Lehrangebot des Fachgebiets Strategische Führung und Globales Management 1
Unser Fachgebiet stellt sich vor: Lehrstuhlinhaber und Mitarbeiter knyphausen@strategie.tu-berlin.de Internet: www.strategie.tu-berlin.de Dipl.- Ing. Stefan Hauschild hauschild@strategie.tu-berlin.de Dipl.- Kfm. Martin Heitmann heitmann@strategie.tu-berlin.de Dipl.- Kffr. Petra Nikol nikol@strategie.tu-berlin.de Dipl.-Ing. Martin Rahmel rahmel@strategie.tu-berlin.de Dipl.-Ing. Alexander Schwandt schwandt@strategie.tu-berlin.de Dipl.-Ing. Christian Landau, MBA landau@strategie.tu-berlin.de 2
Strategische Führung und Globales Management (& Entrepreneurship): Wie das zusammenpasst Strategie -Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie - Einfluss von Stakeholdern Global Strategy Internationales Management - Markteintritt - Marktbearbeitung Strategic Entrepreneurship International Entrepreneurship Entrepreneurship - Rolle des Unternehmers - Unternehmerausbildung - Gründungsfinanzierung 3
Ausbildungskonzeption einige Basics i Aktuelle Themen i Integration der Unternehmenspraxis (z.b. Unternehmensberatungsgesellschaften) i Vorbereitung und Mitarbeit der Studierenden sind essenziell (Idee des Peer-Group- Learning ; Kleingruppenarbeit) i Weitgehende Unterstützung durch Lehrstuhlmitarbeiter (Kleingruppenbetreuung) i Förderung der Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten (Gruppenarbeit) i Ambitionierte Veranstaltungen (Abwechslung durch Workshops, Fallstudien und Einbeziehung von Praxisvertretern) i Auch wir lernen! (Feedback-Kultur) 4
Die Lehrveranstaltungen des Fachgebiets sind thematisch zu fünf Modulen von je 4 SWS bzw. 6 ECTS zusammengefasst Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management Projektstudium Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Projektstudium Strategisches und Internationales Management Internationales Management Forschungsstudium Modulname Lehrveranstaltung 2 bzw. 4 SWS/ 3 bzw. 6 ECTS Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative Perspectives Forschungsstudium Strategisches und Internationales Management 5
Im Bachelorstudium WiIng können die Grundlagen des Strategischen und Internationalen Managements als Wahlpflichtmodul belegt werden Grundlagen Grundlagen Strategisches und Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen *Das Fach kann ab dem WS 2009/2010 in einem Semester abgeschlossen werden. 6
Im Masterstudium WiIng können bis zu vier Module zum Strategischen und Internationalen Management im Wahlpflichtbereich belegt werden* Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Strategisches Management Projektstudium Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Projektstudium Strategisches und Internationales Management Internationales Management Forschungsstudium Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative Perspectives Forschungsstudium Strategisches und Internationales Management * Bevor Module der zweiten Vertiefungsstufe besucht werden können, muss mindestens ein Modul der ersten Vertiefungsstufe belegt werden. 7
Als erstes BWL Fach WiIng müssen die Grundlagen und die Module der ersten Vertiefungsstufe belegt werden* Vertiefungsstufe 1 Grundlagen Grundlagen Strategisches und Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Strategisches Management Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Internationales Management Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative Perspectives *Das Fach kann in zwei Semestern abgeschlossen werden. Im ersten Semester ist das Grundlagenmodul zu besuchen. 8
Als zweites BWL Fach oder Wahlfach WiIng müssen die Grundlagen und eines der beiden Module der Vertiefungsstufe 1 belegt werden Grundlagen Vertiefungsstufe 1 1. Möglichkeit Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change 2. Möglichkeit Grundlagen Strategisches und Internationales Management Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven Strategien und Führung multinationaler Unternehmen International Management: Comparative Perspectives *Das Fach kann ab WS 2009/2010 in einem oder zwei Semestern abgeschlossen werden. 9
Als halbes Wahlfach können die Grundlagen des Strategischen und Internationalen Managements als Wahlpflichtmodul belegt werden Grundlagen Grundlagen Strategisches und Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen *Das Fach kann ab dem WS 2009/2010 in einem Semester abgeschlossen werden. 10
Als SBWL* müssen die Grundlagen, beide Module der Vertiefungsstufe 1 belegt und eine mündliche Prüfung absolviert werden Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Internationales Management Mündliche Prüfung Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative Perspectives + Inhalt: alle Veranstaltungen Dauer: 20 Minuten *Die SBWL (Vertiefungsstudium im Diplomstudiengang BWL) kann in zwei Semestern abgeschlossen werden. 11
Im Wintersemester 2008/2009 werden drei Lehrveranstaltungen angeboten* Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management Projektstudium Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Wettbewerbs- - und Unternehmensstrategien Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Projektstudium Strategisches und Internationales Management Modulname Lehrveranstaltung 2 bzw. 4 SWS/ 3 bzw. 6 ECTS Angebot im WS 2008/2009 Angebot im SS 2009 Internationales Management Multinationale Unternehmen: Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative Perspectives Forschungsstudium Forschungsstudium Strategisches und Internationales Management *Die Module der Vertiefungsstufe 2 werden ab WS 2009/2010 (Forschungsstudium) bzw. SS 2010 angeboten (Projektstudium) 12
Für Sie wahrscheinlich ein Novum die Syllabi i geben Ihnen einen detaillierten Überblick über den Ablauf der einzelnen Veranstaltungen (einschließlich wöchentlicher Arbeitsaufträge und der zu lesenden Literatur!) i sollten von Ihnen (1.) frühzeitig und (2.) immer wieder gelesen werden, damit Sie den Ablauf der Veranstaltungen verstehen i können ebenso wie die Veranstaltungsunterlagen aus dem Internet heruntergeladen werden. Adresse: www.isis.tu-berlin.de Anklicken des gewünschten Moduls Syllabi der verschiedenen Kurse ipflichtlektüre: Im Sekretariat als Kopiervorlage erhältlich (ganztags geöffnet; Vorlage der Campus-Karte erforderlich) 13
Die Vorlesungsunterlagen stehen wochenweise online für Sie im Virtuellen Campus bereit ISIS KontaktImpressum English Information System for Instructors and Students Zugang über www.isis.tu-berlin.de Passwortgeschützter Downloadbereich für die einzelnen Kurse Die Passwörter wurden in der Info-Veranstaltung bekannt gegeben und werden in den ersten (inhaltlichen) Sitzungen in der 2. Vorlesungswoche noch einmal wiederholt; bei weiteren Rückfragen wenden Sie sich an den/die Betreuer/in der jeweiligen Veranstaltung 14
Informationen zur Veranstaltung Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Dipl.-Kffr. Petra Nikol 15
Ihre Terminübersicht für das Wintersemester 2008/09 Termin Veranstaltung (Dienstag, 12:00-14:00 c.t., EW 203) Cases & Gäste Literatur 14. Okt. Allgemeine 21. Okt. 1. Einführung und Opening Case: Madonna Madonna (alle) 28. Okt. 2. Was heißt das eigentlich Strategie? Irak-Krieg (Gruppe 1); Karrierestrategien (Gruppe 2) Zu Knyphausen-Aufseß 2006 4. Nov. 3. Ziele und Visionen Laura Ashley (Gruppe 3) Grant/Nippa 2006, Kap. 2 11. Nov. 4. Segmentierung von Geschäftstätigkeit und Wettbewerbsumfeld Grant/Nippa 2006, Kap. 2; Welge/Al-Laham 2008 18. Nov. 5. Branchenanalyse 1 (US-)Luftfahrtindustrie (Gruppe 4) Zu Knyphausen-Aufseß 2006 25. Nov. 6. Branchenanalyse 2 s. letzte Woche 2. Dez. 7. Ressourcen und Fähigkeiten Formel 1 (Gruppe 5) s. letzte zwei Wochen 9. Dez. 8. Strategische Frühaufklärung/Szenarioanalyse Mobilität 2025 / Roland Berger Strategy Consultants Rehkugler 2006 16. Dez. 9. Generische und hybride Geschäftsfeldstrategien Welge/Al-Laham 2008 6. Jan. 10. Wertkette und Vertikale Integration Nucleon (Gruppe 6) Gutachelhofer 2006; Grant/Nippa 2006, Kap. 13 13. Jan. 11. Portfolioanalyse und planung Schrader/Binder 2006 20. Jan. 12. Wachstums- und Schrumpfungsstrategien Grant/Nippa 2006, Kap. 15 27. Jan. 13. Strategieimplementierung und Management des diversifizierten Unternehmens Richard Branson s Virgin Group (Gruppe 7) s. letzte Woche 3. Feb. 14. Ausblick: Strategische Planung revisited Hungenberg 2006; Günter 2006 16
Die Prüfungsmodalitäten finden Sie ebenfalls in den Syllabi Zusammensetzung der Gesamtnote des Moduls: 40%: 10%: Note des 75minütigen Tests zu dieser Veranstaltung Fallstudien- bzw. Aufgabenpräsentation (ca. 30 Minuten) 40%: 10%: Note des 75minütigen Tests zur Veranstaltung Strategien und Führung multinationaler Unternehmen (ab SS 2009) Fallstudien- bzw. Aufgabenpräsentation (ca. 30 Minuten) Relevantes zur Prüfung Instrumente : 50%: 50%: Fragestellungen zu Fallstudien und behandelten Aufgaben Fragestellungen zu besprochenen Inhalten und Pflichtlektüre Testtermin: 10. Februar 2009, 16:00-18:00 Uhr in H2053 (Fragestunde zur Vorbereitung; Termin wird noch bekannt gegeben) Sie erhalten 6 Credits, wenn Sie die prüfungsäquivalenten Studienleistungen des gesamten Moduls mit mind. ausreichend bestehen. 17
Informationen zur Veranstaltung Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Dipl.-Ing. Alexander Schwandt / Dipl.-Kfm. Martin Heitmann 18
Ihre Terminübersicht für das Wintersemester 2008/09 Termin Veranstaltung (Donnerstag, 12:00-14:00 c.t., H3010) Gäste Literatur 14. Okt. (Dienstag!) Allgemeine (12:15 in EW 203) 23. Okt. 1. Einführung: Wettbewerbsvorteile und Parenting Advantages Zu Knyphausen-Aufseß 2006; Grant/Nippa 2006, Kap. 7 30. Okt. 2. Zur Bedeutung des Branchenumfeldes Zu Knyphausen-Aufseß 2000 6. Nov. 3. Branchenevolution Grant/Nippa 2006, Kap. 10 13. Nov. 4. Wettbewerbsvorteile in jungen und technologieintensiven Branchen Grant/Nippa 2006, Kap. 11 20. Nov. 5. Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen Grant/Nippa 2006, Kap. 12 26. Nov. 6. Branchen- und Wettbewerbsanalyse (1): Biotech- und Pharmaindustrie Prof. Andreas Zaby Schweizer 2008 (Mittwoch!) (18:15 in C130) 4. Dez. 7. Branchen- und Wettbewerbsanalyse (2): Musikindustrie N.N. DB Research 2008 11. Dez. 8. Branchen- und Wettbewerbsanalyse (3): Automobilindustrie Dr. Peter Graf von Hochberg Steger/Duerre 2008 18. Dez. 9. Branchen- und Wettbewerbsanalyse (4): Bauindustrie Dr. Jürgen Schneider Noch festzulegen 8. Jan. 10. Branchen- und Wettbewerbsanalyse (5): Energieversorgung N.N. (EON AG) Roesgen/Villmar 2008 15. Jan. 11. Unternehmensstrategien was Vorstände bewegt (1): Corporate Governance 22. Jan. 12. Unternehmensstrategien was Vorstände bewegt (2): Executive Compensation 29. Jan. 13. Unternehmensstrategien was Vorstände bewegt (3): Corporate Social Responsibility und Umweltstrategien Von Werder 2006 Becker/Kramarsch 2006 Prof. Ulrich Steger Porter/Kramer 2006 5. Feb. 14. Zusammenfassung und Ausblick 19
Informationen zur Veranstaltung Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Dipl.-Ing. Christian Landau, MBA & Dipl.-Ing. Martin Rahmel / Dipl.-Ing. Stefan Hauschild 20
Your itinerary for the winter term 2008/09 Date Topic (Tuesday, 4-6 p.m. c.t. in H 2053) Guests & Cases Readings Oct. 14 th Introductory session about the chair s teaching program (Attention! 12:15 in EW 203) Oct. 21 st Introduction: Ten schools of thought about strategy making Mintzberg/ Lempel 1999 Oct. 28 th Ten schools of thought about strategy making (continued) Mintzberg/ Lempel 1999 Nov. 4 th Analyzing resources and capabilities Teece et al. 1997 Nov. 11 th Organizational learning and human resources development Huber 1991 Nov. 18 th The economics of knowledge Grant 2005, pp. 176-186 Nov. 25 th Measuring and managing knowledge McKinley 2005 Dec. 2 nd An introduction to change management Beer et al. 1990; Kotter 1995 Dec. 9 th Workshop: Organizational development and change Accenture / Changing the formulation Dec. 16 th Workshop: Restructuring Roland Berger Strategy Consultants / case will be handed out during the session Berger et al. 2001 (German); (Lazonick 2005) Jan. 6 th The role of management consultants in change processes Schweizer, zu Knyphausen- Aufseß & Rajes 2007 Jan. 13 th Strategic and organizational change over the course of time: the case of Siemens Prof. Michael Mirow /(t.b.c.) Jan. 20 th Theories of organizational change Garud & Van de Ven 2002 Jan. 27 th Managing complexity in global organizations Prof. Ulrich Steger Feb. 3 rd Reprise 21
Die Prüfungsmodalitäten finden Sie ebenfalls in den Syllabi Zusammensetzung der Gesamtnote des Moduls: 70%: 30%: Erfolgreiches Bestehen des 75minütigen Tests Durchführung und Präsentation einer Branchenanalyse (ca. 45 Minuten) Achtung! Relevantes zur Prüfung! Stoffumfang = gesamtes Modul Strategisches Management, d.h. inkl. der Inhalte der Veranstaltungen Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien und Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Testfragen zu behandelten Branchenstudien sind denkbar; es wird aber ausgeschlossen, dass Sie die von Ihnen selbst durchgeführte Analyse im Test bearbeiten Testtermin: 12. Februar 2009, 16:00-18:00 Uhr in H1028 (Fragestunde zur Vorbereitung; Termin wird noch bekannt gegeben) Sie erhalten 6 Credits, wenn Sie die prüfungsäquivalenten Studienleistungen des gesamten Moduls mit mind. ausreichend bestehen 22
Der Tatsache, dass eine Lehrveranstaltung des Moduls in englischer Sprache gehalten wird, hat Konsequenzen für die Prüfung ifragestellungen zu diesem Kurs werden in Englisch und Deutsch formuliert iantworten können ebenfalls in englischer oder deutscher Sprache erfolgen ials Hilfsmittel dürfen Sie ein Wörterbuch verwenden 23
Informationen zur Veranstaltung Forschungsseminar Internationales Management Prof. Dr. Ulrich Steger Dipl.-Ing. Alexander Schwandt 24
Das Seminar wird nur für Studierende angeboten, die bereits im SS 2008 an der Klausur Internationales Management teilgenommen haben Tag Datum Zeit Inhalt Raum Donnerstag 23.10.2008 16.00-18.00 Uhr Einführungsveranstaltung H 1029 Donnerstag 27.11.2008 16.00-18.00 Uhr Gliederungs-/Literaturbesprechung H 9175 Donnerstag 28.11.2008 09.00-11.00 Uhr Gliederungs- und Literaturbesprechung H 9175 Donnerstag 08.01.2009 16.00-18.00 Uhr Abgabe der Seminararbeit H 9175 Mittwoch 28.01.2009 09.00-16.00 Uhr Präsentation der Seminararbeit Donnerstag 29.01.2009 09.00-12.00 Uhr Präsentation der Seminararbeit 25
Anmeldung und Prüfungsangelegenheiten 26
Neben der Registrierung über ISIS ist eine offizielle Anmeldung im Prüfungsamt nach der jeweiligen Prüfungsordnung erforderlich Anmeldung zur Lehrveranstaltung Lehrstuhlinterne Registrierung Offizielle Prüfungsanmeldung + 27
Wirtschaftsingenieure müssen jedes Modul einzeln als prüfungsäquivalente Studienleistung anmelden Anmeldung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen Allgemein: Es ist für jedes Modul (4 SWS) eine separate Anmeldung erforderlich Anmeldefrist (6 Wochen nach Vorlesungsbeginn) im Prüfungsamt unbedingt beachten, da sonst keine Wertung möglich ist Besonderheiten für Diplomstudiengang: Im ersten BWL-Fach separate Anmeldungen für drei Module erforderlich Im zweiten BWL-Fach und Wahlfach separate Anmeldungen für zwei Module erforderlich Im halben Wahlfach ist eine Anmeldung für ein Modul erforderlich Gesamtnote für das Fach ergibt sich aus dem arithmetischen Mittel der Module 28
Die Note für ein Modul ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der einzelnen Prüfungsäquivalenten Studienleistungen Ermittlung der Modulnote am Beispiel Grundlagen Strategisches und Internationales Management Veranstaltung Teilleistung Gewicht BSP 1 BSP 2 Instrumente des Strateg. Managements und prakt. Anwendungen Klausur Fallstudien etc. 0,4 0,1 5,0 1,0 5,0 2,7 Strategien und Führung multinationaler Unternehmen Klausur Fallstudien etc. 0,4 0,1 5,0 1,3 2,3 5,0 Modulnote 4,2 3,8 Gesamte PS wiederholen Gesamte PS bestanden 29
Ein insgesamt nicht bestandenes Modul muss vollständig wiederholt werden; eine Wiederholung von Teilleistungen ist nicht möglich Wiederholung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen Allgemeines: Alle Teilleistungen müssen wiederholt werden Nächste Wahlmöglichkeit muss genutzt werden Erneute Anmeldung der gesamten prüfungsäquivalenten Studienleistung im Prüfungsamt erforderlich Wiederholung von Tests: Wiederholungsmöglichkeit in der dritten Vorlesungswoche des folgenden Semesters Wiederholung sonstiger Leistungen: Wahl zwischen Übertragung der Leistungen oder erneuter Erbringung Wahl muss dem Lehrstuhl bis zum Anmeldeschluss der prüfungsrelevanten Studienleistungen bekannt gegeben werden 30
Studierende der Doppeldiplomprogramme müssen sich wie Studierende der TU Berlin im Prüfungsamt anmelden Anmeldeformalitäten für ausländische Studierende der Doppeldiplomprogramme Universität Anmeldeformalitäten ESCP-EAP Paris EM Lyon ESC Toulouse ECP Paris ENPC Paris Anmeldung als BWLer Anmeldung als BWLer Anmeldung als BWLer Anmeldung als WiIng Anmeldung als WiIng 31
Für einen Schein ist eine Anmeldung über ISIS innerhalb der ersten sechs Wochen der Vorlesungszeit erforderlich Anmeldeformalitäten für Erasmus- und sonstige Studierende 32
Ausländische Studierenden sollen unterstützt, aber gegenüber deutschen Studierenden nicht bevorteilt werden Unterschiede im Vorgehen bei Doppeldiplomstudierenden und normalen Austauschstudenten Ausländische Studierende Doppeldiplomstudierende Grundsätzlich Behandlung wie deutsche Studierende Es müssen ganze Module besucht werden Keine Ersatzleistungen möglich Sprachliche Erleichterungen Antwort in Englisch möglich Wörterbuch erlaubt Normale Austauschstudierende Teilweise Sonderregelungen Es müssen ganze Module besucht werden, Ausnahme: Besuch von nur englischen Veranstaltungen* Ersatzleistungen für Module möglich** Sprachliche Erleichterungen Antwort in Englisch möglich Wörterbuch erlaubt * In diesem Fall sind keine Ersatzleistungen möglich. Es muss eine für ausländische Studierende konzipierte englischsprachige Klausur geschrieben werden ** Ersatzleistungen müssen den wiss. Mitarbeitern bis zum 24.11.2008 mitgeteilt werden 33
Normale Austuschstudierende haben die Wahl statt des Tests eine Seminararbeit zu schreiben und eine mündliche Prüfung zu absolvieren Ersatzleistungen am Beispiel des Moduls Strategisches Management 30% Prüfungsleistungen 70% Branchenanalyse Test wie von deutschen Studierenden zu erbringen Seminararbeit (50%) Verknüpfung von beiden Veranstaltungen 15 Seiten Englisch oder Deutsch Mindestens 10 Quellen substanziell zitieren Abgabe 12. Februar 2009 Mündliche Prüfung (50%) Alle Veranstaltungsinhalte und Literatur 20 Minuten 8. KW 34
Ersatzleistungen betreffen immer ein ganzes Modul, außer es wird im Semester nur eine der beiden Veranstaltungen des Moduls angeboten Ersatzleistungen am Beispiel des Veranstaltung Instrumente des Strategischen Managements 10% Prüfungsleistungen 40% Fallstudie wie von deutschen Studierenden zu erbringen Test Seminararbeit (50%) Verknüpfung von zwei Vorlesungsthemen 10 Seiten Englisch oder Deutsch Mindestens 5 Quellen substanziell zitieren Abgabe 10. Februar 2009 Mündliche Prüfung (50%) Alle Veranstaltungsinhalte und Literatur 30 Minuten 8. KW 35
Diverses 36
Die Übernahme von wiss. Arbeiten ist an Voraussetzungen gebunden Aktuelle Voraussetzung: Teilnahme an mindestens einem der Module des Fachgebietes zur Erstellung einer Bachelor- oder Studien bzw. Master- oder Diplomarbeit. Ab dem SS 2009: Betreuung einer Bachelor- und Studienarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagen- Moduls; Betreuung einer Master- oder Diplomarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagen-Moduls sowie mind. eines Moduls der Vertiefungsstufe 1. Ab dem WS 2009/2010 ist zudem das Forschungsstudium als Modul der Vertiefungsstufe 2 als verpflichtende Voraussetzung für die Übernahme einer Master- oder Diplomarbeit anzusehen. Sowohl Theorie- als auch praxisbezogene Arbeiten sind denkbar; Abstimmung mit dem/r jeweiligen Betreuer/in erforderlich Inhaltliche und formale Anforderungen finden Sie in unserem Leitfaden zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten auf unserer Homepage. 37
Für weitere Fragen stehen wir Ihnen fast immer zur Verfügung Anschrift des Fachgebiets: Fachgebiet Strategische Führung und Globales Management Sekr. H 92 Raum H 9167 Straße des 17. Juni 135 10623 Berlin www.strategie.tu.-berlin.de Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Semester! 38