Internationale Spedition Carolin Heinrichs Robert-Bosch-Breite 11 IN EN ISO 9001:2000 seit 2002 rezertifiziert: August 2005 von Gütern. Von Stückgutverkehren, über Expressdienste, Luft- und Seefracht bis zu kompletten Logistiklösungen und Outsourcing-Projekten. täglich 50.000 bis 60.000 atensegmenten zwischen Kunden und ZUFALL über SAP-Schnittstellen. 37079 Göttingen Tel.: (05 51) 607-271 Fax: (05 51) 607-244 Email: carolin.heinrichs@zufall.de www.zufall.de Umweltmanagement IN EN ISO 14001:2004 seit 1998 rezertifiziert: August 2005 Für die ZUFALL-Gruppe steht der Mit einem Netzwerk aus Logis- Mensch immer im Mittelpunkt. tikern, Wirtschaftsingenieuren, tet und rund 6.500 Lager- Spedition und Logistik das sind Prozessoptimierern und Bran- bewegungen durchgeführt. Menschen und Kommuni- chenspezialisten ist die ZUFALL- In nahezu allen Lägern ist das kation. Fahrzeuge, Flur- Gruppe Partner bei der Warehouse-Management-System fördergeräte, Umschlag- Konzeption, Beratung, Betreu- PSIwms im Einsatz. Mit PSIwms hallen, selbst die Milli- ung und Umsetzung von maßge- werden von der Einlagerung von onen Euro Investitionen schneiderten logistischen Pro- PC s über Reifen, biotechnolo- erfordernde IT sind letztlich zessen. Auf Wunsch begleitet gischen Produkten, Waagen nur Werkzeuge. Alle Mitar- ZUFALL die gesamte Reali- bis hin zu hochwertigen Papier- beiterinnen nehmen regelmä- sierungsphase des Konzepts und produkten logistische ienst- ßig an Seminaren aus dem betreut das Projekt eigenverant- leistungen für unterschiedlichste Z U F A L L - K u n d e n - wortlich weiter. Waren und Einlagerungs- VerwöhnProgramm (KVP) mandanten aus diversen Branchen teil. Hier zeigen hauseigene Trai- In der Mitte eutschlands und umgesetzt, so Jörg Semmelroggen, ner worauf es im Kundendialog damit im Herzen Europas betreibt Prokurist und Leiter der zentra- wirklich ankommt und wie durch die ZUFALL-Gruppe inzwi- len Organisation der ZUFALL- vorausschau- schen zwölf Läger in Göttingen, Gruppe. So übernimmt der endes Han- Kassel, Eschwege, Fulda und ZUFALL-Standort in Fulda die d e l n Erfurt. Für 40 Logistik-Kun- Aufgaben eines Multi-User-Lagers m ö g - den übernimmt die ZUFALL- mit aktuell mehr als 20 unter- liche Gruppe hier die Einlagerung und schiedlichen Mandanten. Ein- und Pro- Auslieferung. Mehr als 42.000 Auslagerungen und die Versand- b l e m e Stellplätze stehen zur Verfügung. abwicklung erfolgen über das abgefangen Täglich bis zu 3.500 Aus- WMS. Im Logistik Center werden, bevor sie beim Kunden lagerungsaufträge werden bearbei- Göttingen wird mit dersel- entstehen.
5 production News Veranstaltungen Softwaresystem überwacht österreichisches Autobahnen- und Schnellstraßennetz der ASFiNAG ie ASFiNAG Verkehrstelematik GmbH mit Sitz ereignisgesteuerte, ungeplante oder mit dem Baustellenkalender abge- amit haben die ienstleister, die für die Instandsetzung der in Wien-Inzersdorf, Österreich, stimmte geplante Einsätze handelt. Außenanlagen zuständig sind, plant, finanziert, baut, erhält und ebenso aktuelle Kenntnis über betreibt das gesamte öster- Für die Überwachung der Au- Status und Fortschritt ihrer Auf- reichische Autobahnen- und ßenanlagen und der Kommunika- träge wie auch die Zentrale der Schnellstraßennetz mit einer tionsinfrastruktur kommen die ASFiNAG Verkehrstelematik Streckenlänge von fast 2.100 km. in vielen Leittechnikprojekten GmbH, die dadurch immer die Für die Errichtung des Betriebs- seit Jahren bewährten Software- Übersicht über alle aktuell in Ar- überwachungssystems (BÜS) systeme PSImcontrol der PSI zum beit befindlichen Vorgänge behält. zur Überwachung der Telematik- Einsatz. Wie im Bereich der Über- infrastruktur im ASFiNAG- ASFiNAG Verkehrsinformationen tragung und Verteilung elektri- PSI ist in der Lage, die in diesem Netz und deren Verkehrs- scher Energie, handelt es sich bei Projekt gestellten Anforderun- management- und -informa- haltungsarbeiten vom Einsatzbeginn das die Zustände sämtlicher der Verkehrstelematik um räum- gen der ASFiNAG Verkehrstele- tionszentrale in Wien-Inzersdorf bis zur Abrechnung zu führen. Außenanlagen sowie der dazu- lich verteilte Automatisierungs- matik aus einer Hand zu bedienen. wurde jüngst die PSI AG gehörigen Kommunikations- einrichtungen, die an Leitsysteme Für den mit der Realisierung des beauftragt. In einem zweistufigen europa- und IT-Infrastruktur landes- Anforderungen stellen, die weit Projekts beauftragten und auf den weiten Vergabeverfahren hat sich weit erfasst und von der über das übliche Maß hinausgehen. auf Anlagenüberwachung speziali- as Ziel des Projektes ist es, sämt- die PSI AG für die Aufgaben- Zentrale in Wien-Inzersdorf sierten Geschäftsbereich PSI Ma- liche Telematikeinrichtungen stellung der ASFiNAG Verkehrs- aus überwacht. ie Einsätze zur Als integraler Teil der Gesamtlö- nufacturing bedeutet dies einen der ASFiNAG zu überwachen, telematik GmbH qualifiziert. er Instandhaltung der Außenanla- sung wird zur Führung und Koor- wichtigen strategischen Schritt. deren Einsatzbereitschaft jeder- Auftrag umfasst die Errichtung gen und der Infrastruktur werden dination, Leistungsüberwachung zeit sicherzustellen sowie alle ge- eines Betriebsüberwachungs- von dieser Zentrale aus zu den Ein- und -abrechnung das Workflow- r. Marcus Adams planten und ungeplanten Instand- systems auf Basis von PSImcontrol, sätzen geführt, egal ob es sich um System PSIcommand eingesetzt. madams@psi.de KPI-Monitoring as proaktive Element der PSImetals-Lösung K ey Performance Indikatoren (KPI) gewinnen fenden Auftrags- und Sequenzplanung von PSImetals APS/ALS Neben der reinen Anlageneffizienz gewinnen KPI s (z.b. Lie- immer größere Bedeutung in der stehen alle Informationen über fertermintreue, Qualität oder auch Stahlproduktion. Jedoch liegt die gegenwärtige und die zukünf- der Energieverbrauch) eine zu- der Fokus längst nicht mehr nur tige Performance eines KPI s je- nehmende Rolle. Mit Hilfe in der statistischen Auswertung derzeit zur Verfügung. Aktuelle ihres anpassbaren Regelwerkes erreichter Produktionsergebnis- Materialverbuchungen, Anlagen- und der Verwendung eines ata se. Zunehmend werden KPI s oder Transportmeldungen sowie ictionary bietet die als proaktives Entscheidungs- Änderungen des Produktions- PSImetals KPI-Lösung alle Voraus- instrument zur zeitnahen plans werden sofort in ihrer ge- setzungen für individuel- Optimierung der Produktions- samten Auswirkung über die KPI s les Customizing beim Kun- prozesse nachgefragt. ies dargestellt. den. Für viele in der Stahlin- erfordert jedoch ein KPI-Monitoring in Echtzeit mit Ausblick auf ies schließt den Kreis zwischen dustrie übliche Indikatoren wie Gesamtproduktion, Anlagen- PSImetals: Key Performance Indikatoren als proaktives Entscheidungsinstrument. die Entwicklung des Erfüllungs- Analyse der Produktion, Entschei- leistung, Anlagenauslastung, grades eines KPI. dungsfindung und vorausschauen- Liefertermintreue oder der Qua- z.b. dem SAP NetWeaver-Portal. instrument spezialisiert auf die der Einflussnahme auf die Produk- litätsrate bietet PSImetals stan- Über PSIintegration oder die SAP Anforderungen der Stahl- PSImetals bietet ein voll inte- tion über die PSImetals-Planungs- dardisierte KPI-Voreinstellungen. NetWeaver-Integrationsplatt- und Aluminiumindustrie ge- griertes KPI-Monitoring für jede systeme. Ein weiterer Effekt ist form XI lassen sich Basisda- nutzt werden. urch aki- Phase des Planungs- und Produk- die positive Motivation der Mitar- ie flexible Architektur, strikt ten aus SAP-Systemen oder ves Handeln anstelle passiven tionsprozesses der Metallindus- beiter, welche die Erfüllung ih- geteilt in die Schichten aten- Level 2-Systemen akquirieren Reagierens erhöht PSImetals trie sowohl in der Fest- als auch rer Ziele über KPI-ashboards aufbereitung, atenkonsoli- und in KPI-Analyse und Forecast KPI-Monitoring die Performance in der Flüssigphase. urch die kontinuierlich im Blick haben. dierung und atenauswertung, einbeziehen. eines Stahlwerkes. Zusammenführung von Produk- gestattet die Integration in be- tions- und Qualitätsdaten in Auch die Varianz der Indikato- stehende Managementinforma- ie PSImetals KPI-Lösung Bernd Gimbott Echtzeit mit der anlagenübergrei- ren vergrößert sich zunehmend. tionssysteme oder Portallösungen, kann als reales Management- b.gimbott@psi-bt.de
production 6 Konzern PSIPENTA ist Gründungsmitglied der myopenfactory-genossenschaft A m 22. Januar 2007 wurde die myopenfactory eg an der RWTH Aachen offiziell gegründet. myopen- Factory ist eine branchen- und herstellerneutral entwickelte Kommunikationsplattform, über die geschäftliche und technische aten standardisiert zwischen ERP-Systemen verschiedener Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau ausgetauscht werden können. ie PSIPENTA Software Systems GmbH ist als Gründungsmitglied mit ihrem Geschäftsführer Alfred M. Keseberg im Aufsichtsrat der Genossenschaft vertreten. Namhafte Anbieter aus diesen Branchen haben sich bereits entschlossen diese neue Plattform zu nutzen. arunter befinden sich die FELSS GmbH, die Wemhöner Surface Technolo- gies GmbH & Co. KG, die Hans Lingl Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG sowie die R E K E R S GmbH Maschinen- und Anlagenbau, die auch die ERP-Lösung PSIpenta im Einsatz haben. ie Nutzung der Plattform stellt für die Unternehmen eine wichtige Erweiterung der Workflow- und Multisite-Geschäftsprozesse im ERP-System PSIpenta dar. So wird eine direkte Anbindung an Kunden, Lieferanten und Partner ermöglicht. Laut Professor r.-ing. Günter Schuh, Gründer der PSIpenta.com 7 mit integriertem myopenfactory-adapter. Initiative myopenfactory und Aufsichtsratsvorsitzender der Genossenschaft, stärkt die überbetriebliche K o o p e r a t i o n s p l a t t f o r m nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit des Maschinen- und Anlagenbaus und damit die des Standorts eutschland. Peter ibbern pdibbern@psipenta.de PSI mit Auftragseingangsund Ergebnissteigerung im Jahr 2006 er PSI-Konzern hat im Geschäftsjahr 2006 das Betriebsergebnis auf 1,0 Million Euro gesteigert (2005: 0,15 Millionen Euro). arin sind 0,5 Millionen Euro Restrukturierungskosten enthalten. as Konzernergebnis nach Zinsen und Steuern verbesserte sich ebenfalls auf 0,4 Millionen Euro, nachdem es im Vorjahr ausgeglichen war. er Konzernumsatz betrug 117,0 Millionen Euro (2005: 116,5 Millionen Euro). Zum Ergebnis trugen vor allem die Bereiche Elektrische Energie, Gas und Öl, Energiehandel und Stahlindustrie bei, während das Behördengeschäft und der Bereich Telekommunikation belastend wirkten. er Auftragseingang wurde um 9 Prozent auf 125 Millionen Euro gesteigert (2005: 115 Millionen Euro), damit hat sich das Verhält- nis von Auftragseingang zu Umsatz (Book-to-Bill) auf 1,07 (2005: 0,99) verbessert. Im Januar 2007 konnte PSI den Auftragseingang gegenüber dem starken Jahresanfang 2006 um weitere 10 Prozent steigern. as Management erwartet für das erste Quartal eine Bestätigung des positiven Trends und ein Betriebsergebnis von etwa 0,5 Millionen Euro. Karsten Pierschke kpierschke@psi.de PSI-Konzern ab 2007 mit neuer Segmentstruktur ie PSI AG hat einen weiteren wichtigen Schritt zur Modernisierung und Exportausrichtung des Konzerns umgesetzt. Statt der seit 2002 bestehenden Segmentierung in Netz-, Produktions- und Informationsmanagement gliedert sich der Konzern künftig in die Segmente Energiemanagement, Produktionsmanagement und Infrastrukturmanagement. as Infrastruktur management ist anders als das bisherige Informationsmanagement klar auf Lösungen ausgerichtet, die nicht auf den Binnenmarkt begrenzt sind, sondern auch in die Wachstumsmärkte in Osteuropa und Asien exportiert werden können. as Segment Netzmanage- ment wird sich ab 1. Januar 2007 ausschließlich auf Energiemanagement-Lösungen für den deutschen und internationalen Markt konzentrieren. ies umfasst Systeme für Strom-, Gas und Ölversorger ebenso wie für den zunehmenden Energiehandel und -vertrieb. Im Rahmen der konzernweiten Plattformstrategie wird PSI die Konvergenz der Leitsystemkerne im Energiemanagement vorantreiben. amit werden die Voraussetzungen für weiteres Exportwachstum und die Nutzung der Kernprodukte in den anderen Geschäftseinheiten weiter verbessert. as Segment Produktionsmanagement wurde, wie im ezember berichtet, um die Transportmanagement-Aktivitäten in der Logistik erweitert. Es konnte 2006 den Auftragseingang um 18% steigern. as PSI Segment Informationsmanagement wird auf den Zielmarkt Infrastrukturmanagement ausgerichtet. Hierzu werden die bisher getrennten Leitsystemaktivitäten der Bereiche Verkehr, Telekommunikation und Sicherheit in der bisherigen PSI Transportation GmbH unter dem neuen Namen PSI Transcom GmbH zusammengefasst und dem Segment zugeordnet. ie PSI Transcom GmbH verfügt über 80 Mitarbeiter an den Standorten Berlin, Aschaffenburg und üsseldorf. Bozana Matejcek bmatejcek@psi.de Newsticker +++ PSI gewinnt Auftrag von E.ON Regionalversorger in strategisch wichtigem Gasmarkt Portfoliomanagement Gas als integrierte und spartenübergreifende energiewirtschaftliche Lösung beauftragt +++ Österreichischer Sondermaschinenbauer IAG entscheidet sich für ERP-Lösung PSIpenta.com +++ Größter Stahlerzeuger Südkoreas setzt auf PSI-Softwarelösung: PSI-Software unterstützt Uhdes Cokemaster Software bei POSCO +++ Impressum Herausgeber: PSI AG Produktionsmanagement ircksenstraße 42-44 10178 Berlin Telefon: +49/(0)30/28 01-21 30 Telefax: +49/(0)30/28 01-10 42 produktionsmanagement@psi.de www.psi.de Redaktion: Bozana Matejcek; Rainer Rzepka; Peter ibbern; Bernd Gimbott; Karsten Pierschke; Anja Malzer; r. Marcus Adams; Lars Pischke; Karsten Pierschke Konzeption/Gestaltung: Beate Wesenigk Bilder: PSIPENTA GmbH, GSI mbh, PSI BT AG, stockxchng, ZUFALL, Pixelquelle