Die neue Scrum Folklore und was man dagegen tun kann

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Oskar Böhmer
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1 Silja Fleißner Die neue Scrum Folklore und was man dagegen tun kann Track: IT-Organisation

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3 Wir müssen schneller ausliefern ich habe gehört Agile hilft. Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

4 70% der befragten Unternehmen setzen eine Scrum- Variante ein Erfahrungen mit agilem Arbeiten 97% 6% 30% 56% Scrum Scrumban Scrum/XP Hybrid Andere 8% Quelle: 12th Annual State of Agile Report by VersionOne Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

5 84% der befragten Organisationen arbeiten noch an der agilen Reife (oder schlechter) Experience greater adaptability to market 4% High level of competency 12% 65% Using but maturing 59 % arbeiten seit drei Jahren oder mehr agil Experimenting 19 % Considering 2 % 4 % Quelle: 12th Annual State of Agile Report by VersionOne Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

6 Organisationskultur und Haltung des Managements sind größte Hürden Top 3 Organizational culture at odds with agile values General organization resistance to change Inadequate management support and sponsorship 53% 46% 42% Quelle: 12th Annual State of Agile Report by VersionOne Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

7 Agil? - Achja das: Da sind ganz viele Zettel an Titel hinzufügen der Wand. Da passiert ganz viel aber man weiß nicht was... (aus der C-Suite eines DAX-Konzerns) 7

8 Scrum Folklore Absichtsloses Nachahmen von Traditionen aus Spaß Ohne Glaube an einen tieferen Sinn und Zweck Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

9 Scrum Cargo Kult Absichtsvolles Nachahmen von überlieferten symbolischen Ersatzhandlungen, die wirkungslos sind + Glaube an Wirksamkeit Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

10 Was ist das Problem? 10

11 Titel hinzufügen Es macht Spaß 11

12 Es setzt Gruppen in Bewegung? 12

13 Es ist Modell-Lernen durch Es ermöglicht Modelllernen Nachahmen / und Ausprobieren Beobachtungslernen durch (Bandura) Nachahmung (Bandura) Titel hinzufügen 13

14 Es bringt Es macht Spaß schnell erste Erfolge* Titel hinzufügen Fun is not the enemy of work! * Manager lieben Quick Wins 14

15 Am Anfang sieht es vielversprechend aus + Investition in Spaß- Elemente + Output (mehr und schneller) + Image als attraktiver Arbeitgeber + Mitarbeiter- Engagement + begabte Mitarbeiter Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

16 Dann nutzt sich die Wirkung ab + Output (mehr und schneller) Begrenzte Leistungs- und Begeisterungs- Fähigkeit Begrenzter Markt an Arbeitskräften + Investition in Spaß- Elemente + Mitarbeiter- Engagement + Mitarbeiter- Zuwachs - Mitarbeiter- Engagement - Mitarbeiter- Zuwachs Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

17 Bis nichts mehr geht: Limit-to-Growth-Struktur + Output (mehr und schneller) - Output (weniger und langsamer) Begrenzte Leistungs- und Begeisterungs- Fähigkeit Begrenzter Markt an Arbeitskräften + Investition in Spaß- Elemente + Mitarbeiter- Engagement + Mitarbeiter- Zuwachs - Mitarbeiter- Engagement - Mitarbeiter- Zuwachs Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

18 noch weniger Zeit für das, was mir wichtig ist 18

19 Was geschieht: Mehr-vom- Gleichen-Prinzip mehr Führungskräfte: für jede Aufgabe eine eigene Führungsrolle mehr externe Berater mehr Ideen-Workshops mehr Team-Buildings mehr Feedbackrunden mehr Flipcharts mehr Retro-Methoden... 19

20 Mehr vom Gleichen macht es schlimmer! Enter your footer text here 20

21 Was geschieht: Verfüg-barkeitsheuristik Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

22 Scrum Folklore statt Problembehebung: Shifting-the- Burden -Struktur: Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

23 Was geschehen müsste: Stop! Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

24 Was geschehen müsste: An den Ort des Ge-schehens gehen = das Team Go See Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

25 Was geschehen müsste: Grund-ursache beheben Fix the Line Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

26 Keep Calm and Stop the Line Go and See - Fix the Line Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

27 Go Fix the See Line 27

28 the word agile came from a book about 100 lean hardware companies So that would be my definition of actual. Lean plus getting the customer directly in the middle of innovation. Jeff Sutherland 28

29 Drei einfache Frage Wollen Können Dürfen Will ich als Teammitglied Fußball spielen? - Will ich wirklich agil arbeiten? Sind die Organisations- und Rollenstrukturen so, dass die Teams agil arbeiten können? Dürfen die Teams wirklich selbstorganisiert arbeiten? Silja Fleißner >> Code.Talks Commerce Special >>

30 Fragen? 30

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