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Inhaltsverzeichnis 1 Zusammenfassung 2 Anforderungen an den Änderungsschneider 3 Leistungen 4 Persönliche Voraussetzungen 5 Kosten und Preise 6 Zulassungsvoraussetzungen 7 Rechtsform 8 Standort/Räumliche Mindestvoraussetzungen 9 Atelierausstattung 10 Zielgruppe 11 Stärken / Schwächen 12 Marktumfeld 13 Mitbewerberanalyse 14 Umsatzplanung 15 Personalplanung 16 Kostenplanung 17 Investitionsplanung 18 Rentabilitätsplanung 19 Liquiditätsplanung 20 Marketing / Werbung / Vertrieb 21 Risikoanalyse 22 Ziele und Visionen 23 Zeitplan 24 Anlagenverzeichnis

2 Anforderungen an den Änderungsschneider/in a) Ich bin ein/e erfahrene/r Änderungsschneider/in mit viel Fingerspitzengefühl und Feinfühligkeit, die man, um eine fachgerechte Arbeit abliefern zu können, an erster Stelle benötigt Meine fachliche Kompetenz ist hoch Der Umgang mit den verschiedensten Stoffen als Änderungsschneider ist mir bekannt b) Anregung zur 3 Leistungen Das Leistungsangebot meiner Änderungsschneiderei ist sehr vielseitig, da die Ver- und Bearbeitung bei allen Stoffen möglich ist und meine fachgerecht Handhabung mir ermöglicht einen Bezug auf alle Stoffe zu nehmen Durch die Anpassung und das Eingehen auf den Kunden ist das Leistungsangebot zusätzlich 8 Standort// Räumliche Mindestvoraussetzungen Wenn Sie aus einer früheren Tätigkeit bereits sehr gute Kontakte zu Firmen haben, die ggf Ihre Dienste als Änderungsschneiderei in Anspruch nehmen würden, oder wenn aus Ihrem Bekanntenkreis Aufträge in größerem Umfang zu erwarten sind, können Sie Ihr Geschäft eigentlich von zu Hause aus betreiben Der Standort ist da gar nicht mehr so entscheidend Sie müssen allerdings 9 Atelierausstattung Die Einrichtung einer Änderungsschneiderei unterliegt speziellen maschinellen Voraussetzungen, da eine gewöhnliche Nähmaschine oder der Umgang mit Nadel und Faden diesen Leistungsanspruch nicht gewachsen sind Die Anschaffung einer 16 Kostenplanung Bei der Kostenplanung wurde vor allem darauf geachtet, den Finanzbedarf so gering wie möglich zu halten Größte Position sind auf Dauer die Personalkosten Um diese so gering wie möglich zu halten, wird 21 Risikoanalyse Ein eigenes Geschäft aufzubauen, sich selbst verwirklichen, eigene Entscheidungen zu treffen und dabei noch Geld zu verdienen, der Traum vieler Änderungsschneider Die Arbeitszeit selbst bestimmen, die Geschäftsräume nach den eigenen Vorstellungen zu gestalten und nur

Anlagenverzeichnis: Anlage 1 Anlage 2a,2b,2c Anlage 21 Anlage 3 Anlage 4 Anlage 5 Anlage 6 Anlage 7 Anlage 8 Anlage 9 Anlage 10 Anlage 11 Anlage 12 Anlage 13 Anlage 14 Anlage 15 Anlage 16 Anlage 17 Anlage 18 Anlage 19 Anlage 20 Anlage 21 Anlage 22 Wettbewerbsanalyse Umsatzplanung (Umsatz 1Jahr, Umsatz 2Jahr,Umsatz 3Jahr) Umsatzgrafik Personalplanung für die ersten 3 Jahre Investitionsplan für die ersten 3 Jahre Kostenplanung 1 Jahr Kostenplanung 2 Jahr Kostenplanung 3 Jahr Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 1 Jahr Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 2 Jahr Rentabilitäts- und Ertragsvorschau 3 Jahr Liquiditätsplanung 1 Jahr Liquiditätsplanung 2 Jahr Liquiditätsplanung 3 Jahr Liquiditätsplanung 1 Jahr mit Kassenbestand und Kapitalbeschaffungseingabe Liquiditätsplanung 2 Jahr mit Kassenbestand und Kapitalbeschaffungseingabe Liquiditätsplanung 3 Jahr mit Kassenbestand und Kapitalbeschaffungseingabe Grafische Darstellung Liquiditätsplan 1 Jahr Grafische Darstellung Liquiditätsplan 2 Jahr Grafische Darstellung Liquiditätsplan 3 Jahr Cash-Flow Analyse und Umsatzrentabilitätsanalyse Umsatz-, Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Privatentnahmeentwicklung Lebenslauf bei einer Bankfinanzierung