Leadership-Planübung Puretex Intensivtraining für angehende und erfahrene Führungskräfte im mittleren Management

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1 Führungskräfte-Training 10. und 11. November 2010 Leadership-Planübung Puretex Intensivtraining für angehende und erfahrene Führungskräfte im mittleren Management 1

2 Wir vermitteln Wissen erlebnisorientiert Erzähle mir und ich vergesse. Zeige mir und ich erinnere. Lass es mich selber tun und ich verstehe. (Konfuzius) Erlebnisse schaffen die optimale Vorraussetzung um zu lernen. Während einer Planübung kann man dies auf verschiedene Art und Weise, nämlich durch eigenes Handeln Verstärkung bzw. Bestrafung Beobachtung Reflexion (Metaebene) Der Praxisanteil liegt während einer Planübung daher bei min. 70% 2

3 Unsere Trainingsphilosophie Die Planübungen wirken, weil die Teilnehmer rational und emotional angesprochen und beteiligt werden, die Teilnehmenden keine fremden Erfahrungen vermittelt bekommen, sondern aufgrund ihrer eigenen Tätigkeit Erlebnisse erhalten, diese gemeinsamen Erlebnisse systematisch reflektiert werden und auf diese Weise praxisrelevante Erkenntnisse entstehen. Die Identifikation mit diesen Erkenntnissen und damit Anregung für Hinzulernen ist für die Teilnehmenden damit unmittelbar, diese Erkenntnisse mit zusätzlichem Wissen unterlegt werden und dies gemeinsam zu einem Kompetenzzuwachs führt, das permanente Üben die Kompetenzen verfestigt und dadurch bei den Teilnehmenden Handlungssicherheit für den Berufsalltag entsteht. 3

4 Was verstehen wir unter Führung? Das Symbol Leuchtturm als Metapher für gute Führung Eine gute Führungskraft vermittelt Sicherheit und Orientierung. Sie behält den Überblick und ist für ihre Mitarbeiter der wichtigste Faktor für Stabilität. Gelingt dies, so entstehen Vertrauen und Fähigkeit und Bereitschaft der Geführten, im Sinne ihrer Führungskraft zu handeln. Sie werden also eigenverantwortlichhandlungsfähig. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Führung von Menschen in Organisationen zu übernehmen und gleichzeitig die Organisation mit den Menschen zu gestalten. Damit obliegen ihr sowohl Leadership- als auch Management-Aufgaben. Wertschätzung und Respekt sollten bei der Führung von Menschen im Mittelpunkt stehen. Nur durch einen wertschätzenden Umgang miteinander kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum gewährleistet werden. Führungskräfte führen soziale Systeme und müssen lernen, dass diese nicht wie Maschinen steuerbar sind. Soziale Systeme handeln nicht immer vorhersehbar und stellen so eine große Herausforderung für den Führenden dar. Über Führung gibt es keine absolute Wahrheit. Ein jeder muss durch eigene Erfahrungen und Selbstreflexion seine persönliche Wahrheit finden und im Widerspruch zwischen Authentizität und Rollenklarheit handeln. 4

5 Wie ist der inhaltliche Aufbau Ihre (angehenden) Führungskräfte agieren in einem fiktiven Unternehmen und werden dabei von ihren Kollegen (in der Rolle der Mitarbeiter) und von zwei Trainern beobachtet. Es folgen moderierte Reflexionen, in denen das Verhalten aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet wird. Nach jeder Praxissequenzen werden zu bestimmten Themen kurze Theorieeinführungen und Handlungsempfehlungen vorgestellt oder mit der Gruppe gemeinsam erarbeitet, so dass diese in der nachfolgenden Praxissequenz sofort umgesetzt werden können. Solche Themen sind z.b.: Führungsverständnis Eine Landkarte der Führung / Führung als kontextabhängiges und situatives Konstrukt Rollenklärung Was sind meine Rollen als Führungskraft in der Organisation? Auftragsklärung Klarheit in der Führung Mitarbeitergespräche Vorbereitung, Durchführung, Reflexion Konfliktmanagement Störungen wahrnehmen und mit ihnen umgehen Motivation Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme als Führungskraft 5

6 Leadership-Planübung Puretex Vor und während der gesamten Planübung reflektieren Ihre (angehenden) Führungskräfte ihre (zukünftigen) Rollen und die damit verbundenen Veränderungen in Einstellung und Verhalten. Was erwarten sie von einer guten Führungskraft? Welche guten Eigenschaften / Verhaltensweisen haben sie bereits beobachtet? Welches Verhalten möchten sie lieber nicht übernehmen? Das innere Team Landkarte der Rollen und Erwatungen Kunde Chef Sie erarbeiten aus der Ist-Analyse heraus Erwartungen, die an sie gestellt werden und die sie erfüllen möchten oder eben nicht bedienen wollen. MA MA MA Ich Kollege Dazu nutzen wir zum einen die Methode des Inneren Teams nach Schulz von Thun wie auch eine Landkarte der Rollen und Erwartungen. 6

7 Leadership-Planübung Puretex Die Teilnehmenden erleben: typische Arbeitsweise in einem produzierenden Unternehmen, alltägliche Aufgaben, Probleme und Konflikte eines Unternehmens, nicht vorhersehbaren Situationen Die Führungskräfte müssen: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, unter Zeit- bzw. Erwartungsdruck mit ihren Mitarbeitern Lösungen finden Dabei: Permanente Beobachtung durch die eigenen Mitarbeiter und die Trainer Danach: Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Tipps und Hilfestellungen der Kollegen und der beiden Trainer 7

8 Wie sind die Lerneinheiten aufgebaut? 1. Aufgabenverteilung (Wechsel in jeder Runde) 2. Aufgaben an den Abteilungsleiter 3. Parallel: Arbeit in Abteilungen und Einweisung des Bereichsleiters (Ziele und Aufgaben) 4. Arbeit im Unternehmensbereich Übungszeit ca. 90 Minuten 5. Reflexions-Vorbereitung Reflexionskriterien: Führungswille und -verantwortung Präsenz und Ansprechbarkeit Ziel- und Aufgabenklarheit Kommunikation Motivation und Arbeitsklima Problem- und Konfliktmanagement Arbeitsmethodik Ergebnisorientierung Wir-Gefühl im Team 6. Moderiertes Feedback 7. Themenvertiefung Impulsvortrag Diskussion Übungen 8. Lessons-Learned Reflexionszeit ca Minuten Es werden 4 Runden bzw. Lerneinheiten durchgeführt. 8

9 Unsere Rahmenbedingungen Was: Leadership Planübung Puretex Wann: 10. und 11. November 2010 Wo: Teilnehmer: Teilnehmerzahl: Hotel Schmökerhof, Norderstedt Angehende und erfahrene Führungskräfte im mittleren Management Mindestens 8, maximal 12 Personen Teilnehmerbetrag: Diese zweitägige Veranstaltung beträgt 880,- Euro (zzgl. MWST). Im Preis enthalten sind alle Teilnehmerunterlagen, Getränke und kleine Snacks im Rahmen der Seminare, zwei Mittagessen und ein Abendessen. 9

10 Anmeldung bis zum 08. Oktober 2010 Bitte senden Sie diese verbindliche Anmeldung gerne per FAX an 04331/ oder per Post an: Bitte senden Sie diese verbindliche Anmeldung per Fax: 04331/ oder per Post an: von Studnitz Management Consultants GmbH Hindenburgstraße Rendsburg Führungskräfte-Training vom 10. bis 11. November 2010 Leadership-Planübung Puretex Intensivtraining für angehende und erfahrene Führungskräfte im mittleren Management Ja, wir melden folgende/n Teilnehmer/in an (Bei mehreren Interessenten bitte jeweils eine separate Anmeldung ausfüllen): Name: Vorname: Teilnahmebedingungen zur Leadership-Planübung Puretex vom 10. bis 11. November 2010 Verwenden Sie zur Anmeldung bitte den umseitigen Vordruck. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie diese Teilnahmebedingungen an. Ihre Anmeldung wird mit dem Eingang bei uns verbindlich. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Der Teilnehmerbetrag für diese zweitägige Veranstaltung beträgt 880,- Euro (zzgl. MWST) inklusive Teilnehmerunterlagen, Getränke und kleine Snacks im Rahmen der Seminare, zwei Mittagessen und ein Abendessen und wird mit Rechnungsstellung fällig. Nach Buchungseingang erhalten Sie eine schriftliche Teilnahmebestätigung von uns. Anmeldeschluss ist der 08. Oktober Das Seminar findet in angemessenen Seminarräumlichkeiten eines Hotels/Schulungszentrums im Großraum Hamburg statt. Die genauen Daten werden nachgereicht. Die Übernachtungskosten sind im Seminarpreis nicht enthalten. Ein Teilnehmerkontingent wird reserviert, die Buchung ist vom Teilnehmer selbst vorzunehmen. Eine Stornierung ist schriftlich bis zum 16. Oktober 2010 möglich. Für den entstehenden Aufwand berechnen wir eine Gebühr von 75,- Euro, wenn Sie keine Ersatzperson anmelden. Bei Absagen oder Stornierung nach dem 16. Oktober 2010 wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten jederzeit eine Ersatzperson. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8, die maximale 12 Personen. Sind bis zum 08. Oktober 2010 nicht genügend Anmeldungen eingegangen, behalten wir uns vor, die Veranstaltung abzusagen. In diesem Falle werden wir die bereits entrichteten Entgelte ohne Abzüge zurückerstatten. Ein Anspruch auf weitergehende Erstattungen besteht jedoch nicht. Programmänderungen behält sich der Veranstalter aus dringenden Gründen vor. Position/Abteilung: Telefon: Firma: Adresse: PLZ, Ort: Nein, wir werden nicht teilnehmen, weil sich der Termin für uns nicht einrichten läst. Bitte senden Sie uns weitere Termine für dieses Training in Bei Fragen helfen wir Ihnen gerne weiter: von Studnitz Management Consultants GmbH Kirsten Pemöller Hindenburgstraße Rendsburg Fon: 04331/ Fax: 04331/ Mail: Bitte senden sie uns die Einladungen zu weiteren Veranstaltungen der von Studnitz Management Consultants. Dieses Thema interessiert uns nicht. Folgendes Thema wäre für uns aktuell noch interessanter: Die auf der Rückseite aufgeführten Teilnahmebedingungen habe ich zur Kenntnis genommen und erkenne diese an: (Ort, Datum) (Firmenstempel, Unterschrift)

11 Leidenschaft für Menschen in Organisationen! 10