Wirtschaft Kay T. Freytag Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung Diplomarbeit
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Kay T. Freytag Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung Diplomarbeit Euro-Business-College Jena Fachbereich Internationale Betriebswirtschaftslehre Juni 2007 ID 10886
Kay T. Freytag Das Spannungsverhältnis von Teamarbeit und Führung ISBN: 978-3-8366-0886-2 Druck Diplomica Verlag GmbH, Hamburg, 2008 Zugl. Euro-Business-College Jena, Jena, Deutschland, Diplomarbeit, 2007 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtes. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden und der Verlag, die Autoren oder Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl. verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen. Diplomica Verlag GmbH http://www.diplomica.de, Hamburg 2008 Printed in Germany
Inhaltsverzeichnis Hinführung zum Thema 4 1 Grundlagen...6 1.1 Team und Teamarbeit...6 1.1.1 Definition Team und Teamarbeit...6 1.1.2 Hauptkriterien eines Teams...7 1.1.3 Abgrenzung zur Gruppe...7 1.1.4 Teamarten...8 1.1.4.1 Problemlösende Teams...8 1.1.4.2 Autonome Teams...9 1.1.4.3 Funktionsübergreifende Teams...9 1.1.4.4 Virtuelle Teams...9 1.2 Führung...10 1.2.1 Definition Führung...10 1.2.2 Führungsinstrumente...10 1.2.2.1 Prozessbezogene Führungsinstrumente...10 1.2.2.2 Informationsbezogene Führungsinstrumente...12 1.2.2.3 Aufgabenbezogene Führungsinstrumente...13 1.2.2.4 Personenbezogene Führungsinstrumente...14 1.2.3 Führungsstile...16 1.2.3.1 Autoritäre Führung...16 1.2.3.2 Demokratische Führung...17 1.2.3.3 Laissez-Faire Führung...17 1.2.4 Führungstheorien...18 1.2.4.1 Strukturen von Führungstheorien...18 1.2.4.2 Menschenbilder als Grundlage...18 1.2.4.3 Verhaltenstheoretische Grundlagen...19 1.2.4.4 Motivationstheorien...20 2 Charakterisierung des Spannungsverhältnisses von Teamarbeit und Führung...22 2.1 Teamarbeit und Führung: Eine Metapher...22 2.2 Spannungsverhältnisse...23 2.2.1 Definition Spannungsverhältnis...23 2.2.2 Standpunkte von Team und Führung...23 2.2.2.1 Standpunkte des Teams...23 2.2.2.2 Standpunkte der Führung...23 2.3 Komprimierung des Spannungsverhältnisses...24 2.3.1 Modell zur Spannungsbündelung...24 2.3.2 Erzeugung von Teamidentität...26 2.3.3 Einsatz eines Teamleiters...26 3 Entwicklungsprozess eines Teams...27 3.1 Teamentwicklung als Prozess...27 3.2 Phasen der Teamentwicklung...28 3.2.1 Formierungsphase...28 3.2.2 Konfliktphase...28