Controlling in sozialen Einrichtungen

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1 _FAKD-Flyer Web :10 Seite 1 Controlling in sozialen Einrichtungen Weiterbildung für Mitarbeitende und Führungskräfte aus gemeinnützigen Organisationen November 2014 bis März 2015 In Zusammenarbeit mit DGCS Deutsche Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft e.v. Kurs-Nr.:

2 Einführung Die Sozialwirtschaft steht mehr denn je unter einem enormen Wettbewerbsdruck, dem nur derjenige Stand halten kann, der über zukunftsorientierte und ausgefeilte Controlling- Instrumente verfügt. Gemeinnützige Organisationen haben auf diese Notwendigkeiten bereits in hohem Maße reagiert. In vielen, überwiegend größeren Organisationen wurden eigene Abteilungen für Controlling eingerichtet. Dennoch gibt es gerade in der Sozialwirtschaft noch Nachholbedarf im Bereich Controlling. Die Steuerung von Organisationen der Sozialwirtschaft erfordert ein ausgefeiltes Controlling und entsprechend befähigte und ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In diesem neu konzipierten und in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft (DGCS) e.v. entstandenen Kurs werden Grundlagen des operativen und strategischen Controllings für gemeinnützige Organisationen vermittelt. Ein zusätzlicher Schwerpunkt wird auf die Vermittlung von Kenntnissen in den sogenannten weichen Faktoren wie Kommunikation, Rollenverständnis von Controllern und Wertemanagement gelegt. Damit reagieren wir auf eine Entwicklung der letzten Jahre, dass Controller immer stärker eine Vermittlerrolle in ihren Organisationen einnehmen. Das Weiterbildungsangebot Controlling in sozialen Einrichtungen trägt damit dem Anspruch Rechnung, ein umfassendes Programm für die gesamte Bandbreite des Controllings anzubieten, unter Berücksichtigung von Besonderheiten des gemeinnützigen Sektors. Aufbau und Struktur Das Weiterbildungsangebot Controlling in sozialen Einrichtungen umfasst insgesamt zwölf Seminartage aufgeteilt auf drei Module, die in Abständen von ca. zwei Monaten angeboten werden. Teilnahmevoraussetzungen Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Weiterbildungsangebot sind Grundkenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Rechnungswesen und Kostenrechnung und eine mindestens einjährige einschlägige Berufserfahrung in diesen Bereichen. Kenntnisse der wesentlichen Funktionen von Excel werden ebenfalls vorausgesetzt. Ersatzweise können die Kenntnisse in diesen Bereichen auch durch zuvor absolvierte andere Weiterbildungen nachgewiesen werden. Die Weiterbildung kann nur insgesamt gebucht werden, eine Buchung von Teil-Modulen ist nicht möglich, da ansonsten der umfassende Erwerb von Kenntnissen in den Bereichen operatives und strategisches Controlling nicht gewährleistet werden kann. Preise Gesamtpreis für drei Module: 1.950,- (ohne Reise- und Übernachtungskosten) Teilnehmerzahl: maximal 16

3 Modul 1 Operatives Controlling und die Einbindung in die Organisation Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr» Begrüßung, Vorstellung Seminarstruktur und Inhalte, Organisatorisches» Vorstellung der Teilnehmer und Sammlung der Erwartungen an das Seminar» Controlling: Begriffsdefinition aus verschiedenen Perspektiven» Grundlagen der Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger, Umlagen und interne Leistungsverrechnung» Leistungskalkulation (Einführung, Gruppenarbeit, Auswertung) 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Teilkostenrechnung, break-even-analyse» Kostenmanagement Inhalte, Methoden, Vorgehen in Kostenmanagementprojekten Praxisteil Kostenmanagement Auswertung Praxisteil Wertekonflikte bei der Kostensteuerung» Wirtschaftsplanung: von der Leistung zum Ergebnis Operativer Erfolg und Ziele Planung als Blick in die Kristallkugel oder notwendige Zielvereinbarung Detaillierungsgrad Einführung, Gruppenarbeit, Auswertung 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Berichtswesen Betriebswirtschaftliche Wirkungsmechanismen in sozialen Organisationen und deren Auswirkungen auf das Berichtswesen Wesentliche Steuerungsparameter Gemeinnützigkeitsrechtliche Aspekte im Berichtswesen Detaillierungsgrad und Adressaten Entwicklung eines Musterberichtswesens IT-Unterstützung für das Berichtswesen (Business Intelligence und Datawarehouse versus Excel-Lösungen» Kennzahlen Die Bedeutung von Kennzahlen in sozialen Organisationen Grundlagen Entwicklung beispielhafter Kennzahlen für die Organisationen der TN Gruppenarbeit und Auswertung» Investitionsrechnung Grundlagen Investitionsplanung Verschiedene Verfahren der Investitionsrechnung Gruppenarbeit und Auswertung 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr» Die Rolle des Controllings in der eigenen Organisation Hierarchische Einbindung des Controlling Bedeutung des Controllings aus dem Blick verschiedener Führungsfunktionen Rollenklärung des Controllers im individuellen Organisationskontext Rollenkonflikte und Lösungsansätze» Raum für die individuellen Themen der Teilnehmer» Abschlussreflexion und Erwartungen an das nächste Modul (Was erwarte ich was bringe ich mit/hausaufgaben)

4 Modul 2 Risikomanagement und Strategische Planung in sozialen Organisationen Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr» Risikomanagement Herkunft und Systematik des Risikomanagements Unterschiede der Risikosituation zwischen Profit- und Non-Profitorganisationen Identifikation von Risiken, Regelungswerke und deren Zusammenführung zu einem integrierten Risikomanagement Praxisteil: Prozess der Risikosteuerung» Identifikation» Bewertung» Steuerung» Frühwarnsystem» Risikopolitik Risikopolitik auf der Grundlage individueller Werte Prozesse der Entwicklung, Entscheidung und Kommunikation aus unterschiedlichen Perspektiven 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Begrüßung und Sammlung der Erwartungen an das Seminar» Prozess der strategischen Planung und Steuerung eine Einführung» Strategische Legitimation sozialer Organisationen: NPO s zwischen wirtschaftlichen Zwängen und satzungsgemäßen Aufgaben» Methoden der strategischen Planung in NPO s: Portfolio- und SWOT-Analyse Strategische Kontur BSC Beyond Budgeting 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Prozess der strategischen Planung und Steuerung Arbeitsphase / Praxisbeispiel Vision/Mission Entwicklung strategischer Ziele Entwicklung strategischer Kennzahlen» Das Wertesystem in sozialen Organisationen Werte Halt Haltung Verhalten Führung und Management Reflexion der eigenen Werte und der Werte der individuellen Organisation Wertekonflikte und Reflexion des Zusammenwirkens von Werten Kultur Zusammenarbeit Unternehmenssteuerung 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr» Reflexion des persönlichen Verständnisses von Strategischer Planung und Risikopolitik im Kontext der eigenen Organisation» Raum für die individuellen Themen der Teilnehmer» Abschlussreflexion und Erwartungen an das nächste Modul (Was erwarte ich was bringe ich mit/hausaufgaben)

5 Modul 3 Wirkungscontrolling und Integration von operativem und strategischem Controlling Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr» Begrüßung und Sammlung der Erwartungen an das Seminar» Wirkungscontrolling Vision Ziele Wirkungen Wirkungsdimensionen, Anspruchsgruppen, Wirkungsziele» Wirkungsdimensionen in NPO s Output Impact Outcome Messverfahren und Kennzahlenentwicklung mit Praxisteil 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Fortsetzung Wirkungscontrolling» Praxisteil» Entwicklung von Kommunikationsargumenten 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr» Integriertes Controlling Zusammenführung von operativen und strategischen Controllings, Risikomanagement und Wirkungscontrolling in ein einheitliches Controllingsystem mit Praxisteil» Harte Zahlen und Fakten vs. Menschlichkeit Umgang mit Kennzahlen Fehler- und Lernkultur Kontext der eigenen Organisation Selbstbild Konsequenzen für die Arbeit 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr» Raum für die individuellen Themen der Teilnehmer» Zukunftsplanung Welche Ziele nehme ich aus dem Seminar für meine weitere Arbeit als Controller/in mit? Wie werde ich die Ziele umsetzen?» Abschlussreflexion Anmeldung Berlin Fax info@fuehrungsakademie-kd.de (Zutreffendes bitte ankreuzen) Wie sind Sie auf unser Angebot aufmerksam geworden? Programmbuch Veranstaltungsflyer Internet Persönliche Empfehlung durch: Sonstiges Kursnummer: Kurstitel: Controlling in sozialen Einrichtungen Kurstermin: November 2014 bis März 2015 Kursgebühr: 1.950,- zzgl. Ü/V An-/Abreisetag: Übernachtungswunsch: ja / nein Kursteilnehmer/in Titel, Vor- und Zuname: Geburtsdatum: Berufsabschluss: Ausgeübte Tätigkeit: Dienstadresse Name der Einrichtung: Straße / Hausnummer.: PLZ, Ort: Telefon/-fax: Die Einrichtung gehört zu Diakonie ACK ASB Caritas einem Wohlfahrtsverband: AWO DRK DPWV Zentralwohlf. f. Juden keinem Tätigkeit im Wohlfahrtsverb.: Hauptamtlich Ehrenamtlich Tätigkeit in der Jugendhilfe: Ja Nein Privatadresse Straße / Hausnummer: PLZ, Ort: Telefon/-fax: Rechnung an: Dienstadresse Privatadresse Mit meiner Unterschrift erkenne ich die aktuellen Teilnahmebedingungen, wie auf unserer Homepage hinterlegt, an. HINWEIS: Soll Ihr Arbeitgeber Vertragspartner gegenüber dem Veranstalter werden, muss der Arbeitgeber die Anmeldung unterschreiben. Datum, Unterschrift des/der Kursteilnehmers/in des Arbeitgebers

6 Dozierendenteam Matthias Konrad, Contec GmbH Bochum Professor Dr. Gabriele Moos, Hochschule Koblenz, RheinAhrCampus Remagen Professor Dr. Bernd Halfar, katholische Universität Eichstätt Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Veranstaltungsorganisation Martina Nadolni, Telefon Inhaltliche Rückfragen Wolfgang Hoffmann, FAKD, Telefon Thomas Hegenauer, DGCS, Telefon Termine Modul 1: Modul 2: Modul 3: Tagungsort Bundesakademie für Kirche und Diakonie, Berlin-Pankow Führungsakademie für Kirche und Diakonie Berliner Dom, Portal 12 Am Lustgarten, Berlin Telefon , Fax -20 Folgen Sie uns auf