Jahresrückblick 20 17
15. Juni 2017 Power 2
Idorsia hat sich zum Ziel gesetzt, mehr innovative Medikamente zu erforschen, zu entwickeln und den Patienten zur Verfügung zu stellen. Wir haben mehr Ideen, sehen mehr Möglichkeiten und möchten mehr Patienten helfen. 3
Idorsia Reaching out for more 4
4 Idorsia Reaching out for more 6 8 10 14 18 Strategische 21 Vielversprechende Wirkstoffe 21 Vom Labor zum Patienten 22 Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen 23 Einer erfolgreichen Zukunft entgegen 24 Komplexität unbürokratisch meistern > Strategische 5
> 650 Hochqualifizierte Fachkräfte 11 Wirkstoffe in der Pipeline, von denen in diesem Jahr vier die späte klinische Entwicklungsphase erreichen werden > 1Mrd. Schweizer Franken Barkapital > 550 Hochmoderne Laborplätze 6
Mehr Wissenschaft Reich an Ideen Idorsia nahm ihre Geschäftstätigkeit nach der Abspaltung von Actelion am 15. Juni 2017 auf. Am darauffolgenden Tag begann der Handel mit Aktien Ltd an der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange. Heute verfügt Idorsia über ein Team hochqualifizierter Fachkräfte, eine umfassende F&E-Pipeline, hochmoderne Forschungseinrichtungen und ein Barkapital von mehr mehr als CHF 1 Milliarde ideale Voraussetzungen, um erfolgreiche Medikamente auf den Markt zu bringen. Idorsia ist weitaus mehr als ein Start-up-Unternehmen! Idorsia Finanzergebnisse Abschluss per 31. Dezember 2017 > Strategische in CHF Millionen (ausser Gewinn pro Aktie) US GAAP Non-GAAP Einnahmen 158 158 Betriebsaufwand (166) (150) Betriebsgewinn (-verlust) (8) 8 Nettogewinn (-verlust) (14) 5 Gewinn (Verlust) pro Aktie (0.13) 0.04 Anzahl Aktien (gewichteter Mittelwert) 114.0 114.0 Verwässerter Gewinn (Verlust) pro Aktie (0.13) 0.03 Verwässerte Anzahl Aktien (gewichteter Mittelwert) 114.0 139.5 Der vollständige Jahresabschluss kann im Finanzteil des Jahresberichts eingesehen werden. 7
3 2 > Strategische Geht es um die Geburt eines Kindes, gibt die Frage nach Datum und Zeit normalerweise keinen Anlass für Diskussionen. Handelt es sich aber um die Geburtsstunde eines Unternehmens wie Idorsia, so lässt sich darüber durchaus debattieren. War der Geburtstermin der 26. Januar 2017, als Actelion erstmals bekannt gab, dass im Rahmen der Transaktion mit Johnson & Johnson Forschungsaktivitäten und in der frühklinischen Phase befindliche Wirkstoffe in ein neu zu gründendes biopharmazeutisches Schweizer Unternehmen überführt werden würden? War es der 2. März, der Tag der offiziellen Geschäftsgründung? Oder war es der 15. Juni, als die Vermögenswerte zu Idorsia übertragen wurden? Ganz gleich, was als die Geburtsstunde betrachtet werden mag in einem Punkt ist man sich einig: die Geburt dieses Kindes ist das Ergebnis der gemeinsamen Anstrengungen aller Beteiligten und ihrer Überzeugung von der Umsetzbarkeit des Vorhabens. Um das Projekt Idorsia Wirklichkeit werden zu lassen, mussten sowohl der Aufbau des neuen Unternehmens als auch die Trennung des Tagesgeschäfts von dem des direkten 1 16. Juni 2017: CEO Jean-Paul Clozel und CFO André C. Muller beim Einläuten des ersten Handelstags an der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange in Zürich. 8
Nachbarn Actelion mit Entschlossenheit angegangen werden. Es galt, ganz unterschiedliche Herausforderungen zu meistern, die nicht nur wissenschaftlicher Natur waren. Hierzu zählte beispielsweise der Transfer von 40 000 Verträgen. Welche Parteien sollten die Strom- und Wasserrechnungen für welche Gebäude zahlen? Gab es separate Zähler? Wie sollte der Zugang zu geistigem Eigentum, den wissenschaftlichen Datenbanken, der IT-Infrastruktur und nicht zuletzt zu den Mitarbeiterkantinen geregelt werden? Die Lösung derartiger Fragen innerhalb kurzer Zeit setzte nicht nur eine Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens voraus, sondern erforderte darüber hinaus pragmatische Entscheidungen und ein Gespür für die. Heute, etwa ein Jahr nach Bekanntgabe der geplanten Gründung von Idorsia, kann zu Recht gesagt werden, dass in den vergangenen Monaten alle Beteiligten ihren Beitrag geleistet haben und diese konstruktive Mitarbeit sich ausgezahlt hat. Idorsia hat sofort nach der Abspaltung von Actelion die Geschäftstätigkeit vollständig aufgenommen, und alle verbleibenden Trennungsaktivitäten schreiten planmässig voran, so dass die Umsetzung dieser innovativen Transaktion ausserordentlich erfolgreich verläuft. Aufbauend auf den von Actelion übernommenen umfangreichen Wirkstoffen arbeiten die Teams nun intensiv an der Weiterentwicklung dieser hochinnovativen Pipeline und an der Steigerung der Wertschöpfung aus diesen Vermögenswerten. Die Gespräche mit den Gesundheitsbehörden machen gute Fortschritte. Es ist deshalb zu erwarten, dass in diesem Jahr mehrere wichtige Wirkstoffe in die späte klinische Entwicklungsphase überführt werden. Nachdem wir bei Actelion viel Energie in den Aufbau einer starken Forschung und einer diversifizierten Pipeline investiert haben, freue ich mich, dass wir diese wichtigen Projekte bei Idorsia nun weiterführen können, um deren Potenzial auszuschöpfen und den medizinischen Fortschritt auf vielen Gebieten voranzubringen. Jean-Paul Clozel, CEO von Idorsia. Wie bei der Erziehung eines Kindes sind intelligente Entscheidungen eine wichtige Voraussetzung für das kurz- und langfristige Wachstum und Gedeihen. Diese Entscheidungen müssen sich in erster Linie an Wissenschaft und Innovation ausrichten. Nur so werden aus Ideen greifbare Resultate, welche nicht nur Mehrwert für Investoren generieren, sondern Nutzen für Patienten bringen, die immer an erster Stelle stehen sollten. > Strategische 9 Nachdem wir bei Actelion viel Energie in den Aufbau einer starken Forschung und einer diversifizierten Pipeline investiert haben, freue ich mich, dass wir diese wichtigen Projekte bei Idorsia nun weiterführen können, um deren Potenzial auszuschöpfen und den medizinischen Fortschritt auf vielen Gebieten voranzubringen. Jean-Paul Clozel CEO I was there on the first day of Idorsia Ltd dies ist auf dem symbolischen Grundstein zu lesen, den alle Mitarbeitenden von Idorsia als Andenken erhielten.
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre Idorsia hatte einen hervorragenden Start, mit beeindruckenden klinischen Ergebnissen und produktiven Gesprächen mit den Gesundheitsbehörden. Wir haben sehr gute Fortschritte bei der Etablierung des Unternehmens erzielt und gleichzeitig unsere Pipeline vorangebracht, ohne an Momentum zu verlieren. Jean-Paul Clozel CEO 2017 war ein spannendes Jahr. Es begann mit unserer Ankündigung im Januar, ein neues biopharmazeutisches Unternehmen gründen zu wollen. Im Juni folgte der Börsengang und heute, nur einige Monate später, ist die Geschäftstätigkeit bei Idorsia in vollem Gange. Durch die innovative Transaktion mit Johnson & Johnson konnten Aktionärinnen und Aktionäre von Actelion ihre Aktien zu einem höchst attraktiven Preis von 280 USD pro Aktie veräussern und infolge der Aktienbeteiligung an Idorsia gleichzeitig vom Wertsteigerungspotenzial der Actelion-Projekte im frühen Entwicklungsstadium profitieren. Die bis jetzt zurückgelegte Wegstrecke war sehr arbeitsintensiv, und es bleibt noch viel zu tun. Wir haben jedoch allen Grund, optimistisch in die Zukunft zu blicken und können dabei auf vier entscheidende Erfolgsvoraussetzungen bauen: Wir verfügen über eine umfassende, innovative F&E-Pipeline, mehr als 650 hochqualifizierte Mitarbeitende, modernste Labors samt Equipment und ein Barkapital von über 1 Milliarde Schweizer Franken. Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, Idorsia zu einem der führenden biopharmazeutischen Unternehmen Europas zu machen. An unserem Firmensitz in Allschwil konzentrieren wir uns auf die Erforschung, Entwicklung und den Vertrieb innovativer Medikamente. Mit Hilfe umsichtiger Investitionen in unsere Pipeline und einer strukturierten Ausgabenpolitik wollen wir ein rentables und nachhaltig tätiges Unternehmen aufbauen. Wir gehen davon aus, dass der Abnabelungsprozess von Actelion bis Ende 2018 weitgehend abgeschlossen sein wird. Besonders stolz sind wir darauf, dass wir unsere innovativen Pipeline-Projekte trotz tiefgreifender Veränderungen, termingerecht vorangebracht haben. 10
Weiterentwicklung unserer Pipelineprojekte 2017 haben wir mehrere Studien der Phase 2 abgeschlossen und Gespräche mit den Gesundheitsbehörden aufgenommen, um die betreffenden Wirkstoffe in die nächste Entwicklungsphase zu bringen. Im Verlauf des Jahres 2018 möchten wir vier dieser Projekte in die Phase 3 überführen. Dies ist ein entscheidender Schritt, um unser wichtigstes strategisches Ziel zu erreichen: in den nächsten fünf Jahren mindestens drei innovative Produkte auf den Markt zu bringen, um so Rentabilität und finanzielle Nachhaltigkeit sicherzustellen. > Strategische Flexibilität durch Partnerschaften Eine Möglichkeit, das Wertschöpfungspotenzial unserer Pipeline zu steigern, besteht in Partnerschaften für Projekte, wo wir dies im Hinblick auf gemeinsam getragene Entwicklungskosten und Risiken als nützlich erachten, und wo wir von den Erfahrungen und der Leistungsfähigkeit anderer erfolgreicher Teams profitieren können. Wo wir uns für einen solchen Weg entscheiden, werden wir selbstverständlich auch die Erträge teilen. Es gilt deshalb, sehr bewusst abzuwägen, welche Projekte für eine solche Option infrage kommen. Johnson & Johnson hat das grosse Potenzial eines unserer Pipelineprodukte erkannt und ein Kooperationsabkommen zur Entwicklung von Aprocitentan mit Idorsia abgeschlossen. Damit wird Johnson & Johnson nicht nur ein bedeutender Aktionär, sondern auch Partner. So können wir das Potenzial Idorsia kann aus der bei Actelion aufgebauten hochklassigen F&E-Pipeline maximalen Nutzen ziehen. Der Verwaltungsrat hat vollstes Vertrauen in das gesamte Team, und ich bin überzeugt, dass dessen Erfahrungsschatz weiterhin zu Wertschöpfung für alle führt. Jean-Pierre Garnier Vorsitzender des Verwaltungsrats
ethischen Grundsätzen arbeiten und das Geschäftsergebnis immer im Auge behalten. Idorsia hat zweifellos das Potenzial, Wissenschaft in wichtige therapeutische Optionen für viele Patienten zu überführen. Jean-Paul Clozel CEO Unter Berücksichtigung dieser Vorgaben erwarten wir ausgehend von unseren gegenwärtigen Berechnungen, dass die non-gaap-betriebskosten im Jahr 2018 um die 390 Millionen Schweizer Franken liegen werden, in erster Linie abhängig davon, wann die verschiedenen Phase 3 Programme beginnen. > Strategische von Aprocitentan gemeinsam in vollem Umfang ausschöpfen. Dies gilt zunächst für therapieresistente Hypertonie und später dank der weltweiten Präsenz und des grossen Erfahrungsschatzes von Johnson & Johnson auf dem Gebiet kardiovaskulärer Erkrankungen für weitere Indikationen mit signifikanter Wertschöpfung. Risiken steuern Chancen nutzen Unsere starke Position nach nicht einmal einjähriger Geschäftstätigkeit zeigt, dass Idorsia kein herkömmliches Start-up- Unternehmen ist. Es verfügt über eine bewährte Führungsstruktur: Die Mitglieder von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat konnten aufbauend auf der bereits vor der Gründung erprobten Zusammenarbeit rasch effiziente Rahmenbedingungen schaffen, um die richtige Strategie für Idorsia zu entwickeln und damit Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Da wir aufgrund unserer Industrieerfahrung und der genauen Kenntnis unserer Vermögenswerte die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken gut einschätzen können, sind wir in einer hervorragenden Ausgangslage, um Risiken minimieren und die Wertschöpfung steigern zu können. Mit weniger mehr erreichen Da Investitionen in den kommenden Jahren eine entscheidende Rolle spielen werden, können wir uns glücklich schätzen, auf ein Startkapital von einer Milliarde Schweizer Franken aufbauen zu können. Unsere Business-Development-Aktivitäten haben zu zusätzlichen Liquiditätszuflüssen geführt. Bis wir unsere eigenen Erträge erwirtschaften und eine nachhaltige Geschäftstätigkeit aufgebaut haben, müssen wir jedoch äusserst kostenbewusst haushalten. Dieser Grundsatz wird den Mitarbeitenden auf allen Ebenen immer wieder ins Bewusstsein gerufen. Unsere Teams wissen um die an sie gerichtete Erwartung, dass sie anspruchsvolle Ziele erfüllen, nach Bedeutende Werte schaffen 2017 haben wir bereits viel erreicht. Vor uns liegt nun die Aufgabe, unseren früheren Erfolg zu wiederholen und sogar zu übertreffen, indem wir Idorsia von einem biopharmazeutischen Unternehmen mit klinischen Entwicklungskandidaten in ein Unternehmen transformieren, das innovative Produkte mit neuen Ansatzpunkten für die Behandlung von Patienten auf den Markt bringt. Wir haben unsere Stärken identifiziert, eine ambitionierte Strategie entwickelt, unsere Pipeline vorangebracht und erste Kooperationsvereinbarungen abgeschlossen. Wir hoffen, Sie werden uns auch in Zukunft Ihr Vertrauen schenken, ganz im Sinne von Reaching out for more. Mit freundlichen Grüssen Jean-Paul Clozel CEO Jean-Pierre Garnier Vorsitzender des Verwaltungsrats 12
Unsere Ausrichtung auf Krankheiten mit hohem medizinischem Bedarf bedeutet, dass unsere Entdeckungen bedeutende Werte für Patienten, Kostenträger und die Gesellschaft im Allgemeinen schaffen. > Strategische
11 Entwicklung Wirkstoffe in unserer klinischen > Strategische 14
Mehr Hoffnung Bahnbrechende Therapien Mit einer vielversprechenden klinischen ist Idorsia gut positioniert, zahlreiche neue und differenzierte Produkte in diversen therapeutischen Gebieten zu entwickeln. > Strategische
Mehr in der Pipeline Vielversprechende Wirkstoffe Idorsia hat eine diversifizierte, ausgewogene Pipeline mit klinischen Entwicklungskandidaten in verschiedenen therapeutischen Gebieten wie neurologischen, kardiovaskulären und immunologischen Erkrankungen sowie seltenen Krankheiten. Wir eröffnen neue Perspektiven für die Entwicklung innovativer Wirkstoffe. Dabei stellen wir herkömmliche Behandlungsansätze in Frage und suchen nach Lösungen, die sich an den Bedürfnissen von Patienten orientieren. Unsere wichtigsten Projekte haben das Potenzial, Therapien in den jeweiligen Indikationen grundlegend zu verändern. > Strategische 16
Muskeldystrophie Duchenne Therapieresistente Hypertonie Aprocitentan Endothelin-Rezeptor- Antagonist Status: in Vorbereitung für Phase 3 Insomnie ACT-541468 Dualer Orexin-Rezeptor- Antagonist Status: in Vorbereitung für Phase 3 Morbus Fabry Lucerastat Glucosylceramid- Synthase-Inhibitor Status: in Vorbereitung für Phase 3 Systemischer Lupus Erythematodes Cenerimod S1P 1 - Rezeptor-Modulator Status: Phase 2 Gefässspasmen im Zusammenhang mit aneurysmatischen Subarachnoidalblutungen (asah) Clazosentan Endothelin-Rezeptor- Antagonist Status: in Vorbereitung für Phase 3 Vamorolone Dissoziatives Steroid Status: Phase 2 Idorsia hat die exklusive Option, Vamorolone von ReveraGen weltweit zu vermarkten. Akutes Koronarsyndrom (ACS) Asthma und allergische Erkrankungen ACT-774312 CRTH2-Rezeptor- Antagonist Status: Phase 1 Angststörungen ACT-539313 Selektiver Orexin-1- Rezeptor-Antagonist Status: Phase 1 ACT-246475 P2Y12-Rezeptor-Antagonist Status: Phase 2 Epilepsie ACT-709478 Typ-T-Kalzium- Kanal-Blocker Status: Phase 1 Seltene Erkrankungen des Zentralen Nervensystems ACT-519276 GBA2/GCS-Inhibitor Status: Phase 1 17
Strategische > Strategische 18 5 zentrale als Garanten des Unternehmenserfolgs für die kommenden 5 Jahre
Mehr Wissenschaft Reich an Ideen Erreichen der Gewinnzone durch nachhaltige Geschäftstätigkeit Aufbau einer Vertriebsorganisation 2 3 4 Aufbau einer Pipeline mit einem Umsatzpotenzial von CHF 5 Milliarden 1 Markteinführung von mindestens drei neuen Produkten 5 Einsatz hochmoderner Technologien 19
Mehr Innovation Neuland erschliessen Das Ziel ist die Entdeckung, Entwicklung und Bereitstellung von innovativen Medikamenten für Patienten. Um dies zu erreichen, möchten wir Idorsia zu einem der führenden biopharmazeutischen Unternehmen Europas mit einem starken wissenschaftlichen Kern aufbauen. Wir haben fünf strategische Schlüsselprioritäten identifiziert, die den Erfolg des Unternehmens in den kommenden fünf Jahren sicherstellen sollen. > Strategische 20
Vielversprechende Wirkstoffe Vom Labor zum Patienten 1 Idorsia plant die Markteinführung von mindestens drei Produkten, die das Potenzial haben, die Behandlungsmöglichkeiten in den betreffenden Indikationen massgeblich zu verändern und die mit einem beträchtlichen Umsatzpotenzial verbunden sind. 2 > Strategische Unsere diversifizierte, ausgewogene Wirkstoff-Pipeline deckt zahlreiche Therapiegebiete ab, darunter neurologische, kardiovaskuläre und immunologische Erkrankungen sowie seltene Krankheiten. Wir bieten neue Perspektiven für die Entwicklung innovativer Wirkstoffe. Dabei hinterfragen wir geltende Behandlungsansätze und suchen nach Antworten auf drängende Fragen unserer Patienten. Unsere wichtigsten Arzneimittelkandidaten könnten den Therapiestandard in den Zielindikationen grundlegend verändern. Um den Wert der Innovationen zu steigern, plant Idorsia den Aufbau einer eigenen Vertriebsorganisation. Um sicherzustellen, dass unsere Medikamente wichtigen Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung begegnen, ist eine langfristig angelegte Strategie unabdingbar. Ein intelligentes Unternehmen wählt kreative Lösungen für die medizinische Versorgung von Patienten. Um den Nutzen unserer neuartigen Therapien zu steigern, setzen wir auf strategische Partnerschaften und schaffen unsere eigene kommerzielle Infrastruktur für die Bereitstellung unserer Medikamente in ausgewählten Therapiegebieten.
Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen 3 Die hochqualifizierten Fachkräfte arbeiten an der raschen Weiterentwicklung der Pipeline und der Marktbereitschaft der Produkte, um Idorsia innerhalb von fünf Jahren in die Gewinnzone zu führen. > Strategische 22 Beim Aufbau haben wir die langfristige Zukunft des Unternehmens im Auge und verfolgen ambitionierte Ziele. Wir streben eine verantwortungsbewusste und nachhaltige Unternehmensführung an. Das Erreichen der Gewinnzone ermöglicht unsere finanzielle Unabhängigkeit und sichert die Zukunft unseres Unternehmens. Idorsia hat das Potenzial, erheblichen Umsatz aus dem Verkauf ihrer Produkte zu generieren, sobald die Marktzulassung für den ersten Produktkandidaten vorliegt. Unterdessen hat Idorsia Erträge aus einer Meilensteinzahlung im Zusammenhang mit der Kooperation mit Janssen zur gemeinsamen Entwicklung und Kommerzialisierung von Aprocitentan erwirtschaftet. Aus dieser Kooperationsvereinbarung könnten darüber hinaus auch Lizenzeinnahmen generiert werden. Ausserdem könnte Idorsia von der Aufteilung von Einnahmen im Zusammenhang mit dem potenziellen Verkauf von Ponesimod und Cadazolid profitieren. Wir schaffen eine positive und anregende Arbeitsumgebung für leistungsstarke Teams und anerkennen und honorieren ihren Einsatz.
Einer erfolgreichen Zukunft entgegen 4 Idorsia arbeitet am Aufbau einer klinischen mit einem Umsatzpotenzial von mindestens CHF 5 Milliarden. > Strategische Idorsia ist ein vielversprechendes biopharmazeutisches Unternehmen mit einem ausgewogenen Portfolio innovativer Medikamente. Während unsere Produktkandidaten in der Entwicklung voranschreiten und sich der Marktreife nähern, müssen wir permanent für Nachschub an innovativen Wirkstoffen sorgen. Hier findet unsere hochproduktive Forschungsabteilung immer wieder neue Ansatzpunkte. Wir sind Forscher aus Leidenschaft und Neugier und setzen uns dafür ein, dass Patienten ihren Alltag besser meistern, sich besser fühlen und länger leben können. Der Schwerpunkt unserer Forschungsaktivitäten liegt auf der Synthetisierung von kleinen Molekülen (Small Molecules) mit gezielter Wirkung auf ausgewählte molekulare Targets. Das Wissen, das wir bei der Entwicklung von Medikamenten erwerben, die auf ein einzelnes Target ausgerichtet sind, kann oft auf weitere Therapiegebieten angewendet werden. Da wir uns auf Krankheiten mit hohem medizinischem Bedarf fokussieren, schaffen die Ergebnisse unserer Forschung beträchtlichen Mehrwert für Patienten, Kostenträger und die Gesellschaft im Allgemeinen.
Komplexität unbürokratisch meistern 5 Zur Unterstützung von Forschungs-, Entwicklungs- und Kommerzialisierungsaktivitäten setzt Idorsia zunehmend auf hochmoderne Technologien. > Strategische 24 Da wir uns am neuesten Stand der Wissenschaft orientieren, verfolgen wir von den ersten Laborversuchen bis hin zur klinischen Anwendung innovative Forschungsansätze. Von der Forschung über die Entwicklung bis hin zur Kommerzialisierung bauen wir in allen Phasen auf die integrierte Anwendung von Software-Tools und digitalen Technologien, um unser Potenzial auszuschöpfen und Patienten neuartige Medikamente zur Verfügung stellen zu können. Idorsia sucht nach kreativen Wegen, um aufbauend auf Fortschritten in der Technologie neue Targets und Methoden zur Entwicklung von Medikamenten zu identifizieren. In der Pharmazeutischen Entwicklung sorgen effiziente Prozesse für die Bereitstellung technisch massgeschneiderter hochwertiger Medikamente. Beim Aufbau unserer kommerziellen Infrastruktur wollen wir mit Hilfe technologischer Mittel sicherstellen, dass möglichste viele Patienten von unseren Medikamenten profitieren können. Um den Arbeitsalltag bei Idorsia attraktiv zu gestalten, suchen wir nach pragmatischen Lösungen, welche Bürokratie reduzieren. Weiterbildungsangebote und ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Freizeit tragen entscheidend dazu bei, dass unsere Mitarbeitenden ihre wichtige Rolle bei Idorsia ausfüllen können.
Wir streben danach, zu den besten Pharmaunternehmen und den attraktivsten Arbeitgebern weltweit zu gehören. > Strategische
Be prepared for more Strategische 26
Der Idorsia-Jahresbericht 2017 auf Englisch kann hier eingesehen werden: Business Report 20 ANNUAL REPORT 17 Compensation Report 20 ANNUAL REPORT 17 Governance Report 20 ANNUAL REPORT 17 Financial Report 20 ANNUAL REPORT 17 Strategische Alle Handelsmarken sind rechtlich geschützt. Konzept und Design: Markenfels AG
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