Controlling in sozialen Einrichtungen

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1 Führungsakademie für Kirche und Diakonie Bildung, Training und Beratung für Menschen in Leitungsund Führungsverantwortung. Controlling in sozialen Einrichtungen November 2015 bis März 2016 In Zusammenarbeit mit DGCS Deutsche Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft e.v. Nr

2 Controlling in sozialen Einrichtungen Weiterbildung für Mitarbeitende und Führungskräfte aus gemeinnützigen Organisationen Einführung Die Sozialwirtschaft steht mehr denn je unter einem enormen Wettbewerbsdruck, dem nur diejenigen standhalten können, die über zukunftsorientierte und ausgefeilte Controlling- In stru - mente verfügen. Gemeinnützige Organisationen haben auf diese Notwendigkeiten bereits in hohem Maße reagiert. In vielen, überwiegend größeren Organisationen wurden eigene Abteilungen für Controlling eingerichtet. Dennoch gibt es gerade in der Sozialwirtschaft noch Nachholbedarf im Bereich Controlling. Die Steuerung von Organisationen der Sozialwirtschaft erfordert ein ausgefeiltes Controlling und entsprechend befähigte und ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In diesem neu konzipierten und in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Management und Controlling in der Sozialwirtschaft (DGCS) e.v. entstandenen Kurs werden Grundlagen des operativen und strategischen Controllings für gemeinnützige Organisationen vermittelt. Ein zusätzlicher Schwerpunkt wird auf die Vermittlung von Kenntnissen in den sogenannten weichen Faktoren wie Kommunikation, Rollenverständnis von Controllern und Wertemanagement gelegt. Damit reagieren wir auf eine Entwicklung der letzten Jahre, dass Mitarbeitende im Controlling immer stärker eine vermittelnde Rolle in ihren Organisationen einnehmen. Das Weiterbildungsangebot Controlling in sozialen Einrichtungen trägt damit dem Anspruch Rechnung, ein umfassendes Programm für die gesamte Bandbreite des Controllings anzubieten, unter Berücksichtigung von Besonderheiten des gemeinnützigen Sektors. Aufbau und Struktur Das Weiterbildungsangebot Controlling in sozialen Einrichtungen umfasst insgesamt zwölf Seminartage aufgeteilt auf drei Module, die in Abständen von ca. zwei Monaten angeboten werden. Teilnahmevoraussetzungen Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Weiterbildungsangebot sind Grundkenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Rechnungswesen und Kostenrechnung und eine mindestens einjährige einschlägige Berufserfahrung in diesen Bereichen. Kenntnisse der wesentlichen Funktionen von Excel werden ebenfalls vorausgesetzt. Ersatzweise können die Kenntnisse in diesen Bereichen auch durch zuvor absolvierte andere Weiterbildungen nachgewiesen werden. Die Weiterbildung kann nur insgesamt gebucht werden, eine Buchung von Teil-Modulen ist nicht möglich, da ansonsten der umfassende Erwerb von Kenntnissen in den Bereichen operatives und strategisches Controlling nicht gewährleistet werden kann. 2

3 Modul 1 Operatives Controlling und die Einbindung in die Organisation Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr Begrüßung, Vorstellung Seminarstruktur und Inhalte, Organisatorisches Vorstellung der Teilnehmenden und Sammlung der Erwartungen an das Seminar Controlling: Begriffsdefinition aus verschiedenen Perspektiven Grundlagen der Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger, Umlagen und interne Leistungsverrechnung Leistungskalkulation (Einführung, Gruppenarbeit, Auswertung) 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Teilkostenrechnung, Break-Even-Analyse Kostenmanagement Inhalte, Methoden, Vorgehen in Kostenmanagementprojekten Praxisteil Kostenmanagement Auswertung Praxisteil Wertekonflikte bei der Kostensteuerung Wirtschaftsplanung: von der Leistung zum Ergebnis Operativer Erfolg und Ziele Planung als Blick in die Kristallkugel oder notwendige Zielvereinbarung Detaillierungsgrad Einführung, Gruppenarbeit, Auswertung 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Berichtswesen Betriebswirtschaftliche Wirkungsmechanismen in sozialen Organisationen und deren Auswirkungen auf das Berichtswesen Wesentliche Steuerungsparameter Gemeinnützigkeitsrechtliche Aspekte im Berichtswesen Detaillierungsgrad und Adressaten Entwicklung eines Musterberichtswesens IT-Unterstützung für das Berichtswesen (Business Intelligence und Datawarehouse versus Excel-Lösungen Kennzahlen Die Bedeutung von Kennzahlen in sozialen Organisationen Grundlagen Entwicklung beispielhafter Kennzahlen für die Organisationen der Teilnehmenden Gruppenarbeit und Auswertung Investitionsrechnung Grundlagen Investitionsplanung Verschiedene Verfahren der Investitionsrechnung Gruppenarbeit und Auswertung 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr Die Rolle des Controllings in der eigenen Organisation Hierarchische Einbindung des Controlling Bedeutung des Controllings aus dem Blick verschiedener Führungsfunktionen Rollenklärung des Controllers im individuellen Organisationskontext Rollenkonflikte und Lösungsansätze Raum für die individuellen Themen der Teilnehmenden Abschlussreflexion und Erwartungen an das nächste Modul (Was erwarte ich? Was bringe ich mit? Hausaufgaben) 3

4 Modul 2 Risikomanagement und Strategische Planung in sozialen Organisationen Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr Risikomanagement Herkunft und Systematik des Risikomanagements Unterschiede der Risikosituation zwischen Profit- und Non-Profitorganisationen Identifikation von Risiken, Regelungswerke und deren Zusammenführung zu einem integrierten Risikomanagement Praxisteil: Prozess der Risikosteuerung Identifikation Bewertung Steuerung Frühwarnsystem Risikopolitik Risikopolitik auf der Grundlage individueller Werte Prozesse der Entwicklung, Entscheidung und Kommunikation aus unterschiedlichen Perspektiven 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Prozess der strategischen Planung und Steuerung Arbeitsphase / Praxisbeispiel Vision/Mission Entwicklung strategischer Ziele Entwicklung strategischer Kennzahlen Das Wertesystem in sozialen Organisationen Werte Halt Haltung Verhalten Führung und Management Reflexion der eigenen Werte und der Werte der individuellen Organisation Wertekonflikte und Reflexion des Zusammenwirkens von Werten Kultur Zusammenarbeit Unternehmenssteuerung 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Begrüßung und Sammlung der Erwartungen an das Seminar Prozess der strategischen Planung und Steuerung eine Einführung Strategische Legitimation sozialer Organisationen: NPOs zwischen wirtschaftlichen Zwängen und satzungsgemäßen Aufgaben Methoden der strategischen Planung in NPOs: Portfolio- und SWOT-Analyse Strategische Kontur BSC Beyond Budgeting 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr Reflexion des persönlichen Verständnisses von Strategischer Planung und Risikopolitik im Kontext der eigenen Organisation Raum für die individuellen Themen der Teilnehmenden Abschlussreflexion und Erwartungen an das nächste Modul (Was erwarte ich was bringe ich mit? Hausaufgaben) 4

5 Modul 3 Wirkungscontrolling und Integration von operativem und strategischem Controlling Tag: 13:00 bis 18:00 Uhr Begrüßung und Sammlung der Erwartungen an das Seminar Wirkungscontrolling Vision Ziele Wirkungen Wirkungsdimensionen, Anspruchsgruppen, Wirkungsziele Wirkungsdimensionen in NPOs Output Impact Outcome Messverfahren und Kennzahlenentwicklung mit Praxisteil 2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Fortsetzung Wirkungscontrolling Praxisteil Entwicklung von Kommunikationsargumenten 3. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr Integriertes Controlling Zusammenführung von operativen und strategischen Controllings, Risikomanagement und Wirkungscontrolling in ein einheitliches Controllingsystem mit Praxisteil Harte Zahlen und Fakten vs. Menschlichkeit Umgang mit Kennzahlen Fehler- und Lernkultur Kontext der eigenen Organisation Selbstbild Konsequenzen für die Arbeit 4. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr Raum für die individuellen Themen der Teilnehmenden Zukunftsplanung Welche Ziele nehme ich aus dem Seminar für meine weitere Arbeit als Controller/in mit? Wie werde ich die Ziele umsetzen? Abschlussreflexion Dozierendenteam Professor Dr. Gabriele Moos, Hochschule Koblenz, RheinAhrCampus Remagen Professor Dr. Bernd Halfar, katholische Universität Eichstätt Teilnehmende max. 16 Ansprechpersonen Wolfgang Hoffmann Fon wolfgang.hoffmann@ba-kd.de Thomas Hegenauer, DGCS, Fon Termine und Ort Modul 1: Modul 2: Modul 3: Führungsakademie für Kirche und Diakonie, Berliner Dom, Portal 12, Am Lustgarten, Berlin Anmeldung Martina Nadolni Fon martina.nadolni@fa-kd.de Preis (alle 3 Module) 1.950,00 EUR (zzgl. Unterkunft, Verpflegung) 5

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7 Anmeldeformular Fon Führungsakademie für Kirche und Diakonie iermit melden wir unsere/n Arbeitnehmer/in bzw. Angestellte/n für folgende Veranstaltung an: melde ich mich für die folgende Veranstaltung an: Veranstaltungstitel Nummer Termin Titel, Name, Vorname, Teilnehmer/in Geburtsdatum Berufsabschluss Ausgeübte Tätigkeit Freiberuflich tätig _ ja _ nein Rechnung an: _ Dienstanschrift _ Privatanschrift Privatanschrift: Straße, Haus-Nr. PLZ Ort Telefon Fax Dienstanschrift: Einrichtung/Firma Straße, Haus-Nr. PLZ Ort Telefon Fax Übernachtungswunsch: _ ja _ nein Wichtige Information: Soll Ihr Arbeitgeber Vertragspartner gegenüber dem Veranstalter werden, muss der Arbeitgeber die Anmeldung unterschreiben. Mit meiner Unterschrift erkenne ich die aktuellen Teilnahmebedingungen (siehe an; insbesondere die Folge - regelungen bei Stornierung und Nichtteilnahme. Datum, Unterschrift Veranstaltungsteilnehmer/in Datum, Unterschrift Arbeitgeber Wie sind Sie auf unser Angebot aufmerksam geworden? Zur Unterstützung unseres gemeinnützigen Auftrages bitten wir Sie um nachfolgende Angaben: fakd Berliner Dom Am Lustgarten Berlin Fon Fax

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