Vorstellung. Department für Management und Technik

Transkript

1 Vorstellung Department für Management und Technik am Campus Lingen

2 Department für Management und Technik

3 Prof. Dr. Gunther Meeh Professur für Allgemeine BWL, Insbesondere betriebliches Rechnungswesen und Finanzwirtschaft Telefon: / Durchwahl 221 Fax: Sprechzeiten: dienstags, Uhr, Raum C 107 In der vorlesungsfreien Zeit nach Vereinbarung Lehrveranstaltungen: Buchführung und Jahresabschluss (HGB) Internationalisierte Rechnungslegung (IFRS/IAS) Business Finance (Finanzwirtschaft in englischer Sprache) Kostenrechnung und -controlling Unternehmensbewertung Diverse Aufgaben in der Selbstverwaltung der Stiftung FH Osnabrück

4 Beispiele praxisorientierter Forschung Basel II Buchführung und Jahresabschluss Business Finance Internat. Rechnungslegung Mezzanine Kapital Buchführung und Jahresabschluss Business Finance Internat. Rechnungslegung Offenlegung Buchführung und Jahresabschluss Internat. Rechnungslegung Produktkalkulation Kostenrechnung, -controlling Marketing (Preisgestaltung) Entrepreneurship 4

5 Beispiele praxisorientierter Forschung Basel II Buchführung und Jahresabschluss Business Finance Internat. Rechnungslegung Basel II: Entwarnung für Kreditnehmer, gleichzeitig neue Herausforderungen! in: Deutsches Steuerrecht (DStR) 35 und 36/2005 (zusammen mit Wolfgang Sattler). 5

6 Beispiele praxisorientierter Forschung 6 Offenlegung Buchführung und Jahresabschluss Internat. Rechnungslegung Entrepreneurship Vermeidung der Offenlegung von Jahresabschlüssen für die kleine GmbH durch (Vorab-)Ausschüttungen? Teil I und II, in: Deutsches Steuerrecht (DStR) 36/2007 und 37/2007, S und S (zusammen mit Wolfgang Sattler).

7 Department für Management und Technik Betriebswirtschaftslehre MuT Ingenieurwissenschaften 7 Informatik

8 Department für Management und Technik Betriebswirtschaft und Management MuT Maschinenbau Wirtschaftsingenieurwesen Wirtschaftsinformatik Ingenieurinformatik Softwaretechnik 8 iim Studiengänge - internationales Department für Management und Technik Prof. Dr. Reinhard Rauscher

9 Department für Management und Technik MuT 900 Stud. 400 Stud.

10 Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Thorsten Litfin Professur für Marketing, insbesondere Service- und Innovationsmanagement Strategisches Marketing Marketing - Mix Industriegütermarketing und Vertriebs-/Außendienstmanagement Marketing-Entscheidung Buchführung und Jahresabschluss

11 Modul Strategisches Marketing: Mission Statement Marktorientiertes Management The "Perceptual Map" is a valuable tool for visualizing brand positioning Analyse der Unternehmenssituation aus einer strategischen Perspektive SONO SELF SEMI SUL Pr I SOLD Hi -20 Need Bu Si +20 Perceptual Map based on MDS Study Need 1 SALT SIBI -20 SAMA SUSI Ot SIRO Key Ot Segment ideal Point Perceptual positioning of Brands 3 relevanten Schlussfolgerungen für die Marketing-Aktivitäten

12 Modul Strategisches Marketing: Planspiel Teams: - Analyse - Planung - Umsetzung MS3... Pn+1 START Teams erhalten vergleichbare Startlösung Direktes Feedback durch Zurückspielen der Spielergebnisse MS3 Pn MSPH Teams: - Situationsanalyse - Strategieplanung - Umsetzung im Marketing-Mix

13 Modul Strategisches Marketing: Lernergebnisse Entwicklung und Implementierung von Marketing-Strategien bei sich ändernden Umfeldbedingungen Begründung des Instrumenteneinsatzes und Abschätzung der damit verbundenen Konsequenzen Weiterentwicklung der Präsentationsfähigkeiten Stärkung der Teamfähigkeit

14 Dipl.-Wirt.Ing. Prof. Dr. Stephan Kress Professur für Informationsmanagement, insbesondere Business Intelligence und Controlling Grundzüge der Wirtschaftsinformatik Informationsmanagement Produktionsmanagement, insb. PPS Grundlagen von ERP-Systemen (insb. SAP) Grundlagen des Controlling-Konzepts Controlling-Systeme

15 Modul Advanced Controlling: Mission Statement Beschaffung 4. Steuerung Aufbereitung 1. Planung 3. Kontrolle Analyse Kommunikation Controlling 2. Information von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen

16 Dipl.-Ing. Prof. Dr.-Ing. Prof. h.c. Lothar Budde Professur für Maschinenbau, insbesondere Produktionstechnik Fundierung Maschinenbau Fertigungs- und Montagetechnik Technische Produktentwicklung Technisches Qualitätsmanagement Integrierte Managementsysteme

17 Modul Integrierte Managementsysteme: Mission Statement Integrativ angelegte Managementsysteme sind ein wesentliches Hilfsmittel zur Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Unternehmensführung Abläufe Methoden Ständige Leistungsverbesserung durch das Managementsystem Verhalten Verantwortung Beziehungen Aufbau von prozessorientierten integrierten Managementsystemen bzw. beim Zusammenführen isolierter Managementsysteme (Umwelt-, Risiko-, Arbeitsschutz- und Qualitätsmanagement) Komplexität des unternehmerischen Handelns kennenlernen

18 Modul Integrierte Managementsysteme: Lernergebnisse Wissen über den Umfang, die Hauptgebiete und die Grenzen von integrierten Managementsystemen Anwendung und Vertiefung des gelernten Know-hows in aktuellen EFQM-Fallstudien Prozess der Einführung von Managementsystemen im Unternehmen

19 Prof. Dr. Gunther Meeh Professur für Allgemeine BWL, Insbesondere betriebliches Rechnungswesen und Finanzwirtschaft Telefon: / Durchwahl 221 Fax: Sprechzeiten: dienstags, Uhr, Raum C 107 In der vorlesungsfreien Zeit nach Vereinbarung Lehrveranstaltungen: Buchführung und Jahresabschluss (HGB) Internationalisierte Rechnungslegung (IFRS/IAS) Business Finance (Finanzwirtschaft in englischer Sprache) Kostenrechnung und -controlling Unternehmensbewertung Diverse Aufgaben in der Selbstverwaltung der Stiftung FH Osnabrück

20 Modul Business Finance: Mission Statement Business Finance effective handling of business finance Investment(s) (decision) Financing purpose for funding supply of funds Assets Equity and Liabilities

21 Rating of a listed corporation

22 Modul Business Finance: Lernergebnisse Kenntnis der Zusammenhänge zwischen Investition und Finanzierung, Interpretation von Bewertungsmethoden Interpretation, Diskussion und Beurteilung moderner Finanzberichtsformen Bedarfs- und fallbezogener Einsatz von Finanzinstrumenten im Unternehmen