August 2015 Das Unternehmen
Eckdaten für das dritte Quartal des GJ 2015 Siemens auf einen Blick Eckdaten Siemens (Q3 2015 Q3 2014) (Fortgeführte Aktivitäten; in Mio., wenn nicht anders angegeben) Q3 2015 Q3 2014 Volumen Veränderung in % Auftragseingang 19.858 19.110-5 % 1 Umsatzerlöse 18.844 17.518-3 % 1 Profitabilität und Kapitaleffizienz Gewinn nach Steuern 2 1.376 1.399-2 % Kapitalrendite (ROCE) 2 14,0 % 17,2 % Q3 2015 Q3 2014 Liquidität Free Cash Flow 2 684 1.048 Mitarbeiter 3 (in Tausend) 30. Juni 2015 Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) 348 Deutschland 114 Außerhalb Deutschlands 234 1 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte. 2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten. 3 Stellvertretend für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ertragslage (Q3 2015) (in Mio. ) Industrielles Geschäft Power and Gas Wind Power and Renewables Energy Management Building Technologies Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Healthcare (separat geführt) Financial Services (SFS) Auftragseingang 3.571 693 3.464 1.544 2.821 2.536 2.295 3.318 287 Umsatzerlöse 3.213 1.416 2.964 1.496 1.817 2.499 2.509 3.246 287 Ergebnis 289 51 110 119 105 436 165 549 116 Ergebnismarge 9,0 % 3,6 % 3,7 % 8,0 % 5,8 % 17,4 % 6,6 % 16,9 % 15,7 % 1 1 Eigenkapitalrendite (Return on Equity, RoE). Seite 2
Eckdaten für das Geschäftsjahr 2014 Siemens auf einen Blick Eckdaten Siemens GJ 2014 Umsatzerlöse nach Geschäften (Fortgeführte Aktivitäten; in Mio., wenn nicht anders angegeben) GJ 2014 GJ 2013 Volumen Veränderung in % 1 Auftragseingang 78.350 79.755 1% Umsatzerlöse 71.920 73.445 1% Profitabilität und Kapitaleffizienz Gewinn nach Steuern 2 5.507 4.409 25% Kapitalrendite (ROCE) 17,2% 13,7% Healthcare 16% Process Industries and Drives 13% Digital Factory 13% Mobility 10% Power and Gas 18% Wind Power and Renewables 8% Energy Management 15% Building Technologies 8% Liquidität Free Cash Flow 2 5.201 5.328 (in Tausend) 30. Sep. 2014 30. Sep. 2013 Mitarbeiter Gesamt (fortgeführte Aktivitäten) 343 348 Deutschland 115 117 außerhalb Deutschlands 229 231 Nicht enthalten: Financial Services (SFS) Umsatzerlöse nach Regionen Asien, Australien 20% Europa, GUS 3, Afrika, Naher und Mittlerer Osten (ohne Deutschland) 39% Amerika 26% Deutschland 15% 1 Vergleichbar gerechnet, bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte. 2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten. 3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten Seite 3
Weltweite Präsenz Nahe beim Kunden überall auf der Welt Deutschland 10,9 Mrd. 115.000 69 15% 33% 24% Anteil weltweit Europa (ohne Deutschland), GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten 27,9 Mrd. 96.000 70 38% 29% 25% Anteil weltweit Amerika 18,8 Mrd. 70.000 76 26% 20% 26% Anteil weltweit Umsatz nach Sitz des Kunden Mitarbeiter zum 30. September 2014 Produktionsstätten mit 15 Mitarbeitern Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten. GUS: Gemeinschaft Unabhängiger Staaten. Asien, Australien 14,4 Mrd. 62.000 74 20% 18% 26% Anteil weltweit Seite 4
168 Jahre Geschichte Meilensteine 1847 Werner von Siemens gründet das Unternehmen 1879 Elektrische Eisenbahn 1881 Telefonamt 1939 Elektronenmikroskop 1959 Simatic (elektronische Automatisierung) 1953 Reinstsilizium 1962 Thyristoren für Energietechnik 1974 Computertomograph 2000 syngo Bedienoberfläche 2000 Windturbinen- Rotorblätter aus einem Stück 2009 Weltrekord Turbine: 370 MW 1840 1850 1860 1870 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 1958 Herzschrittmacher 2013 PLM Industriesoftware 1847 Zeigertelegraf 1866 Dynamo 1924 Ampel 1988 Megabit- Chip 2010 Biograph mmr 1881 Elektrische Straßenbahn 1935 Koaxialkabel 1965 Integrierte Schaltung 1985 ICE 300 km/h 2015 Somatom Force Seite 5
Megatrends Herausforderungen, die unsere Welt verändern Digitalisierung Bis 2020 wird der weltweite Datenbestand auf 44 Zettabyte anwachsen. Das bedeutet eine Verzehnfachung gegenüber 2013. Demografischer Wandel Bis 2050 wird die Weltbevölkerung von heute 7,3 Milliarden auf 9,6 Milliarden Menschen anwachsen. Die durchschnittliche Lebenserwartung wird dann bei 82 Jahren liegen. Urbanisierung 2050 werden 70 Prozent der Weltbevölkerung in Städten leben. (2009: 50 Prozent) Globalisierung Seit 2000 hat sich das Volumen des Welthandels annähernd verdoppelt. Klimawandel Wissenschaftler maßen 2013 die höchste CO2-Konzentration in der Atmosphäre seit 800.000 Jahren. Seite 6
Digitalisierung Der große Paradigmenwechsler Physische Welt Installierte Basis von Siemens 280.000 vernetzte Systeme Virtuelle Welt Erkenntnisse aus über 16TB Betriebsdaten pro Monat CAx 0101001010010110010101101101011001010 Autonomous fault recovery 101101011001010 Traffic management 10110010101101101011001010 010010110010101101101011001010 MES Analytics 11001010 Imaging software 01010010110010101101101011001010 Fleet management Smart grids 101101101011001010 0101001010010110010101101101011001010 e-tolling 01101101011001010 Image-guided therapy 01101011001010 Meter Data Management 01010010100101101010010101101101011001010 101011001010 Collaboration in the cloud PLM Embedded software 0101001010010110010101101101011001010 01101011001010 Efficient buildings 0101001010010110010101101101011001010 Decision support 010110010101101101011001010 Digital Factory Neural networks Seite 7
Digitalisierung Technologien für Wachstum Vertikale Software Digitale Services Mobile- und Kollaborationstechnologien Digitalisierung Umsatz GJ 2014 Profitabilität ++ 2,4 Mrd. Marktwachstum +9% Umsatz GJ 2014 0,5 Mrd. Profitabilität +++ Marktwachstum +15% Konnektivität und Internet of Things Optimierte Automatisierung Klassische Services Cloud- Technologien Automatisierung Umsatz GJ 2014 Profitabilität ++ 19 Mrd. Umsatz GJ 2014 14 Mrd. Profitabilität +++ Big Data und Datenanalyse Elektrifizierung Marktwachstum +6% Optimierte Elektrifizierung ~37 Mrd. Marktwachstum +3% Seite 8
Digitalisierung Neue Chancen im Service Siemens-Services ~0,5 Mrd. Digitaler Service +15% Prioritäten im Service Ausbau von Analytik als Verbesserung klassischer Services (z.b. Vorhersage von Wartungsbedarf) Ausbau von Ferndiagnose und -wartung (bereits 280.000 abgeschlossene Geräte) Ausbau profitabler, leistungsabhängiger Verträge Optimierung der Service-Marge durch verbesserte Ausführung ~14 Mrd. Klassischer Service +3% Marktwachstum (CAGR GJ 2014-20) Globale installierte Basis Hebel für Erfolg ~120.000 Gas- & Dampfturbinen und Kompressoren 1 ~530.000 Healthcare-Systeme in vivo/vitro GJ 2014 ~283.000 Mobilitäts-Systeme 1 Inklusive Dresser-Rand und ehemals Rolls-Royce Seite 9
Vision 2020 Eine starke Mission Verwirklichen, worauf es ankommt Unsere Mission Wir verwirklichen, worauf es ankommt, und setzen Maßstäbe, wie wir die Welt, in der wir leben, elektrifizieren, automatisieren und digitalisieren. Ingenieurskunst treibt uns an, und was wir schaffen, schaffen wir für Sie. Gemeinsam sind wir erfolgreich. Seite 10
Vision 2020 Eine gelebte Eigentümerkultur Aktien Langfrist-, Outputund Gewinn- Orientierung fördern Werte Unser Fundament: Verantwortungsvoll Exzellent Innovativ Eigentümerkultur Mitarbeiterorientierung Empowerment und Vertrauen Ehrlichkeit, Offenheit und Zusammenarbeit Verhalten Respekt Fokus Initiative und Umsetzung Führung Mutig, beherzt, entschlossen Siemens an erster Stelle Motivieren und inspirieren Seite 11
Vision 2020 Arbeitgeber der Wahl sein Mehr als 9.000 junge Siemens-Mitarbeiter befanden sich im Geschäftsjahr 2014 in dualen Ausbildungsprogrammen, die schulisches Lernen und Lernen am Arbeitsplatz verbinden. Siemens investiert jährlich über 250 Millionen Euro in die Weiterbildung von Mitarbeitern. Im Rahmen des Programms Europeans@Siemens ermöglicht Siemens rund 30 jungen Menschen aus anderen EU- Ländern eine duale Ausbildung zum Elektroniker oder Mechatroniker in Deutschland. Siemens beabsichtigt, das Programm auf Teilnehmer von außerhalb der EU auszuweiten. 144.000 Siemens- Mitarbeiter sind gleichzeitig Aktionäre des Unternehmens und damit Miteigentümer. Seite 12
Vision 2020 Eine konsequente Strategie Richtung vorgeben Unsere Strategie Mit seiner Positionierung entlang der Wertschöpfungskette der Elektrifizierung verfügt Siemens über ein Wissen, das von der Umwandlung über die intelligente Übertragung und Verteilung bis hin zur effizienten Anwendung von Energie reicht. Und mit seinen ausgeprägten Stärken in der Automatisierung ist der Konzern für die Zukunft und das Zeitalter der Digitalisierung gut aufgestellt. Seite 13
Vision 2020 Elektrifizierung, Automatisierung, Digitalisierung Globale Trends Digitaler Wandel Globalisierung Urbanisierung Marktentwicklung (illustrativ) Digitalisierung Automatisierung ~7 9% Marktwachstum ~4 6% Marktwachstum Demografischer Wandel Elektrifizierung ~2 3% Marktwachstum Klimawandel Heute Mittelfristig 2020 Stromerzeugung Stromübertragung, -verteilung und Smart Grid Effiziente Nutzung von Energie Medizinische Bildgebung und In-Vitro- Diagnostik Seite 14
Vision 2020 Ausgewählte Wachstumsfelder Flexible und kleine Gasturbinen»Digital twin«-software Schlüsselbranchen in der Prozessindustrie Offshore-Windkraft Bildgebungsgesteuerte Therapie und molekulare Diagnostik Urbane und interurbane Mobilitätslösung Automatisierung im Verteilnetz und Software Geschäftsanalytik und datengetriebene Services, Software und IT-Lösungen Seite 15
Vision 2020 Sieben übergeordnete Ziele Unternehmen stringent führen Finanzielles Zielsystem umsetzen Partner der Wahl für unsere Kunden sein Eigentümerkultur stärken ~1 Ziel: Kostensenkung um Mrd. bis 2016 Ziel: ROCE 20% bis 15% Ziel: Wachstum Ziel: Ziel: > wesentliche Wettbewerber 20% Verbesserung Net Promoter Score 50% Steigerung Anzahl der Mitarbeiteraktionäre Dauerhaft Werte schaffen Globales Management ausbauen Arbeitgeber der Wahl sein Ziel: Wachstumsfelder erschließen und ertragsschwächste Geschäfte in Ordnung bringen Ziel: > 30% des Managements von Divisionen und Geschäftseinheiten außerhalb Deutschlands Ziel: > 75% Zustimmung der Mitarbeiter bei den Schwerpunktthemen»Führung«und»Vielfalt«im Rahmen unserer globalen Mitarbeiterbefragung Seite 16
Vision 2020 Meilensteine zur Umsetzung unserer Strategie Wert Weiter wachsen Kerngeschäft stärken Leistungsfähigkeit steigern Eigentümerkultur stärken und Führung, die auf gemeinsamen Werten basiert 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Strategische Richtung Operative Konsolidierung Optimierung Beschleunigtes Wachstum und Outperformance Seite 17
Vision 2020 Innovation ist unser Lebenselixier Aufwendungen in Forschung und Entwicklung unsere größte Stärke 4,4 Mrd. FuE-Aufwendungen im GJ 2015 400 Mio. mehr als im GJ 2014 Erfindungen und Patente unsere Absicherung der Zukunft 28.800 FuE-Mitarbeiter 1 Universitätskooperationen unser Wissensvorsprung Corporate Technology Kompetenzzentrum für Innovation und Business Excellence 7.800 Mitarbeiter weltweit 5.100 Softwareentwickler 8.600 4.300 Erfindungen 1 Patenterstanmeldungen 1 7 CKI-Universitäten 15 Principle-Partner- Universitäten 1.600 Forscher 400 Patentexperten 1 Im Geschäftsjahr 2014 Mitarbeiterzahlen: Stand Mai 2015 Seite 18
Vision 2020 Die Führungsmannschaft Vorstand der Siemens AG Joe Kaeser Vorsitzender des Vorstands (CEO) Lisa Davis Roland Busch Janina Kugel Arbeitsdirektorin und Chief Diversity Officer Klaus Helmrich Siegfried Russwurm Chief Technology Officer (CTO) Ralf P. Thomas Chief Financial Officer (CFO) Corporate Development Governance & Markets Communications and Government Affairs Legal and Compliance Amerika Power and Gas Wind Power and Renewables Power Generation Services Asien Australien Energy Management Building Technologies Mobility Human Resources Afrika Europa Digital Factory Process Industries and Drives Corporate Technology GUS 1 Naher und Mittlerer Osten Healthcare 2 Controlling and Finance Corporate Services Financial Services Divisionen Willi Meixner CEO Power and Gas Markus Tacke CEO Wind Power and Renewables Randy Zwirn CEO Power Generation Services Ralf Christian CEO Jan Mrosik CEO Energy Management Matthias Rebellius CEO Building Technologies Jochen Eickholt CEO Mobility Anton Huber CEO Digital Factory Peter Herweck CEO Process Industries and Drives Bernd Montag CEO Healthcare 2 Roland Chalons- Browne CEO Financial Services 1 Gemeinschaft unabhängiger Staaten 2 Eigenständig geführt Seite 19
Vision 2020 Eine kundenorientierte Organisation Power and Gas Dresser- Rand Unit Wind Power and Renewables Energy Management Mobility Digital Factory Process Industries and Drives Building Technologies Healthcare (eigenständig geführt) Financial Services Power Generation Services Stromerzeugung Stromübertragung und -verteilung Effiziente Nutzung von Energie Medizin. Bildgebung und In-Vitro- Diagnostik Corporate Core Corporate Services 30 Lead Countries Seite 20
Power and Gas Führend in der Energieversorgung Power and Gas bietet Versorgungsunternehmen, unabhängigen Stromerzeugern, Anlagenbauern und Kunden, zum Beispiel aus der Öl- und Gasindustrie, ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen. Diese ermöglichen eine umweltfreundliche und ressourcenschonende Stromerzeugung unter Einsatz fossiler und erneuerbarer Brennstoffe sowie den zuverlässigen Transport von Öl und Gas. /jb/power-gas GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 13.996 15.100 Umsatzerlöse in Mio. 12.720 14.016 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 42 45 Seite 21
Zukäufe stärken Öl- und Gasgeschäft Portfolio über gesamte Wertschöpfungskette Onshore Bohrung Öl- und Gasproduktion Pipeline Liquefied Natural Gas (Flüssigerdgas) Siemens Ehemals Rolls-Royce Dresser-Rand Offshore Bohrung Tiefsee Floating, Production, Storage and Offloading (Produktions- und Lagereinheit) Seite 22
Wind Power and Renewables Weltmarktführer bei Offshore-Windkraftwerken Die Division Wind Power and Renewables ist einer der weltweit führenden Lösungsanbieter im wachsenden Feld der Stromerzeugung in Onshore- und Offshore-Windkraftwerken. Wirtschaftlichkeit ist hierbei der Schlüsselfaktor. Siemens setzt deshalb auf verbesserte industrielle Fertigungsprozesse, Innovationen in der Anlagentechnologie und optimierte Logistikkonzepte. Indem wir unser Angebot konsequent an regionale Unterschiede anpassen, können wir unseren Kunden optimierte Lösungen anbieten, die zielgenau auf ihre Märkte ausgerichtet sind. /jb/wind-renewables GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 7.759 6.870 Umsatzerlöse in Mio. 5.567 5.382 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 12 11 Seite 23
Energy Management Partner für effiziente Energieinfrastrukturen Die Division Energy Management ist einer der weltweit führenden Anbieter von Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen für die wirtschaftliche, zuverlässige und intelligente Übertragung und Verteilung elektrischer Energie. Als der verlässliche Partner für den Auf- und Ausbau einer effizienten und nachhaltigen Energieinfrastruktur bietet Energy Management Stromversorgungsunternehmen und der Industrie das dazu passende Portfolio. Es reicht von Anlagen und Systemen für die Niederspannungs- und Verteilnetzebene über Lösungen für Smart Grids und Energieautomatisierung sowie die Stromversorgung von Industrieanlagen bis zu Hochspannungsübertragungssystemen. /jb/energy-management GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 11.210 11.405 Umsatzerlöse in Mio. 10.708 11.672 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 53 54 Seite 24
Building Technologies Weltweit führend bei Gebäudetechnologien Building Technologies ist weltweit führend auf dem Markt für sichere, energieeffiziente und umweltfreundliche Gebäude und Infrastrukturen. Als Technologiepartner, Berater, Dienstleister, Systemintegrator und Produktlieferant verfügt Building Technologies über Angebote für Brandschutz, Sicherheit, Gebäudeautomation, Heizungs-, Lüftungsund Klimatechnik (HLK) sowie Energiemanagement. /jb/building-technologies GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 5.587 5.769 Umsatzerlöse in Mio. 5.569 5.754 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 27 28 Seite 25
Mobility Verkehrslösungen für die Zukunft In der Division Mobility sind alle Geschäfte von Siemens zusammengefasst, die sich mit dem Transport von Menschen und Gütern befassen. Hierzu gehören Schienenfahrzeuge, Bahnautomatisierung, Bahnelektrifizierung, Straßenverkehrstechnik und IT- Lösungen. Die von Siemens angebotenen Service-Dienstleistungen maximieren die Verfügbarkeit von Fahrzeugen und Infrastruktur. Expertise für schlüsselfertige Projekte sowie passgenaue Finanzierungslösungen runden das umfassende Portfolio ab. /jb/mobility GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 9.280 9.707 Umsatzerlöse in Mio. 7.249 5.823 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 26 26 Seite 26
Digital Factory Partner der Fertigungsindustrie weltweit Die Division Digital Factory bietet ein umfangreiches, nahtlos integriertes Portfolio leistungsstarker PLM-Softwarelösungen und Automatisierungstechnologien, die den gesamten Lebenszyklus vom Design neuer Produkte über ihre Produktion bis hin zum Service abdecken. Damit hilft Siemens Unternehmen der Fertigungsindustrie weltweit, die Flexibilität und Effizienz ihrer Herstellungsprozesse zu verbessern und die Zeit bis zur Markteinführung neuer Produkte zu verkürzen. /jb/digital-factory GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 9.233 8.897 Umsatzerlöse in Mio. 9.201 8.950 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 43 43 Seite 27
Process Industries and Drives Gesteigerte Produktivität, kürzere Markteinführungszeiten Process Industries and Drives baut auf einer führenden Marktposition im Wachstumsfeld der Prozessindustrien und Antriebstechnik auf. Die Division bietet Produkte, Systeme und Lösungen inklusive Services über den gesamten Lebenszyklus für alle Branchen der Industrie mit eindeutiger Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse von heute und morgen. Als vertrauensvoller Partner sorgen wir bei unseren Kunden dank innovativer und integrierter Technologien und entsprechender Branchenkompetenz für Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum. /jb/process-industries GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 9.968 9.695 Umsatzerlöse in Mio. 9.645 9.834 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 48 50 Seite 28
Healthcare Gesundheitstechnologien der Zukunft Wir sind einer der weltweit größten Technologieanbieter im Gesundheitswesen und führend in der medizinischen Bildgebung, Labordiagnostik und bei IT-Lösungen. Seit dem 1. Oktober 2014 wird Healthcare unter dem Dach von Siemens eigenständig geführt. Damit haben wir größere unternehmerische Flexibilität und können unsere Geschäftsprozesse den Bedürfnissen unserer Kunden anpassen. Wir möchten, dass sie die Herausforderungen eines sich ändernden Geschäftsumfelds erfolgreich bewältigen können, und wir unterstützen sie beim erfolgreichen Übergang in die nächste Generation des Gesundheitswesens. /jb/healthcare GJ 2014 GJ 2013 Auftragseingang in Mio. 12.126 12.338 Umsatzerlöse in Mio. 11.736 11.983 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 43 42 Seite 29
Financial Services Finanzlösungen für das Firmenkundengeschäft Die Division Financial Services bietet Finanzlösungen für das Firmenkundengeschäft. Mit Leasing- und Ausrüstungs- sowie projektbezogenen und strukturierten Finanzierungen unterstützen wir unsere Kunden bei Investitionsvorhaben. Wir stellen Kapital für SiemensKunden sowie andere Unternehmen bereit. Außerdem agiert Financial Services im Siemens-Konzern als Berater und Manager von Finanzrisiken. Durch den gebündelten Einsatz von Finanzexpertise und Industriekompetenz schaffen wir Wert für unsere Kunden und verbessern deren Wettbewerbsfähigkeit. Zudem stärkt begleitende Finanzierung Vertrauen in neue Technologien und ermöglicht innovative Geschäftsmodelle. /jb/sfs GJ 2014 GJ 2013 Gesamtvermögen in Mio. 21.970 18.661 Eigenkapital in Mio. 2.148 1.938 Mitarbeiter (zum 30. September 2014) in Tausend 3 3 Seite 30
Rund um die Welt ein starker Partner Deutschland Siemens wird 82 Elektrotriebzüge für den Rhein-Ruhr-Express (RRX) fertigen und über einen Zeitraum von 32 Jahren warten. Der Auftrag hat ein Gesamtvolumen von 1,7 Milliarden Euro. Siemens wird für die Stromnetzbetreiber Amprion und 50Hertz Netzleittechnik liefern. Sie wird die Unternehmen unter anderem dabei unterstützen, die zunehmende Anzahl regenerativer Energiequellen zu integrieren. Mehr als die Hälfte aller in Deutschland am Netz befindlichen Kraftwerke laufen mit Turbinen und Generatoren von Siemens. Circa 1 Prozent der Arbeitsplätze in Deutschland hängt direkt oder indirekt mit Siemens zusammen. GJ 2014 GJ 2013 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. 10.857 10.652 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2014; fortgeführte Aktivitäten) in Tausend 115 117 Seite 31
Rund um die Welt ein starker Partner Europa, GUS, Afrika, Naher und Mittlerer Osten Frankreich und Spanien: Siemens hat Anlagen zur Hochspannungsgleichstromübertragung (HGÜ) zwischen Frankreich und Spanien errichtet. Die Verbindung wird die Stromaustauschkapazität zwischen den beiden Ländern verdoppeln. Russland: Siemens fertigt 240 Regionalzüge für die Russische Staatsbahn und übernimmt die Instandhaltung über eine Laufzeit von 40 Jahren. Südafrika: Siemens wird 157 Windenergieanlagen für drei Projekte in der Provinz Nordkap liefern. Ägypten: Siemens errichtet in Ägypten hocheffiziente Gaskraftwerke und Windkraftanlagen mit einer Gesamtleistung von 16,4 Gigawatt. GJ 2014 GJ 2013 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. 38.732 39.390 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2014; fortgeführte Aktivitäten) in Tausend 211 215 Seite 32
Rund um die Welt ein starker Partner Amerika USA: Siemens investierte in den vergangenen 15 Jahren fast 35 Milliarden US-Dollar in den Vereinigten Staaten. Kanada: Über eine Vertragslaufzeit von 15 Jahren wird Siemens Healthcare umfassende Management- und Serviceleistungen für einen Großteil der bildgebenden Systeme des Krankenhausbetreibers Osler erbringen. Das Auftragsvolumen beträgt 110 Millionen Euro. Brasilien: 13 Siemens-Werke und 8 Zentren für Forschung und Entwicklung sind in Brasilien angesiedelt. Siemens plant, seinen Umsatz in Brasilien bis 2020 zu verdoppeln. GJ 2014 GJ 2013 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. 18.756 19.644 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2014; fortgeführte Aktivitäten) in Tausend 70 72 Seite 33
Rund um die Welt ein starker Partner Asien, Australien China: Mit über 4.500 Entwicklern und Ingenieuren, 20 Forschungsund Entwicklungszentren und über 4.900 erteilten Patenten im Jahr 2014, ist China einer der wichtigsten Innovationsstandorte von Siemens. Indien: Mit 23 modernen Fabriken, 8 Kompetenz-zentren und 11 Forschungs- und Entwicklungs-Zentren trägt Siemens zur Industrialisierung des Landes bei. Australien: Im Bundesstaat Queensland hat Siemens eines der effizientesten industriellen Kraftwerke Australiens mit einer Leistung von 242 Megawatt errichtet. GJ 2014 GJ 2013 Umsatzerlöse (Sitz des Kunden) in Mio. 14.433 14.411 Mitarbeiter (Stand: 30. September 2014; fortgeführte Aktivitäten) in Tausend 62 61 Seite 34
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