Energiedienst 2017 Ein forderndes Jahr und die ersten Schritte bei der Umsetzung unserer Strategie.

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1 Ein forderndes Jahr und die ersten Schritte bei der Umsetzung unserer Strategie.

2 Warum Energiedienst: Unsere Mission Strom und Gas sind das Rückgrat unseres Geschäfts. Für die Energiewende unserer Kunden entwickeln wir intelligente Lösungen. Energiedienst ist ein schweizerisch-deutsches Unterneh- 2 nisse unserer Kunden und die 3 schaffen wir Mehrwerte für Mit dem Blick für die Bedürf- Mit unseren Lösungen 1 men mit starken regionalen Wurzeln. Seit mehr als 100 Jahren bieten wir unseren Kunden erneuerbare Energien für eine sichere und effiziente Energieversorgung. Chancen von morgen entwickeln wir Ideen für Geschäft, Wachstum und innovative Lösungen. Wir haben den Mut, Neues auszuprobieren, und behalten dabei das rechte Augenmass. unsere Kunden und ermöglichen ihnen, ihren Alltag mit Energie selbst zu gestalten: ökologisch, komfortabel und intelligent vernetzt. Was wir tun und wie wir es tun Wo wir stark sind: Regionaler Anbieter Seit mehr als 100 Jahren sind wir in Südbaden und der Schweiz regional verankert. Marktgebiet Südbaden Freiburg im Breisgau Marktgebiet Wallis Brig Schaffhausen Basel Mio. kwh 2ʼ165 Stromabsatz Geschäftskunden in Deutschland Mio. kwh 554 Stromabsatz Geschäftskunden in der Schweiz 12 Standorte in Deutschland 12 Standorte in der Schweiz 680 Mitarbeitende in Deutschland 314 Mitarbeitende in der Schweiz

3 Was Sie von uns erhalten: Das Angebot Die Energiewende ist mit Ökostrom, klimaneutralem Gas und Wärmelösungen bereits in der Umsetzung. Energielösung Strom Gas Unsere Energielösungen vernetzen Stromerzeugung und -speicherung, Wärme- und Kälteerzeugung sowie E-Mobilität und Ladesäulen intelligent über ein Energiemanagement. Die Produktion von Strom aus Wasserkraft ist nicht nur sauber, sondern auch transparent. Alle Energiedienst-Produkte werden vom TÜV NORD geprüft und zertifiziert. NaturEnergie Gas ist 100 Prozent CO 2 -neutral und damit 100 Prozent klimafreundlich. Der CO 2 -Ausstoss der Gasnutzung wird durch Emissionszertifikate kompensiert. Was Sie von uns haben: Die Wertschöpfung Gemeinsam bringen wir unsere Ideen zum Erfolg. Privatkunden Wir bieten Ökostrom und Gas aus einer Hand. Mit Photovoltaik, Wärme und Elektromobilität bringen wir vernetzt und intelligent die Energiewende in die Häuser unserer Kunden. Geschäftskunden Ob Industrie, Gewerbe oder Handwerksbetrieb wir können mehr als Strom und Gas. Wir entwickeln die auf Sie zugeschnittene Lösung für Ihr Energiesystem und setzen sie zuverlässig um. Mitarbeitende Als Arbeitgeber bieten wir unseren fast Mitarbeitenden Jobs mit Zukunft und Perspektive. Flache Hierarchien und viel Eigenverantwortung zeichnen uns als modernes Unternehmen aus. Lieferanten und Partner Der faire Umgang mit Lieferanten und Partnern steht nicht nur in unserem Verhaltenskodex. Er ist gelebte Praxis. Gemeinsam entwickeln wir Projekte, an denen alle Freude haben.

4 Unsere Kennzahlen 2017 Der Jahresgewinn lag fast auf Vorjahresniveau. Der Betriebsertrag verringerte sich um rund 43 Millionen Euro auf rund 911 Millionen Euro. Mio. kwh 8ʼ078 Gesamt-Stromabsatz Insgesamt verkauft die Energiedienst-Gruppe 2017 rund 8 Prozent weniger Strom als im Vorjahr. Mio. Euro 30.6 Jahresgewinn Beinahe auf Vorjahresniveau: Der Jahresgewinn 2017 fällt nur 600ʼ000 Euro geringer aus als Mio. Euro 34.6 EBIT Der Abbruch des Projekts Atdorf belastet das Ergebnis deutlich. Dies allein bedeutet rund 11 Millionen Euro weniger als Mio. kwh 3ʼ495 Stromabsatz an Kunden in Deutschland Bei Privat- und Gewerbekunden bleibt der Absatz nahezu stabil. Bei Geschäftskunden sinkt er wegen des Prinzips Marge vor Menge. Mio. Euro Betriebsertrag Vor allem der geringere Stromabsatz zeigt Wirkung im Betriebsertrag. Dieser sinkt insgesamt um 43 Millionen Euro Prozent Eigenkapitalanteil Die Finanzstabilität der Unternehmensgruppe ist weiterhin respektabel. Der Eigenkapitalanteil ist sehr robust. Mio. kwh 947 Stromabsatz an Kunden in der Schweiz Um rund 18 Prozent legt der Absatz hier zu. Der Grund liegt in starken Zuwächsen bei Geschäftskunden und Weiterverteilern. Mio. Euro 25.3 Free Cashflow Sondereffekte im Vorjahr sowie operative Effekte vor allem niedrigerer Energiepreise drücken den Cashflow um 34 Millionen Euro. 840 Mitarbeitende im Schnitt (MAK) Hinter den Mitarbeiterkapazitäten stecken insgesamt 994 Menschen, die für die Unternehmensgruppe arbeiten. Mio. kwh 270 Gasabsatz Die starken Zuwächse der vergangenen Jahre liessen sich 2017 nicht fortsetzen. Der Absatz liegt leicht unter dem Vorjahr. 51 Azubis Energiedienst ist einer der grössten Ausbilder am Hochrhein. Auch das duale Studium erfreut sich enormer Beliebtheit.

5 Inhaltsverzeichnis 8 Aktionärsbrief 2 Strategie 5 Kundenfokus Neue Angebote Strategieumsetzung 8 Power-to-X Gewerbekunden Neue Organisation Elektromobilität Mitarbeitende 14 Organisationsentwicklung Entwicklung der Mitarbeitenden Unternehmenskultur 14 Engagement für die Region 17 Highlights Nachhaltigkeit 18 Unser Anspruch Was wir tun Jahresergebnis in Zahlen Dieses Jahresmagazin wird durch den Geschäftsbericht ergänzt. Download auf oder Inhalt 1

6 Dr. Dominique D. Candrian Präsident des Verwaltungsrats der Energiedienst Holding AG Martin Steiger Vorsitzender der Geschäftsleitung der Energiedienst Holding AG 2 Aktionärsbrief

7 Die Richtung stimmt Die ersten Schritte bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie sind getan. Liebe Aktionäre, Kunden und Partner Im Jahr 2017 konnten wir erfreulicherweise unseren Jahresgewinn mit rund 31 Millionen Euro nahezu stabil halten. Effizienzmassnahmen greifen, die Energiepreise steigen und auch der Kapitalmarkt hat sich für uns positiv entwickelt. Wir gehen davon aus, dass wir die Talsohle erreicht haben. Die Talsohle scheint durchschritten. Der Jahresgewinn der Energiedienst Holding AG ist stabil und erreicht mit rund 31 Millionen Euro nahezu das Vorjahresniveau. Dennoch war 2017 ein forderndes Jahr für die Energiedienst-Gruppe. Denn die Umsetzung unserer Strategie sowie die damit einhergehenden Veränderungen in der Unternehmensgruppe waren mit Anstrengungen verbunden. Und auch das wirtschaftliche Umfeld war nicht einfach. Unser Unternehmensergebnis hat besonders ein Sondereffekt negativ beeinflusst. Nach neun Jahren Planungszeit hat der EnBW-Konzern entschieden, das Projekt Pumpspeicherkraftwerk Atdorf nicht weiterzuführen. Gründe waren das energiewirtschaftliche Marktumfeld sowie die zeit- und kostenintensiven Nacharbeiten, die nach dem Erörterungstermin nötig gewesen wären. Da die Energiedienst-Gruppe mit 12.5 Prozent an der projektführenden Schluchseewerk AG beteiligt ist, trägt sie vertraglich die anteiligen Vorlaufkosten. Wegen des Projektabbruchs sind diese als verloren einzustufen. Allein dies belastete das Betriebsergebnis (EBIT) mit fast 11 Millionen Euro. Ohne diesen einmaligen Sondereffekt hätten wir auch ein betriebliches Ergebnis nahezu auf Vorjahresniveau erreicht. Die Wasserführung bot wenig Anlass zur Freude. Sie war am Hochrhein deutlich niedriger als der langjährige Durchschnitt. Auch die Hydrologie im Einzugsgebiet der EnAlpin AG war für die Stromproduktion 2017 nicht optimal. Der Winter war niederschlagsarm. Der ebenfalls trockene Sommer und Herbst führten zu einer unterdurchschnittlichen Wasserführung. Insgesamt lag die Produktion der Energiedienst-Gruppe 6 Prozent unter dem langjährigen Durchschnitt. Aber es gibt auch positive Signale. Wir erwarten, dass die Energiepreise nun wieder steigen. Deshalb mussten wir 2017 keine weiteren Rückstellungen für langfristige Strombeschaffungsverträge mehr bilden. Wegen unseres Produktionshedgings werden sich die steigenden Energiepreise aber erst nach 2018 positiv in unserem Betriebsergebnis bemerkbar machen. Im Geschäftsjahr 2017 wirkten sich vor allem Kapitalmarkteffekte auf Pensionsrückstellungen positiv auf den EBIT aus. Der Stromabsatz lag leicht unter dem Vorjahr. Der Betriebsertrag der Unternehmensgruppe verringerte sich um rund 43 Millionen Euro auf rund 911 Millionen Euro. Der EBIT war mit rund 35 Millionen Euro fast 11 Millionen Euro geringer als im Geschäftsjahr Aktionärsbrief 3

8 Das operative Ergebnis unserer bestehenden Geschäftsfelder steht weiter unter Druck. Ein Teil der Unternehmensstrategie ist, diese Geschäftsfelder effizienter zu machen. Denn das Geschäft mit Strom und Gas ist und bleibt unser Rückgrat. Effizienzprogramme laufen und sind erfolgreich. Im Geschäftsjahr 2017 wirkten sie sich bereits mit rund 2 Millionen Euro im EBIT aus. Im Geschäftskundenbereich zum Beispiel gilt das Prinzip Marge statt Menge. Weitere Massnahmen, wie die Neuorganisation des Bestandsgeschäfts, haben wir noch Ende 2017 gestartet. Zweiter Teil der Unternehmensstrategie ist der Ausbau der neuen Geschäftsfelder. Sie sollen intelligent vernetzte Produkte und Dienstleistungen auf Basis von Photovoltaik entwickeln und vermarkten. Im Zentrum steht die Vision der Energiedienst-Gruppe: Wir verwirklichen unseren Kunden ihre eigene Energiewende. Die ersten Effizienzmassnahmen greifen und steuern bereits zwei Millionen Euro zum EBIT dazu. Die Neuorganisation des Bestandsgeschäfts in Deutschland ist gestartet. Dieser Strategie folgt nun auch die Unternehmensstruktur. Mitte 2017 haben wir mit der Schaffung der drei Geschäftseinheiten Deutschland, Schweiz und Neue Geschäftsfelder die Spitzenorganisation neu gestaltet. Die Geschäftseinheit Deutschland beziehungsweise Schweiz verantwortet das bestehende Geschäft in ihrem jeweiligen Markt. Die Geschäftseinheit Neue Geschäftsfelder bündelt die Themen Wärme, Elektromobilität und Photovoltaik. Sabine von Manteuffel leitet diese Geschäftseinheit. Sie bringt aus anderen Wirtschaftszweigen viel ergänzendes Know-how mit. Die Kompetenz in der Photovoltaik und Wärme haben wir mit zwei neuen Beteiligungen verstärkt: die Walliser winsun AG sowie die Messerschmid Energiesysteme GmbH aus dem Schwarzwald. Sie bringen ihre Erfahrung in die neuen Geschäftsfelder ein. Gemeinsam arbeitet die Unternehmensgruppe an neuen, umfassenden Energiesystemlösungen. Photovoltaik, Wärme, Speicher und Mobilität sollen dank Digitalisierung intelligent vernetzt werden. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist, die neuen Geschäftsfelder in Deutschland und in der Schweiz parallel aufzubauen. Das Marktgeschehen unterscheidet sich zum Die Geschäftseinheiten Deutschland und Schweiz verantworten des Bestandsgeschäft, die Geschäftseinheit Neue Geschäftsfelder bündelt PV, Wärme und E-Mobilität. Teil stark voneinander. Doch die Energiedienst-Gruppe ist seit Jahrzehnten als binationale Unternehmensgruppe aufgestellt und wird auch diese Herausforderung meistern. Die Energiedienst-Gruppe bleibt mit der neuen Strategie ökologisch ausgerichtet. Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit haben für uns einen hohen Stellenwert. Mit neuen Produkten weiten wir diesen Anspruch aus, denn wir bringen die Energiewende und damit die Ökologie zu unseren Kunden nach Hause. Über unser nachhaltiges Engagement im Geschäftsjahr 2017 berichten wir nach den Regeln der Global Reporting Initiative (GRI). Das Thema haben wir als eigenes Kapitel in den Geschäftsbericht integriert. Weitere Informationen über unsere wirtschaftlichen, sozialen und umweltrelevanten Aktivitäten finden Sie im Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit, der auf unserer Internetseite zur Verfügung steht. Freundliche Grüsse Dr. Dominique D. Candrian Präsident des Verwaltungsrats der Energiedienst Holding AG Martin Steiger Vorsitzender der Geschäftsleitung der Energiedienst Holding AG 4 Aktionärsbrief

9 Die Zukunft, unsere Strategie Die Energiewende wird nicht kommen, sie ist bereits im Gang. Als regionaler und ökologischer Energiedienstleister bringen wir sie zu unseren Kunden nach Hause. Trends, die den Energiemarkt beeinflussen Ziel der Strategie Strategische Stossrichtungen Strategische Initiativen Energiepreise Erneuerbare Energien Dezentrale Energieproduktion Prosumer Bis 2025 soll die Hälfte des EBIT aus neuen Geschäftsinitiativen und aus Massnahmen im Bestandsgeschäft kommen Bestehendes Stromund Gasgeschäft stärken Neue Geschäftsfelder aufbauen Kundenfokus Digitalisierung Effizienzsteigerungen in der Produktion Schlanke Organisation Neue Anbieter Energiesysteme beim Kunden: Vernetzung von Strom, Wärme und Mobilität Ausbau E-CarSharing Ausweitung Marktgebiet Strategie 5

10 Netzüberwachung Industriekunden Stromproduktion Privatkunden Gewerbekunden Netze Verbund Verteilung Gasbezug Netze und Verteilung Bestandsgeschäft Energiedienst versorgt die Kunden zuverlässig mit ökologischem Strom und Gas. Kundenfokus Das alte Geschäft hat noch lange nicht ausgedient. Unser bestehendes Stromund Gasgeschäft bauen wir mit noch ausgeprägterem Kundenfokus und einer digitalen Transformation weiter aus. Der Energiemarkt der Zukunft wird erneuerbar, dezentral und digital. Die Energiewirtschaft wandelt sich. Grosse Kraftwerke, die zentral die Stromversorgung übernehmen, werden an Bedeutung verlieren. Stattdessen werden viele Kunden ihre Energiebereitstellung in die eigenen Hände nehmen. Als Prosumer erzeugen sie selbst Energie und verbrauchen, speichern, verteilen oder tauschen sie mit anderen. Als Prosumer erzeugen die Kunden selbst Energie und verbrauchen, speichern, verteilen oder tauschen sie mit anderen. Energiedienst entwickelt sich vom traditionellen Energieversorger zum innovativen Energiedienstleister. Dies geschieht auf Basis des Bestandsgeschäfts. Das bestehende Strom- und Gasgeschäft bildet dabei das Rückgrat der Unternehmensgruppe. Die Produktion von Ökostrom in eigenen Wasserkraftwerken, die Verteilung über eigene Netzgesellschaften und der Vertrieb von Strom und Gas werden noch mehr auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten. Schlanke Prozesse sollen das bestehende Geschäft zudem effizienter machen. Mit einer neuen Organisation im deutschen Bestandsgeschäft wird genau das erreicht. Dabei wandelt sich der Blick. Nicht interne Prozesse stehen im Vordergrund, sondern die Wünsche der Kunden. Zur Strategie im Bestandsgeschäft gehört auch die Förderung der erneuerbaren Energie. Bestehende Wasserkraftwerke sollen modernisiert und neue Kleinwasserkraftwerke gebaut werden. Darauf stellt sich die Energiedienst-Gruppe mit ihrer Unternehmensstrategie ein und bietet umfassende Energiesystemlösungen für ihre Kunden. 6 Strategie

11 Industrie- und Gewerbekunden Privatkunden Quartiere Photovoltaik Strom Wärme Blockheizkraftwerk Steuerung Speicher Wärme Ladestation E-Mobilität Steuerung Gas Strom Neue Geschäftsfelder Energiedienst berät, beschafft, installiert und managt umfassend die Energie bei den Kunden. Neue Angebote Neue Trends und Technologien eröffnen neue Möglichkeiten. Energiedienst nimmt diese mit verschiedenen Initiativen und neuen Angeboten wahr. Energiedienst will auch in neuen Geschäftsfeldern wachsen. Dazu entwickelt die Unternehmensgruppe innovative und umfassende Energiesysteme, die zur Bei allen Aktivitäten der Energiedienst- Gruppe stehen die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt. neuen Energiewelt passen. So wird die dezen trale Energieerzeugung durch Photovoltaik oder Blockheizkraftwerke mit Wärme und Mobilität vernetzt und der Eigenverbrauch wird optimiert. Bei allen Aktivitäten stehen die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt. Es gilt, ihre Bedürfnisse zu er kennen, sie aufzunehmen, massgeschneiderte Produkte zu entwickeln und diese schnell auf den Markt zu bringen. Die Geschäftseinheit Neue Geschäftsfelder bündelt diese Themen und ist für die Entwicklung neuer Ideen sowie deren Vermarktung und Umsetzung verantwortlich. Damit die Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmensgruppe effizient funktioniert und alle Unternehmensbereiche und Gesellschaften ihr Know-how einbringen können, hat die Energiedienst-Gruppe die EnergyCloud entwickelt. Sie dient als Plattform für den schnellen Austausch und ermöglicht es, neue Produkte zu entwickeln und zügig an den Markt zu bringen. Drei Initiativen im Überblick Photovoltaik: Energiedienst wird zum Systemanbieter, der das Gebäude als Energiesystem betrachtet und verschiedene Komponenten intelligent zusammenführt. Wärme- und Energielösungen als Projektgeschäft für Gewerbe, Industrie und Gemeinden: Energiedienst setzt erfolgreiche Projekte in den Bereichen Wärmenetze, Abwärmenutzung und Quartierskonzepte um. Elektromobilität: Energiedienst baut die Ladesäuleninfrastruktur und das E-CarSharing-Angebot in Südbaden und der Schweiz aus. Strategie 7

12 8 Strategieumsetzung

13 Energiedienst hilft den Kunden, ihre eigene Energiewende zu verwirklichen. Frage: Heisst das mehr Aufwand und weniger Komfort für die Kunden? Nein, das heisst für die Kunden in erster Linie weniger CO 2 -Ausstoss und geringere laufende Kosten bei gleichem Aufwand und Komfort. Mit neuen und immer günstigeren Technologien (siehe Grafik), digitalen Systemen, umfassendem Service und grossem Projekt- Know-how unterstützt Energiedienst Privat- und Geschäftskunden in allen Energiefragen. Ein Kunde will seine benötigte Energie selbst herstellen? Energiedienst bietet Beratung, Produkte und Komplettlösungen für die Stromherstellung und -speicherung sowie die Wärmeproduktion vor Ort. Mit Elektrofahrzeugen, Stromladesäulen und neuen Kraftstoffen ermöglicht Energiedienst lokal emissionsfreies Fahren. Energiedienst positioniert sich mit der neuen Strategie als Versorger der Zukunft. Das Unternehmen beliefert die Kunden zentral mit Strom, Wärme und Gas. Gleichzeitig bietet die Gruppe umfassende Lösungen zur Umsetzung der Energiewende vor Ort. Die Kunden entscheiden, was sie benötigen. Die nachfolgenden Artikel zeigen Umsetzungsbeispiele der Strategie im Jahr Preisentwicklung für Photovoltaik-Module in Deutschland 100% 75% 50% 25% 2007 Fraunhofer-Institut, Januar Strategieumsetzung 9

14 Power-to-X: Öl der Zukunft Das Speichern der Energie ist entscheidend für die Umsetzung der Energiewende. Mit zwei Wasserstoff-Pilotanlagen mischt Energiedienst hier vorne mit. Wasserstoff kann im künftigen Energiemarkt eine Schlüsselrolle einnehmen. Erneuerbare Energien wie Wasserkraft, Wind- oder Sonnenenergie sind Wetterschwankungen ausgesetzt. Je höher der Anteil der erneuerbaren Energien am gesamten Strommarkt heute in Deutschland bei gut 30 Prozent, bis 2050 sind 80 Prozent geplant, desto mehr schwanken die Produktionsmengen. Wasserstoff kann als Speicher dienen und damit die Netzstabilität sicherstellen. Wasser statt Schadstoffe aus dem Auspuff Gleichzeitig kann Wasserstoff für die elektrische Mobilität genutzt werden, etwa in Brennstoffzellenfahrzeugen. Im Vergleich zum Elektroantrieb mit Strom aus der Batterie ist der Tankvorgang wesentlich schneller und die Reichweite grösser. Die direkten Emissionen Wasserstoff kann zu einem Schlüsselelement der Energiewende werden. Hier geht Energiedienst mit zwei Pilotprojekten voran. bestehen bei reinem Wasserstoffbetrieb lediglich aus Wasser. Wasserstoff wird durch Elektrolyse mit überschüssigem Strom aus erneuerbaren Energien gewonnen. Wirtschaftlichkeit und Wirkungsgrad sind wie bei vielen neuen Technologien gegenwärtig noch nicht befriedigend. Energiedienst arbeitet deshalb mit zwei Pilotprojekten an der Zukunft. Power-to-Gas in Grenzach-Wyhlen Gemeinsam mit dem Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg (ZSW) baut das Unternehmen eine Power-to-Gas-Anlage in Grenzach-Wyhlen. 1ʼ000 Brennstoffzellenfahrzeuge können mit dem entstehenden Wasserstoff klimaneutral betrieben werden. Die aus der Produktion entstehende Wärme wird für ein Wärmenetz genutzt werden, das ein geplantes Wohngebiet versorgt. Betrieben wird die neue Anlage mit Strom aus dem eigenen Wasserkraftwerk Wyhlen, neben dem sie gebaut wird. Power-to-Liquid in Laufenburg In Laufenburg plant Energiedienst zusammen mit Ineratec und Audi einen Power-to-Liquid-Betrieb. Hier wird dem Wasserstoff in einem zweiten Schritt CO 2 aus biogenen Anlagen zugefügt. Es entstehen langkettige Kohlenwasserstoffverbindungen, die zu synthetischem Diesel für den nahezu klimaneutralen Betrieb von herkömmlichen Verbrennungsmotoren oder zu Wachsen für die Kosmetik- und Nahrungsmittelindustrie verarbeitet werden können. Auch das Werk in Laufenburg wird nachhaltig betrieben: mit Strom aus dem Wasserkraftwerk vor Ort. Die Prozesswärme kann wie in Grenzach-Wyhlen für ein Nahwärmenetz genutzt werden. Beide Anlagen sollen 2018 gebaut werden und damit der zukunftsträchtigen Power-to-X-Technologie zum Durchbruch verhelfen. Gleichzeitig wird die in der Energiedienst-Strategie festgeschriebene Sektorkopplung von Strom, Wärme und Mobilität vorangetrieben. Mit den Anlagen stellen wir erneuerbare Energie zum Tanken bereit, sagt Sabine von Manteuffel, Leiterin Neue Geschäftsfelder und Mitglied der Energiedienst-Geschäftsleitung. Das ist ein wichtiger Schritt für die Energiewende. 10 Strategieumsetzung

15 Gewerbekunde: 5-Sterne-Energielösung Das südbadische Münstertal lockt mit einer magischen Landschaft. Auch zu deren Schutz hat Energiedienst auf dem dort ansässigen 5-Sterne-Campingplatz eine massiv CO 2 -sparende Energieanlage installiert. Ein komplett neues Energiekonzept von Energiedienst spart Stromkosten in der Höhe von rund 20ʼ000 Euro pro Jahr und reduziert den CO 2 -Ausstoss im gleichen Zeitraum um 400 Tonnen hat es wieder Auszeichnungen für den Campingplatz Münstertal gehagelt: Höchstnoten von ADAC, ANBW und Camping.Info. Seit Jahren schätzen die Gäste das grosszügige Angebot mit Restaurant, zwei Bädern und einem Wellnessbereich sowie auch die Lage und Gepflegtheit der Anlage und die hilfsbereiten Gastgeber. Hinter den Kulissen hat sich jedoch einiges getan. Ein komplett neues Energiekonzept von Energiedienst spart Stromkosten in der Höhe von rund 20ʼ000 Euro pro Jahr und reduziert den CO 2 -Ausstoss im gleichen Zeitraum um 400 Tonnen. Top-Angebot, veraltete Infrastruktur Lange kontrastierte die Freude der Gäste mit den Defiziten der Energieinfrastruktur. Jedes Gebäude wurde einzeln mit Gas und Öl geheizt, der Strombedarf über die Leitung gedeckt. Dabei handelt es sich um eine typische Situation, wie sie oft in kleineren und mittleren Betrieben vorkommt und die Energierechnungen in die Höhe treibt. Innovative Konzepte machen es heute möglich, Kosten zu sparen und dabei die Umwelt zu schonen, erklärt Achim Geigle, Leiter Vertrieb bei Energiedienst. Effiziente Kraft-Wärme-Kopplung Seit gut drei Jahren erarbeitet Energiedienst im Rahmen der strategischen Ausrichtung für Unternehmen und Gewerbebetriebe individuelle Wärme- und Energielösungen und baut dieses Projektgeschäft laufend aus. Auf dem Campingplatz Münstertal ersetzte das Unternehmen auf eigene Rechnung in rund zehn Wochen die vorhandenen Heizungen mit einem modernen, wirkungseffizienten Blockheizkraftwerk (BHKW) inklusive zwei Pufferspeichern und den zugehörigen Heizkreisen. Mit der Anlage liefert Energiedienst dem Campingplatz künftig zwei Millionen Kilowattstunden Wärme und eine Million Kilowattstunden Strom pro Jahr. Das BHKW wird damit den überwiegenden Wärme- und Strombedarf des Campingplatzes decken und dank Netzeinspeisevergütungen bereits ab Jahr eins einen Kostenvorteil bieten. Energiedienst betreibt, überwacht und kontrolliert die neue Anlage über die gesamte Vertragsdauer. So spart die Betreiberfamilie Ortlieb nicht nur Kosten und CO 2, sondern auch Nerven. Strategieumsetzung 11

16 Neue Organisation: Näher an den Kunden Die neue Strategie untermauert Energiedienst mit einer neuen Organisation. Damit der Kunde auch in der neuen Energiewelt im Fokus bleibt. Die neue Energiewelt koppelt Strom, Wärme und Mobilität, sie ist dezentral, erneuerbar und digital. Diese Trends sind Grundlage der Energiedienst-Strategie. Was heisst das für den einzelnen Kunden? Diesen bei allen Veränderungen und Innovationen im Fokus zu behalten, ist das Ziel der neuen Organisation. Energiedienst will die Prozesse im Bereich der Standardprodukte für Kunden und Unternehmen effizienter gestalten, damit im individuellen Projektgeschäft mehr Zeit für die Beratung bleibt. Die ab 1. Januar 2018 in Kraft gesetzte neue Organisation für das Bestandsgeschäft in Deutschland hat drei Ziele: eine rasche Projektabwicklung, die Stärkung der Innovationskraft mittels marktorientierter Produktentwicklung und die Reduktion von Schnittstellen. Die neue Struktur orientiert sich nicht an Technologien oder Marktsegmentierungen, sondern an Kundenbedürfnissen. Der Kunde entscheidet Vereinfacht formuliert: Energiedienst will die Prozesse im Bereich der Standardprodukte für Privatkunden und Unternehmen effizienter gestalten, damit im individuellen Projektgeschäft mehr Zeit für die Beratung bleibt. Wer unkompliziert Strom will, wird sich 24/7 auf einer neuen Internetplattform Produkte und Dienstleistungen von Energiedienst aussuchen können. Wer eine neue Photovoltaikanlage auf dem Dach und ein Elektroauto im Visier hat, erhält umfassende Beratung mit der nötigen Aufmerksamkeit. Beides unabhängig von der bezogenen Energiemenge. Überall wird angepackt Auf der einen Seite verantwortet der gestärkte Bereich Neue Geschäftsfelder unter der Führung von Geschäftsleitungsmitglied Sabine von Manteuffel den Ausbau und die Weiterentwicklung der drei Themen Elektromobilität, Wärme und Photovoltaik. Diese Kopplung bringt neue Lösungen für ein gesamtheitliches, kosten- und CO 2 -reduziertes Energiemanagement für Geschäfts- und Privatkunden. 12 Strategieumsetzung

17 E-Mobilität: 1 Million CO 2 -freie Kilometer Vor gut drei Jahren hat Energiedienst gemeinsam mit Stadtmobil Südbaden das CarSharing-Unternehmen my-e-car gegründet. Wieso wird ein Versorger zum erfolgreichen Autoverleiher? 70 Elektroautos vom Typ Renault Zoe in 19 badischen Gemeinden. 90 Schnellladestationen, die mit 100 Prozent regionaler Wasserkraft angetrieben werden. Rund 1ʼ000 Privat- und Geschäftskunden, die bereits über eine Million Kilometer emissionsfrei gefahren sind. Es sind gute Zahlen, die das junge CarSharing-Unternehmen my-e-car vorweisen kann. Und es sind steigende Zahlen: Aus einer Ökobewegung entstanden, ist CarSharing heute in der Mitte der Gesellschaft angekommen, sagt Michael Nowack, Co-Geschäftsführer von my-e-car. Ökonomisch und ökologisch my-e-car wurde 2014 gegründet. Dass sich ein regionaler Versorger wie Energiedienst in diesem Geschäft engagiert, hat gute Gründe. Die eigene Fahrzeugflotte, damals teilweise bereits elektrisch, galt es ökologisch und ökonomisch zu optimieren. Mit dem 1991 gegründeten CarSharing-Unternehmen Stadtmobil Südbaden in Freiburg wurde die Idee geboren, der Allgemeinheit E-Mobilität zur Verfügung zu stellen, den CO 2 -Ausstoss auf den Strassen zu reduzieren und eine Elektroauto- Infrastruktur auf die Beine zu stellen; ein weitsichtiger Entscheid. Heute ist die E-Mobilität integraler Bestandteil des Energiedienst-Angebots. Umfassendes E-Mobilitätsangebot 1ʼ000 Privatkunden profitieren heute von my-e-car und sparen damit Geld und CO 2. Sie finden unterdessen alle 10 bis 20 Kilometer eine Ladesäule, an der mit Kreditkarte, Smartphone oder über die Stromrechnung bezahlt werden kann. Auch die Anzahl der Geschäftskunden steigt. Kommunen, Unternehmen und Liegenschaftsbesitzer steigen vermehrt auf Elektroautos um und bieten diese an den Abenden und Wochenenden der Öffentlichkeit an. Als zukunftsgerichtetes Energieunternehmen koppelt Energiedienst Strom, Wärme und Mobilität zu einem ganzheitlichen Angebot. Denn nur nachhaltiger Strom Hohe Anschaffungskosten, niedrige Unterhaltskosten: Elektroautos sind wie gemacht für das CarSharing. bringt den ökologischen Vorteil von Elektroautos voll auf die Strasse. Auch macht es für Private, Unternehmen und Kommunen Sinn, den gesamten Energiebedarf unter die Lupe zu nehmen und zu optimieren: sei es für das Licht, die Heizung oder eben die Mobilität. So bietet Energiedienst neben CarSharing sowie privater, halbprivater und öffentlicher Ladeinfrastruktur und Elektroautovermietung auch umfassende Energiesystemlösungen an. Strategieumsetzung 13

18 Martin Steiger Vorsitzender der Geschäftsleitung Energiedienst Holding AG Leiter Geschäftseinheit Deutschland Sabine von Manteuffel Mitglied der Geschäftsleitung Leiterin Geschäftseinheit Neue Geschäftsfelder Michel Schwery Mitglied der Geschäftsleitung Energiedienst Holding AG Leiter Geschäftseinheit Schweiz Claudia Trimpin Seit 2002 bei Energiedienst Joey Tomac Seit 2014 bei Energiedienst Tanja Wagner Seit 2013 bei Energiedienst Nicolas Karpstein Seit 2014 bei Energiedienst Werner Gerspach Seit 1991 bei Energiedienst 14 Geschäftsbericht 2017

19 Wir stehen dahinter Die neue Strategie sichert die Zukunft. Aber nur mit dem Einsatz und der Kreativität der Energiedienst-Mitarbeitenden kommt sie zum Leben. Organisationsentwicklung Die Voraussetzungen für die Strategieumsetzung hat die Gruppe mit einer neuen, schlanken Organisation geschaffen. den jeweiligen Märkten voran. Die Geschäftseinheit Neue Geschäftsfelder bündelt die Themen Photovoltaik, Elektromobilität und Wärme. Sie koordiniert auch die gesellschaftsübergreifende Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe bei diesen Themen. Struktur folgt Strategie. Nach diesem Prinzip hat die Energiedienst-Gruppe Mitte 2017 ihre Spitzenorganisation neu aufgestellt und Geschäftseinheiten geschaffen. Nun bringen die Einheiten Deutschland beziehungsweise Schweiz das Bestandsgeschäft in Struktur folgt Strategie. Nach diesem Prinzip hat die Energiedienst-Gruppe ihre Spitzenorganisation neu aufgestellt. Organisation Energiedienst Holding AG Weniger Schnittstellen, mehr Marktkraft Geschäftsleitung Vorsitzender: Martin Steiger Mitglieder: Sabine von Manteuffel, Michel Schwery Betriebsrat (D) Personalvertretung (CH) Compliance Risikomanagement Arbeitssicherheit Deutschland Martin Steiger / Irene Knauber Neue Geschäftsfelder Sabine von Manteuffel Schweiz Michel Schwery Digital Business + IT Herbert Meier Corporate Service Klaus Müller Stab Boris Philippeit ED Netze Vertrieb + Energiewirtschaft Energiewirtschaft + Produktion Vertrieb Innovation Personal Markus Nägele Daniel Schölderle Achim Geigle Christian Bersier Betrieb + Technik Thomas Zwigart Netze Produktion Beat Karrer PV + Wärme- u. Energielösungen Mobility + Fuhrpark Finanzen + Dienste keine operative Führung Mitarbeitende 15

20 Entwicklung der Mitarbeitenden Energiedienst unternimmt viel, um neue, kompetente Mitarbeitende zu rekrutieren und erfahrene Mitarbeitende zu fördern und zu binden. In einem sich stetig wandelnden Umfeld ist es notwendig, qualifizierte und hochmotivierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Die Energiedienst-Gruppe ist daher bestrebt, eine attraktive Arbeitgeberin in der Region zu sein. Die Unternehmensgruppe tut viel, um junge Talente ins Unternehmen zu holen und ihnen einen spannenden Arbeitsplatz zu bieten. Energiedienst unterstützt die Mitarbeitenden, Beruf und Familie in Einklang zu bringen. Dafür ist das Unternehmen seit Jahren mit dem Label berufundfamilie zertifiziert. Chancen- und Lohngleichheit sind selbstverständlich. Unternehmenskultur Die neue Organisationsstruktur ist die Basis für die Entwicklung der Gruppe. Die konkrete Ausgestaltung erfolgt im Dialog mit Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen. Die Unternehmensgruppe entwickelt sich zum innovativen Energiedienstleister. Das bedeutet, dass sich die Unternehmenskultur wandeln wird. Agilität, flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung halten Einzug. Dieser Kulturwandel ist nicht einfach, denn er erfordert Umdenken von Führungskräften und Mitarbeitenden. Schritt für Schritt vollzieht die Energiedienst-Gruppe diesen Wandel. Die Mitarbeitenden werden dabei aktiv miteinbezogen. Vieles muss noch erarbeitet werden, sagt Irene Knauber, technische Leiterin Geschäftseinheit Deutschland. Die neue Organisation sei erst die Ausgangsposition. Achim Geigle, Leiter Vertrieb, ergänzt: Wenn wir stärker die Kunden im Blick haben wollen und die Schlagzahlen erhöhen möchten, sollten wir das im Kopf haben. Bildung macht den Meister Das Fahrsicherheitsheitstraining mit dem Unimog ist eines von zahlreichen Angeboten, bei denen die Mitarbeitenden geschult werden. 16 Mitarbeitende

21 Engagement für die Region Vielfältig und nachhaltig: Wir sind präsent und nehmen unsere Verantwortung für die Region und die Menschen, die hier leben, ernst. Das Land Baden-Württemberg will die Elektromobilität und besonders das E-CarSharing ausbauen. Insgesamt kamen 40 E-Autos von my-e-car in den Genuss einer Förderung von rund Euro. Eines dieser Elektromobile übergab Verkehrsminister Winfried Hermann an my-e-car, dem Gemeinschaftsunternehmen von Stadtmobil Südbaden und Energiedienst. Energiedienst baut auf dem Gelände des Wasserkraftwerks Wyhlen im Rahmen eines Leuchtturmprojekts eine Erzeugungsanlage für Wasserstoff. Diese sogenannte Power-to-Gas-Anlage stellt mittels Elektrolyse Wasserstoff aus Wasser her. Im Zuge des Genehmigungsverfahrens hat das Regierungspräsidium Freiburg Ende 2017 den vorzeitigen Baubeginn erlaubt. Die in der geplanten Wasserstoffanlage entstehende Abwärme soll zudem als Wärmequelle für ein Nahwärmenetz genutzt werden, das angrenzende neue Baugebiete versorgt. Die ED Netze GmbH eröffnete in Lörrach einen neuen Standort. Damit wurde eine direkte Anlaufstelle für Stromnetzkunden, Elektroinstallateure, Handwerksbetriebe, Architekten und Bauherren geschaffen, die nun vor Ort ihre Anliegen besprechen können. Die Stadtwerke Wehr und Energiedienst luden im Sommer gemeinsam ein, um einen Blick in die Heizzentrale des Wärmenetzes zu werfen. Das Nahwärmenetz der Stadtwerke, das von Energiedienst betrieben wird, ging im November 2016 in Betrieb. Rund 700 Besucher kamen vorbei. Das Wärmenetz versorgt öffentliche Gebäude und private Wohngebäude zuverlässig mit Wärme. Der Deutsche Feuerwehrverband würdigte die langjährige Zusammenarbeit mit Energiedienst und verlieh die Auszeichnung Partner der Feuerwehr. Damit werden Arbeitgeber ausgezeichnet, die die ehrenamtliche Feuerwehrarbeit ihrer Mitarbeitenden unterstützen. Bei Energiedienst sind das etwa 70. Beim 3. EFI-Forschertag in Rheinfelden präsentierten 60 Schüler aus vier Städten ihre spannenden Forschungsergebnisse. Energiedienst bietet seit Jahren ein Schulprogramm mit dem Namen Energie für Ideen (EFI). Mit EFI wurden inzwischen 350 Projekte gefördert, an denen rund Schüler beteiligt waren. Engagement 17

22 Nachhaltigkeit Energiedienst bekennt sich zur ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung. Unser Anspruch Die Angebote wandeln sich, der Anspruch bleibt: ökologische, kundenzentrierte und regionale Energieversorgung. Für die Energiedienst-Gruppe heisst Nachhaltigkeit, mit einem ökologisch und sozial verträglichen Geschäftsmodell langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Mit dem Blick für die Bedürfnisse unserer Kunden entwickeln wir Ideen für Geschäfte, Wachstum und innovative Lösungen. Wir haben den Mut, Neues auszuprobieren, und behalten dabei Augenmass. Mit unseren Lösungen schaffen wir Mehrwerte für unsere Kunden und ermöglichen ihnen, ihren Alltag mit Energie selbst zu gestalten: ökologisch, komfortabel und intelligent vernetzt. Dabei ist es uns ein besonderes Anliegen, die vertrauensvollen Beziehungen zu den Kunden, aber auch zu den Mitarbeitenden, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit fortlaufend zu stärken. Wir haben in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales Fokusthemen erarbeitet und dabei sowohl Anforderungen aus unserer Strategie als auch die Bedürfnisse unserer Stakeholder berücksichtigt. Wegweiser für die tägliche Balance von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Interessen sind neben unserer Unternehmensstrategie, auch unsere Mission, unser Verhaltenskodex und unsere Unternehmensleitlinien. Mit dem Blick für die Bedürfnisse unserer Kunden entwickeln wir Ideen für Geschäfte, Wachstum und innovative Lösungen. 18 Nachhaltigkeit

23 Was wir tun Mit einem Bündel von strategischen Massnahmen arbeiten wir daran, unserem Anspruch jederzeit zu entsprechen. Ökologisches Engagement In puncto Ökologie setzen wir bei drei Hebeln an: Erstens bei unseren Produkten und Dienstleistungen. Unsere eigenen Kraftwerke erzeugen ausschliesslich Strom aus erneuerbaren Energien und unsere umfassenden Energielösungen unterstützen die Kunden dabei, ihre Energieversorgung klimafreundlicher zu gestalten sei es durch Photovoltaik, Wärme oder Elektromobilität. Zweitens fördert die Energiedienst-Gruppe den kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energie. In vielen Projekten bauen wir neue Kleinwasserkraftwerke und modernisieren bestehende Anlagen in Retrofit-Programmen. Und drittens arbeiten wir an der steten Verbesserung unseres ökologischen Fussabdrucks. Dafür haben wir zum Beispiel ein Umweltmanagementsystem mit Zielen und Massnahmen implementiert und engagieren uns mit ökologischen Projekten im Natur- und Landschaftsschutz, wie beispielsweise durch biodiversitätsfördernde Massnahmen an unseren Kraftwerken. Soziales Engagement Sozial engagieren wir uns da, wo wir am meisten bewegen können: für die Mitarbeitenden sowie mit gezielten Projekten und Fördermassnahmen in den Regionen, in denen wir aktiv sind. Spannende und vielfältige Aus- und Weiterbildungsmassnahmen werden unseren guten Ruf als attraktiver Arbeitgeber aufrechterhalten. Zusätzlich ist Energiedienst mit dem Label berufundfamilie als familienfreundliches Unternehmen zertifiziert. Als verantwortungsvoller Arbeitgeber möchten wir damit die Vereinbarkeit von Beruf und Familien in jedem Lebensabschnitt sicherstellen. In der Region unterstützt Energiedienst zahlreiche Projekte an Schulen, in regionalen Organisationen und Kommunen. Wirtschaftliches Engagement Ökonomische Verantwortung heisst, die Energiedienst-Gruppe sicher in die Zukunft zu führen und unter Berücksichtigung sozialer und ökologischer Interessen rentabel zu wirtschaften. Entscheidend sind die Förderung von Innovation und eine risikoangepasste Unternehmensführung. Mio. Euro 11.6 für Umweltschutz Die Investitionen für Umweltschutz sind vielfältig und umfassen Naturschutz- und Energiesparmassnahmen. 972 Mio. Kilogramm CO 2 Einsparungen Die jährliche Ersparnis an Kohlendioxid durch NaturEnergie aus reiner Wasserkraft gegenüber dem regionalen Energiemix ist enorm. 56 Projekte Einen neuen Höchststand erreichten die durch das Schulprogramm Energie für Ideen geförderten Projekte Nachhaltigkeit 19

24 Jahresergebnis in Zahlen Informationen zum Unternehmen Energiedienst-Gruppe Betriebsertrag Mio Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Mio Jahresgewinn Mio Eigenkapital der Aktionäre der Energiedienst Holding AG Mio Eigenkapitalanteil % Bruttoinvestitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Mio Free Cashflow Mio ROCE* Prozent Mitarbeiterkapazitäten (Durchschnitt)** Pensen * EBIT inkl. Beteiligungsergebnis durch durchschnittlich eingesetztes Kapital (Net Operating Assets abzüglich latente Steuern). ** Der Anstieg ist vor allem auf den Erwerb der winsun AG und der Messerschmid Energiesysteme GmbH zurückzuführen. Strombeschaffung Eigene Werke Mio. kwh Partnerwerke Mio. kwh Fremdstrom Mio. kwh Erzeugung Installierte Leistung eigene Kraftwerke MW Installierte Leistung teileigene Kraftwerke (anteilig) MW Installierte Leistung teileigene Pumpspeicherkraftwerke (anteilig) MW Mio. kwh Veränderung Stromabsatz Deutschland Privat- und Gewerbekunden % Geschäftskunden % Weiterverteiler % Stromabsatz an Kunden in Deutschland % Stromabsatz Schweiz Geschäftskunden % Weiterverteiler % Quotenkonsolidierte Gesellschaften % Stromabsatz an Kunden in der Schweiz % Gesamt-Stromabsatz an Kunden % Verbundgeschäft* Portfolio-Bewirtschaftung (inkl. Abgabe eigene Werke) % Swap-Geschäfte % Durchlaufende regulatorische Geschäfte % Stromabsatz im Verbundgeschäft % Gesamt-Stromabsatz % Gesamt-Gasabsatz % Gesamt-Energieabsatz % * Das Volumen im Verbundgeschäft ist stark geprägt von Handelsgeschäften zur Portfoliooptimierung mit anderen Verbundunternehmen und Händlern. 20 Jahresergebnis in Zahlen

25 Herausgeber Energiedienst Holding AG Baslerstrasse Laufenburg, Schweiz Telefon Telefax blog.energiedienst.de Kontakte Unternehmenskommunikation Alexander Lennemann Leiter Kommunikation Telefon Alexandra Edlinger-Fleuchaus Kommunikation Telefon Investor Relations Klaus Müller Leiter Corporate Service Telefon Impressum Konzept, Gestaltung und Realisation ehingerbc AG, Zürich Text Energiedienst Holding AG Textredaktion ehingerbc AG Fotografie Daniel Infanger Julian Salinas Energiedienst Titelfoto Von TRITEC projektiertes und realisiertes Solardach, Coop, Pratteln Druck Binkert Buag, Laufenburg, Schweiz

26 Die Gruppe Die Unternehmen der Energiedienst-Gruppe stehen für Innovation, Regionalität und intelligente Produkte für die Energiewende. Die Energiedienst Holding AG nimmt auch die Holding-Funktion für die Gruppe wahr. Die Energiedienst AG ist der operative Arm in Deutschland. Sie vertreibt Ökostrom und Gas sowie Wärme- und Energielösungen unter dem Markennamen NaturEnergie. Unternehmenssitz: Laufenburg, Rheinfelden, Donaueschingen Mitarbeitende: rund 450 Dienstleistungen: Erzeugung Strom aus Wasserkraft, Vertrieb Strom und Gas, PV-Anlagen, Wärmepumpen, Stromspeichersysteme, Elektromobilität Die EnAlpin AG mit Sitz in Visp verfügt über eigene Kraftwerke und Beteiligungen. In diesen Anlagen werden rund 10 Prozent der im Wallis erzeugten Energie aus Wasserkraft produziert. Unternehmenssitz: Visp Mitarbeitende: rund 110 Dienstleistungen: Erzeugung Strom aus Wasserkraft, Vertrieb Strom, Dienstleistungen im Energiebereich Seit 2015 bündelt die TRITEC AG ihr Know-how mit der Energiedienst Holding AG. Das Unternehmen ist seit mehr als 25 Jahren Partner für Solarprofis sowie Berater für Bauherren und Investoren. Unternehmenssitz: Aarberg Mitarbeitende: rund 50 Dienstleistungen: Systemanbieter für PV-Anlagen jeder Grösse Die ED Netze GmbH ist der Netzbetreiber für Südbaden und sorgt für eine sichere Stromversorgung der 295ʼ000 Netzkunden und 16ʼ000 dezentralen Einspeiseanlagen. Unternehmenssitz: Rheinfelden Mitarbeitende: rund 280 Dienstleistungen: Bau, Betrieb und Instandhaltung im Hoch-, Mittel- und Niederspannungsbereich Die Messerschmid Energiesysteme GmbH ist seit fast 25 Jahren in der dezentralen Wärme- und Stromerzeugung mit Kraft-Wärme- Kopplung tätig. Unternehmenssitz: Bonndorf Mitarbeitende: rund 30 Dienstleistungen: Planung, Bau und Service von Blockheizkraftwerken Die my-e-car GmbH vereint CarSharing mit Elektroautos und Schnellladesäulen. Sie ist ein Gemeinschaftsunternehmen der Energiedienst Holding AG und der Stadtmobil Südbaden AG. Energiedienst stellt die Ladesäuleninfrastruktur und Stadtmobil verantwortet das CarSharing. Unternehmenssitz: Lörrach Nutzer: etwa 1ʼ000 (B2C) / 27 (B2B) Dienstleistungen: E-CarSharing 2011 gegründet, gilt die Oberwalliser winsun AG schweizweit als Spezialist für die Planung und Umsetzung von Photovoltaik-Anlagen vor allem für Privatkunden. Der Anteil der Energiedienst Holding AG liegt bei 51 Prozent. Unternehmenssitz: Steg Mitarbeitende: rund 70 Dienstleistungen: Elektroinstallationen, PV-Anlagen, Entwicklung von Smart-Home-Steuerungen