Unternehmerisches Denken und Handeln für Social Entrepreneurs

Transkript

1 Unternehmerisches Denken und Handeln für Social Entrepreneurs Vision Summit 2012 Prof. Dr. Günter Faltin Freie Universität Berlin Stiftung Entrepreneurship

2 Ein leerer Sack kann nicht aufrecht stehen. Benjamin Franklin

3 Der Grundgedanke ist, durch wirtschaftliche Betätigung Überschüsse zu erzielen, um von Spendern und Sponsoren möglichst unabhängig zu werden.

4 Was macht Social Entrepreneurship so aktuell? Regierungen, Verwaltungen und die bestehenden sozialen Organisationen scheinen mit den Problemen nicht mehr richtig fertig zu werden.

5 Wir brauchen so die These Social Entrepreneurs, die mit neuen Ansätzen auf komplexe, neue Probleme adäquate Antworten finden und umsetzen. J. Gregory Dees

6 Wir stehen vor riesigen Problembergen. Herausforderungen wie Verknappung der Rohstoffe, drohender Klimawandel, Rückgang der Artenvielfalt, Staatsverschuldung oder soziale Verwerfungen sind mit den herkömmlichen Mitteln allein nicht mehr zu lösen.

7 Was Social Entrepreneurship nicht ist: Spenden zu sammeln und für gute Zwecke auszugeben

8 Wohltätigkeit löst das Problem der Armut nicht. Vielmehr erhält Wohltätigkeit die Armut aufrecht, da sie den Armen die Eigeninitiative raubt. Muhammad Yunus

9 Ist unser Anliegen realistisch oder werden uns in der Realität des Marktes die Flausen ausgetrieben?

10 Unvereinbarkeitsthese Unternehmen seien dem harten Wettbewerb untereinander ausgesetzt: Alle Teilnehmer operierten gewinnmaximierend, wer es nicht tue, scheide aus. Soziales Engagement sei PR, sei Kosmetik, ändere aber an der gewinnmaximierenden Ausrichtung nichts.

11 Wirtschaftsfraktion vs. Sozialfraktion

12 Man darf hoffen, dass kostbare Mittel nicht mehr in den Dienst dieser Utopie gestellt werden. Franz Oppenheimer

13 Those driven by the pursuit of money only will not have a long enough breath (a prerequisite for successful entrepreneurs). Richard Olsen Founder of the Research Institute for Applied Economics, Switzerland

14 Reines Profitstreben als Motiv? «Erstaunlicherweise, und das ist wichtig, scheint genau diese Art von ökonomischem Erfolg bei den wenigsten Personen ein ausschlaggebendes Moment [...] zu sein. Viel häufiger zählt bei ihnen ein nicht-ökonomisches Maß stärker, [...] wenn es ihnen nämlich gelingt, ihre Fähigkeiten zu entfalten, Ideen in die Tat umzusetzen, ihr eigener Herr zu sein, und sie so ein seelisches und körperliches Wohlbefinden in Form von Zufriedenheit erreichen. Liv Jacobsen Erfolgsfaktoren im Entrepreneurship Dissertation 2003

15 Entrepreneurs of the future will have to develop a much greater sense of responsibility, not for lofty moral reasons, but for the survival and the success. Gareth Morgan, Management Consultant

16 Indifference to social problems scares the public, undermines confidence, and almost always backfires Gareth Morgan, Management Consultant

17 Go for a cause. Make meaning! It took me twenty years to come to this conclusion. Guy Kawasaki

18 Vereinbarkeitsthese Im Einklang zu sein mit den gesellschaftlichen Werten, Glaubwürdigkeit, soziales Engagement, sind heute positive Wettbewerbsfaktoren.

19 Entwicklungstendenzen, die in Richtung Konvergenz wirken Steigendes Bildungsniveau Höhere Einkommen, mehr Zeit für Information Bessere Transparenz und Vergleichsmöglichkeiten (vergleichende Tests, Internet) Sympathie und Authentizität spielen eine immer größere Rolle

20 Konvergenzthese Während Grundsätze des Entrepreneurship in die Bewältigung sozialer Probleme einfließen, wird es für Business Entrepreneurs immer wichtiger, im Einklang mit den gesellschaftlichen Wertvorstellungen zu handeln.

21 Die neuen Paradigmen des Entrepreneurship Entrepreneurship vs.business Administration Konzept-kreative Gründungen Gründen aus Komponenten

22 Business ist wie Rock n Roll Buchtitel von Richard Branson s Autobiographie 2011

23 Business-to-Business-Marketing Workload Traditional Reduction descriptions Management of isk management Einführung Strategisches Rechnungswesen Management Theorie knowledge und Praxis requirements 1 der Public Mitarbeiterführung relations Marketing für for Existenzgründer entrepreneurs Outsourcing berblick über das deutsche Unternehmensrech Einführung in accounting Arbeitsrecht reading Interkulturelles a balance sheet Managem Steuerliche Probleme für Gründer Wie organisiere ich meine Gründung richtig? controlling Einführung in die busy-software. Finanzplanung Welche Research Steuern and muss Development ich zahlen? Unternehmen negotiating und Organisation Wie with kann financial ich mein institutions Unternehmen finan SWOT-Analyse Boring People Zielgruppenanalyse Reduction legal problems Management e-forces-analyse Vergütungs- und Anreizsysteme Internationaler professional experience Zahlungsverkehr in the field of the business Datensicherungssysteme Mitarbeitermotivation Förderrichtlinien der deutschen Ausgleic Datenbankmanagment managing employees Business Plan Controlling creating und team spirit Qualitätssicherung Increase complexity negotiating and with loss suppliers of supervision str keeping inventory on hand

24 Selbständig sein heißt, alles selber machen, und das ständig

25 AM Unternehmen arbeiten nicht IM Unternehmen!

26 Entrepreneurship vs.business Administration Konzept-kreative Gründungen Gründen aus Komponenten

27 Von einer Anfangsidee zum tragfähigen Entrepreneurial Design Funktion statt Konvention

28 Das Gewohnte ist meist noch hemmender als das Mächtige Ernst Bloch

29 Over customers 93% by word-of-mouth 20 employees Turnover in 2008: 8.5 m. Euro Biggest mail order tea house in Germany since 1995 Biggest importer of Darjeeling tea in the world since

30 Die neuen Champions sind die Ideengeber ohne Kapital Die Verlierer werden die Kapitalisten ohne Ideen sein Ridderstråle & Nordström

31 Ich selbst sah mich nicht als Geschäftsmann. Geschäftsleute waren Herren mittleren Alters in der Innenstadt, die ausschließlich dem Geld hinterher liefen. Sie trugen Nadelstreifenanzüge und hatten eine Ehefrau und 2,4 Kinder in einem Vorort. Richard Branson

32 Was gutes Entrepreneurial Design leisten muss 1. klare Vorteile herausarbeiten 2. den Finanzierungsaufwand minimieren 3. das Marketing muss integraler Bestandteil des Konzepts sein

33 Prinzipien eines High Potential Entrepreneurial Designs Einfachheit Skalierbarkeit Risiken minimieren

34 Die Idee öffnen Systematiken zur Erarbeitung des Entrepreneurial Design Neue Sichtachsen anlegen Analogien suchen und übertragen Zur Person stimmig machen Tuning in with society s values

35 Systematiken Neue Sichtachsen anlegen Analogien suchen und übertragen Zur Person stimmig machen Tuning in with society s values Die Idee öffnen Beispiel: Restaurant

36 Sparringspartner finden und mit ihnen arbeiten

37 Giving good advice 2011

38 Entrepreneurship vs. Business Administration Konzept-kreative Gründungen Gründen aus Komponenten

39 Der Entrepreneur als Komponist Verwaltung, Rechnungswesen abgeben Bürodienstleister einsetzen Logistikdienstleister (Transportieren, Lagern, Abpacken, Versenden) einsetzen

40 Beispiel RatioDrink Business Administration Projektwerkstatt GmbH

41 Von der Bedeutungslosigkeit zum powerful entrepreneur Fast keine eigenen Investitionen notwendig Fast keine Fixkosten Variable Kosten fallen nur bei tatsächlichen eigenen Umsätzen an Hohe Kosteneinsparungen gegenüber etablierten Konkurrenten Von Anfang an professionell, hocheffizient, virtuell und global

42 Old Economy Gründen mit Komponenten

43 Komponenten-Baukasten: Buchhaltung Büro Online Shop Webdesign und Programming Logistik

44 Ökonomie der Aufmerksamkeit

45 Create something original that stands out, something with a lasting value. Above all, you want to be proud of your product. Such was my business philosophy. Richard Branson

46 Ökonomie der Authentizität

47 Ökonomie der Sympathie

48 Wir stehen in einer historisch einmaligen Situation. Eigenes unternehmerisches Handeln kann zur Perspektive für eine ganze Generation werden.

49 Pflegen Sie Ihre Visionen und Träume, denn es sind Kinder Ihrer Seele die Pläne, die zu Ihren wunderbarsten Erfolgen führen. Napoleon Hill

50 Entrepreneurship a tool we can wield to allow our ideas to shape a better world

51 Guenter Faltin Freie Universität Berlin

52 Join the Entrepreneurship Campus

53 The American system of ours, call it Capitalism, call it what you like, gives each and every one of us a great opportunity if we only seize it with both hands and make the most of it. Al Capone Chicago 1928